心內(nèi)科工作計(jì)劃

2007年心內(nèi)科工作計(jì)劃科室建設(shè)發(fā)展基本思想已確立，就是“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，經(jīng)過一年的努力，這個(gè)整體構(gòu)想已成框架,也指導(dǎo)科室工作形成相應(yīng)的框架.明年工作的整體假想是以下幾個(gè)方面；一、抓好醫(yī)療工作質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，全面提高醫(yī)療技術(shù)水平。醫(yī)院的生計(jì)有賴于醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)改良，不停地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，不停改良服務(wù)意識(shí)還是醫(yī)院發(fā)展第一條件。認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度，把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處。確實(shí)抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識(shí),從醫(yī)療活動(dòng)的每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)上，防備醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn).繼續(xù)鼓舞?？漆t(yī)生的再深造和再培訓(xùn)學(xué)習(xí),持續(xù)做好新畢業(yè)醫(yī)生的教育，培育和管理工作，對分配的醫(yī)生于第一年推行24小時(shí)住院醫(yī)師制度，使其更好、更快適應(yīng)本員工作，提高其獨(dú)立工作的能力。持續(xù)展開新技術(shù)新項(xiàng)目，配合普濟(jì)分院、柔濟(jì)門診、氣度外科發(fā)展，在心血管介入方面爭取更好的成績。明年計(jì)劃展開冠脈內(nèi)超聲診斷技術(shù)，提高冠脈介入診治水平。二、持續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促使醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的提高，要點(diǎn)在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識(shí)的提高，一定有賴于經(jīng)常性的、規(guī)范性的思想教育。鼎力弘揚(yáng)白求恩精神，增強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部對于增強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個(gè)“禁止”，建立優(yōu)異的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，弘揚(yáng)治病救人，治病救人的優(yōu)異傳統(tǒng)。這是我們的基本要求.三、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表"的重要思想，貫徹“十六屆六中全會(huì)”精四、持續(xù)做好科研及教課工作.五、持續(xù)做好健康教育及預(yù)防保健工作，特別是“冠芥蒂痊愈之家"保健工作。心血管內(nèi)科二00六年十二月二十天2008年心內(nèi)科工作計(jì)劃明年，科室發(fā)展基本思想仍將持續(xù)“以病人為中心”,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步增強(qiáng)綜合醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)科研創(chuàng)新，創(chuàng)建更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.一、抓好醫(yī)療工作質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,全面提高醫(yī)療技術(shù)水平。醫(yī)院的生計(jì)有賴于醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)改良，不停地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高醫(yī)療技術(shù)水平，不停改良服務(wù)意識(shí)還是醫(yī)院發(fā)展第一條件。認(rèn)真落實(shí)總住院醫(yī)師制度,把三級(jí)醫(yī)師查房制度落實(shí)到實(shí)處。確實(shí)抓好醫(yī)療安全工作，提高安全意識(shí),從醫(yī)療活動(dòng)的每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)上，防備醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)鼓舞?？漆t(yī)生的再深造和再培訓(xùn)學(xué)習(xí),持續(xù)做好新畢業(yè)醫(yī)生的教育，培育和管理工作,對分派的醫(yī)生于第一年推行24小時(shí)住院醫(yī)師制度,使其更好、更快適應(yīng)本員工作，提高其獨(dú)立工作的能力.持續(xù)展開新技術(shù)新項(xiàng)目，配合普濟(jì)分院、柔濟(jì)門診、氣度外科發(fā)展，在心血管介入方面爭取更好的成績。提高心臟介入診治水平.二、增強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和科研創(chuàng)新。以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，增強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，鼎力培育專業(yè)人才，成立構(gòu)造合理的人才和專業(yè)梯隊(duì)，充散發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，成立多學(xué)科的中心系統(tǒng)，提高綜合科研創(chuàng)新能力，全力打造成為省市要點(diǎn)科室。三、持續(xù)抓好職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促使醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的提高,要點(diǎn)在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，而職業(yè)道德意識(shí)的提高，一定有賴于常常性的、規(guī)范性的思想教育.鼎力弘揚(yáng)白求恩精神，增強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格貫徹衛(wèi)生部對于增強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的八個(gè)“禁止”,建立優(yōu)異的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,弘揚(yáng)治病救人,治病救人的優(yōu)異傳統(tǒng)。這是我們的基本要求.四、認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志重要發(fā)言精神，貫徹“十七大”重要思想，全面提高醫(yī)務(wù)人員的政治思想覺醒，建立正確的人生觀，促使醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量的提高.五、持續(xù)做好教課工作，完美臨床醫(yī)療教課基地的建檔工作.六、持續(xù)做好健康教育及預(yù)防保健工作,特別是“冠芥蒂痊愈之家”及永遠(yuǎn)起搏器植入術(shù)后程控隨訪工作。心血管內(nèi)科二00七年十二月七日2009年心血管內(nèi)科工作計(jì)劃一、認(rèn)真局勢，一致思想，堅(jiān)定信心努力達(dá)成各項(xiàng)工作全面提高醫(yī)務(wù)人員的政治思想覺醒,建立正確的人生觀,促使醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量的提高。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1、人性化管理：新式醫(yī)院管理不可以逗留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長第一要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高自己管理水平，反對一言堂,倡導(dǎo)以人為本管理方式，展開人性化服務(wù)，人性化管理,依據(jù)不一樣層次患者,應(yīng)用不一樣服務(wù)方式。增強(qiáng)同志間交流，增強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間交流.科主任、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏踴躍向上的團(tuán)隊(duì)。2、改良服務(wù)舉措①新住院病人熱忱招待②宣教認(rèn)真認(rèn)真③實(shí)時(shí)處理新病人、力求在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危大病人馬上辦理,5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危大病人檢查,主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)潔凈、光亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)誕辰⑦完全轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，服務(wù)向旅館式轉(zhuǎn)變，完全除去生、冷、硬現(xiàn)象及無篇二：2011年度心內(nèi)科工作計(jì)劃內(nèi)科工作計(jì)劃一、認(rèn)清局勢，一致思想，堅(jiān)定信心努力達(dá)成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，我院要有新特點(diǎn)，面對我院現(xiàn)狀，不論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真局勢,一致思想，樹科室形象，樹新院品牌,從自己做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立“院興我榮，院衰我恥”思想，固然我們科室目前面對困難較大，但新式合作醫(yī)療給我們帶來新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，靠精深的技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)來博得患者，爭創(chuàng)“共贏"全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝集力，堅(jiān)定信心,努力達(dá)成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們深信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科員工同心合力，令人民民眾真切放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1、人性化管理:新式醫(yī)院管理不可以逗留在原有管理模式和水平上，第一要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，不停學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自己管理水平,反對一言堂,倡導(dǎo)以人為本管理方式，展開人性化服務(wù),人性化管理，依據(jù)不一樣層次患者，應(yīng)用不一樣服務(wù)方式。增強(qiáng)同志間交流，增強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間交流。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏踴躍向上的團(tuán)隊(duì)。、改良服務(wù)舉措①新住院病人熱忱招待②宣教認(rèn)真認(rèn)真③實(shí)時(shí)處理新病人、力求在30分鐘內(nèi)正確處理④危大病人馬上辦理，交流到位⑤主管醫(yī)生,主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危大病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員一定保持病區(qū)潔凈、光亮適舒⑦完全轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，服務(wù)向旅館式轉(zhuǎn)變，完全除去生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū),頻頻交代出院注意事項(xiàng)三、完美各樣規(guī)章制度，成立各樣管理組織依照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟習(xí)核心制度，核心制度做到人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任通盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長踴躍配合,人人盡責(zé)盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生計(jì)生命線,要點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起,培育優(yōu)異素質(zhì)、美好的醫(yī)德,根絕養(yǎng)尊處優(yōu)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室要點(diǎn)監(jiān)察。2、抓基層質(zhì)量，培育醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診斷能力.3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后實(shí)時(shí)書寫并署名.4、抓危大病人急救及疑難病人診斷與治療，危大病人急救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科議論學(xué)習(xí),診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)議論，3日診斷不清,請?jiān)簝?nèi)議論。5、增強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,責(zé)任區(qū)分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每天三次查房制度,對每天危大病人成竹在胸，新住院病人一一過目，除去潛伏隱患,嚴(yán)格各樣操作制度及會(huì)診制度，增強(qiáng)與患者交流，簽寫好每一份知情贊同書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé),下對自己負(fù)責(zé).五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人,上對院長負(fù)責(zé),下對科室同志負(fù)責(zé),科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全舉措到位,增強(qiáng)防備意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診斷規(guī)范、知情贊同書，等各樣程序執(zhí)行到位,名貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)富專人保存，特別要增強(qiáng)醫(yī)患交流,每個(gè)月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全要素，消滅在萌芽狀態(tài)，根絕醫(yī)療事故發(fā)生.減少和防止一般差錯(cuò)及誤診糾葛.六、加速人才培育跟著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不停變化，知識(shí)更新較快，我專業(yè)前沿性知識(shí)好多，但因?yàn)樽约禾幓鶎?，出門學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)太少，知識(shí)更新較慢，科室骨干每年1—2次出門短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),認(rèn)識(shí)前沿性知識(shí)，展開新業(yè)務(wù),才能做勤學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;要點(diǎn)醫(yī)生選拔出門深造學(xué)習(xí).提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選送1名醫(yī)生，1名護(hù)士出門深造學(xué)習(xí)心內(nèi)科臨床及心臟介入，力求下半年全面展開心臟介入工作。七、展開新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)范圍1、展開冠狀動(dòng)脈造影，完美冠芥蒂病人診斷，提高冠芥蒂病人檢出率。2、展開經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈腔內(nèi)成形術(shù)，在條件贊同時(shí)踴躍辦理患者。3、展開永遠(yuǎn)起搏器植入術(shù)。4、培育科室人員，磨合團(tuán)隊(duì)，爭取下半年展開急診pci。八、完美查核方案,表現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入查核之中，科室按1、技術(shù)職務(wù)；2、工作年限；3、工作能力三方面聯(lián)合擬訂查核方案；4、獎(jiǎng)勤罰懶，a、根絕無故推委拒收病人.b、根絕與患者發(fā)生爭執(zhí),不論對與錯(cuò)。c、根絕差錯(cuò)，重要差錯(cuò)后全科議論，展開責(zé)備與自我責(zé)備.d、減少發(fā)生糾葛及投訴數(shù)目。e、防止發(fā)生醫(yī)療事故，增強(qiáng)醫(yī)患交流、護(hù)患交流.i、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量，衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、節(jié)儉節(jié)儉，反對鋪張浪費(fèi)科室資料由護(hù)士長親身抓管，成立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得擅自向別人外借或許送人，科室?guī)つ壳宄?，按期宣布。爭收?jié)支,才有效益。篇三：2014年心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2014年心內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室全部工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人供給滿意的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行健康教育、疑難及重危病例議論、危機(jī)值報(bào)告、入臨床路徑等活動(dòng)，心內(nèi)科設(shè)備獲得了很大的改良，并展開血液透析新技術(shù)；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù),在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)良化護(hù)理示范科室的契機(jī)，改良我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù).在設(shè)備添置上，計(jì)劃申請床旁心電圖機(jī)，心臟標(biāo)記物檢測儀。諸如這些新項(xiàng)目的展開，對護(hù)理工作提出了更高的要求。在新的一年里，我們一定進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完美護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃以下：一、改良服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理工作的對象從純真為病人擴(kuò)大到病人家眷、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下有關(guān)科室起碼一次，增強(qiáng)與醫(yī)生的交流,采集病人信息，獲得理解、相信和支持，以更好配合治療護(hù)理.2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延長到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。改良服務(wù)態(tài)度,保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),知足病人一吻合理的需求，達(dá)到滿意度95%以上。3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各樣形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱忱接待，主動(dòng)介紹狀況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動(dòng)作柔和，使患者感覺我們親人般的暖和。4、擬訂嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及賞罰舉措。每個(gè)月組織一次差錯(cuò)事故議論剖析,針對頻頻出現(xiàn)的問題提出整頓建議，根絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。5、嚴(yán)格消毒隔絕，消毒隔絕合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違犯無菌原則的人和事賜予實(shí)時(shí)糾正，防備院內(nèi)感染。

,6、急救藥械完滿率100%，交接班時(shí)認(rèn)真核對,接到急救病人，急救中能矯捷、靈巧、嫻熟地配合。7、合理收費(fèi),遇有疑問及糾葛實(shí)時(shí)核查辦理，按期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及消耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況成竹在胸，保證臨床正常運(yùn)行。二、增強(qiáng)護(hù)士涵養(yǎng)，建立“天使”形象1、增強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人嫻熟掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù).2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)，研究文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí),增強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，確實(shí)提高護(hù)理管理水平易護(hù)理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀點(diǎn)，改良服務(wù)態(tài)度。任何人任何狀況下都不得推委。推行“一對一全程服務(wù)”。4、為每一位護(hù)士創(chuàng)建學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，經(jīng)過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種門路，使護(hù)士不停接受新觀點(diǎn)、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)向,提高護(hù)理能力和水平。三、搞好護(hù)理教課1、認(rèn)真組織科內(nèi)小授課，包含“三基"理論，操作訓(xùn)練。嫻熟地配合新技術(shù)的展開.調(diào)換護(hù)士踴躍性，鼓舞展開新技術(shù)、新方法，使今年展開的項(xiàng)目更為成熟，減少患者難過,不停提高護(hù)理質(zhì)量。2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的狀況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將“示范工程”印發(fā)的有關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。3、科室持續(xù)試行護(hù)士分層管理,提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改良護(hù)理服務(wù).四、合理分配護(hù)士人力,合理排班.五、成立健全績效查核激勵(lì)體制，調(diào)換護(hù)士踴躍性病區(qū)護(hù)士績效分派原則：按級(jí)分派、按勞分派、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼?zhèn)涔?分派依據(jù)：工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜程度、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的程度；工作質(zhì)量;工作數(shù)目；患者滿意度等進(jìn)行分派.努力提高科室績效收入。篇四：心內(nèi)科工作計(jì)劃青岡縣中醫(yī)醫(yī)院2010年內(nèi)科工作計(jì)劃我科將以《“十二五"中醫(yī)事業(yè)發(fā)展專向規(guī)劃》為指導(dǎo)，以飽滿的熱忱投入到特點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中去.為順利達(dá)成特點(diǎn)專科的建設(shè)任務(wù)努力做好各項(xiàng)工作,爭取準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)成年度建設(shè)任務(wù)。一、成立建設(shè)小組,做好工作規(guī)劃。成立有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。并由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組擬訂詳確可行的建設(shè)規(guī)劃.建設(shè)任務(wù)層層分解、落實(shí)到人，確立工作目標(biāo),每半年自查一次,發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)整頓。為順利達(dá)成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù),做好組織落實(shí)和制度保障。二、環(huán)繞中醫(yī)特點(diǎn)，促使中醫(yī)發(fā)展。一直堅(jiān)持以中醫(yī)藥為特點(diǎn)的?？瓢l(fā)展方向；提高科技含量；拓寬診治范圍;緊抓服務(wù)質(zhì)量；推行特點(diǎn)療法,培育并增強(qiáng)我院中醫(yī)心內(nèi)科在當(dāng)?shù)赜蜥t(yī)療市場上的核心竟?fàn)幜?讓當(dāng)?shù)赜蚧颊呖梢愿喔玫叵碛龅降蛢r(jià)高效的中醫(yī)醫(yī)療服務(wù).經(jīng)過踴躍推行中醫(yī)特點(diǎn)療法提高中醫(yī)治療率和中醫(yī)治療參加率，努力增添門診及住院中藥飲片和中成藥的使用率，以中醫(yī)為主、能中不西、中西聯(lián)合的治療理念指導(dǎo)并展開臨床工作。三、增強(qiáng)中醫(yī)藥特點(diǎn)優(yōu)勢舉措,推進(jìn)中醫(yī)特點(diǎn)專科建設(shè)創(chuàng)新思想模式，豐富拓展中醫(yī)陣地思路決定出路,中醫(yī)藥界特別是管理層要有嶄新的思想模式,不可以囿于傳統(tǒng)的“一個(gè)老頭加一個(gè)枕頭和一個(gè)湯頭就是中醫(yī)藥”的限制模式。在事業(yè)上要立足大中醫(yī),促使大發(fā)展;在學(xué)術(shù)上要立足大開放，促使大繁華。發(fā)展創(chuàng)新中醫(yī)學(xué)術(shù),對現(xiàn)代疑難病有所作為中醫(yī)的靈魂在學(xué)術(shù)，學(xué)術(shù)的基礎(chǔ)在臨床，臨床的要點(diǎn)是療效。發(fā)展中醫(yī)學(xué)術(shù)最重要的是要對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)疑難病治療有較好的臨床療效。選擇優(yōu)勢病種，建設(shè)好?？茖２≈嗅t(yī)藥對現(xiàn)代疑難病的治療上確有必定優(yōu)勢，表此刻某個(gè)階段或某個(gè)環(huán)節(jié)上,要重視弘揚(yáng)發(fā)揮.針對有優(yōu)勢的疾病建設(shè)專科專病，我科要重視組織協(xié)調(diào)解攻關(guān)，在政策上賜予優(yōu)惠傾斜，在經(jīng)費(fèi)上賜予補(bǔ)貼扶助，在管理上擬訂相應(yīng)?？茖２〗ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)要求，在學(xué)術(shù)和難點(diǎn)上還要組織全院各科互相協(xié)作，使我科更好的建設(shè)成為先進(jìn)的中醫(yī)特點(diǎn)專科。側(cè)重隊(duì)伍建設(shè),培育造就名中醫(yī)集體加速我科中醫(yī)特點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，急迫需要形成一個(gè)名中醫(yī)集體。這個(gè)集體精曉中醫(yī)藥理論，能嫻熟運(yùn)用中醫(yī)藥駕輕就熟地解決臨床疑難病證，獲得較好的臨床療效.四、增強(qiáng)者才培育，完滿人才管理。堅(jiān)持科技建院、人才興院的一向目標(biāo)。踴躍努力地在吸引人才、培育人才、留住人才上做文章。一直要把?？迫瞬诺囊M(jìn)、選拔和培育放在中醫(yī)特點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的重要地位。經(jīng)過多種形式培育和提高?？迫瞬抨?duì)伍的素質(zhì)。特別側(cè)重要點(diǎn)緊缺人才及學(xué)科帶頭人的培育和引進(jìn).不按期邀請上司醫(yī)院有關(guān)專家來院會(huì)診講學(xué)，整年許多于三次。增強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，展開許多于30學(xué)時(shí)院內(nèi)中醫(yī)專科專病學(xué)習(xí)班一期。逐漸形成集中醫(yī)外科臨床、科研、教課為一體的由學(xué)科帶頭人、醫(yī)療骨干、后繼培育人構(gòu)成的三級(jí)醫(yī)療梯隊(duì)。同時(shí),引進(jìn)本科畢業(yè)生2-3人，優(yōu)化專業(yè)人才隊(duì)伍構(gòu)造。五、增強(qiáng)科技創(chuàng)新，培育優(yōu)異人才.踴躍主動(dòng)和省內(nèi)外大中型醫(yī)院以及學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)保持科技合作,充分利用外面設(shè)備、人才、信息等資源，全面提高科技創(chuàng)新能力。展開臨床科研工作，踴躍爭取市級(jí)科研立項(xiàng)。臨床工作中要采集總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘中醫(yī)藥在中醫(yī)外科領(lǐng)域的特點(diǎn)精髓，踴躍展開中醫(yī)外科疾病的臨床察看和基礎(chǔ)理論研究。踴躍參加省內(nèi)外中醫(yī)外科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流與合作，鼓舞撰寫高質(zhì)量的?？茖W(xué)術(shù)論文。計(jì)劃今年發(fā)布?？茖W(xué)術(shù)論文3—5篇.六、加大硬件建設(shè)，提高診治水平。加大中醫(yī)心內(nèi)科的硬件建設(shè)，為臨床醫(yī)療、科研、教課等供給必需的設(shè)備支持。聯(lián)合現(xiàn)有c臂x光機(jī)，裝備慣例介入治療器材。七、引進(jìn)“三新"項(xiàng)目做好科技推行.踴躍主動(dòng)和省內(nèi)外大中型中醫(yī)醫(yī)院以及學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)保持學(xué)術(shù)聯(lián)系和交流,充分利用和引進(jìn)智力資源，不停把外面的新療法、新理論、新技術(shù)引入，并加以整理研究和臨床推行。八、做好宣傳工作。經(jīng)過醫(yī)院網(wǎng)站，展開專科網(wǎng)絡(luò)科普宣傳,踴躍推行“三新”項(xiàng)目。按期向鄉(xiāng)村地域和同行兄弟單位推行自己的新技術(shù)、新療法、新理論.幫助有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立中醫(yī)科，培育中醫(yī)科專業(yè)人才。篇五:心內(nèi)科2012年度工作計(jì)劃心內(nèi)一科2012年護(hù)理工作計(jì)劃2011年，對于心內(nèi)一科護(hù)理單元來說是緊張充分的一年,科室構(gòu)造的改變帶來了競爭與擴(kuò)展，工作量加大，介下手術(shù)增添，人力資源逐漸增補(bǔ)與適應(yīng)，在帶教，治療，與服務(wù)上不論是新成員還是老成員都承受著必定的壓力，也正是在這類壓力的迫使下我們迎難而上從無序到有規(guī)律，圓滿達(dá)成了各項(xiàng)工作。在新的一年里,心內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)一定進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完美護(hù)理質(zhì)量，以便跟上醫(yī)療發(fā)展的步伐。計(jì)劃以下：一.增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，全面提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)質(zhì)量是醫(yī)院管理永久的主題，護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院管理中起側(cè)重要的作用，所以護(hù)理質(zhì)量控制應(yīng)放在首位?？剖页闪①|(zhì)控小組，依據(jù)護(hù)理部擬訂的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各指控小組每周檢查一次護(hù)理質(zhì)量，(檢查內(nèi)容:基礎(chǔ)護(hù)理。危大病人護(hù)理.護(hù)理文書書寫.消毒隔絕等），各指控小組明確各自職責(zé)，要求每位護(hù)士都有義務(wù)和責(zé)任發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的不足實(shí)時(shí)記錄.每個(gè)月召開質(zhì)量剖析會(huì)議，剖析總結(jié)近階段護(hù)理工作中存在的不足，并擬訂整頓舉措。不停深入護(hù)理安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作。增強(qiáng)護(hù)理文書書寫管理，自新的《醫(yī)療事故辦理?xiàng)l例》宣布以來，護(hù)理文書作為法律依照列入病歷檔案，所以要求護(hù)理記錄實(shí)時(shí)真切，特別是危大病人。特別病人記錄能否存在隱患，護(hù)理舉措能否到位。二。人員培訓(xùn)，列出培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力和水平增強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，授課內(nèi)容：護(hù)理基礎(chǔ)理論，循環(huán)系統(tǒng)有關(guān)知識(shí)，心臟介入治療的種類和方法，心臟介入治療圍術(shù)期護(hù)理及并發(fā)癥的護(hù)理，并能辨別正常和常有異樣心電圖等。增強(qiáng)護(hù)理人員的護(hù)理操作技術(shù)訓(xùn)練，包含基礎(chǔ)護(hù)理操作和?？谱o(hù)理操作。嫻熟掌握心內(nèi)科常用儀器的正確使用方法,如微量注射泵,心電監(jiān)護(hù)儀，除顫儀，心電圖機(jī)等。選派從事臨床護(hù)理工作三年以上，工作責(zé)任心強(qiáng)，動(dòng)作矯捷，反響快速，身體素質(zhì)好的護(hù)士去上司醫(yī)院ccu病房深造,學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理操作技術(shù)及服務(wù)理念，為心內(nèi)一科馬上成立ccu病房打下基礎(chǔ)。.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)和監(jiān)察，