工作總結(jié)范文商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié)

商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié)全面推動(dòng)公司的可連續(xù)發(fā)展——混凝土公司2014年度工作報(bào)告2014年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)了公司內(nèi)部改革，優(yōu)化公司內(nèi)部管理構(gòu)造；全面落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促使公司經(jīng)營(yíng)管理水平不停提高?；仡櫤涂偨Y(jié)2014年度，匯總剖析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)2015年工作，全面打造**品牌新高度?，F(xiàn)將2014年度工作總結(jié)和2015年度有關(guān)工作計(jì)劃作以下報(bào)告：一、2014年工作總結(jié)進(jìn)入2014年特別是下半年以來，**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)遇到深重打擊，在這樣困難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開辟進(jìn)步，落實(shí)目標(biāo)、范文寫作扎實(shí)工作、增強(qiáng)服務(wù)、收效明顯，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了必定的增添態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。2014年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，銀行資本不停壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，當(dāng)?shù)赜蛞殉霈F(xiàn)多家同行停產(chǎn)、停業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面對(duì)著洗牌重組。在面對(duì)公司生產(chǎn)資本緊張的狀況下，公司經(jīng)過調(diào)整營(yíng)銷思路，增強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)牢牢環(huán)繞年初制定的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資本回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)質(zhì)量量有了新提高，管理水平有了新提高，公司文化有了新拓展，公司實(shí)力有了新增強(qiáng)，成本控制有了新收效，安全工作有了新高度。（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況：整年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈收益971萬元，整年超額達(dá)成年度查核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況優(yōu)秀，此中維修費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、最全面的范文參照寫作網(wǎng)站行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等所有知足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)高出查核指標(biāo)5萬余元，主要因2014年度碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)均勻單耗較高；款待費(fèi)超查核指標(biāo)10余萬元。本部款待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較2013年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。2014年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理所有達(dá)到股東會(huì)查核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面表現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外面管理有序，整體管理有度，為公司此后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)資本管理，保證公司正常運(yùn)行。2014年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)繞年初擬訂的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部踴躍推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，合時(shí)依據(jù)資本運(yùn)行狀況進(jìn)行編制有關(guān)報(bào)表，知足平時(shí)生產(chǎn)資本使用管理需求。正確做好砼款收取以及資本支付工作，并準(zhǔn)時(shí)編制資本日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握資本動(dòng)向，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正確核算，實(shí)時(shí)達(dá)成成本收益剖析表編制工作；2014年5月會(huì)同營(yíng)銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了收益展望表及資本測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決議供給參照依照；思想報(bào)告專題健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審查客戶結(jié)算單，每個(gè)月做好應(yīng)收賬款、對(duì)付賬款對(duì)賬工作。因?yàn)閬硗蛻粼S多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很簡(jiǎn)單發(fā)生竄戶，來往對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在戰(zhàn)勝人手不足狀況下，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成來往對(duì)賬工作；每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)達(dá)成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，在貨款管理上要點(diǎn)加大催款力度，防止呆壞賬發(fā)生；對(duì)外增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門交流，創(chuàng)造優(yōu)秀外面財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，增強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)監(jiān)察職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)花費(fèi)報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；增強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，特別是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系交流，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減實(shí)時(shí)進(jìn)行賬務(wù)辦理。在整年公司資本緊張的狀況下，經(jīng)過自己的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資本管理，一直保證生產(chǎn)資本、人員薪資等有關(guān)費(fèi)用實(shí)時(shí)發(fā)放支付，保證公司整個(gè)生產(chǎn)次序穩(wěn)固靠譜。（三）配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開辟營(yíng)銷思路，穩(wěn)固產(chǎn)品盈余能力。2014年度營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方，銷售總數(shù)達(dá)157195685.5元?；乜罱痤~達(dá)到121071946.3元，整年回款率高達(dá)77%。我們公司已經(jīng)成立了一支熟習(xí)業(yè)務(wù)并且相對(duì)穩(wěn)固的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大多數(shù)業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，追蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格恪守公司對(duì)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷內(nèi)勤、核算準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反應(yīng)市場(chǎng)行情，回款狀況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的達(dá)成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供給的同時(shí)，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)楦鞣N原由不可以實(shí)時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出此刻現(xiàn)場(chǎng)，盡可能幫助協(xié)調(diào)解解決。增強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審查，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格依照公司既定流程，實(shí)時(shí)與營(yíng)銷主管和總經(jīng)理交流，認(rèn)識(shí)用砼單位市場(chǎng)信用，能夠最大限度的躲避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各樣收款手段，包含停砼、發(fā)達(dá)務(wù)催款函、律師催款函等，防止過度的墊資，尾款難收等狀況；銷售市場(chǎng)的拓展做的很有收效，從開初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供給了**很多個(gè)標(biāo)記性工程，比方**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。自然營(yíng)銷工作在2014年度依舊也存在必定的問題，諸如：合同工地回款不實(shí)時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺少主動(dòng)性。不可以做到窮追不舍；公司因?yàn)閳?bào)價(jià)，調(diào)動(dòng)發(fā)貨不實(shí)時(shí)等原由致使競(jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)雜亂致使業(yè)務(wù)不可以順利談攏；交流不夠深入，會(huì)發(fā)生不可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，暫時(shí)用其余公司的混凝土。這些的確存在的問題都將是此后營(yíng)銷部門平時(shí)管理中不容忽略的問題。（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理要點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)固有序。一年來，生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀，基本達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無較大的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)基本優(yōu)秀，對(duì)外保護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，2014年要點(diǎn)增強(qiáng)與施工單位的連接和協(xié)調(diào)作為工作要點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不停加重申動(dòng)對(duì)外窗口服務(wù)水平。經(jīng)過增強(qiáng)對(duì)換度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘探作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理，認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，踴躍建立優(yōu)秀窗口形象，整年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口整年無重要投訴。增強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度檢查。經(jīng)過對(duì)合作單位和施工單位的問卷檢查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)質(zhì)量量狀況、服務(wù)水同等要點(diǎn)問題，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并追求解決協(xié)調(diào)辦理方案。并按期召開有關(guān)系系協(xié)調(diào)會(huì)議，的確解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。按期按期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，保證生產(chǎn)管理目標(biāo)獲取落實(shí)執(zhí)行。（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。安所有是全部工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了公司的安全工作，一直堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。整年重要交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司成立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障系統(tǒng)，成立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；踴躍主動(dòng)交流外面道路交通關(guān)系，整年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬元，較昨年降落12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作明顯。增強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)備檢查力度，經(jīng)過對(duì)公司所有生產(chǎn)地區(qū)、辦公地區(qū)的不按期檢查，增強(qiáng)崗位安全地點(diǎn)管理意識(shí)。踴躍主動(dòng)追求上司安全主管部門幫助，仔細(xì)落實(shí)完美和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。經(jīng)過對(duì)存在安全隱患的地點(diǎn)實(shí)時(shí)懸掛警告標(biāo)記、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，根絕隱患地點(diǎn)和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真切做到安全工作有要點(diǎn)，安全管理有方法。在6月份經(jīng)過舉辦安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的篇二：混凝土公司年度總結(jié)公司2011年工作總結(jié)及2012年工作打算2011年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切環(huán)繞公司黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)了公司內(nèi)部改革，經(jīng)營(yíng)管理水平不停提高。一年來，公司上下堅(jiān)定信心、開辟進(jìn)步，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、收效明顯，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲取了較好的增添態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了公司年初規(guī)劃目標(biāo)。一、2011年工作總結(jié)一年來，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，公司戰(zhàn)勝了資本極度緊張、原資料價(jià)錢連續(xù)上升、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，牢牢環(huán)繞年初制定的目標(biāo)目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資本回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，市場(chǎng)開辟有了新打破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提高，公司文化有了新拓展，公司實(shí)力有了新增強(qiáng)，成本控制有了新收效。（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況：（二）完美體制開辟市場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)配置提高盈余水平易能力在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑公司要生計(jì)發(fā)展，根本出路就在于開辟市場(chǎng)和占據(jù)市場(chǎng)，特別是今年以來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為強(qiáng)烈，各混凝土公司間的互相壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這類無序和同室操戈的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局勢(shì)面對(duì)嚴(yán)重考驗(yàn)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這類局勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，實(shí)時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向，踴躍找尋局勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)會(huì)，努力求取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場(chǎng)任務(wù)的承接獲得了可喜的成績(jī)。此刻年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽訂了長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作協(xié)議獨(dú)家供給。這是我們所向來倡議的“大營(yíng)銷”邁出的堅(jiān)固而又莊重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作表現(xiàn)出了一片勃勃活力。二是親密追蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化和發(fā)展趨向，為公司戰(zhàn)略決議供給了有力的參照依照。三是進(jìn)一步完美了《銷售人員查核管理辦法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任，的確表現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)的需要，又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的踴躍性和主動(dòng)性。四是今年對(duì)較大項(xiàng)目推行專人追蹤并踴躍參加招標(biāo)，。五是增強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對(duì)自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包含工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資本回收等推行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目達(dá)成的利害以及快慢都直接與其個(gè)人的酬勞掛鉤。（三）資本局勢(shì)空前嚴(yán)重，公司面對(duì)較為嚴(yán)重的增添瓶頸。2011年我們?cè)谫Y本上邊對(duì)的異樣嚴(yán)重的壓力，突出表此刻石子等骨料的采買上一定做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資本及供給壓力與日劇增，公司本來就特別柔弱的資本鏈已不堪重?fù)?dān)、火上澆油，能夠說公司在整個(gè)2011年資本都顯得極度貧乏、資本局勢(shì)極為嚴(yán)重。若春節(jié)前資本狀況沒有顯然緩解，必然影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)固，這也是我們目前所面對(duì)的最大的問題。面對(duì)著一邊是火焰、一邊是絕壁的極度嚴(yán)重局勢(shì)，我們采納了以下舉措進(jìn)行對(duì)付：一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議，在會(huì)上通告了公司所面對(duì)的局勢(shì)，部署資本回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的建議和建議，煽動(dòng)大家集思廣益，共同努力，務(wù)必采納各樣舉措增強(qiáng)任務(wù)承攬、增強(qiáng)資本回收。二是在巨大資本壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同資料科有關(guān)部門想盡想方設(shè)法采買石子、水泥等緊缺資料，盡全力保證濟(jì)南市公安局等要點(diǎn)工程順利施工，而不至于對(duì)公司信用和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資本壓力。三是增強(qiáng)了清欠回竣工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理一致領(lǐng)導(dǎo)，確定了回收目標(biāo)，擬訂了回收方案；對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜全部代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠，并獲得了迅速、優(yōu)秀的成效。（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資本管理和運(yùn)作水平，保證公司正常運(yùn)行。2011年的財(cái)務(wù)工作面對(duì)了諸多的考驗(yàn)和壓力，踴躍辦理了歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資本籌備壓力、大批資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁瑣的平時(shí)報(bào)銷工作、平時(shí)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)工作，外面稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。1、資本籌備方面2011年前十個(gè)月，央行多次上浮存款準(zhǔn)備金率和金融機(jī)構(gòu)存款利率，不論從頭增絕對(duì)規(guī)模仍是同比增速來看，均較昨年同期顯然降落。而銀行流動(dòng)性趨緊無形中又增添了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅爬升，這又直接致使了民間融資成本迅速抬高，上述原由成為加劇混凝土公司困難的主要因素。而對(duì)我們來講，更是面對(duì)著勞動(dòng)力成本提高、原資料價(jià)錢上升、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)重考驗(yàn)。自2011年初混凝土公司就面對(duì)了還貸款的巨大壓力，詳細(xì)原由為：第一、國家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不可以供給銀行貸款認(rèn)同的擔(dān)保單位和擔(dān)保財(cái)富。第三、公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增添銀行貸款；第四、因?yàn)楣救站y行存款余額較少，不可以知足銀行提出的存款與貸款的余額比率關(guān)系等等。在銀行貸款流動(dòng)性趨緊的不利局勢(shì)下，我們踴躍進(jìn)行了多渠道融資，這此中包含公司員工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會(huì)其余渠道融資等，可是經(jīng)過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的先期洽商來看，只管效率高，但小額貸款所牽涉的精力、融資的成本等都較大，并且這類貸款實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)著我們的神經(jīng)承受力。只管面對(duì)了亙古未有的巨大困難和最為嚴(yán)重的局勢(shì)，但在公司踴躍有力的協(xié)調(diào)下，我們經(jīng)過向銀行和其余單位借錢等形式踴躍償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資本壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的睜開。2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：在對(duì)外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對(duì)外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持一直把公司的利益放在首位，堅(jiān)持保護(hù)公司的整體形象，以年初計(jì)劃安排的有限經(jīng)費(fèi)為限，全力使所花銷的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下，我們踴躍交流了銀企、稅企關(guān)系，特別是增強(qiáng)了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，成立了優(yōu)秀的交流渠道，為公司在這樣嚴(yán)重的局勢(shì)下獲得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。3、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不停提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。公司向來把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為公司發(fā)展，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作相同急迫需因素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，所以我們依據(jù)實(shí)質(zhì)工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各種有關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《公司財(cái)務(wù)管理核算方法》等等。經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與踴躍性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。4、踴躍參加公司經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)富物質(zhì)的清點(diǎn)與清點(diǎn)跟著公司的不停發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日趨展現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參加到公司管理的方方面面，從原資料采買、資料款支付等等，財(cái)務(wù)部門都參加此中，起到了其應(yīng)有的作用。為增強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)富物質(zhì)的管理，財(cái)務(wù)部門全體成員依照公司公司的要求，踴躍、仔細(xì)進(jìn)行了上半年及2011年度物質(zhì)清點(diǎn)、核查。經(jīng)過清點(diǎn)、核查，提高了有關(guān)物質(zhì)保存人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防備了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就增強(qiáng)了管理，保證了財(cái)富物質(zhì)的帳帳、帳實(shí)符合，提高了財(cái)富物質(zhì)的利用效能。5、增強(qiáng)資本管理，減少資本占用，提高資本利用率年初我公司財(cái)富欠債率較高，為了的確降低財(cái)富欠債率，從點(diǎn)滴做起，控制資本占用，提高資使用效率。財(cái)務(wù)部門第一對(duì)欠款情況進(jìn)行了剖析，會(huì)同各業(yè)務(wù)部門踴躍回收貨款；其次做好了現(xiàn)金估算的估算和編報(bào)，防備資本的積壓；第三、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資本占用，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)花費(fèi)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)察方面一是財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格依照公司財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆進(jìn)出單據(jù)的真切性、完好性進(jìn)行仔細(xì)審查，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對(duì)超出現(xiàn)金限額的支出按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用；二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，按期進(jìn)行銀企資本的查對(duì)。保證公司資本的安全、完好；三是進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)富和財(cái)務(wù)單據(jù)的管理，采納專人負(fù)責(zé)，平時(shí)工作中做好各樣財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的單據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺(tái)賬登記工作，實(shí)時(shí)核銷各樣單據(jù)以保證所有收入實(shí)時(shí)進(jìn)行賬務(wù)辦理；四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)“進(jìn)出兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物財(cái)富的入庫手續(xù)，從源泉做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)工作。（五）規(guī)范創(chuàng)新管理提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量促使公司全面升級(jí)公司在自進(jìn)入2011年以來，進(jìn)一步增強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是鼎力增強(qiáng)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了公司的執(zhí)行能力；深入公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真切形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織構(gòu)造和管理系統(tǒng)。一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月尾睜開了“公司管理年”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完美。聯(lián)合昨年各部室規(guī)章制度的訂正完美工作，進(jìn)一步完美、規(guī)范了公司的告假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促使了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐漸成立起了起規(guī)范化的制度系統(tǒng)。二是為進(jìn)一步增強(qiáng)勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律，公司于5月尾購置并安裝了指紋+面部辨別考勤機(jī)，對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，果斷根絕遲到、早走現(xiàn)象，的確增強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。三是在公司制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)察和檢查力度，推行各部門主管負(fù)責(zé)制，保證責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行公司績(jī)效查核制度，進(jìn)一步完美和深入公司的賞罰制度。四是有針對(duì)性地依照料理流程，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了從頭區(qū)分，界定了業(yè)務(wù)界限，以此促使了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推委扯皮的現(xiàn)象，保證了整個(gè)公司的管理體制保持優(yōu)秀的運(yùn)行狀態(tài)。五是在昨年推行“八禁止”并進(jìn)行管理整改工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理系統(tǒng)運(yùn)行，更為嚴(yán)格的執(zhí)行了“八禁止”，敦促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八禁止”監(jiān)察之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行系統(tǒng)的確定。六是不停完美公司法人治理構(gòu)造。依照成立現(xiàn)代公司制度的要求，成立健全其實(shí)不停完美了法人治理構(gòu)造。依照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決議機(jī)構(gòu)、篇三：子公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)光陰荏苒，2011年很快就要過去了，回顧過去的一年，心里不禁感觸萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將越過一個(gè)年度之坎，回顧望，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年關(guān)總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年關(guān)歲首對(duì)自己進(jìn)行一番清點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧作為xx公司子公司的混凝土公司，財(cái)務(wù)部是xxx公司的要點(diǎn)部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不停提高，對(duì)外要對(duì)付稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工不辭辛苦、同心合力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力對(duì)比2011年又邁進(jìn)了一步。回顧馬上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、主旨和效益目標(biāo)上，牢牢環(huán)繞要點(diǎn)展動(dòng)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)成績(jī)，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將2011年的工作做以下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作能夠分以下三個(gè)方面：一、花費(fèi)成本方面的管理規(guī)范了庫存資料的核算管理，嚴(yán)格控制資料庫存的合理貯備，減少資本占用。成立了資料領(lǐng)用制度，改變了本來不論能否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)目多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。在本來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本花費(fèi)的管理，增強(qiáng)了運(yùn)輸花費(fèi)的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)質(zhì)耗費(fèi)的花費(fèi)項(xiàng)目，真切反應(yīng)每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理供給參照依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑據(jù)的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑據(jù)的合理性進(jìn)行審查，增強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本花費(fèi)按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月尾將共同花費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表現(xiàn)部門效益。2）公司公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)混凝土公司的財(cái)務(wù)工作也有了較上年更好的議論，在賬務(wù)辦理上也賜予了