2023經(jīng)營(yíng)部門(mén)年終工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023經(jīng)營(yíng)部門(mén)年終工作總結(jié)2023經(jīng)營(yíng)部門(mén)年終工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！緊張繁忙的20xx年已經(jīng)完畢，這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和親密配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目的。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié)：一、20xx年工作簡(jiǎn)報(bào)為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，春節(jié)剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)詳細(xì)的方案和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力進(jìn)步我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)程度及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基那么發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，定期進(jìn)展分析^p交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與缺乏，提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化，不斷探究和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力。業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們?cè)鲈O(shè)了xxxxx分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有xxxx正在組建，有xxxx在洽談合同當(dāng)中，我們要進(jìn)一步拓展XX的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng)，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求開(kāi)展，必需要進(jìn)步公司的市場(chǎng)占有率。雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得有些工程錯(cuò)失良機(jī)。如有些工程出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒(méi)有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題，我們必須深入檢討，汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)歷，不斷進(jìn)步經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)程度，防止再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。因此，20xx年我們部門(mén)將注重部門(mén)的團(tuán)體建立，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析^p情況，總結(jié)經(jīng)歷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合，從而更加實(shí)在進(jìn)步競(jìng)標(biāo)才能和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)程度的提升。二、合理規(guī)劃，目的分解責(zé)任落實(shí)，進(jìn)步效率，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建立工程的投標(biāo)、投標(biāo)工程本錢(qián)的分析^p與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭，是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工，做到目的分解責(zé)任到人，2、結(jié)合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)歷的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，汲取經(jīng)歷和技巧，全面進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)才能程度。3、標(biāo)書(shū)檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書(shū)裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書(shū)實(shí)行互相檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保投標(biāo)的合格率。4、近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨標(biāo)準(zhǔn)化，為此，我部門(mén)根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析^p系統(tǒng)”等，大大進(jìn)步了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開(kāi)場(chǎng)建立，我部門(mén)將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。三、展望將來(lái)堅(jiān)決信心，開(kāi)拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)新年尹始我們展望將來(lái)堅(jiān)決信心，經(jīng)過(guò)20xx年的打拼，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的方案。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的方案做好了充足的準(zhǔn)備。詳細(xì)如下：1、加強(qiáng)部門(mén)管理，汲取20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)，吃一塹長(zhǎng)一智，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度。2、穩(wěn)定部門(mén)員工，隨時(shí)理解部門(mén)內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T(mén)的人員流動(dòng)性大，會(huì)對(duì)其別人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才構(gòu)造，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展有益。3、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn)，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi)。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運(yùn)用公司的資。關(guān)注和搜集省內(nèi)工程投資工程信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)搜集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)的根底上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，多方面理解搜集信息再進(jìn)步中標(biāo)率?？傊?0xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作那么，做好公司排頭兵，盡全力為公司的開(kāi)展繁榮奉獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約、鑄造、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念，以“立足XX，扎根XX，走向全國(guó)、滾動(dòng)開(kāi)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏的根底上，持續(xù)開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，實(shí)在抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，倡導(dǎo)