人力資源控制程序含記錄

wwu>.55eop工力內(nèi)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)P婷好學(xué)習(xí)天天在上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)人力資源控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的：通過本程序的運行，以提升本公司人力素質(zhì)，籍由科學(xué)化、系統(tǒng)化之教育訓(xùn)練以強化員工工作理念技能，提高公司全員的意識和管理技能，共同促進公司之進步與成長。2.0范圍:本管理程序包含本公司全體人員的之教育和培訓(xùn)。3.0定義：職前教育訓(xùn)練：新進人員就職前必須接受之培訓(xùn)，內(nèi)容包括倡導(dǎo)公司文化、管理、規(guī)章制度、主要產(chǎn)品介紹、質(zhì)量環(huán)境方針及質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、5S、消防安全與衛(wèi)生等。上崗教育訓(xùn)練：單位主管依新進員工工作需要，指派資深人員對其進行教導(dǎo)，使其熟悉并勝任其工作。在職教育訓(xùn)練：為提高在職人員的工作技能和作業(yè)質(zhì)量及環(huán)境意識而對其進行的教育訓(xùn)練，其培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、派外培訓(xùn)和外請師資培訓(xùn)等。4.0權(quán)責(zé):各部門：制定本部門的組織架構(gòu)表、工作職責(zé)以及工作崗位能力要求；提出人力需求、培訓(xùn)需求和實施培訓(xùn)。行政部：好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：好好學(xué)習(xí)社區(qū)0,AWWU>.55t；Op.tD#Q'O好好學(xué)習(xí)天天自上■ 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)組織人員招聘和各類教育訓(xùn)練；人事檔案數(shù)據(jù)及培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)的建立與管理；負責(zé)匯總公司培訓(xùn)的年度培訓(xùn)計劃并向副總經(jīng)理報批。副總經(jīng)理負責(zé)對公司培訓(xùn)計劃進行審批。程序：人員配置的確認和實施：由行政部制定《崗位說明書》（包括組織架構(gòu)、崗位能力要求、工作職責(zé)等），針對本部門人員編制之空缺，提出人員需求并填寫人力需求單經(jīng)部門審批后交行政部。行政部根據(jù)各部門提供之人員需求和崗位能力要求，進行人員招聘，應(yīng)聘人員經(jīng)使用部門及行政部面試合格后，行政部建立相應(yīng)的人事檔案資料。教育訓(xùn)練的策劃與執(zhí)行：本公司教育訓(xùn)練內(nèi)容包括職前教育訓(xùn)練訓(xùn)、上崗教育訓(xùn)練、在職教育訓(xùn)練以及其它教育訓(xùn)練。職前教育訓(xùn)練:新進員工招募進廠報到時由行政部實施1-2小時以上的職前培訓(xùn)，使其了解公司公司文化、管理、規(guī)章制度、主要產(chǎn)品介紹、質(zhì)量環(huán)境方針及質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)、5S、消防安全與衛(wèi)生等。上崗教育訓(xùn)練：新進員工在接受職前教育訓(xùn)練合格后，被指派到人力需求單位。該單位主管安排對其進行上崗教育訓(xùn)練。經(jīng)其直屬主管人員考評其工作能力合格后，新進人員正式上崗任職。亦可根據(jù)實際情況，邊上崗邊培訓(xùn)。好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)在職教育訓(xùn)練：每年12月份各單位提出下年度培訓(xùn)之年度教育訓(xùn)練需求表送行政部。行政部排定年度教育訓(xùn)練計劃表，包括課程、部門、時數(shù)、排定月份等，于十二月底呈副總經(jīng)理審核后公布實施。教育訓(xùn)練計劃內(nèi)容因?qū)嶋H情形需要變更時,行政部應(yīng)適時通知相關(guān)單位計劃變更內(nèi)容。各單位需求之培訓(xùn)項目，無法以內(nèi)訓(xùn)方式達成時，應(yīng)由需求單位填寫派外教育訓(xùn)練中請，由行政部門規(guī)劃確認，經(jīng)核準(zhǔn)后再辦理訓(xùn)練項目。外訓(xùn)完畢，受訓(xùn)人員一周內(nèi)需繳交教育訓(xùn)練心得報告及上課之講義或書籍，經(jīng)主管核準(zhǔn)后將教育訓(xùn)練心得報告或資格證書原件送行政部存檔，講義或書籍送文控中心保存，以作內(nèi)部訓(xùn)練資料。公司內(nèi)部以發(fā)放宣傳、教學(xué)材料等培訓(xùn)形式，供員工學(xué)習(xí)討論。對于體系文件發(fā)生重大變更、獲取到新的法律法規(guī)、重大質(zhì)量異常的改善及預(yù)防措施、新產(chǎn)品上線、重要產(chǎn)品換線等培訓(xùn)由相應(yīng)單位以臨時培訓(xùn)方式對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。必要時，行政部門組織安排由有資質(zhì)的外部講師來公司對相關(guān)員工進行教育訓(xùn)練。對于供應(yīng)商、承包方相關(guān)人員，由環(huán)境體系工程師對其提出培訓(xùn)要求，由其自己進行其崗位操作技能和必要環(huán)境意識培訓(xùn)，使能勝任本職工作避免造成重大環(huán)境影響；對于特種崗位人員要求其提供上崗證。凡參加公司內(nèi)部教育訓(xùn)練的人員，上課后均應(yīng)在教育訓(xùn)練簽到表上簽名，以備查驗。培訓(xùn)單位于每次教育訓(xùn)練結(jié)束后將出席記錄及教育訓(xùn)練資料送行政部保存?zhèn)洳?。好好學(xué)習(xí)社區(qū)更多免費資料下載請進：

好好學(xué)習(xí)社區(qū)wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上wwu>.55top?t力內(nèi)好好學(xué)習(xí)天天起上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)特定崗位人員教育訓(xùn)練針對從事質(zhì)量及環(huán)境管理活動特定工作之人員，如品保人員、機臺操作人員、儀校人員、內(nèi)部稽核人員、電工、清潔工等，由相關(guān)權(quán)責(zé)單位主管依特定工作人員職務(wù)之需求，安排適當(dāng)師資以實施相關(guān)職務(wù)之教導(dǎo)性訓(xùn)練。特定工作人員之資格、應(yīng)受訓(xùn)內(nèi)容及其資格評定人員如附件特定崗位人員資格一覽表。汽車產(chǎn)品相關(guān)的員工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并滿足相關(guān)的資格要求，并從各方面分析其能力狀況，填寫在員工崗位技能矩陣分析表,不具備資格的員工不可擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。新進或異動至特定工作崗位時，亦須比照以上訓(xùn)練辦理。教育訓(xùn)練考核：教育訓(xùn)練結(jié)束后應(yīng)進行評核，方式可分為口試、筆試及現(xiàn)場操作等，由主辦單位依需要選定，并記錄教育訓(xùn)練考核表中,考核60分為及格。行政部對參加職前教育訓(xùn)練的新進員工進行評估，不合格者予以辭退。各級人員的工作績效依績效管理辦法員工因生病、再次進廠或請長假等原因超過三個月未使用之技能，須進行再考核，確認合格后方可上崗作業(yè)。教育訓(xùn)練之執(zhí)行效果以下指標(biāo)進行評估，并在年度管理審查會議上提出報告，作為下年度教育訓(xùn)練計