2023二級(jí)建造師考試施工管理模考點(diǎn)題卷5

第20頁(yè)共20頁(yè)?2023二級(jí)建造師考試施工管理?？键c(diǎn)題卷52023二級(jí)建造師考試施工管理模考點(diǎn)題卷51.以下不屬于工作流程組織的是()。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.技術(shù)工作流程組織D.物質(zhì)流程組織【答案】C【解析】工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。2.建立工程工程決策階段包含的內(nèi)容是()。A.編制工程建議書B.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C.施工圖設(shè)計(jì)D.確定工程總投資【答案】A【解析】3.上海光明小學(xué)的建立的過(guò)程中，預(yù)計(jì)4月份完成總工程的20%，而實(shí)際只完成了18%的建立任務(wù)，與方案值相比，進(jìn)度推延了2%，這個(gè)過(guò)程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的()。A.提出問(wèn)題B.籌劃C.決策D.檢查【答案】A【解析】以下以一個(gè)例如來(lái)解釋管理職能的含義：(1)提出問(wèn)題——通過(guò)進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推延了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)展比擬;(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，那么檢查執(zhí)行的效果如何。4.關(guān)于工程目的動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是()。A.強(qiáng)化合同管理是目的控制的管理措施B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將方案值與實(shí)際值比擬C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施D.落實(shí)工程資金是進(jìn)度控制的管理措施【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析^p由于管理的原因此影響工程目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，A正確。工程目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)工程的目的(如投資/本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目的)進(jìn)展分解，以確定用于目的控制的方案值(如方案投資/本錢、方案進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為防止工程目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析^p可能導(dǎo)致工程目的偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析^p由于經(jīng)濟(jì)的原因此影響工程目的實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。5.承包人需要更換工程經(jīng)理的，應(yīng)提早()天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.5B.7C.14D.28【答案】C【解析】承包人需要更換工程經(jīng)理的，應(yīng)提早14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。6.以下風(fēng)險(xiǎn)因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程物資B.工程資金供給條件C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D.事故防范措施和方案【答案】A【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程資金供給條件;(2)合同風(fēng)險(xiǎn);(3)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和方案;(5)人身平安控制方案;(6)信息平安控制方案等。7.()作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目的包括施工的本錢目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.工程總承包方【答案】B【解析】施工方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目的包括施工的本錢目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。8.()通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際程度，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)開展的趨勢(shì)。A.會(huì)計(jì)核算B.統(tǒng)計(jì)核算C.業(yè)務(wù)核算D.價(jià)值核算【答案】B【解析】統(tǒng)計(jì)核算，通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際程度，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)開展的趨勢(shì)。9.工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程施行方案為根據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的()。A.指導(dǎo)性本錢方案B.施行性施工本錢方案C.競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案D.戰(zhàn)略性本錢方案【答案】B【解析】即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程施行方案為根據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的施行性施工本錢方案。10.在材料使用過(guò)程中，對(duì)局部小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者進(jìn)展()。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.包干控制D.計(jì)量控制【答案】C【解析】(1)定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為根據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。(2)指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，那么實(shí)行方案管理和按指標(biāo)控制的方法。(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。(4)包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)局部小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。即答案為C。11.以下關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()。A.施工總承包管理方對(duì)所承包的建立工程主要承當(dāng)施工任務(wù)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同C.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同【答案】C【解析】施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對(duì)所承包的建立工程承當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)展施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一局部施工任務(wù)，那么它也可參與施工。即A錯(cuò)誤;(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但假設(shè)施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。即BD錯(cuò)誤;(3)不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方受權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)一樣的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否那么施工總承包管理方難以承當(dāng)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。C正確;(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。12.同一個(gè)建立工程工程可有不同的工程構(gòu)造的分解方法，()的分解應(yīng)和整個(gè)工程施行的部署相結(jié)合，并和將采用的合同構(gòu)造相結(jié)合。A.組織構(gòu)造B.工程構(gòu)造C.管理構(gòu)造D.技術(shù)構(gòu)造【答案】B【解析】同一個(gè)建立工程工程可有不同的工程構(gòu)造的分解方法，工程構(gòu)造的分解應(yīng)和整個(gè)工程施行的部署相結(jié)合，并和將采用的合同構(gòu)造相結(jié)合。13.()反映了最正確施工方案在時(shí)間上的安排，采用方案的形式，使工期、本錢、資等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整到達(dá)優(yōu)化配置，符合工程目的的要求。A.施工進(jìn)度方案B.施工平面圖C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.工程概況【答案】A【解析】施工進(jìn)度方案反映了最正確施工方案在時(shí)間上的安排，采用方案的形式，使工期、本錢、資等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整到達(dá)優(yōu)化配置，符合工程目的的要求14.根據(jù)《城市軌道交通地下工程建立風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》GB50652—2023的《條文說(shuō)明》，以下屬于人員傷亡的是()。A.施工發(fā)生的空氣污染B.工程建立活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資的破壞C.工程建立直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害D.周邊環(huán)境改變對(duì)本工程造成的破壞【答案】C【解析】《城市軌道交通地下工程建立風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》GB50652—2023的《條文說(shuō)明》對(duì)人員傷亡和環(huán)境影響事故的說(shuō)明如下：(1)人員傷亡包括：工程建立直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)安康危害。(2)環(huán)境影響事故包括：①施工對(duì)鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞;②工程建立活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害;③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等;④周邊環(huán)境改變或第三方活動(dòng)對(duì)本工程造成的破壞。ABD屬于環(huán)境影響事故內(nèi)容。15.以下屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)的是()。A.津貼、補(bǔ)貼B.職工福利費(fèi)C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)【答案】A【解析】人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的消費(fèi)工人和附屬消費(fèi)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。內(nèi)容包括：1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3.津貼補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的工資16.在施工過(guò)程中，暫列金額由建立單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸()。A.建立單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位【答案】A【解析】暫列金額由建立單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建立單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建立單位。17.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》(建標(biāo)[2023]44號(hào))，不可以作為平安文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是()。A.定額分局部項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施工程費(fèi)B.定額人工費(fèi)C.定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)D.定額分局部項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)【答案】D【解析】平安文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)(定額分局部項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施工程費(fèi))、定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))，其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。18.通常以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完好的工程工程為計(jì)算對(duì)象編制確定的消費(fèi)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析^p、歸納和整理編制而成的是()。A.預(yù)算定額B.概算定額C.概算指標(biāo)D.投資估算指標(biāo)【答案】D【解析】投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完好的工程工程為計(jì)算對(duì)象編制確定的消費(fèi)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析^p、歸納和整理編制而成的。19.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為8元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為6元/m3。工程完畢時(shí)實(shí)際完成土方工程量為250萬(wàn)m3，那么土方工程款為()萬(wàn)元。A.1960B.1600C.1200D.1900【答案】A【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：200×(1+15%)×8=230×8=1840萬(wàn)元超過(guò)15%之后局部工程量的工程款為：(250-230)×6=120萬(wàn)元那么土方工程款合計(jì)=1840+120=1960萬(wàn)元20.有關(guān)施工本錢管理的措施的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()。A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們所承受和采用的措施C.加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施D.進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p，確定最正確的施工方案屬于組織措施【答案】C【解析】加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯(cuò)誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所承受和采用的措施，B錯(cuò)誤;加強(qiáng)施工調(diào)度，防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p，確定最正確的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯(cuò)誤。21.在工程施工技術(shù)管理資料中，工程開工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一局部，應(yīng)包括開工報(bào)告、開工驗(yàn)收證明書和()。A.隱蔽工程驗(yàn)收資料B.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C.工程質(zhì)量保修書D.工程質(zhì)量控制資料【答案】C【解析】工程開工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一局部，應(yīng)包括開工報(bào)告、開工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。而選項(xiàng)A、B、D屬于工程質(zhì)量控制資料。22.反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。A.工作流程圖B.工作任務(wù)分工表C.工程構(gòu)造圖D.組織構(gòu)造圖【答案】:D【解析】在組織系統(tǒng)(工程組織)的設(shè)計(jì)中，工程構(gòu)造圖、工作流程圖、組織構(gòu)造圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織構(gòu)造圖可以反映組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。23某工程工程施工采用施工總承包形式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，那么在施工中分包單位必須承受()的工作指令，服從其總體工程管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.工程監(jiān)理方【答案】C【解析】對(duì)于施工總承包來(lái)說(shuō)，不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方受權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。24施工承包合同中，()合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的工程。A.固定單價(jià)B.變動(dòng)單價(jià)C.固定總價(jià)D.變動(dòng)總價(jià)【答案】A【解析】此題涉及的考點(diǎn)是固定單價(jià)合同的運(yùn)用。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的工程。25對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，在制定人工定額時(shí)常采用()。A.技術(shù)測(cè)定法B.比擬類推法C.統(tǒng)計(jì)分析^p法D.經(jīng)歷估計(jì)法【答案】B【解析】此題涉及的考點(diǎn)是比擬類推法。對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比擬類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似工程定額程度的方