生產(chǎn)主任工作職責(zé)說明

———生產(chǎn)主任工作職責(zé)說明平安生產(chǎn)需要有豐富的生產(chǎn)流程管控閱歷、及獨立的處事氣力，具備良好的溝通氣力及團隊管理技巧;嫻熟使用辦公軟件。下面我給大家?guī)黻P(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)說明，期望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念。生產(chǎn)主任工作職責(zé)11、依據(jù)訂單交付需求結(jié)合生產(chǎn)，合理開展生產(chǎn)方案管理工作，支配生產(chǎn)周方案及日方案;2、跟蹤工廠生產(chǎn)情形，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對生產(chǎn)過程中各類特別進行協(xié)調(diào)與處理;3、對訂立的原物料需求方案進行核對、審批;4、定期了解原物料庫存情形，以及和產(chǎn)銷情形;適時提出修改下期選購方案，避開進料積壓或進料短期的現(xiàn)象;5、分析、報告生產(chǎn)方案的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)方案的合理性和精準(zhǔn)明確?????性。生產(chǎn)主任工作職責(zé)21、依據(jù)公司生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)組織、支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率;2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量把握;3、建立6S現(xiàn)場管理制度，負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度，定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工平安作業(yè);4、生產(chǎn)設(shè)備及工具的管理。生產(chǎn)主任工作職責(zé)31.諳習(xí)數(shù)據(jù)線生產(chǎn)制造，品質(zhì)過程管理，工藝管理;2.擅于解決生產(chǎn)過程中消失的各種特別問題，精算產(chǎn)品工時計算;3.能對生產(chǎn)車間的人、機、物、法、環(huán)進行全面的管理與完善，能有效按時完成生產(chǎn)任務(wù);4.懂得生產(chǎn)車間各項成本的優(yōu)化，制造生產(chǎn)效益;5.能夠有效地培育生產(chǎn)緊要崗位人員和生產(chǎn)技術(shù)人員;6.針對生產(chǎn)消失的品質(zhì)特別與生產(chǎn)特別能夠有效的進行解決;生產(chǎn)主任工作職責(zé)41、依據(jù)訂單交付需求結(jié)合生產(chǎn)，合理開展生產(chǎn)方案管理工作，支配生產(chǎn)周方案及日方案;2、跟蹤工廠生產(chǎn)情形，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對生產(chǎn)過程中各類特別進行協(xié)調(diào)與處理;3、對訂立的原物料需求方案進行核對、審批;4、定期了解原物料庫存情形，以及和產(chǎn)銷情形;適時提出修改下期選購方案，避開進料積壓或進料短期的現(xiàn)象;5、分析、報告生產(chǎn)方案的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)方案的合理性和精準(zhǔn)明確?????性。生產(chǎn)主任工作職責(zé)51、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的整體資源，建立健全有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。2、按時維護供應(yīng)商的關(guān)系，每月對各面輔料/成衣供應(yīng)商進行評估。3、合理支配加工廠，對外發(fā)方案有效協(xié)調(diào)，把握生產(chǎn)進度，品質(zhì)管理，按時解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機制。4、嚴(yán)格把握每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。5、對工藝單和QC的檢驗報告進行審核。6、提前對每款貨品成本進行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價、核算及把握。7、加工廠對賬支配與審核，協(xié)調(diào)付款方案的支配與跟進。8、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立全年用人方案并與人力行政組協(xié)作，按時完成人才聘請工作;生產(chǎn)主任工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)方案的產(chǎn)前準(zhǔn)備并按時下達(dá)到各工序;2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)方案的進度進行跟進、檢查、反饋及特別處理;3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量進行首件檢查、巡檢并按時對特別的處置和改進;4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備維護方案的執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)對設(shè)備修理與調(diào)試及調(diào)試后的產(chǎn)品驗證;6、負(fù)責(zé)組織對樣品的制作并填寫試樣結(jié)果報告;7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間相關(guān)設(shè)備點檢表和關(guān)鍵工序的把握點檢;8、負(fù)責(zé)定期對作業(yè)引導(dǎo)書及設(shè)備平安操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)和引導(dǎo);9、負(fù)責(zé)對車間各工序的產(chǎn)能平衡和人員的合理支配;10、負(fù)責(zé)對車間的早會的召開及制度的宣貫、培訓(xùn);11、負(fù)責(zé)組織對5S及平安的監(jiān)督檢查和改善;12、負(fù)責(zé)對車間多能工的技能培訓(xùn)和激勵考核;13、負(fù)責(zé)對車間員工的績效考核及工資的核算、布置;14、負(fù)責(zé)編制車間的生產(chǎn)日報表;15、定期對車間的產(chǎn)量、效率、損耗、質(zhì)量及現(xiàn)場5S與平安進行總結(jié)和改善;生產(chǎn)主任工作職責(zé)71、依據(jù)生產(chǎn)方案通知單監(jiān)督和引導(dǎo)車間人員配置，確保生產(chǎn)方案按時完成，按生產(chǎn)方案向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料;2、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程，原輔材消耗進行有效把握，并做好各項記錄;3、分解生產(chǎn)方案，并訂立日方案給相關(guān)工序或工段;嚴(yán)格實施5S現(xiàn)場管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;4、監(jiān)督班