調(diào)度員崗位職責(zé)描述

———調(diào)度員崗位職責(zé)描述在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)重要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。下面我給大家?guī)黻P(guān)于調(diào)度員崗位職責(zé)描述，期望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所掛念。調(diào)度員崗位職責(zé)11、是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實(shí)施者，生產(chǎn)過程的參加者和監(jiān)督者，隊(duì)長的助手，不僅是生產(chǎn)人員，也是緊要的管理人員(大量員工信息、市場信息的收集供應(yīng)者，義務(wù)供應(yīng)合理化建議)。是公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)的最基本的保障。2、負(fù)責(zé)運(yùn)營車輛的運(yùn)營調(diào)度管理，參加員工的管理、車輛的技術(shù)管理、平安服務(wù)工作的管理、員工的考核布置、統(tǒng)計工作、考勤工作、后勤工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作分析總結(jié)。3、諳習(xí)線路的客流特征，按時把握客流的變化，了解車輛的技術(shù)情形和員工的動態(tài)，依據(jù)行車作業(yè)方案，快捷調(diào)度，充分利用運(yùn)力(車輛和人力配置)，提高車隊(duì)的營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，保證兩個效益的實(shí)現(xiàn)。4、順次發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度快捷。督促司乘人員提前進(jìn)站，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車。5、訂立線路行車作業(yè)方案。6、依據(jù)工作需要，在工作休息時間每月不少于3次上路調(diào)查客流。7、做好營運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)、值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。8、關(guān)注司乘人員的動態(tài)，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙平安行駛的司機(jī)上路。9、與機(jī)務(wù)管理人員按時溝通，禁止技術(shù)情形不佳有礙平安的車輛上路營運(yùn)。10、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解沖突沖突，對人員動態(tài)按時向車隊(duì)長和上級調(diào)度部門匯報。(特別是布置、違章)11、解釋乘客詢問。幫忙做好服務(wù)、票務(wù)發(fā)生的問題，做好遺失物品的保管認(rèn)領(lǐng)工作。12、督促駕乘人員做好平安服務(wù)、營運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)、車容衛(wèi)生工作，發(fā)覺問題按時整改匯報。督促車輛的例保進(jìn)廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作。全部車輛回場后才可下班。13、督促乘務(wù)員做好票碼登記，無誤后簽章確認(rèn);認(rèn)真查驗(yàn)票碼，杜絕和防止假票碼。14、負(fù)責(zé)車隊(duì)的考勤管理(真實(shí))和后勤生活管理。調(diào)度員崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)營運(yùn)部的建立及全部相關(guān)事務(wù);2、負(fù)責(zé)對車輛調(diào)度、營運(yùn)調(diào)度的統(tǒng)籌建設(shè)及管理;3、與倉儲進(jìn)出庫對接;4、對營運(yùn)部人員的考核訂立及落地執(zhí)行;5、協(xié)作城市經(jīng)理給團(tuán)隊(duì)成員有效的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，打造一支具有卓斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì);6、推動美鮮送價值觀的傳承和團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，加添員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力;7、管理接單路由設(shè)計、營運(yùn)監(jiān)控、考核等。調(diào)度員崗位職責(zé)3第一條以保證管網(wǎng)水壓為目標(biāo)，參考最高和最低水壓點(diǎn)，指揮水廠選擇合理的機(jī)泵搭配，達(dá)到把握目標(biāo)水壓，確保供水管網(wǎng)干線服務(wù)壓力不低于Mpa.其次條依據(jù)機(jī)泵選擇先高效后低效，先近后遠(yuǎn)等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質(zhì)和壓力的前提下，力求降低能耗，實(shí)現(xiàn)相對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第三條隨時觀看壓力變化，認(rèn)真填寫調(diào)度記錄。文明禮貌對待用戶，悉心聽取投訴和看法，急躁解答，樂觀與相關(guān)部門聯(lián)系，做好記錄并按時進(jìn)行信息反饋。第四條有效的利用城區(qū)壓力監(jiān)測系統(tǒng)平臺，全面把握不同區(qū)域壓力變化規(guī)律，發(fā)覺壓力特別，按時作出管網(wǎng)事故風(fēng)險預(yù)判，并在第一時間將信息反饋修理部門，為搶修爭取時間，降低風(fēng)險指數(shù)。第五條按月統(tǒng)計分析供水調(diào)度情形、在線儀表運(yùn)行情形以及管網(wǎng)服務(wù)壓力合格率、調(diào)度指令保證率，為調(diào)度猜想、管網(wǎng)改造供應(yīng)參考數(shù)據(jù)。第六條方案停水提前24小時通過新聞媒體或電話發(fā)出通知，突發(fā)性停水按時發(fā)出停水通知，并告之停水原因。第七條在發(fā)生供水系統(tǒng)突發(fā)性大事時，依據(jù)《供水應(yīng)急預(yù)案》要求，依據(jù)大事的性質(zhì)和級別5分鐘內(nèi)通知調(diào)度長和應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，幫忙應(yīng)急搶險組發(fā)布信息，按時調(diào)整調(diào)度規(guī)章，科學(xué)下達(dá)應(yīng)急調(diào)度指令。調(diào)度員崗位職責(zé)41、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)守崗位，隨時把握工地進(jìn)度和砼用量，細(xì)心支配方量，杜絕鋪張。2、認(rèn)真填寫票據(jù)、路單和生產(chǎn)日志，堅(jiān)持交接班制度，下班前將票證統(tǒng)計后送交成本會計，辦理交接手續(xù)。3、常常與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，對生產(chǎn)任務(wù)做到心中有數(shù)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的勞動力管理協(xié)調(diào)工作，對不聽從指揮的生產(chǎn)人員，罐車司機(jī)，有權(quán)賜予懲罰或建議領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。5、生產(chǎn)中的特別情形，要按時解決，不得無故耽擱生產(chǎn)。6、妥當(dāng)支配生產(chǎn)人員和外來車輛，發(fā)揮最大效率。7、把握物資儲備的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量情形，督促材料人員搞好材料供應(yīng)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。8、幫忙試驗(yàn)員妥當(dāng)處理剩余混凝土。9、做好站與部門領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。調(diào)度員崗位職責(zé)5一、調(diào)度員的工作首先是與施工方為主，必需充足施工方的需求。二、以本站各科室進(jìn)行協(xié)作聯(lián)系，按時溝通，完成公司生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。三、接聽電話或各項(xiàng)通知做到急躁詳細(xì)，圓滿解決對方的要求或問題。四、在生產(chǎn)前必需了解施工方的各種情形和各種要求。五、下達(dá)各種資料時，必需認(rèn)真核實(shí)，確認(rèn)無誤后方可下發(fā)。六、生產(chǎn)時或生產(chǎn)過程中，隨時把握與生產(chǎn)有關(guān)的各種信息。①交通情形②砼變化③車輛運(yùn)輸④現(xiàn)場平安⑤現(xiàn)場澆注⑥泵車運(yùn)行情形七、按時反饋信息，合理調(diào)動車輛，做到不壓車、不斷車，