國內(nèi)獨立音樂市場發(fā)展的對策和建議,藝術(shù)碩士論文

國內(nèi)獨立音樂市場發(fā)展的對策和建議,藝術(shù)碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【緒論】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】國內(nèi)獨立音樂市場發(fā)展的對策和建議【結(jié)論/以下為參考文獻】第四章國內(nèi)獨立音樂市場發(fā)展的對策和建議前一章對國內(nèi)獨立音樂市場現(xiàn)在狀況的分析，對市場存在問題做了歸納總結(jié)。音樂市場發(fā)展不僅需要經(jīng)濟主體本身對市場的協(xié)調(diào)把握，對變化發(fā)展不斷適應(yīng)、更需要國家宏觀上提供政策支持。本章從宏觀、中觀、微觀三個層面，即國家環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟主體三個方面就出現(xiàn)問題給出一定的對策和建議。第一節(jié)宏觀層面的政策支持一、知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)知識產(chǎn)權(quán)在這里主要牽涉到音樂人的著作權(quán)和音樂作品的版權(quán)。當(dāng)前獨立音樂市場基礎(chǔ)還不牢固。由于我們國家音樂起步晚、社會法制化建設(shè)不完善等原因，出現(xiàn)了盜版泛濫、正版唱片定價與消費水平相脫節(jié)等一系列問題。因而，獨立音樂市場的健康發(fā)展，離不開的政策支持和法制管控。相關(guān)部門應(yīng)該加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊盜版行為，尤其是網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的監(jiān)督力度。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給音樂產(chǎn)業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了沖擊，盜版問題層出不窮。行業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該不斷加大對網(wǎng)絡(luò)音樂盜版的打擊力度，對音樂網(wǎng)站施行強效監(jiān)管行為，同時對網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)施行引導(dǎo)、加強管理和扶持的力度，為中國的音樂人創(chuàng)造更好的創(chuàng)作條件和發(fā)展空間。由于網(wǎng)絡(luò)文化的特殊性和不可控性，更應(yīng)該找到合理的方式，使我們國家的音樂氣氛得到提升，保證唱片業(yè)利潤的良性發(fā)展，建立完善的市場機制，合理分配唱片產(chǎn)業(yè)中各個環(huán)節(jié)的利益分配，使產(chǎn)業(yè)價值鏈合理流動。正是由于音樂著作權(quán)得不到應(yīng)有尊重，下載和傳播毫無約束，才導(dǎo)致了中國音樂產(chǎn)業(yè)一蹶不振。市場從根本上尊重創(chuàng)作歌手的勞動成果，才能有效鼓勵原創(chuàng)人才。做到有償下載。2018年10月10日，Oasis樂隊發(fā)行的單曲(Dontˊtslowmedown〕沒有通過任何一家唱片發(fā)行公司，唱片中的歌曲全部通過網(wǎng)絡(luò)付費的形式，有償下載。這種打破常規(guī)的唱片發(fā)行渠道的做法，使獨立音樂人能夠運用新的途徑，拓展了獨立音樂的發(fā)展空間1.2020年2月，國家音樂產(chǎn)業(yè)促進工作委員會成立了。促進中國原創(chuàng)音樂的發(fā)展，樹立音樂品牌，發(fā)展音樂產(chǎn)業(yè)基金，推動社會版權(quán)保衛(wèi)意識，維護音樂產(chǎn)業(yè)所有人的合法權(quán)益。借助這個平臺，積極發(fā)揮成效，保衛(wèi)音樂產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，為國家音樂產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展做出積極舉措。二、稅收政策由于越來越多國家將文化產(chǎn)業(yè)視為戰(zhàn)略性支撐產(chǎn)業(yè)，紛紛制定了可行的政策提供政策支持。而稅收政策是對文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟主體起到關(guān)鍵作用的政策。在做出建議之前，不妨借鑒國外針對文化產(chǎn)業(yè)做了哪些稅收政策的支持。美國是將藝術(shù)品免稅、非盈利機構(gòu)不用納稅。鼓勵企業(yè)個人對文化藝術(shù)事業(yè)進行捐助。并對知識產(chǎn)權(quán)業(yè)有永久性研發(fā)稅優(yōu)惠.英國音樂制品不收增值稅，而澳大利亞提高小型文化起的稅收起征點。我們國家對音樂產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠來歷已久，例如早在2007年，就將音像制品和電子出版物的增值稅稅率由17%下調(diào)至13%.這里的音像制品,是指正式出版的錄有內(nèi)容的錄音帶、錄像帶、唱片、激光唱盤和激光視盤。但是在日新月異的網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境下，實體音像制品的優(yōu)惠政策已經(jīng)不能很好地對音樂產(chǎn)業(yè)以及獨立音樂產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生扶持作用，鑒于新的音樂制作形式以及傳播環(huán)境，我們國家應(yīng)該借鑒國外對于文化產(chǎn)業(yè)的稅收政策，將免稅和其他稅收優(yōu)惠政策側(cè)重于新興音樂產(chǎn)業(yè)，改變原有稅收政策，從稅收政策給獨立音樂產(chǎn)業(yè)乃至音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展予以希望。三、有效的鼓勵手段除嚴(yán)厲打擊危害音樂市場秩序的行為之外，還需要通過有效的鼓勵手段，鼓勵獨立音樂的推陳出新。韓國為了推進音樂產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，設(shè)立了名為OllehMusic獨立音樂獎的獎項來促進韓國獨立音樂的發(fā)展，鼓勵獨立音樂人的創(chuàng)作。而臺灣金曲獎近年也頻頻拋橄欖枝給獨立音樂人。這些獎項的設(shè)置展現(xiàn)了主流唱片對音樂的包涵，也透過電視等媒介將獨立音樂傳播出去，作為一個良好的平臺宣傳推廣。中國能夠通過具有一定公信力的音樂獎項來推進音樂產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，為獨立音樂事業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。同時增加群眾媒介，主流電視、電臺播放，勢必會有良好的宣傳效果。與國外地區(qū)和港臺地區(qū)相比，大陸的音樂獎項影響力和知名度都相對較低，權(quán)威性以及觀眾介入度均不能與歐美、港臺地區(qū)相比。以當(dāng)前大陸較具知名度的金鐘獎與格萊美獎相比，通過百度搜索指數(shù)能夠看出，近半年來，金鐘獎的網(wǎng)民搜索指數(shù)最高僅僅到達12127次，而格萊美在這半年中的搜索指數(shù)到達50930,在中國本土的搜索率差距就已經(jīng)到達大約4倍的差距。由此可見，大陸地區(qū)缺乏一個具有高公信力、高知名度的專門音樂獎項來作為獨立音樂甚至是整個本土音樂的鼓勵手段。第二節(jié)中觀層面的行業(yè)管理的宏觀政策是一個重要方面，在和市場的大環(huán)境發(fā)展相輔相成，有效協(xié)調(diào)音樂產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵性矛盾，逐步完善發(fā)展中的市場格局，除權(quán)利機關(guān)外，地方權(quán)利機構(gòu)應(yīng)為本地的市場營造良好的環(huán)境，鼓勵和支持音樂廠牌的良性行為。而通過研究發(fā)現(xiàn)，下面幾個方面我們需要多加監(jiān)管：一、互聯(lián)網(wǎng)音樂收費網(wǎng)絡(luò)環(huán)境利于音樂作品普及，使音樂作品傳播無處不在。同時，網(wǎng)絡(luò)音樂也正在改變著音樂產(chǎn)業(yè)的營銷形式。在傳統(tǒng)營銷形式下，生產(chǎn)商很難及時準(zhǔn)確及時地把握消費者的反應(yīng)。除此之外，由于消費者是通太多層中間媒體獲得產(chǎn)品信息，其營銷經(jīng)費龐大。互聯(lián)網(wǎng)下的網(wǎng)路營銷是一種互動、直接、具有即時反應(yīng)的營銷形式，廠商和消費者能夠進行更為直接有效的互動，同時節(jié)省成本。當(dāng)前，酷我、多米等音樂平臺與傳統(tǒng)唱片公司的合作都是采取收益分成的形式，后者提供音樂產(chǎn)品，由前者進行推廣。獨立音樂的唱片屬于小規(guī)模制作，成本不高。國內(nèi)唱片存在走勢漸低，定價不合理的情況。比方左小祖咒一張唱片曾定價500元，超出平均定價十倍。而網(wǎng)絡(luò)成為付費的新平臺和新契機，為音樂付費的意愿正在構(gòu)成。盡管互聯(lián)網(wǎng)收費已達成基本共鳴，但現(xiàn)象仍然存在較大問題，費用的支付、管理仍然沒有秩序可依。二、手機應(yīng)用付費監(jiān)管據(jù)報道，中國移動每年在增值音樂服務(wù)上的收入超過30億美元，主要來源于彩鈴收入。與此同時，在網(wǎng)站及應(yīng)用程序領(lǐng)域，也有有實力的流媒體服務(wù)紛紛冒頭--如QQ音樂、酷狗、酷我、百度音樂、蝦米、豆瓣、網(wǎng)易等相應(yīng)推出了主打應(yīng)用程序。國際唱片業(yè)協(xié)會指出中國基本上就是一個宏大的數(shù)字盜版市場，但在過去幾年能夠發(fā)現(xiàn)這些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)已經(jīng)有所進步。在大多數(shù)情況下，他們會獲得國際巨頭和國內(nèi)主要公司的許可，基于市場份額支付預(yù)付款和最低保證金。然后后續(xù)消息卻很少被報道。在移動和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，現(xiàn)實與數(shù)據(jù)報告之間仍有一定的差距，但至少音樂市場已經(jīng)有錢入賬了。2020年，移動互聯(lián)網(wǎng)音樂開場爆發(fā)式的速度增長，音樂產(chǎn)業(yè)備受矚目。當(dāng)前國內(nèi)受歡迎的的音樂應(yīng)用app有數(shù)十款，各式各樣的手機應(yīng)用商，但據(jù)統(tǒng)計，唱片公司只從少數(shù)的移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營者那兒得到不超過4000萬的版稅，音樂人得到的利潤就更少了，這些錢起先支付給唱片公司，然后唱片公司抽成，拿出很少的一部分給作者，音樂人得到的報酬因而得不到保障，長久發(fā)展，失去了源動力，創(chuàng)作不出更多優(yōu)秀的音樂作品。音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將失去核心的競爭力。因而，加強對手機應(yīng)用付費監(jiān)管迫在眉睫。三、媒體的版權(quán)費當(dāng)前，國外通過專業(yè)制作版權(quán)音樂和音效的公司、相關(guān)機構(gòu)努力，構(gòu)成了良好的行業(yè)制度與準(zhǔn)則，切實保障了音樂創(chuàng)作者擁有著作版權(quán)，用戶通過受權(quán)付費的方式合法使用音樂版權(quán)，如世界音樂圖書館先鋒之一的BRUTON公司，美國的廣告音樂知名品牌ACCESS公司，好萊塢的KILLERTRACKS公司等等。同時國外相關(guān)機構(gòu)還建立完善了一系列配套的管理機構(gòu)及制度來監(jiān)管版權(quán)音樂的使用和播放情況，保證了創(chuàng)作者的知識產(chǎn)權(quán)，保衛(wèi)了媒體的版權(quán)利益，更好地激發(fā)音樂人創(chuàng)作出更多更高層次質(zhì)量的作品，這個良性循環(huán)極大繁榮了國外文化市場。我們國家廣電系統(tǒng)音樂使用費也是版權(quán)費用的一部分，雖有了一些進展，但有些方面還屬于未操作階段。以央視為首的國家媒體，對音樂著作權(quán)的使用，率先發(fā)起付費，但是大部分其他媒體還沒有進入這個付費行列。假如媒體開場正規(guī)化對版權(quán)負責(zé)，一些獨立音樂人的收入會相應(yīng)提高。第三節(jié)微觀層面企業(yè)價值鏈整合微觀經(jīng)濟主體是整個市場的中堅氣力，根據(jù)前文中摩登天空公司的成功經(jīng)歷體驗，筆者對其成功商業(yè)形式做出總結(jié)，得出的微觀層面的建議如下：一、重視音樂作品及藝人質(zhì)量從第一張清醒樂隊的專輯制作費高達幾十萬，超出原定計劃2倍能夠看出，音樂公司對于音樂質(zhì)量有追求，高質(zhì)量的東西是一定有市場的,保證音樂品質(zhì)是根本。追求藝術(shù)水準(zhǔn)的同時，不放棄追求商業(yè)價值。在簽約藝人的時候，通常音樂類型不會過于小眾，有一定的市場發(fā)展空間，具備潛力實現(xiàn)盈利。簽約樂隊通常已經(jīng)具有一定的聽眾群體。基于這些考慮，摩登天空挑選合作藝人時總是目光精準(zhǔn)。同時重視封面設(shè)計的多變、重視音樂錄影帶的錄制。摩登天空公司出品的專輯多為創(chuàng)意作品，與主流唱片的差異不同明顯可見1.這些藝人挑選和專輯制作的求新、求變理念應(yīng)該深切進入每個廠牌內(nèi)部，只要這樣，才有可能做到市場和藝術(shù)的平衡發(fā)展。二、多元化營銷、重視現(xiàn)場相較于卡帶，唱片時代的音樂產(chǎn)業(yè)，單純依靠發(fā)行唱片根本無法支持當(dāng)下唱片公司龐大的制作費和宣傳費。然而，由于其不可替代的音樂制作能力和豐富的藝人、曲庫資源，將來的音樂產(chǎn)業(yè)盈利點會落在巡回演出和音樂節(jié)上，而這已被美國等其他發(fā)達國家的經(jīng)歷體驗所驗證。以摩登天空公司為例，不斷開發(fā)新的廠牌，建立公司多元音樂文化。從1997年以來，摩登天空旗下已經(jīng)有十來個廠牌，幾十個簽約藝人。每個廠牌代表了不同的音樂文化，藝人們風(fēng)格也一樣。而讓其獲益最深的商業(yè)形式，莫過于至今仍非?；顫娵x躍的BD〔BusinessDevelopment商務(wù)拓展〕板塊。剛過去的摩登天空音樂會上，BD所帶來的廣告合作、贊助、增值服務(wù)等跨界產(chǎn)品，占據(jù)了音樂會收入的40%.除此之外，摩登天空與電子產(chǎn)品進行合作，提供手機音樂和雜志，通過手機的平臺打開無線平臺，了解發(fā)展方向。與ipod合作，推出印有摩登天空公司標(biāo)志的紀(jì)念版隨身聽，致力于品牌的打理。除此之外，摩登公司在鎮(zhèn)江建立了音樂博物館，由商業(yè)圈、博物館和演出場地三個板塊組成的傳達音樂文化。通過一些合作手段和不斷的推陳出新，建立品牌。公司旗下有四個音樂節(jié)品牌，并打算不斷做品牌細化，從2007年第一次音樂節(jié)舉辦以來，做到第三年的時候開場賺錢，公司音樂節(jié)從一線城市開場往二三線城市發(fā)展，做現(xiàn)場演出是摩登天空的主要商業(yè)形式。摩登天空對于音樂節(jié)有專業(yè)的團隊做，從音樂節(jié)的生產(chǎn)到推廣，把它運作成一個演出平臺，這樣的一個平臺，不