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公司管理工作總結(jié)優(yōu)秀范文公司管理工作總結(jié)優(yōu)秀范文
工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總探究,并分析成果的缺乏,從而得出引以為戒的經(jīng)歷??偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進展理性的思索。我為你打算了公司管理工作總結(jié)優(yōu)秀范文,歡送查閱!公司管理工作總結(jié)優(yōu)秀范文【篇一】
一年的時間很快過去了,在一年里,我作為行政主管在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與協(xié)助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:
一、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德
能夠謹(jǐn)慎貫徹黨的根本路途方針政策,通過報紙、雜志、書籍踴躍學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律,謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè),具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心,踴躍主動謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,工作看法端正,謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)學(xué)問、工作實力和詳細(xì)工作
我是六月份來到學(xué)院工作,擔(dān)當(dāng)學(xué)院行政主管。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟識了學(xué)院的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作實力,在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路,能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。
在這一年,我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,踴躍圓滿的完成了以下本職工作:
〔1〕做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利
〔2〕做好了各類信件的收發(fā)工作,20XX年底順當(dāng)?shù)赝瓿闪?0XX年報刊雜志的收訂工作。
〔3〕做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作,須要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),看法端正、頭腦清楚。我謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并謹(jǐn)慎登記,年底以前完成了學(xué)院20XX辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進一步完善標(biāo)準(zhǔn),我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
〔4〕做好公章的管理工作。公章運用做好具體登記,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。
〔5〕做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不奢侈,按時清點,以便能剛好補充辦公用品,滿意大家工作的須要。
〔6〕謹(jǐn)慎、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順當(dāng)進展及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還踴躍協(xié)作其他同事做好工作。
三、工作看法和勤奮敬業(yè)方面
酷愛自己的本職工作,能夠正確謹(jǐn)慎的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家效勞,謹(jǐn)慎遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,須要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
四、工作質(zhì)量成果、效益和奉獻
在開展工作之前做好個人工作打算,有主次的先后剛好的完成各項工作,到達預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西,也熬煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻。
總結(jié)一年的工作,盡管有了必須的進步和成果,但在一些方面還存在著缺乏。比方有締造性的工作思路還不是許多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里,我將謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為學(xué)院的開展做出更大更多的奉獻。公司管理工作總結(jié)優(yōu)秀范文【篇二】
一年的時間很快過去了,在一年里,我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與協(xié)助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù),我作為物流部人員感到特別榮耀。
20xx年自身存在缺乏,工作中不夠沉穩(wěn),不夠老練,經(jīng)歷缺乏,對一些要求比擬高的客戶不能剛好效勞到位,感覺有點欠缺,在新的一年工作中加強自己的效勞意識,提高自己效勞水平。更加細(xì)致謹(jǐn)慎的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。
一、20xx年工作打算
1、謹(jǐn)慎貫徹公司的規(guī)章制度
2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通
3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)
4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平
5、學(xué)習(xí)會計學(xué)問
二、對公司的看法和建議以及各種訴求
1、盼望公司能提高員工的福利待遇,一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼,旅游地方能更遠點。
2、公司應(yīng)當(dāng)有獎有罰,不能只罰不獎。
3、我自己盼望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資,相差不要太大。
4、公司能多供應(yīng)時機幫我們培訓(xùn),切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。公司管理工作總結(jié)優(yōu)秀范文【篇三】
近期學(xué)習(xí)了標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用應(yīng)用課件,產(chǎn)生了一些想法和啟示,并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路,開拓了我的管理視野,使我感受良多,受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法,是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)和實踐進展比擬,從中找出差距,制定措施,持續(xù)改良。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的,其重點是標(biāo)桿兩個字,標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),桿是旗幟,標(biāo)桿是大家要到達的目標(biāo),是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們翻開一扇窗子,真正面對市場,在行業(yè)競爭中相識自己,能夠協(xié)助我們明確目標(biāo),系統(tǒng)地改良工作,同時協(xié)助我們不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改良。集百家之長,修煉自己,與秀企業(yè)中秀的單元進展比擬,從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢,進而制定各種方式、方法和制度進展改良和提升。
標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),將其進展細(xì)化和分解,從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo),使我們每個人都能明確自己應(yīng)當(dāng)干什么,從而讓目標(biāo)更切合實際、更詳細(xì)。
二、確定比擬目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)確實定可以分為內(nèi)部和外部,也可以說成是橫向和縱向比擬,就是找出能夠為本單元供應(yīng)值得借鑒的公司、部門和個人,所選的目標(biāo)不必須比本單元整體好,可能其某一個點或局部中的數(shù)據(jù),或所采納的方式、方法存在值得我們借鑒的價值,那么其就必須可以作為我們的目標(biāo),進展比擬。
三、成立小組制定打算,收集與分析須要比擬的數(shù)據(jù),進而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是全部各步工作的重要根底和關(guān)鍵,只有將分析工作做實、做細(xì),確定分析的切入點,才能落實好標(biāo)桿管理工作,標(biāo)桿的找尋包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進展比擬從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案,實施和改良。實施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)放在改良上面,從營造一種標(biāo)桿管理的氣氛起先,讓我們各單元都能明確自己所處的位置,確定與標(biāo)桿的差距,自覺進展學(xué)習(xí)和改良,從而促進整體目標(biāo)的達成。
五、成效點評和改良提高。每一項工作和措施都有其開展的規(guī)律,進展標(biāo)桿管理也不是一蹴而就的行
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