2022關(guān)于服裝工作計(jì)劃合集

第關(guān)于服裝工作安排合集

2022關(guān)于服裝工作安排合集篇1

一、工作目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

全司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入30000萬(wàn)元,其中誠(chéng)銘22000萬(wàn)元,聯(lián)邦8000萬(wàn)元.

管理指標(biāo)：

1、建立科學(xué)的管理制度體系

梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),為公司管理體系的建立奠定了制度基礎(chǔ),使各項(xiàng)工作的開(kāi)展有章可循,有規(guī)可依.

2、完成營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作,并將各工作流程推廣應(yīng)用.

3、重新啟動(dòng)并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認(rèn)證工作,并使之得到切實(shí)有效的運(yùn)行.

4、建立全面績(jī)效管理體系,并使之得到全面有效的運(yùn)行.

二、工作任務(wù)和要求

1、深入推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,保障既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按期完成

為確保目標(biāo)完成,以市場(chǎng)為核心,以銷(xiāo)售工作為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn),推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)所轄產(chǎn)品范圍內(nèi)的銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等各相關(guān)環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的管理權(quán)限.研發(fā)中心按產(chǎn)品類(lèi)型分成專(zhuān)業(yè)科室,集中辦公,集中管理,其收益與項(xiàng)目部掛鉤.生產(chǎn)方面,計(jì)劃調(diào)度、工段、外協(xié)外購(gòu)、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)直接歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理,以保證公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng).

2、以創(chuàng)新促發(fā)展,深化變革增動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,只有不斷創(chuàng)新,才能與時(shí)俱進(jìn),保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展.

一是要重視管理創(chuàng)新.重點(diǎn)落實(shí)好精益管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、6S管理、三體系認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,并取得切實(shí)效果,要注重管理創(chuàng)新,要以制度創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化理順.各級(jí)管理人員要學(xué)會(huì)將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)化,將知識(shí)流程化,為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)積累價(jià)值.

二是要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理.進(jìn)一步完善人力資源管理手冊(cè),創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制,制定更加科學(xué)合理的薪資體系.要解放思想,廣招人才,解決人才短板問(wèn)題,要切實(shí)推行人才梯隊(duì)建設(shè),讓企業(yè)早出人才,多出人才.

三是要繼續(xù)加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新.要繼續(xù)加強(qiáng)和深入與山東大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作,提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力.

3、以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,增強(qiáng)盈利能力

一是要提升盈利能力.要堅(jiān)定不移的堅(jiān)持以盈利能力為中心,注重降低成本,增加效益.

二是要打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈.要建立和維護(hù)一批質(zhì)量上乘、信譽(yù)可靠的供應(yīng)商資源,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制.

三是要加大市場(chǎng)銷(xiāo)售力度.要開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),做好市場(chǎng)細(xì)分,實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)策略.要注重積累客戶(hù),合理布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),降低銷(xiāo)售成本,提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率.

4、以管理促發(fā)展,強(qiáng)化管理提效率

實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做久的企業(yè)目標(biāo),必須從實(shí)施科學(xué)管理入手,爭(zhēng)分奪秒、高效推動(dòng),加快企業(yè)發(fā)展步伐.

一是要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理.各部門(mén)要整合完善各項(xiàng)管理制度,制定具體嚴(yán)格的操作程序、行為規(guī)范和目標(biāo)要求,做到責(zé)任明確,權(quán)責(zé)一致,推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,實(shí)現(xiàn)制度管人、管事,提高企業(yè)執(zhí)行力.

二是要嚴(yán)格質(zhì)量和安全管理.要結(jié)合三體系認(rèn)證工作的開(kāi)展,建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系,讓客戶(hù)放心,讓客戶(hù)滿(mǎn)意.要建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加排查,杜絕安全事故發(fā)生.

三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理.要不斷加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范工作,要加大資金籌措力度,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的資金,同時(shí)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,要開(kāi)辟自己的融資渠道.要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金管理,加大資金調(diào)度力度,提高資金使用效率,降低財(cái)務(wù)成本.

5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高科學(xué)發(fā)展能力.公司要科學(xué)、健康、快速的發(fā)展,必須造就一支善于把握全局的干部隊(duì)伍,培育一批業(yè)務(wù)精湛、負(fù)有經(jīng)驗(yàn)的管理人才和技術(shù)人才.每一名員工要從自身做起,進(jìn)一步更新觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),建立好學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,組織好各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理思想,提高自身素質(zhì),開(kāi)拓工作思路,增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展企業(yè)的能力.

二是要振奮精神,提高工作執(zhí)行力.面對(duì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的新形勢(shì),我們必須樹(shù)立又快又好,沒(méi)有借口的理念,對(duì)既定的工作,倒排工期,咬定不放,一抓到底,做到事事有回音,件件有結(jié)果；要有敢于碰硬的工作作風(fēng),遇到苦難,敢于碰硬克服,遇到矛盾,敢于碰硬解決.領(lǐng)導(dǎo)干部要有身先士卒的表率風(fēng)范,要切實(shí)提高整體執(zhí)行力.

三是要和諧發(fā)展,提高企業(yè)凝聚力.要繼續(xù)辦好公司網(wǎng)站、宣傳片、宣傳畫(huà)冊(cè)等宣傳載體.促進(jìn)企業(yè)形象提升,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展品牌策劃,打造中川重工知名品牌形象.

2022關(guān)于服裝工作安排合集篇2

一、項(xiàng)目介紹由于資金有限只有5萬(wàn)元,所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目,時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),服裝行業(yè).我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),開(kāi)個(gè)女式服裝店.在選定行業(yè)之前,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬(wàn)元.因?yàn)?各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,所以,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來(lái)做進(jìn)一步的規(guī)劃.選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟,項(xiàng)目需要的成本較低,容易進(jìn)入也容易啟動(dòng).而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧.二、店面的選址地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大,所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面.經(jīng)過(guò)調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò),閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,莘莊又是閔行的中心,這里交通發(fā)達(dá),人口密集,市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題.而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心,前景廣闊.最后我把店面選在了莘莊的水清路上,僅挨店面就有一個(gè)公交車(chē)站,前面是個(gè)大馬路,平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往.而且一百米開(kāi)外就是地鐵站,人流量是可想而知的.周?chē)侄际抢暇用駞^(qū),固定人口多,地塊成熟,消費(fèi)力旺盛.另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,但大都定位居高,價(jià)格昂貴,款式單調(diào)稀少.平時(shí)也很少有人光顧.因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不適合銷(xiāo)售高檔消費(fèi)品.這里雖然人流量大但大都為上班一族,消費(fèi)能力為中低檔.我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求.同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突,區(qū)別性存在.店面的租金也不高5000元/月,付三壓一,（上海都這樣）.找好店面之后,接下來(lái)就是要與房東簽約.而且,這個(gè)動(dòng)作不能太早,必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行.因?yàn)?一旦與房東簽約之后,就開(kāi)始支付房租,自然就會(huì)有時(shí)間壓力.所以,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書(shū)面數(shù)據(jù)（包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等,這里我就不在熬述了）,都先準(zhǔn)備好了.在與房東簽約時(shí),租期最好不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開(kāi)始回收,結(jié)果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限.我簽的合同是三年,即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）.店面承租下來(lái),需要一段裝潢期,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出.呵呵,能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn),誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢.三、店面的裝潢租好了店面,下面要裝修了.店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn).譬如,開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商.因?yàn)?裝潢廠商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面,在實(shí)務(wù)操作上,就未必能完全符合需求.屆時(shí),如果再打掉重做,當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí).所以,我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫(huà)圖,包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚.為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類(lèi)型的店去實(shí)地觀摩,說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué),這樣裝潢出來(lái)的店面,才會(huì)比較貼近自己的想法.我要求的裝潢效果如下：1、門(mén)口醒目的廣告明確,讓路過(guò)的人一目了然店內(nèi)是賣(mài)什么東西！重要的一點(diǎn),相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)欲！當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜.2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人,但是不同的燈光會(huì)有不同的效果,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光）店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨,衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光）能中和慘白感覺(jué),照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會(huì)有心情的！店面裝潢一共花了5000元,這還是省著點(diǎn)花的,包括我自己做小工,就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧.四、選貨及進(jìn)貨的渠道萬(wàn)事具備只欠東風(fēng),下面進(jìn)入正題,我該講講怎么買(mǎi)生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?怎么進(jìn)貨選貨選貨及進(jìn)貨1、選貨：選樣,款式,品牌,數(shù)量選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷(xiāo)售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買(mǎi)力狀況如何?大體上能心中有數(shù).品牌以雜牌為主,以外貿(mào)貨為主.進(jìn)貨要適銷(xiāo)、適量,要編制進(jìn)貨計(jì)劃,當(dāng)然在進(jìn)貨過(guò)程中也可應(yīng)變修改.進(jìn)貨時(shí),首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想,以后再著手落實(shí)進(jìn)貨少進(jìn)試銷(xiāo),然后在適量進(jìn)貨.因?yàn)槭切碌觊_(kāi)張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大.進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四,這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上！如果進(jìn)入銷(xiāo)售旺季,三四天就補(bǔ)一次貨！象三八五一國(guó)慶等幾個(gè)銷(xiāo)售高潮,不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品,提前半個(gè)月就可以先開(kāi)始準(zhǔn)備了！要給自己有足夠的安排時(shí)間才行！2、進(jìn)貨渠道：上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng).新店開(kāi)張暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨.同一城市就近方便,等日后銷(xiāo)量上去,在去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng).五、人力規(guī)劃我計(jì)劃雇傭三個(gè)人,兩個(gè)小姑娘最好是漂亮MM（不要罵我色,愛(ài)美之心人皆有之,漂亮MM容易招攬顧客奧）,主要負(fù)責(zé)接待顧客,兩人輪班倒.另外招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀,我基本上一直要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事,自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的）.兩個(gè)小姑娘的工資,800/月+提成,提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%,提高她們的積極性.大一點(diǎn)的阿姨也一樣,800/月+提成1%,不收銀出了問(wèn)題它要負(fù)責(zé).六、投資金額分析,每月費(fèi)用分析1、房租：5000/月,付三壓一,20000元2、裝修費(fèi)50003、第一次衣服貨款20000元4、其他費(fèi)用1000元5、員工工資可以在第一月底結(jié),不用算在初期5萬(wàn)內(nèi)6、余下4000做流動(dòng)資金使用七、營(yíng)銷(xiāo)策略1、開(kāi)幕促銷(xiāo)當(dāng)一切都就緒之后,就準(zhǔn)備擇期正式開(kāi)幕.開(kāi)幕當(dāng)天為招徠顧客,辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢(shì)不可免,促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類(lèi)型.同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單.2、衣服的陳列做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多,給客戶(hù)有足夠的挑選余地,這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同,不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn),把上衣,裙子,褲子,套裝等分開(kāi)陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)挑選提供方便,如果只想買(mǎi)裙子的,他只需在裙子類(lèi)挑選,如果買(mǎi)了裙子又想配上衣,直接可以到上衣類(lèi)去搭配！量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,這不能偷懶！3,長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策略（1）、原則：每周都要有新貨上架,以中檔為主,高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）（2）、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化,以備日后發(fā)展連鎖,即模式復(fù)制（3）、服務(wù)：訓(xùn)練營(yíng)業(yè)員的基本利益,對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨.無(wú)論顧客是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi),常此以往才可能有口碑相傳的美益度,也才會(huì)有回頭客.顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿(mǎn)足.（4）、方法：1初次來(lái)店的驚喜①免費(fèi)贈(zèng)送小飾物,小掛件,讓其填一份長(zhǎng)期顧客表（做客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)）2增加其下次來(lái)店的可能性①傳達(dá)每周都有新貨上架的信息②利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù),以某種借口施以小恩惠,使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息,或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等③購(gòu)適量女士手袋告知顧客一次購(gòu)物滿(mǎn)400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái),進(jìn)貨以38元標(biāo)價(jià)300+的那種為宜,給顧客物超所值的感覺(jué)）或者累積消費(fèi)600元及以上.（獲得獎(jiǎng)勵(lì)之后在從新累積）3滿(mǎn)意購(gòu)物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購(gòu)買(mǎi)①告知顧客量大或團(tuán)購(gòu)可優(yōu)惠,如：一次購(gòu)滿(mǎn)500元及以上打8折等,或者個(gè)人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡②介紹新顧客,如：每介紹一位新顧客并購(gòu)滿(mǎn)200元及以上送推薦人50元購(gòu)物卷等.4不定期打折①人一定程度上都喜歡貪小便宜,女人就更是如此了.#39;店鋪開(kāi)張大賺送#39;、#39;本店商品八折優(yōu)惠#39;,也可以采用買(mǎi)一送一的策略（送的貨以滯銷(xiāo)貨為主,過(guò)季貨為輔）這些招牌通常能抓住女人的心.（5）一年中做幾次短期促銷(xiāo),售價(jià)定為10-30元,非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理！如五一,十一,三八等最佳時(shí)間.

2022關(guān)于服裝工作安排合集篇3

我們不敢保證我們永遠(yuǎn)就是第一,但就是我們可以勇敢的爭(zhēng)取第一.此時(shí)作為服裝店長(zhǎng)首先要知道品牌服裝的影響力（知名度）,以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等,對(duì)于本店的貨品、人員有充分的了解；這樣才會(huì)給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jī).店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者,無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō),對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要的影響,作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：1能否給予店員信賴(lài)感?2能否激發(fā)店員的工作激情?3就是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力.作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解,發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識(shí),此時(shí)還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌.商場(chǎng)一般以月、季、年的單位來(lái)統(tǒng)計(jì)各店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和排列名次,店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起；店長(zhǎng)就是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂,就是團(tuán)隊(duì)的掌舵手.店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé)；管理好團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績(jī),店鋪只有你就是不夠的,身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者,即使有好的想法和計(jì)劃,也要靠大家一起努力才能完成,在這里沒(méi)有你和我,此時(shí)只有團(tuán)隊(duì)；因?yàn)槲覀兙褪且粋€(gè)大家庭,要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭,使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的狀態(tài)工作.同時(shí)也要豐富自身的知識(shí),對(duì)于品牌的面料、做工、款式、編號(hào)、價(jià)位等,要有一定的了解,只有自身了解了,才能向顧客介紹,懂得怎樣去推銷(xiāo).關(guān)于品牌的理念,適合的人群,區(qū)域生活觀念,消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)方式、色彩與顧客的搭配等,我們都得進(jìn)行分析、判斷.想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī),店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計(jì)也就是相當(dāng)重要的.店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特；比如：不同的色彩、款式、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放；哪些在打折、哪些在熱賣(mài)；在什么燈光下有什么不同的效果,都就是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力.想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放；給人一種耳目一新的感覺(jué),這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率.還有怎樣給商品一個(gè)合