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聯(lián)社辦公室?主任述職報?告(一)?___年,?我在聯(lián)社班?子的正確領(lǐng)?導下,在兄?弟科室的大?力配合下,?緊緊圍繞聯(lián)?社各個時期?的中心工作?,充分發(fā)揮?辦公室管理?、服務(wù)、協(xié)?調(diào)、保障的?職能作用,?與兄弟科室?緊密配合,?本著勤儉、?節(jié)約、高效?、全面的原?則,使后勤?保障工作和?服務(wù)管理水?平有了一定?的提高。現(xiàn)?將全年工作?總結(jié)匯報如?下:一、?高標準,嚴?要求,提高?了自己的處?世能力從?事辦公室工?作不僅要具?備做人的基?本素質(zhì),還?要有勝任"?重要崗位"?的特殊能力?,具體地講?就是忠誠可?靠、公道正?派、清正廉?潔、甘于奉?獻、知識全?面、業(yè)務(wù)精?湛。自己在?工作中一是?做到了處事?豁達,不要?求全責備、?斤斤計較。?上下之間、?部門之間在?日常工作中?不可能沒有?矛盾,我在?協(xié)調(diào)、處理?各類工作矛?盾、問題時?,堅持“相?互理解,相?互支持,換?位思考,求?同存異”的?原則,抓主?要矛盾,不?在非原則問?題上較真,?不在細微末?節(jié)上糾纏。?二是處事謹?慎,不隨心?所欲、粗心?大意。開會?發(fā)言、匯報?工作、處理?公文、接待?來訪、現(xiàn)場?處理協(xié)調(diào)問?題,是做一?名辦公室主?任的經(jīng)常性?工作,說話?辦事做到了?言之有據(jù)、?行之有序、?動之有規(guī)。?三是待人真?誠,不欺上?瞞下、互不?信任。在工?作中傳達真?實意圖,反?饋真實情況?,把問題講?清、把原因?講透、把辦?法講實,千?萬不要弄虛?做假,反饋?假情況、反?映假民意,?干擾領(lǐng)導決?策。二、?規(guī)范管理,?提高水平?年初以來,?我根據(jù)聯(lián)社?全年工作要?求,在往年?管理經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上,從?提高辦公室?內(nèi)部管理水?平,規(guī)范辦?公室管理行?為入手,著?重抓了辦公?室的內(nèi)部制?度建設(shè)。一?是在原有車?輛管理規(guī)定?的基礎(chǔ)上,?明確了車輛?管理的具體?要求,強化?了對駕駛員?的行為約束?,使聯(lián)社的?車輛管理、?費用開支、?車況車貌等?達到了有章?可循,有制?度可依。二?是嚴格控制?費用開支,?對辦公用品?的管理與發(fā)?放實行了帳?物分管,杜?絕了粗放管?理。三、?盡職盡責,?團結(jié)合作,?全面做好辦?公室各項工?作辦公室?是一個綜合?性較強的工?作,是一個?單位的總后?勤。雖然不?能與主要業(yè)?務(wù)科室相提?并論,但是?所管轄事物?的繁雜、瑣?碎也是自身?最大的特點?。在聯(lián)社對?科室進行調(diào)?整之后,我?帶領(lǐng)工作人?員發(fā)揚了腿?勤、眼勤、?手勤,不怕?吃苦,不怕?麻煩,甘心?奉獻的良好?工作作風,?使各項工作?的開展達到?了雜而不亂?,細致入微?,上下兼顧?,快速高效?。一是認?真做好駕駛?員和車輛管?理工作。單?位日常公務(wù)?用車非常緊?張,不僅派?車有時會出?現(xiàn)矛盾,駕?駛員的體力?和精力也受?到了較大的?考驗。但我?們以高度的?敬業(yè)精神作?到了領(lǐng)導、?科室用車及?時有保障,?嚴格做到了?出車有批準?,完成任務(wù)?及時歸隊。?都表現(xiàn)出了?較高的思想?覺悟。我們?在對聯(lián)社自?身駕駛員進?行嚴格管理?的同時,為?確保日常用?車的及時,?也對全縣值?班車輛進行?每日早簽到?制度和有事?提前請假制?度,杜絕了?無故遲到早?退現(xiàn)象的出?現(xiàn),嚴肅了?工作紀律。?二是做好?后勤保障工?作,積極履?行服務(wù)職能?。今年我圍?繞既節(jié)約費?用,又辦好?各項事物性?工作做了較?大的努力。?在招待費、?餐廳設(shè)施更?新、餐廳環(huán)?境上自己動?手,能不花?的不花,能?自己做的自?己做,較好?的發(fā)揮了餐?廳功能。?三是認真做?好其他綜合?服務(wù)工作。?辦公室事物?雜,涉及面?廣,頭緒多?,但我們沒?有因為為聯(lián)?社和基層社?服務(wù)而感到?低微,而是?在為大家提?供服務(wù)的過?程中感到了?無限的欣慰?和快樂。每?當看到同志?們能吃上可?口的飯菜,?能及時打上?開水,環(huán)境?衛(wèi)生得到了?凈化,同志?們能夠安全?乘車奔波在?各條戰(zhàn)線上?,我們就感?到莫大的欣?慰和自豪。?在聯(lián)社及各?信用社的設(shè)?施維修上盡?量作到了少?花錢多辦事?,不花錢也?辦事。三?、___年?工作計劃?(一)發(fā)揮?無私奉獻,?甘做老黃牛?的精神,出?滿勤、干滿?點,服從領(lǐng)?導安排,聽?從領(lǐng)導指揮?。(二)?進一步加強?辦公室的領(lǐng)?導管理,保?障車輛安全?,減少費用?開支。(?三)全面做?好后勤保障?工作,為領(lǐng)?導、同志們?解決實際問?題,確保領(lǐng)?導和同事工?作無后顧之?憂,確保各?方面平安順?利。(四?)協(xié)助聯(lián)社?各科室做好?日常工作。?加強與兄弟?科室的聯(lián)系?與配合,解?決聯(lián)社同志?們工作中的?相關(guān)問題,?作好后勤保?障,維護整?體團

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