安全文化管理制度

善于學(xué)習(xí)認真總結(jié)安全文化管理度二〇一八年十一月二十八日

善于學(xué)習(xí)認真總結(jié)安全文化理制度總則1.1安文化是企業(yè)文化的重要組成部分安文化建設(shè)是深化企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措是業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求全面落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑也是實現(xiàn)企業(yè)安全目標的迫切需要。1.2為貫徹“安全第一預(yù)防主綜治理”的安全生產(chǎn)管理方針使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無故障、管理無漏洞的安全管理目標集公安全文化建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到有效落實合集團公司安全生產(chǎn)實際，特制定本制度。1.3本制度適用于xxxx股有公司（以下簡稱集團公司）各部門、/分公司、項目部的安全文化建設(shè)管理工作。規(guī)范性用件下列文件中的條款通過本制度引用而成為本制度的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則AQ/T9005-2008術(shù)語和義3.1安文化——被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀度德行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。3.2安文化建設(shè)——根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全管理環(huán)境及實際需要制定安全文化發(fā)展戰(zhàn)略及計劃以保證企業(yè)在安全文化建中的主動性而塑造更為可行的適合企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系協(xié)企業(yè)在對安全文化各種影響因素及安全文化現(xiàn)狀進行全面分析的基礎(chǔ)上選擇合適的安全文化建時機及目標模式定安全文化建設(shè)的切入點制定安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略計劃。3.3安文化建設(shè)的內(nèi)容——包括企業(yè)安全文化骨干建傳網(wǎng)絡(luò)設(shè)化載體、利用先進模范人物傳播、通過和企安全月活動進行傳播、通過新聞、簡報和有獎?wù)鞔鸬刃问竭M行傳播、組織教育培訓(xùn)、獎罰情況的公布等內(nèi)容。組織機4.1建安全文化建設(shè)組織機構(gòu)4.1.1成立集團公司總裁為組長、工會主席為副組長的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。4.1.2成員位：集團公司各部門、分公司、項目部。4.1.3領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安全監(jiān)督部責統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、總結(jié)集團公司安全文化建設(shè)工作找出存在的問題與不足提出切實可行的改進措施進一步加強和深化安全文化建設(shè)，鞏固安全文化建設(shè)成果。各/公司負責集團公司安全文化建設(shè)工作安排的承接落

善于學(xué)習(xí)認真總結(jié)實和本單位安全文化建設(shè)的推進。4.2安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責4.2.1負責定集團公司安全文化建設(shè)實施計劃。4.2.2審核執(zhí)行安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。4.2.3負責全文化建設(shè)計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。4.2.4解決全文化建設(shè)實施過程中遇到的重大問題。4.2.5負責團公司安全文化的組織領(lǐng)導(dǎo)。管理內(nèi)與求5.1增安全責任意識5.1.1建立善的安全生產(chǎn)責任制度。5.1.2企業(yè)要負責人和分管安全工作的負責人有明確的安全生產(chǎn)職責。5.1.3領(lǐng)導(dǎo)、管理層、項目部（車間組和崗位逐級明確安全生產(chǎn)責任并簽訂安全責任書。5.1.4建立全生產(chǎn)目標考核獎懲制度并落實到位。5.1.5集團司各部門、/分司、項目部領(lǐng)導(dǎo)層、管理層凡進入施工現(xiàn)場以身作則，需要穿戴好勞保用品方可進入，同時遵守施工現(xiàn)場的其它安全要求。5.2安文化建設(shè)的保障措施5.2.1制定度安全文化建設(shè)計劃，目標任務(wù)明確，責任落實。5.2.2每年排一定經(jīng)費用于開展安全文化建設(shè)活動并落實到位。5.3安管理理念5.3.1樹立全就是生命，安全就是效益的安全生產(chǎn)理念，要做到本單位職工人人皆知。5.3.2建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程探索符合自身特色的安全生產(chǎn)管理模式。5.4教和培訓(xùn)5.4.1企業(yè)要負責人分管負人安生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格獲得安全任職資格證或培訓(xùn)證書。5.4.2特種業(yè)人員持證上崗率100％5.4.3新員崗前培訓(xùn)合格率100％5.4.4積極展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)本安全知識安全操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故知識，全員培訓(xùn)合格率％.5.5加對重大危險源的控制5.5.1建立大危險源檔案。5.5.2本單生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中可能存在的危險危害因素事前評價機制健全，情況清楚。5.5.3每月少組織一次事故隱患排查和治理活動危險源和事故隱患監(jiān)控整改責任和措施落實到位。5.5.4制定合要求的安全生產(chǎn)事故報告制度和事故應(yīng)急處置預(yù)案。5.5.5根據(jù)業(yè)特點年少織次突事故應(yīng)急處置援逃生自救演演習(xí)5.6加安全文化的宣傳教育5.6.1重視全生產(chǎn)宣傳教育工作織機構(gòu)健全保障措施到位開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要形式多樣，實效明顯。5.6.2積極合與級部門展的“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)宣傳教育活動極開展

善于學(xué)習(xí)認真總結(jié)“黨員身邊無違章”、“安康杯”競賽、“青年安全示范崗”等系列活動。5.6.3每年少組織4次上全生產(chǎn)宣傳教育活動。5.6.4定期版安全文化月刊，各/分公司定期召開安全生產(chǎn)大會，積極倡導(dǎo)并實踐“安全就是生命，安全就是效益，不安全不作業(yè)，千方百計主動創(chuàng)造（協(xié)調(diào)）并滿足安全作業(yè)條件”的思想。5.6.5各子分司應(yīng)積極樹立安全生產(chǎn)先進個人、班組或部門，及時宣傳榜樣，傳播正能量，擴大影響。5.7營良好的安全文化氛圍5.7.1集團司各部門子分司項目部緊密圍繞安全管理體系的發(fā)展目標利用傳媒、局域網(wǎng)、板報、宣傳欄等各種載體進行安全文化建設(shè)宣傳。5.7.2企業(yè)部網(wǎng)絡(luò)板報等有全生產(chǎn)法律法規(guī)本安全常識等內(nèi)容常設(shè)有安全文化宣傳園地，并定期更換內(nèi)容。5.7.3各生經(jīng)營活動場所內(nèi)墻上工上班通道班組活動場所危險源部位和作業(yè)現(xiàn)場等顯要部位設(shè)有安全操作規(guī)程、安全警示語、危險提示等內(nèi)容。5.7.4堅持懈地開展貼近職工近工作實踐的群眾性安全文化建設(shè)主題活動安教育主題活動、安全文藝匯演、安全歌曲傳唱、安全演講比賽、青年職工安全辯論賽、安全知識巡展安全知識競賽和安全征安全生產(chǎn)合理化建議征集評比活動等造濃厚的安全文化氛圍。5.8嚴控制生產(chǎn)安全指標5.8.1杜絕三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象。5.8.2無重安全生產(chǎn)行政處罰不良記錄。5.8.3生產(chǎn)全事故控制指標達到年度目標管理考核要求。獎懲6.1將全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容納入公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》全生產(chǎn)責任、管理目標管理及考核制度》獎懲與考核。6.2根安全文化建設(shè)主要內(nèi)容，采取逐項打分的原則。各單位逐項對比，有缺項漏項的，必須在規(guī)定時間內(nèi)補