品質(zhì)主管崗位績效考核表

品質(zhì)主管崗位績效考核表年月日分類序號考核指標考核標準或計算方法扣分記錄及分析考核實際得分考核人量化指標1質(zhì)檢工作計劃完成率根據(jù)工作計劃，合理安排部門人員的工作，來料或成品檢驗工作要及時完成，每有1次未在規(guī)定的時間內(nèi)完成，影響生產(chǎn)交期的，扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理2產(chǎn)品檢驗準確率發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢人員未依據(jù)檢驗標準要求進行檢驗，并沒有立即制止進行再培訓，而因漏檢或誤檢導致不良品流入生產(chǎn)工序的，出現(xiàn)1次扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理3質(zhì)量問題處理產(chǎn)品質(zhì)量異常或來料質(zhì)量異常要及時處理，每出現(xiàn)1次未在規(guī)定的時間內(nèi)進行處理，致使問題擴大化的或每收到1次相關(guān)部門投訴質(zhì)量問題處理不及時，扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理4質(zhì)量事故因質(zhì)檢工作未到位而造成的質(zhì)量事故，每出現(xiàn)1次扣2分；出現(xiàn)質(zhì)量事故要及時分析有效原因，并跟蹤監(jiān)督，未在規(guī)定時間內(nèi)處理的扣5分。生產(chǎn)經(jīng)理5客戶投訴因質(zhì)檢人員未能發(fā)現(xiàn)而造成的客戶投訴重復發(fā)生且在3次以內(nèi)的，每出現(xiàn)1次扣2分，超過3次以上，此項考核分為0。生產(chǎn)經(jīng)理6員工培育①人員培訓：負責品質(zhì)知識的培訓及管理、監(jiān)督質(zhì)檢人員的崗位培訓，使其能夠快速融入團隊并達到相應的崗位技能要求；②人才培養(yǎng)：幫助員工搭建成長的平臺，協(xié)助配合上級培養(yǎng)目標人才及配合人力資源部完成年度培訓計劃。由于品質(zhì)主管管理、監(jiān)督不到位，每出現(xiàn)1次人員流失扣2分，每有1次未按計劃完成培訓的扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理76S管理配合人力資源部推行6S管理，工作區(qū)域現(xiàn)場物品、圖紙擺放整齊，工作臺面及區(qū)域保持清潔，定期整理、整頓、清潔、清掃。抽查不合格1項扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理行為指標8工作態(tài)度上班(會議或培訓)遲到、早退，或請假未經(jīng)批準而擅自離開崗位等違反公司規(guī)章制度的，每出現(xiàn)1次扣2分。生產(chǎn)經(jīng)理9執(zhí)行力服從上司安排階段性、臨時性工作，有效執(zhí)行上司、公司的各項指令。認真履行工作職8生產(chǎn)經(jīng)理配合度配合其它部門、其它人員工作，管理與服務并重，保證公司工作的連續(xù)性、有效性。7生產(chǎn)經(jīng)理合計備注：品質(zhì)主管考核工資為300元，滿分