人力資源診斷開發(fā)簡稱中人網(wǎng)

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 0咨詢項(xiàng)目范圍和力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 1策略咨

組織和管理咨

人力資源 ?制定短期 ?主要的采購策 ?國內(nèi)市場

總體IT硬件

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 1天歌人力資源管理的總體力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天 目

企業(yè)家創(chuàng) 權(quán) 公司長期發(fā)展+企 競爭能力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 定義HR

部署員工隊(duì) 管理員工關(guān)

提高員工質(zhì)

力

識實(shí)施力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人 通過與國內(nèi)外伙伴的廣泛合作,

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 服銷 服銷生產(chǎn)價(jià)

工藝改

知識價(jià)值企業(yè)外部知企業(yè)外部知信息共享平信息共享平知識創(chuàng)新項(xiàng)

知企業(yè)企業(yè)內(nèi)部

知識和積

知識和共

知識的使和創(chuàng)力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 根據(jù)天歌的企業(yè)情況，可以將內(nèi)部流轉(zhuǎn)的各種信息從內(nèi)容上分為內(nèi)部知識、外部知語言表達(dá)方法、語言表達(dá)方法、文字方法、問企業(yè)管理：企業(yè)管理的流程和規(guī)技術(shù)工藝：流水線參數(shù)調(diào)整配方等技術(shù)信供應(yīng)商相關(guān)者 報(bào)通過員工報(bào)告系統(tǒng)獲得對手行業(yè)領(lǐng)先者的最佳實(shí)踐，包括市場策略、建設(shè)、工廠管約力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 2職位分析、評估和薪資架力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 項(xiàng)目職項(xiàng)目職位分析與信息職位評職位等級市薪酬理念的確薪薪酬管理制度的注詳細(xì)內(nèi)容見子報(bào)告1力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 薪資架構(gòu)市場比對結(jié)果(舉例

市場90市場75市場50市場100 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 3能力模型和績效管理力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 個(gè)性的、整合的過程。天歌光盤公司員工業(yè)績管理體系由業(yè)績指標(biāo)、能力

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司的能力模型由公司五種能力和不同專業(yè)能力組成。公司能力是指公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)所需要的關(guān)鍵能力，如知識、技能、能力。公司能力反映了公司的文化和價(jià)值取向，因此這些能力需要體現(xiàn)層次1層次2基于第一層基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的能力要求溝忠忠 自自我層次1層次層次1層次2能在較基本的情況下應(yīng)用層次3能在復(fù)雜的情況下應(yīng)用層次4能傳授或指導(dǎo)別人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 能力5:自我學(xué) 尋求機(jī)會,不斷學(xué)習(xí),發(fā)展和提高自己能層次1.

有效利用公司提供的機(jī)會

, 將每一遇到的新情況,新 主動尋求機(jī)會做更具 性的工

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司部門專業(yè)能力(舉例1124 通過有效協(xié)調(diào)和溝通，獲 對質(zhì)檢設(shè)備的簡 、校力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司個(gè)人能力回顧表(舉天歌光盤公司個(gè)人能請根據(jù)員工自我和上 “=”123123123123123力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司能力發(fā)展行動計(jì)劃表舉例在能力回顧的基礎(chǔ)上，由員工和上 討論并具體列舉員工需要發(fā)展的能力以及行動計(jì)12312上上 上 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司員工業(yè)交流、指評估業(yè)評估業(yè)發(fā)展目制定業(yè)目

學(xué)、培訓(xùn)

相應(yīng)的

發(fā)展的評調(diào)整計(jì)評估能調(diào)整計(jì)評估能，以及的行動計(jì)力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 個(gè)人業(yè)績指標(biāo)和發(fā)展業(yè)

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 使每個(gè)指標(biāo)盡可能具將每個(gè)指標(biāo)與工作職責(zé)明確規(guī)定出結(jié)果的時(shí)限選擇重要的指保持指標(biāo)的全面性(財(cái)務(wù)、流程、客戶、學(xué)習(xí)發(fā)展明確由誰、從哪里、怎

員工流客戶

病設(shè)備使用率閑散時(shí)力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司員工業(yè)績合同(舉例告力資源 （簡稱:中人網(wǎng) 流程–概 員 流程的目標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范天歌 將員工的業(yè)績評估過程與培訓(xùn)、發(fā)展 相結(jié)

員 流程的頻率 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

工

整力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 流程-角色與職 HR經(jīng)

、討論/確 同

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 人力資源部 中的主要作人力資源部在人力資源部負(fù)責(zé)對考核評估考核技人力資源部監(jiān) 流程的執(zhí)行，確保績效評形式和標(biāo)準(zhǔn)符合國家的有關(guān)規(guī)定，并不斷改流力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 4團(tuán)隊(duì)管理和

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 32332323

管理人3-5

平均公司能力2.0至少1個(gè)能力在3平均公司能力1.5至少2個(gè)能力在2

專業(yè)能力2.5專業(yè)能力1.5以

8-10管理力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 激勵(lì)措施激勵(lì)措施舉

總經(jīng)理獎金(紅包“優(yōu)秀員工” 給予非崗位的工作鍛煉機(jī)會:如專項(xiàng) 制定專門的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 激勵(lì)措施有財(cái)務(wù)性和經(jīng)營管理人員 技術(shù)人員持(在當(dāng) 情況下操作難度較大各 (養(yǎng)老、教育、投資等

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 作用和作用和內(nèi)容描選擇 育 中心作為天歌 天 公司付會員費(fèi),其他消費(fèi)自會員可以帶1-2名賓客參

(紅包

每月一次, 團(tuán)隊(duì)成員輪流主 公 盡量參自由交流,

人天歌金蝶 表揚(yáng)優(yōu)秀員工-3年度大會 -公開宣

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 年終獎金支年終獎金的延遲支付:對于 若公司解雇員工,X若員工自己辭職, 3/2/2/1/

年終獎金支付-重要的是通過管理人工自我發(fā)展和為公司力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 6565MiddleSenior7Top7 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 在面在面談開始之前了解員工對此次面談所希望達(dá)到的結(jié)果。確認(rèn)面的內(nèi)容，并且雙方對主動主動積極地聽取員工的想法解員工對具體情況的看法，以及設(shè)法改變的方回顧回顧整個(gè)面談所取得的結(jié)果。鼓勵(lì)員工對面談過程提供正面的意和建議，對將來的面力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

接 的同

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 了解自己的職了解自己所能勝任的了解職位空缺

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

人力-溝財(cái)務(wù)/控研討短期培訓(xùn)課

-工(不同類型及原材料組織管理技能:財(cái)務(wù),專

自我學(xué)習(xí)(語言力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 5人力資源需求和招聘力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 管 中層管理/技術(shù)人主物控經(jīng)理要生產(chǎn)經(jīng)理崗

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 確定計(jì)劃和招聘程 招聘前的準(zhǔn)

及其招內(nèi)容?制定人力資源招 關(guān)?資料

請?zhí)峤豢偨?jīng)理計(jì)劃外的招聘申請確定招聘方案外部招聘

息外部發(fā)布招聘信能力面試記

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 與應(yīng)聘者建立和諧的解釋面試大概方式和內(nèi)通過提問收集應(yīng)聘者提問設(shè)計(jì)好的問題，觀察應(yīng)聘者的反做好筆介紹公司、描述職回答應(yīng)聘者所提結(jié)束面力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司薪資管理體系報(bào)天歌光盤公司能力天歌光盤公司個(gè)人業(yè)績合天歌光盤公司標(biāo)準(zhǔn)崗位職等天歌光盤公司職位評職位分析、職位評估和薪資架構(gòu)研討力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 1策略咨

組織和管理咨

人力資源 ?制定短期 ?主要的采購策 ?國內(nèi)市場

總體IT硬件

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 1天歌人力資源管理的總體力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

天 目

企業(yè)家創(chuàng) 權(quán) 公司長期發(fā)展+企 競爭能力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 定義HR

部署員工隊(duì) 管理員工關(guān)

提高員工質(zhì) 制定和管理策

識實(shí)施調(diào)研和力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 通過與國內(nèi)外伙伴的廣泛合作, 通過與國內(nèi)外伙伴的廣泛合作,力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

工藝改

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力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) :語言表達(dá)方法、文字方法、問企業(yè)管理：企業(yè)管理的流程和規(guī)技術(shù)工藝：流水線參數(shù)調(diào)整配方等技術(shù)信

的意見反供應(yīng)商相關(guān)者 報(bào)通過員工報(bào)告系統(tǒng)獲得對手行業(yè)領(lǐng)先者的最佳實(shí)踐，包括市場策略、建設(shè)、工廠管約力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 2職位分析、評估和薪資架力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 市場職位等級結(jié)項(xiàng)目策劃職位評估市場職位等級結(jié)職位職位分析與信息職位評薪酬薪酬理念的確薪酬管理制度的注詳細(xì)內(nèi)容見子報(bào)告1天歌光盤公司薪資管理體系

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 薪資架構(gòu)市場比對結(jié)果(舉例)方法舉Trendline0 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 3能力模型和績效管理力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

配力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司的能力模型由公司五種能力和不同專業(yè)能力組成。公司能力是指公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展和業(yè)務(wù)目標(biāo)所需要的關(guān)鍵能力，如知識、技能、能力。公司能力反映了公司的文化和價(jià)值取向，因此這些能力需要層次1層次2基于第一層基礎(chǔ)上表現(xiàn)出的能力要求溝忠忠 自自我層次1層次層次1層次2能在較基本的情況下應(yīng)用層次3能在復(fù)雜的情況下應(yīng)用層次4能傳授或指導(dǎo)別人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公 能 能力5:自我學(xué) 尋求機(jī)會,不斷學(xué)習(xí),發(fā)展和提高自己能層次1.

有效利用公司提供的機(jī)會

, 將每一遇到的新情況,新 主動尋求機(jī)會做更具 性的工

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 13134質(zhì)檢 通過有效協(xié)調(diào)和溝通，獲 對質(zhì)檢設(shè)備的簡 、校力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司個(gè)人能 請根據(jù)員工自我和上 “=”123123123123123力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 天歌光盤公司能力發(fā)展行動計(jì) 12312上上 上 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 制定業(yè)目制定業(yè)目

業(yè)調(diào)整計(jì)評估能評估業(yè)調(diào)整計(jì)評估能評估業(yè)人業(yè)績目

學(xué)、培訓(xùn)

上上級都應(yīng)

相應(yīng)的

發(fā)展的評力發(fā)展目，以及的行動計(jì)力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 業(yè)

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 在確定業(yè)績指標(biāo)時(shí)需要考慮：關(guān)于業(yè)績指標(biāo)的確使每個(gè)指標(biāo)盡可能具體、定義明確、容易理將每個(gè)指標(biāo)與工作職責(zé)

明確規(guī)定出結(jié)果的時(shí)限選擇重要的保持指標(biāo)的全面性(財(cái)務(wù)、流程、客戶、學(xué)習(xí)發(fā)展明確由誰、從哪里、怎

員工流客戶

病設(shè)備使用率閑散時(shí)力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 2002告力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 流程–概員

員 流程的目標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范天歌 將員工的業(yè)績評估過程與培訓(xùn)、發(fā)展 相結(jié)員 流程 員 流程的頻率員 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 總經(jīng)

HR經(jīng)

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直接

財(cái)務(wù)部其流績工工

況整整核流程

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

效、討論/確 同上 (普通員

準(zhǔn)備員 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 人力資源部在人力資源部負(fù)責(zé)對考核評估考核 流力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 4團(tuán)隊(duì)管理和

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 32332323

管理人3-5

平均公司能力2.0至少1個(gè)能力在3平均公司能力1.5至少2個(gè)能力在2

專業(yè)能力2.5專業(yè)能力1.5以

8-10管理力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 激勵(lì)措施激勵(lì)措施舉

總經(jīng)理獎金(紅包“優(yōu)秀員工” 給予非崗位的工作鍛煉機(jī)會:如專項(xiàng) 制定專門的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)員

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 激勵(lì)措施有財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性兩種 各

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 作用和作用和內(nèi)容描選擇 育 中心作為天歌 天 公司付會員費(fèi),其他消費(fèi)自會員可以帶1-2名賓客參

(紅包

每月一次, 團(tuán)隊(duì)成員輪流主 公 盡量參自由交流,

人天歌金蝶 表揚(yáng)優(yōu)秀員工-3年度大會 -公開宣

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 年終獎金支年終獎金的延遲支付:對于 若公司解雇員工,X若員工自己辭職, 3/2/2/1/

年終獎金支付-重要的是通過管理人工自我發(fā)展和為公司力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

6565MiddleSenior7Top7 力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 在面在面談開始之前了解員工對此次面談所希望達(dá)到的結(jié)果。確認(rèn)面的內(nèi)容，并且雙方對主動主動積極地聽取員工的想法解員工對具體情況的看法，以及設(shè)法改變的方回顧回顧整個(gè)面談所取得的結(jié)果。鼓勵(lì)員工對面談過程提供正面的意和建議，對將來的面力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 接 的同

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 了解自己的職了解自己所能勝任的了解職位空缺

力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)

人力-溝財(cái)務(wù)/控研討短期培訓(xùn)課

-工(不同類型及原材料組織管理技能:財(cái)務(wù),專

自我學(xué)習(xí)(語言力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 5人力資源需求和招聘力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng) 管 中層管理/技