鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證體系

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔克拉瑪依會展中心鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理符正岳1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理符正岳常務(wù)副經(jīng)理何政常務(wù)副經(jīng)理何政項目總工李華強安全總監(jiān)高升學(xué)質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)高升學(xué)質(zhì)量總監(jiān)房旭施工隊長施工隊長萬平資料員李兵技術(shù)員錢成偉質(zhì)檢員資料員李兵技術(shù)員錢成偉質(zhì)檢員趙宗彥安全員邱乾德無損檢測組防腐組測量組現(xiàn)場焊接組現(xiàn)場安裝組熱處理組無損檢測組防腐組測量組現(xiàn)場焊接組現(xiàn)場安裝組熱處理組2、質(zhì)量管理職責(zé)2.1、項目經(jīng)理(1)代表公司履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(2)確定項目質(zhì)量目標(biāo)、組織項目員工學(xué)習(xí)，要求項目員工按規(guī)定的職責(zé)及工程程序工作。(3)對重大問題包括施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進(jìn)行決策，組織項目有關(guān)人員制訂“項目質(zhì)量保證計劃"。(4)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工種之間關(guān)系。(5)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對不合格的工序負(fù)有直接責(zé)任,及時制定糾正措施并找出失誤的原因上報。2.2、項目總工(1)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立及運行。(2)統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作的安排,開展質(zhì)量教育,保證各項制度在項目得以正常實施。(3)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。(4)參與“項目質(zhì)量保證計劃"的編制及修改工作,主持項目生產(chǎn)組織設(shè)計的編制及修訂工作。(5)組織實施“項目質(zhì)量保證計劃”及“生產(chǎn)組織設(shè)計”。2.3、質(zhì)量總監(jiān)(1)依據(jù)相關(guān)規(guī)范、法規(guī)及公司質(zhì)量管理文件，全面負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項目的質(zhì)量改進(jìn)工作。(2)參與進(jìn)場職工安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報。調(diào)查處理違章事故，提交項目質(zhì)量安全報告。(3)負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志，監(jiān)督項目的各種安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行。2.4、質(zhì)檢員(1)負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作。(2)參加設(shè)計交底和圖紙會審，并作好會審記錄。(3)深入生產(chǎn)現(xiàn)場參加生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。(4)負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制與管理。2.5、安全員(1)安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。(2)認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。(3)辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。（4）參加編制制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。2.6、班組長(1)參與生產(chǎn)方案的編制及實施。(2)熟悉度掌握設(shè)計圖紙、生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。(3)合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。(4)檢查班組的生產(chǎn)質(zhì)量，制止違反生產(chǎn)程序和規(guī)范的行為。2.7、材料采購員(1)負(fù)責(zé)落實原材料、半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間，并做好原材料、半成品的保護(hù)。(2)規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。(3)對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)。(4)及時收集資料和原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。3、質(zhì)量管理制度3.1、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計。3.2、質(zhì)量會診制度：在工程實施過程中。對每一重要分部分項工程都編制管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行會診制度徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以分項工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。3.3、工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工責(zé)任人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。3.4過程三檢查制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度、自檢要作文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。3.5質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。3.6成品保護(hù)制度：管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人廵視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時要及時恢復(fù)。3.7工程質(zhì)量評定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由我公司項目管理部核定，單位工程由監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。3.8培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。對于焊接，必須經(jīng)過焊接知識技能培訓(xùn)，考試合格者方可按照要求持證上崗。3.9質(zhì)量獎勵制度（1）工程管理遵循“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，對施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各施工班組違反施工過程中操作規(guī)程，不按圖紙施工或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目應(yīng)及時對其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清退出本工地。（3）凡各施工班組在施工過程中，按圖施工后質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良或優(yōu)質(zhì)的，項目部應(yīng)及時給予獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、資金。（4）項目部在實施獎懲過程中，以平常檢查、抽查，每月二次大檢查或由質(zhì)監(jiān)站檢查的結(jié)果，及根據(jù)監(jiān)理平時監(jiān)管的反映情況作為評定的質(zhì)量依據(jù)。4、質(zhì)量管理內(nèi)容4.1、施工過程管理流程控制開始產(chǎn)品進(jìn)場開始產(chǎn)品進(jìn)場標(biāo)識需追溯否領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序標(biāo)識需追溯否施工全過程標(biāo)識需追溯否結(jié)束施工日記限額領(lǐng)料單收料日記采購文件供應(yīng)商YNYNYN4.2、工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯工作流程控制工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項工程、分部工程）和成品（包括單位工程）,產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯工作流程圖。開始熟悉資料和圖紙會審開始熟悉資料和圖紙會審施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編制、審核和審批通過否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量評定驗收合格否修改與補充整改開工準(zhǔn)備工序/分項/分部工程作業(yè)能力控制合格否全部工作完成否開始整改糾正/預(yù)防措施滿足要求否工序/分項/分部工程施工驗收合格否NYNYNYNYNYYN4.3、檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)流程這里的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品（包括分項、分部工程）和成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以及最終的檢驗和試驗。結(jié)束進(jìn)場材料、在施品、成品結(jié)束進(jìn)場材料、在施品、成品已檢否已檢否已檢待定標(biāo)識待檢待定標(biāo)識檢驗不合格狀態(tài)標(biāo)識已檢待定標(biāo)識已檢待定標(biāo)識處置開始檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制工作流程圖4.4、施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進(jìn)行控制、矯正和維護(hù)的要求和方法，以保證測量能力滿足要求，確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正確性。4.5、施工機械設(shè)備管理流程控制施工機械設(shè)備管理流程控制圖開始方案設(shè)計開始方案設(shè)計審核會簽通過否安裝、調(diào)試驗收使用維修、保養(yǎng)檢查繼續(xù)使用否拆卸結(jié)束NYNYNYYN4.6、施工資料管理流程控制項目部配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)報書、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集匯總統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。文件和資料控制程序工作流程圖開始建立文件和資料開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料起草會稿、審批批準(zhǔn)、分布發(fā)放使用起草有效性檢查處理修改會稿、審批結(jié)束回收、標(biāo)識NYYN4.7、施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制結(jié)束檢驗和試驗結(jié)束檢驗和試驗合格否標(biāo)識、隔離評審處置在施品整改驗收合格否物料處理報廢返工返修讓步接收驗收合格否繼續(xù)使用開始YNYNNY5、質(zhì)量保證措施5.1、原材料供應(yīng)體系及質(zhì)量控制5.1.1、原材料供應(yīng)體系本工程原材料采購和進(jìn)場質(zhì)量控制，我們將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系程序和設(shè)計要求，依據(jù)受控的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行原材料采購和質(zhì)量控制，確保各種原輔材料滿足工程設(shè)計要求及加工制作的進(jìn)度要求。對本工程的材料供應(yīng)，各部門履行以下職責(zé)，以充分保證材料的及時供應(yīng)和質(zhì)量控制。（1）技術(shù)部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及深化設(shè)計圖和深化設(shè)計加工圖及時算出所需的各種原輔材料和外購零配件的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求以及設(shè)計及甲方指定的產(chǎn)品的清單，送交綜合計劃部。（2）綜合計劃部根據(jù)庫存情況以及技術(shù)部提供的原輔材料清單，及時排定原材料及零配件的采購需求計劃，并具體說明材料品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批次到貨日期，送交供應(yīng)部采購。（3）供應(yīng)部將嚴(yán)格按技術(shù)部列出的材料的品種、規(guī)格、型號、性能的要求進(jìn)行采購，嚴(yán)格按程序文件要求到合格分承包方處采購。具體將根據(jù)合格分承包方的供應(yīng)能力，及時編制采購作業(yè)任務(wù)書，責(zé)任落實到人，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供貨到廠。對特殊材料應(yīng)及時組織對分承包方的評定，采購文件應(yīng)指明采購材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及驗收內(nèi)容和依據(jù)。（4）質(zhì)管部負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料的及時檢驗、驗收，根據(jù)設(shè)計要求及作業(yè)指導(dǎo)書的驗收規(guī)范和作業(yè)方法進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗。確保原材料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。所屬檢測中心應(yīng)及時作出材料的化學(xué)分析、機械性能的測定。（5）材料倉庫應(yīng)按規(guī)定保管好材料，并做好相應(yīng)標(biāo)識，做到堆放合理，標(biāo)識明晰，先進(jìn)先出。并做到按產(chǎn)品性能進(jìn)行分類堆放標(biāo)識，確保堆放合理，標(biāo)識明確，做好防腐、防潮、防火、防損壞、防混淆工作，定期檢查。特別是對焊條、焊絲、焊劑做好防潮和烘干處理，對油漆進(jìn)行保質(zhì)期控制。（6）原材料進(jìn)廠控制：材料在訂購時，一般有以下要求：材料定長、定寬；材料定寬；自由尺寸。材料定尺的目的是：最大限度的節(jié)約材料，使材料的焊接拼接達(dá)到最低限度。（7）材料交接時，材料管理部門對材料進(jìn)行檢查登記，將材料的爐批號用不褪色記號筆標(biāo)注在材料側(cè)面。準(zhǔn)確的材料信息編輯成冊，信息包含規(guī)格、材質(zhì)、爐批號等。材料信息傳遞給公司設(shè)計部、工藝技術(shù)部、生產(chǎn)部。質(zhì)量檢查員嚴(yán)格控制材料的各項技術(shù)指標(biāo)。驗證其是否符合設(shè)計及相應(yīng)的規(guī)范要求。如果對材料的質(zhì)保資料有疑點等，可拒絕在簽收單上進(jìn)行簽字，同時及時與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系。鋼材的品質(zhì)檢驗是最直接、最有說服文件的質(zhì)量保證手段。在操作時，必須確保：檢驗機構(gòu)必須與鋼材供應(yīng)商及客戶在此工程中沒有任何商業(yè)關(guān)系，獨立進(jìn)行檢測活動。檢測機關(guān)必須具有權(quán)威性，檢測資質(zhì)證書齊全且都在有效期之內(nèi)，鋼材的取樣必須有業(yè)主見證人現(xiàn)場監(jiān)督。材料送樣及試驗時，要有見證人在場。5.1.2、材料采購要求（1）本工程實行包工包料的方式，所有材料由我方自行采購，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）所有材料應(yīng)達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求的規(guī)定，并附有質(zhì)保書與有關(guān)檢測報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能使用；如需進(jìn)一步的檢測和有關(guān)工藝試驗，投標(biāo)人應(yīng)該按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，并出示進(jìn)一步的報告。（3）在保證質(zhì)量的前提下，通過市場競爭手段，在招標(biāo)人和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可采購。同意保留指定質(zhì)量有保證的供應(yīng)商、核定材料價格以及招標(biāo)人直接支付材料款的權(quán)利。（4）在沒有設(shè)計單位與監(jiān)理工程師同意的前提下，不得采用任何材料代用。（5）監(jiān)理工程師對材料及送檢質(zhì)量的認(rèn)可，并不能解脫投標(biāo)人對材料的質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（6）購入的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可投入使用。（7）購入材料的銹蝕等級應(yīng)為A級或B級，用原材料制成的半成品及成品不得低于C級。（8）材料復(fù)檢實驗室應(yīng)該對所檢測的材料有詳細(xì)的檢測報告，試驗室本身應(yīng)該具有二級及以上資質(zhì)。5.1.3、材料采購保證措施為了保證本工程材料的采購，本公司特采取以下措施：（1）從公司最高層面上統(tǒng)一思想，把本鋼結(jié)構(gòu)工程列為公司“重點工程”，調(diào)動公司所有的資源，從人力、物力、財力全面支持。（2）成立項目部，對工程的材料采購和加工制作進(jìn)行一元化管理，從而高效、統(tǒng)一地開展各項工作，有效杜絕各種扯皮的現(xiàn)象。（3）由項目部領(lǐng)導(dǎo)的材料設(shè)備部全面負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，合約財務(wù)部及時提供專項資金支持，綜合辦公室負(fù)責(zé)材料的運輸?shù)仁聞?wù)。（4）由材料設(shè)備部協(xié)同計劃科制定詳細(xì)的采購和運輸方案及到貨進(jìn)度計劃，并經(jīng)指揮部論證后，認(rèn)真執(zhí)行。（5）項目部每天對材料采購工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)并通報，對過程中出現(xiàn)的各種問題及時協(xié)調(diào)和解決；對未能達(dá)到進(jìn)度要求的各子項，認(rèn)真調(diào)查原因，及時處理。（6）實行“重點工程，重點保障”的財務(wù)管理制度，對本鋼結(jié)構(gòu)工程鋼材采購和設(shè)備購置資金，實行最高級別的保障準(zhǔn)則，并實行?？顚Ｓ?。（7）對于特殊鋼號的鋼材，通過我們的采購網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)鋼廠能滿足供應(yīng)的情況下，盡可能在大型鋼廠采購，并且提前和一部分廠家達(dá)成供貨協(xié)意。（8）對簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實時進(jìn)行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標(biāo)。（9）及時和設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理方溝通，確保各方面信息順暢，保證不誤購、不欠購等。（10）根據(jù)材料計劃，進(jìn)行各項物資的國內(nèi)、國際市場調(diào)研。請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價格合理，有足夠的供貨能力。5.2、鋼結(jié)構(gòu)加工制作過程及質(zhì)量控制5.2.1、放樣：各施工過程如鋼板下料切割，各部件和零件組裝，構(gòu)件預(yù)拼組裝都需有專業(yè)放樣工在加工面上和工裝上進(jìn)行精確放樣。放樣后須經(jīng)檢驗員檢驗，以確保零件、部件、構(gòu)件加工的幾何尺寸、形位公差、角度、安裝接觸面等準(zhǔn)確無誤。5.2.2、劃線和號料：對較小、較為簡單的板材在無數(shù)控切割必要的情況下，采用人工劃線、號料。劃線、號料人員應(yīng)做到熟練制作樣板、樣桿，熟悉樣板、樣桿上標(biāo)注的符號和文字含意，搞清號料數(shù)量。5.2.3、下料切割含坡口：包括氣割、相貫線切割和坡口。下料切割的主要設(shè)備有伊薩—漢考克等離子、火焰多頭數(shù)控切割機、小車式火焰切割機、坡口機、臥式帶鋸床、剪板機等。加工的要求應(yīng)按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)檢驗切割面、幾何尺寸、形狀公差、切口截面、飛濺物等，檢驗合格后進(jìn)行合理堆放，做上合格標(biāo)識和零件編號。5.2.4、焊接：本工程焊接質(zhì)量要求高，為保證構(gòu)件質(zhì)量加強對焊接質(zhì)量的控制：（1）焊接操作規(guī)定本工程從事焊接的焊工須由合格焊工施焊，并將焊工合格證復(fù)印件送業(yè)主監(jiān)理單位備核。非焊接人員不得施焊。焊接人員設(shè)電焊工程師，專司焊接工作的管理。焊接前，焊道端面及左右各50mm均須清除銹、油脂及其他雜物。多道焊接時，于焊接完成后，須清除焊渣，并以鋼刷清除焊道，必要時以砂輪磨除不清潔物方可施焊。雙面對接焊接時，背面焊接前須以砂輪、鋼刷等工具清除焊渣及不清潔物。焊接時必須使用干燥的焊條以確保質(zhì)量。焊道的檢查人員以目視的檢查，若有任何缺陷應(yīng)立即修正，有質(zhì)量員再次檢查，直到通過為止。（2）一般焊接檢查過程的檢查事項：施焊前，每一接頭均須就下列項目逐項檢查：焊接墊板與原鋼板的密接度及端接收、引弧板的固定；定位焊點的狀態(tài)以檢查裂縫、未焊透為主。施焊中應(yīng)就下列項目管理檢查：電焊工的資格；各焊接的接頭是否在正確位置及焊接處的表面情況；焊接程序；焊接順序；檢驗人員必須對工藝要求的內(nèi)容進(jìn)行檢查：檢查焊接方法、焊接參數(shù)、預(yù)熱、層間溫度焊接后熱等是否按要求進(jìn)行；施焊后的目視檢查項目：所有焊縫100%的目視檢查。焊道的尺寸及長度。檢視下列缺陷，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修補。裂縫、夾渣、氣孔、焊瘤、未填補的凹洞；凸出的焊道是否按規(guī)定加工使之光滑。焊渣或鐵屑是否已清除。（3）矯正：矯正工作貫穿鋼結(jié)構(gòu)制作的整個過程，從下料前到下料切割、組裝手工焊等均應(yīng)矯正，確保構(gòu)件尺寸、質(zhì)量、形狀滿足規(guī)范要求。這主要依賴于設(shè)備的精確度和工藝的可操作性。（4）構(gòu)件表面處理：加工后的零件、部件、構(gòu)件應(yīng)均按規(guī)定進(jìn)行邊緣加工，去除毛刺、焊渣、焊按飛濺物、污垢等，并進(jìn)行表面檢查。待構(gòu)件成品并去凈表面后，用美國潘邦拋丸除銹機進(jìn)行表面除銹處理。除銹等級應(yīng)在Sa2.5級以上。（5）油漆：除銹后的構(gòu)件應(yīng)立即進(jìn)行表面清理，并噴涂防銹底漆，油漆的要求應(yīng)按設(shè)計規(guī)定，油漆的工藝應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書和相應(yīng)品種的油漆和使用說明書進(jìn)行作業(yè)，油漆時的環(huán)境溫度和濕度由溫濕度計控制以確保符合相應(yīng)品種油漆工藝的要求，噴涂的厚度由測厚儀檢驗控制，每道油漆的厚度應(yīng)按使用說明書控制。油漆后，應(yīng)由專人按圖紙要求做上標(biāo)識，構(gòu)件的主要標(biāo)識有拼裝號碼，高度基準(zhǔn)點，拼裝基準(zhǔn)線中心線，吊點等標(biāo)記和標(biāo)識。（6）驗收構(gòu)件成品應(yīng)在技術(shù)、質(zhì)量工程師的指導(dǎo)下在廠內(nèi)進(jìn)行，以檢查構(gòu)件的整體質(zhì)量及安裝情況，確?，F(xiàn)場能順利安裝，同時由專職檢驗員對構(gòu)件的檢驗、試驗結(jié)果進(jìn)行檢查，待以上檢驗均合格后在構(gòu)件上貼上合格證，以供包裝和出廠。（7）焊工資格審查進(jìn)行焊接操作的焊工必須是經(jīng)培訓(xùn)、考核后成績合格的焊工。生產(chǎn)制作的質(zhì)量檢驗保證措施：針對本工程的重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)決定采取進(jìn)一步的質(zhì)量保證措施，以確保工程質(zhì)量一次成功，按工藝規(guī)程內(nèi)容，每道工序后都有檢驗工序，即制作過程中的自檢、互檢以及巡檢，制作過程中，必須對本工序的半成品的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方可轉(zhuǎn)下道工序，同時，下道工序?qū)ι系拦ば虻陌氤善愤M(jìn)行檢查，合格后接收，否則，退回上道工序，由上道工序負(fù)責(zé)進(jìn)行返修，產(chǎn)品制作過程中，由質(zhì)檢科進(jìn)行產(chǎn)品制作質(zhì)量的巡檢，成品構(gòu)件制作完畢后，由質(zhì)檢科進(jìn)行成品終檢。以現(xiàn)行ISO9001質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，對每道工序的生產(chǎn)人員制訂質(zhì)量責(zé)任制，對違反作業(yè)程序、工藝文件的進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對造成批量報廢的，將由制造中心追查責(zé)任事故，并對直接和間接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，每道工序生產(chǎn)過程都需有車間檢驗員首檢，質(zhì)檢巡檢和完工檢，生產(chǎn)人員必須全過程全檢，加工完畢后由專職檢驗員專檢，確保加工的幾何尺寸、形位公差等符合規(guī)定要求。每道工序制作完畢后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗、化驗，特別是對原材料、電焊等應(yīng)進(jìn)行必要的工藝評定，機械性能測試。對深化圖紙質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行控制。要求做到翻樣、校對、批審各負(fù)其責(zé)。對原材料采用必須滿足用戶和規(guī)范要求，除用戶規(guī)定的原材料外，其余都必須從合格分承包方處采購，對到廠的材料均應(yīng)嚴(yán)格按程序?qū)徍速|(zhì)保資料、外觀、檢驗、化驗、力學(xué)性能試驗，且抽樣比例必須達(dá)到規(guī)范要求。5.3、防銹、涂裝質(zhì)量保證措施5.3.1、構(gòu)件表面的除銹質(zhì)量控制措施(1)除銹采用的標(biāo)準(zhǔn)：采用國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8501-1中有關(guān)除銹等級的內(nèi)容和國家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》的有關(guān)說明和規(guī)定。檢查指標(biāo)為明確拋丸除銹應(yīng)滿足的標(biāo)準(zhǔn)。(2)鋼材表面除銹應(yīng)達(dá)到Sa2.5級：非常徹底的噴射或拋射除銹。鋼材表面應(yīng)無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物，任何殘留的痕跡應(yīng)僅是點狀或條紋狀的輕微色斑。(3)交付除銹的構(gòu)件應(yīng)是徹底去除油脂、切割邊緣毛刺、焊渣和飛濺；無殘留切割缺口、焊縫缺口、深度咬口、未包角焊和焊縫外觀缺陷等。檢查指標(biāo)為交付拋丸除銹的構(gòu)件的表面狀態(tài)。(4)所有被使用的磨料應(yīng)是清潔干燥和不沾油污的，并具有較高強度或帶有棱角的磨料。檢查指標(biāo)為拋丸磨料的表面狀態(tài)。(5)用于噴砂的空氣壓縮機的容量應(yīng)是6-20立方米/分，噴射力不低于0.5MPA。所使用的噴砂機必須保證拋射均勻，壓力適度，在除銹后使構(gòu)件上的氧化皮不留死角，并不發(fā)生嚴(yán)重變形。檢查指標(biāo)為噴砂的處理方法。(6)經(jīng)噴砂或拋丸后的構(gòu)件，應(yīng)檢查表面除銹質(zhì)量是否已經(jīng)達(dá)到要求的Sa各級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，除銹質(zhì)量可對照國標(biāo)提供的照片或樣板。同時目測鋼材表面的粗糙度情況，經(jīng)檢不合格的部位必須重新除銹，直到合格為止。檢查指標(biāo)為按照片及樣板進(jìn)行表面除銹質(zhì)量的檢驗。(7)除銹后暴漏的切割和焊縫缺陷、漏焊焊縫或零件，以及構(gòu)件的二次變形，必須重新進(jìn)行修正和除銹，經(jīng)檢驗合格后才允許進(jìn)行油漆。檢查指標(biāo)為構(gòu)件經(jīng)返修后應(yīng)重新進(jìn)行拋丸除銹。5.3.2、構(gòu)件涂裝質(zhì)量控制措施(1)施工人員必須在掌握一定的涂裝工藝、安全防護(hù)和消防知識后才允許進(jìn)行涂裝操作。對于有特殊要求的涂裝工程，其操作人員應(yīng)在培訓(xùn)合格后才能上崗。檢查指標(biāo)為涂裝操作人員的崗位技能及崗位合格證。(2)鋼構(gòu)件的涂裝應(yīng)在制作和除銹質(zhì)量檢驗合格后才可進(jìn)行。檢驗指標(biāo)為涂裝前構(gòu)件表面的處理狀態(tài)。(3)各種油漆在使用前應(yīng)充分?jǐn)噭颍?dāng)天使用的油漆應(yīng)在當(dāng)天配制和當(dāng)天用完，調(diào)好的油漆應(yīng)及時加蓋，以防溶劑揮發(fā)和混入雜物。檢查指標(biāo)為油漆調(diào)配的具體要求。(4)涂裝工作應(yīng)盡可能在清潔和干燥的室內(nèi)進(jìn)行，相對濕度不大于80%，構(gòu)件表面溫度高于結(jié)露點5度。若在室外作業(yè)，當(dāng)環(huán)境溫度低于5度或高于35度，或遇雨、雪、霜和大風(fēng)天氣均應(yīng)停止作業(yè)。檢驗指標(biāo)為涂裝作業(yè)的環(huán)境因素。(5)涂裝時構(gòu)件應(yīng)擱置在高度不低于0.5米的置架上，保持較好的視線和防止在噴涂時將地面塵埃和油漆滴反濺到工件的表面上。檢驗指標(biāo)為涂裝操作時構(gòu)件的擺放要求。(6)無論采用何種涂裝工藝方法，每道漆膜必須均勻、豐滿、不得有漏涂、流掛和堆涂現(xiàn)象。檢驗指標(biāo)為涂裝的外觀質(zhì)量要求。(7)涂漆層數(shù)和漆膜厚度按設(shè)計要求，合格的漆膜厚度面積應(yīng)不少于90%。檢驗指標(biāo)為漆膜的合格面積大小。(8)噴涂時噴槍不宜連續(xù)噴涂，應(yīng)視涂層情況有效的控制漆霧的噴停。在構(gòu)件的角落部位，應(yīng)用扇形噴霧掠過角部，以免涂膜過厚干后引起龜裂。檢查指標(biāo)為噴涂時操作的要領(lǐng)。(9)涂裝后的構(gòu)件應(yīng)均勻排列在高度一致的條形置架上。對于高度基本相同并已干透的構(gòu)件可進(jìn)行堆放，但構(gòu)件之間必須填有木條，且不宜堆壓過渡，以免造成構(gòu)件變形，構(gòu)件在堆放時切記不可與地面相接觸。(10)涂裝結(jié)束后的構(gòu)件，應(yīng)標(biāo)上原構(gòu)件編號和定位標(biāo)記等。檢查指標(biāo)為涂裝后的構(gòu)件的標(biāo)識。5.4、現(xiàn)場拼裝質(zhì)量保證措施5.4.1、現(xiàn)場預(yù)拼裝質(zhì)量的控制措施(1)現(xiàn)場拼裝前，拼裝人員必須熟悉施工圖、制作拼裝工藝及有關(guān)技術(shù)文件的要求，并檢查零部件的外觀、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，當(dāng)合格無誤后方可施工。(2)拼裝前，拼裝人員應(yīng)檢查胎架模板的位置、角度等情況。批量拼裝的胎模，復(fù)測后才能進(jìn)行后續(xù)構(gòu)件的拼裝施工。(3)鋼構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行構(gòu)件外形復(fù)測。在鋼結(jié)構(gòu)安裝前，必須有加工廠的產(chǎn)品合格證及監(jiān)理認(rèn)可的手續(xù)才能吊裝。(4)焊縫的連接接觸面及沿邊緣30～50mm范圍內(nèi)的鐵銹、毛刺、污垢等必須在拼裝前清除干凈。(5)對于預(yù)拼接的焊接，在部件或構(gòu)件整體組裝前進(jìn)行；構(gòu)件整體組裝應(yīng)在部件拼裝、焊接、矯正后進(jìn)行。(6)對于的隱蔽部件應(yīng)先行焊接、涂裝，經(jīng)檢查合格后方可組合。5.4.2、鋼結(jié)構(gòu)拼裝各主控點的質(zhì)量保證措施(1)軸線誤差保證措施：在起吊重物時，宜使鋼結(jié)構(gòu)本體會產(chǎn)生水平晃動，此時應(yīng)盡量停止放線。為防止陽光對鋼結(jié)構(gòu)照射產(chǎn)生偏差，放線工作安排在早晨與傍晚進(jìn)行。鋼尺要統(tǒng)一，使用時要進(jìn)行溫度、拉力校正。(2)標(biāo)高誤差控制措施：標(biāo)高調(diào)整采用墊片。由于土建和制作的累計誤差都集中在吊裝工作上，為控制結(jié)構(gòu)標(biāo)高，在鋼結(jié)構(gòu)加工時，定位支座高度可做負(fù)偏差，標(biāo)高可用插片進(jìn)行調(diào)整。在構(gòu)件加工廠的監(jiān)督加工中，監(jiān)督員認(rèn)真復(fù)核構(gòu)件外形尺寸，特別對拼接接口進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，確保構(gòu)件按圖加工。對工程使用的所有儀器進(jìn)行復(fù)測，如有問題與有關(guān)方面商討解決，使問題解決在施工之前。(3)現(xiàn)場拼接焊接的保證措施：為減少焊縫中擴散氫含量，防止冷裂和熱影響區(qū)延遲裂紋的產(chǎn)生，在坡口的尖部均采用超低氫型焊條打底，然后用低氫型焊條或氣體保護(hù)焊絲做填充。每條焊縫在施焊時要連續(xù)一次完成，大于4小時的焊接量的焊縫，其焊縫必須完成2/3以上才能停止施焊，在二次施焊時，應(yīng)先預(yù)熱再施焊，間歇后的焊縫開始工作后中途不得停止。雨天原則上停止焊接，風(fēng)速2m/s以上不準(zhǔn)焊接，一般情況下，為充分利用時間，減少氣候的影響，采用防雨和擋風(fēng)措施；氣溫在0℃以下時，焊縫應(yīng)采取保溫措施。在所有構(gòu)件焊接、探傷后提交所有質(zhì)量資料，請監(jiān)理復(fù)驗。5.5、現(xiàn)場安裝精度控制保證措施5.5.1軸線誤差保證措施：在起吊重物時，宜使鋼結(jié)構(gòu)本體會產(chǎn)生水平晃動，此時應(yīng)盡量停止放線；為防止陽光對鋼結(jié)構(gòu)照射產(chǎn)生偏差，放線工作要安排在早晨與傍晚進(jìn)行；鋼尺要統(tǒng)一，使用時要進(jìn)行溫度、拉力校正。5.5.2標(biāo)高誤差控制措施：標(biāo)高調(diào)整采用墊片。由于土建和制作的累計誤差都集中在吊裝工作上，為控制結(jié)構(gòu)標(biāo)高，在鋼結(jié)構(gòu)加工時，定位支座高度可做負(fù)偏差，標(biāo)高可用插片進(jìn)行調(diào)整；在構(gòu)件加工廠的監(jiān)督加工中，監(jiān)督員認(rèn)真復(fù)核構(gòu)件外形尺寸，進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，確保構(gòu)件按圖加工。5.5.3焊接的保證措施：為減少焊縫中擴散氫含量，防止冷裂和熱影響區(qū)延遲裂紋的產(chǎn)生，在坡口的尖部均采用超低氫型焊條打底，然后用低氫型焊條或氣體保護(hù)焊絲做填充；每條焊縫在施焊時要連續(xù)一次完成，大于4小時的焊接量的焊縫，其焊縫必須完成2/3以上才能停止施焊，在二次施焊時，應(yīng)先預(yù)熱再施焊，間歇后的焊縫開始工作后中途不得停止。5.5.4氣候條件：雨天原則上停止焊接，風(fēng)速2m/s以上不準(zhǔn)焊接，一般情況下，為充分利用時間，減少氣候的影響，采用防雨和擋風(fēng)措施；氣溫在0℃以下時，焊縫應(yīng)采取保溫措施。5.5.5、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗和測試（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝檢驗要求嚴(yán)格按鋼結(jié)構(gòu)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從嚴(yán)管理，把工程質(zhì)量放在第一位，不允許不合格產(chǎn)品交給業(yè)主，我們在多年實踐中得出行之有效的質(zhì)量檢驗管理制度，保證上道工序滿足下道工序。（2）對工程軸線、標(biāo)高用先進(jìn)的儀器進(jìn)行復(fù)測，如有問題與有關(guān)方面商討解決，使問題解決在施工之前。（3）鋼構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行構(gòu)件外形復(fù)測。在鋼結(jié)構(gòu)安裝前，必須有加工廠的產(chǎn)品合格證及監(jiān)理認(rèn)可的手續(xù)才能吊裝。（4）施工圖是保證質(zhì)量和工程進(jìn)展的一個重要方面。技術(shù)人員必須事先和設(shè)計結(jié)合，提出一些合理的建議，供設(shè)計單位參考。（5）結(jié)構(gòu)體構(gòu)件在吊裝校正后經(jīng)質(zhì)量員檢驗，交監(jiān)理復(fù)驗并提供質(zhì)量資料。（6）在所有構(gòu)件吊裝完成后（包括焊接、探傷），提交所有質(zhì)量資料，請監(jiān)理復(fù)驗。5.6、焊接質(zhì)量保證措施(1)從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的各類焊工，必須是經(jīng)過理論和操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得合格證書并在有效期內(nèi)的焊工，未經(jīng)培訓(xùn)和持證的焊工均不準(zhǔn)從事本公司鋼結(jié)構(gòu)工程的焊接工作。檢查指標(biāo)為參與工程制作的焊工必須是持證或經(jīng)焊工考試合格。(2)每條焊縫在收弧時（特別是氣保焊），必須認(rèn)真填滿弧坑，以免出現(xiàn)弧坑裂紋；在構(gòu)件角焊縫終止處，必須進(jìn)行包角焊，引弧和熄弧端應(yīng)離端頭10mm以上。檢查指標(biāo)為氣保焊收弧的質(zhì)量及角焊縫的包角焊。(3)每一構(gòu)件焊接完工后，焊工應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，徹底清除焊渣、飛濺和焊瘤，修正焊縫缺陷或遺漏焊段等，并在焊縫上打上焊工鋼印。檢查指標(biāo)為焊縫表面的清理及焊縫的標(biāo)識。(4)當(dāng)由于構(gòu)件結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生變形而需增設(shè)臨時加勁板時，制作車間必須填寫《使用支撐申請表》，并報技術(shù)部進(jìn)行審批，并根據(jù)批復(fù)進(jìn)行相應(yīng)的加工制作。(5)應(yīng)注意控制構(gòu)件在吊裝或翻身過程中，由于操作而造成的構(gòu)件母材的損傷，應(yīng)及時安排焊工對損傷處進(jìn)行焊補、打磨、修整光順，對局部凹坑深度在1mm以內(nèi)的進(jìn)行打磨，凹坑深度在1mm以上的進(jìn)行焊補并打磨。檢查指標(biāo)為吊裝所造成的缺陷的處理原則。(6)在利用氣保焊焊接各零件時，不允許立向下焊。檢查指標(biāo)為氣保焊焊接操作手法。(7)電渣焊焊縫在收弧時，為防止收尾處的縮孔和火口裂紋，焊縫引出應(yīng)滿足10~20mm，渣池不應(yīng)立即放掉，以免產(chǎn)生裂縫。檢查指標(biāo)為電渣焊收弧端的焊縫引出要求。(8)當(dāng)拼接焊縫距離螺栓孔緣≤40mm時，必須將焊縫余高磨平。檢查指標(biāo)為螺栓孔周圍的質(zhì)量要求。5.7、測量質(zhì)量保證措施5.7.1、所有的測量器具和測量儀器，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，經(jīng)過國家技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的計量檢定單位進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并在有效使用期限以內(nèi)使用，在施工中所使用的儀器必須保證精度的要求。5.7.2、測量作業(yè)人員持證上崗，測量技術(shù)人員具備中級職稱以上的資質(zhì)證書，所有的測量人員具備場館的施工測量經(jīng)驗。5.7.3、各控制點應(yīng)分布均勻，并定期進(jìn)行復(fù)測，以確保控制點的精度。5.7.4、施工中放樣應(yīng)有必要的檢核，執(zhí)行測量任務(wù)單三級審核制度，嚴(yán)格履行資料、數(shù)據(jù)的復(fù)核、校對程序，保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.7.5、規(guī)范工序間的測量中間交接，測量標(biāo)志、資料的交接，我方在收到上道工序的測量成果后，應(yīng)在項目部測量管理人員的見證下檢查成果，檢查符合精度要求后方可簽收。5.7.6、根據(jù)施工區(qū)的地質(zhì)情況、通視情況對測量方法進(jìn)行優(yōu)化，并盡量在外界條件較好的情況下進(jìn)行測量。5.7.7、隱蔽工程在隱蔽前，做好隱蔽竣工測量。5.7.8、堅持班前交底制度。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔河南師范大學(xué)期末論文學(xué)號：1011274096季節(jié)性企業(yè)與彈性工作制之間的關(guān)系研究學(xué)院名稱：新聯(lián)學(xué)院專業(yè)名稱：人力資源管理年級班別：2010級姓名：杜宇指導(dǎo)老師：馬婧二零一二年五月目錄摘要…………2前言…………3研究背景………………3研究問題………………3研究目的………………3提出假設(shè)………………3研究對象及方法………3文獻(xiàn)綜述季節(jié)性企業(yè)員工流動率現(xiàn)狀分析及解決方案…………4企業(yè)員工流失率現(xiàn)狀原因分析季節(jié)性企業(yè)如何維持生產(chǎn)一線員工穩(wěn)定性彈性工作制……………5應(yīng)用形式彈性工作制的優(yōu)點成功執(zhí)行彈性工作制的九大因素……7研究結(jié)果分析整體方面…………………11具體方面…………………11討論小結(jié)研究積極意義…………11參考文獻(xiàn)……………………12季節(jié)性企業(yè)與彈性工作制之間的關(guān)系研究摘要：季節(jié)性企業(yè)的生產(chǎn)隨季節(jié)的變化而做出調(diào)整。旺季擴大生產(chǎn)，增加盈利；淡季減產(chǎn)裁員，節(jié)約成本。面對員工的急劇增減變化，企業(yè)各自做出應(yīng)對方案。其中應(yīng)用最為廣泛的即為彈性工作制。彈性工作制可以讓所有行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)雇主受益，幫助雇主提高員工滿意度，減少離職率，減少保險成本。企業(yè)在實施彈性工作制時如何才能趨利避害、達(dá)到最佳效果？需要注意九大因素：以留住員工為中心、找到最適合自己的方案、在溝通上下工夫、澄清責(zé)任、獲得最高管理層的支持、給員工配置好設(shè)備、全面接受員工、不要進(jìn)行價值判斷、員工的自我管理。關(guān)鍵詞：季節(jié)性企業(yè)，員工，彈性工作制，員工滿意度。Abstract:Theproductionofseasonalcompanieswillmakeadjustmentswiththeseasonschanging.Theyincreaseproductionandprofitinboomseasonwhilereduceproductionandthestaffandsavethecostinslackseason.Inthefaceofthesharpchangeofemployees,theenterpriseshavemadecopingstrategiesbythemselves.Oneofthemostwidelyusedistheelasticworksystem.Itbenefitstheemployersofallindustriesandthescaleofenterprises.Atthesametimeitalsohelpsimproveemployeesatisfaction,reduceturnoverrateandthecostofinsuranceforemployers.Enterprisesintheimplementationofflexibleworkingsystem,howtodrawontheadvantagesandavoiddisadvantages,toachievethebesteffect?Note:ninefactorstoretainemployeesasthecenter,tofindthemostsuitablefortheirownprogrammers,incommunicationefforts,clarifyresponsibilities,accesstotopmanagementsupport,tothestaffgoodequipment,fullyacceptemployee,donotjudgethevalue,employeeselfmanagement.Keywords:Seasonalbusiness,Employees,Flexibleworkingsystem,Employeesatisfaction前言隨著經(jīng)濟，包括身處其中的雇主和雇員，都在走向一個擁有更高的工作需求和家庭生活需求的時代。彈性工作制已經(jīng)不僅僅是雇員的偏愛和福利，甚至變成了一種使雇主和雇員工作、生活得更好的戰(zhàn)略需要。留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭奪戰(zhàn)。這是一場應(yīng)對人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。吸引并留住人才仍然是各個組織的首要任務(wù)，不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務(wù)的一半，另一半就是留住他們。你的競爭對手也面臨同樣的問題。所以，獲得競爭優(yōu)勢才是關(guān)鍵。A研究背景：正常的員工流動有利于避免企業(yè)經(jīng)營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念和新鮮血液，有利于員工能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。然而在季節(jié)性企業(yè)，季節(jié)性企業(yè)的生產(chǎn)隨季節(jié)的變化而做出調(diào)整。旺季擴大生產(chǎn)，增加盈利；淡季減產(chǎn)裁員，節(jié)約成本。過多的員工流動則導(dǎo)致了員工的流失，員工的流動率高不利于企業(yè)項目、工序、工程的實施，影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本，同時也包括間接成本。直接成本主要是指招聘、培訓(xùn)新員工的費用，而間接成本主要是指當(dāng)員工流失后會出現(xiàn)一段時間的機器與資源的閑置?，F(xiàn)在是企業(yè)員工流動的高峰期，尤其是季節(jié)性企業(yè)，很多企業(yè)會出現(xiàn)“空巢”現(xiàn)象。[1]B研究問題：季節(jié)性企業(yè)與彈性工作制之間的關(guān)系。C研究目的：解釋為什么季節(jié)性企業(yè)越來越普遍地擴大彈性工作制在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。D提出假設(shè)：假設(shè)季節(jié)性企業(yè)員工流動率與彈性工作制的應(yīng)用合理程度成反比E研究對象及方法：本次調(diào)查的研究對象為季節(jié)性產(chǎn)品生產(chǎn)廠商、企業(yè)。主要研究方法是文案查閱，案例分析。文獻(xiàn)綜述季節(jié)性企業(yè)員工流失率現(xiàn)狀分析及解決方案企業(yè)員工流失率現(xiàn)狀原因分析據(jù)調(diào)查，人員流失的原因大致如下：現(xiàn)有薪酬體制、激勵體制不完善，使員工感到不公平。缺乏合理的組織設(shè)計。3、缺乏科學(xué)的管理體系。4、缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃。季節(jié)性公司在淡季為了維持生存，必須縮小成本，裁員減產(chǎn)。當(dāng)然，員工流失率高除了公司層面的原因外，還有行業(yè)層面和員工個人層面的問題，如行業(yè)利潤低、員工身體狀況因素等，但后兩種層面的因素是不可控的，而公司層面的原因是可控的。[2]季節(jié)性企業(yè)如何維持生產(chǎn)一線員工穩(wěn)定性案例：某公司是一家環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)季節(jié)性很強，每年的2-4月及6-8月這兩個期間，產(chǎn)品需求旺盛，生產(chǎn)繁忙，平時常存的員工根本不能滿足生產(chǎn)的需要，從而每年的這個時間都在大量招收生產(chǎn)一線的臨時員工以滿足生產(chǎn)的需求，這不但增加了人事部門的工作難度，最重要的是，每次新招入的員工都需要經(jīng)過再次的培訓(xùn)方能上崗操作，而生產(chǎn)高峰過后，很多一線員工又會被辭退以維持正常生產(chǎn)。待下一個生產(chǎn)高峰時又招聘新人，再培訓(xùn)上崗。這樣反復(fù)的操作，一方面培訓(xùn)花去了大量的成本而收益不高（因為只是幾個月的臨時聘用），另一方面一線員工隊伍不穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)凝聚力，影響到員工的整體素質(zhì)。前提：員工一定要減不能保持旺季員工數(shù)，保持高素質(zhì)一線員工一直工作，減員不但節(jié)約成本，而且能夠提高效率。辦法：1、用庫存解決一部分，自身擴庫存，可以結(jié)合讓總代、分銷商、經(jīng)銷商、渠道商壓貨的辦法（讓經(jīng)銷商只需按比例付部分費用即可壓貨，越是淡季優(yōu)惠越大）；2、用休假解決一部分，充分利用節(jié)假日，炎熱的夏季，寒冷的冬日，只要有理由，你就多放假。設(shè)備檢修，廠子成立周年慶，等等有的是理由放假。3、用調(diào)整產(chǎn)品解決一部分；充分挖掘設(shè)備廠房其他功能，生產(chǎn)點副產(chǎn)品，冷飲的生產(chǎn)熱飲，農(nóng)藥的生產(chǎn)除草劑，殺蟲劑，滅蚊劑，蟑螂藥，老鼠藥等等4、用人員流動解決一部分；生產(chǎn)一線的工人，抽調(diào)可造之才，閑時，搞知識傳播，銷售宣傳，農(nóng)藥展覽，分區(qū)分片宣傳；既可以培養(yǎng)了人才，又消化了勞動力冗余。5、成立專門勞務(wù)子公司，平時經(jīng)營此類業(yè)務(wù)，等記勞工資質(zhì)和數(shù)量，保證給自己企業(yè)送臨時性工人，不要了還可以給其他企業(yè)送工人。只不過是優(yōu)先保證自己用工，擴大一個新市場而已。6、閑時進(jìn)行流程改造、技術(shù)升級、上信息系統(tǒng)；7、組織活動，只要有理由，娛樂的，健身的，競賽的，只要你給工會權(quán)力，他們一定會搞得很花花[3]以上提到的解決方案，均是建立在彈性工作制的基礎(chǔ)上的方案，都體現(xiàn)了彈性工作制中靈活、多變的主題。彈性工作制[4]彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以靈活地、自主地選擇工作的具體時間安排，以代替統(tǒng)一、固定的上下班時間的制度。應(yīng)用形式建立自主型組織結(jié)構(gòu)。工作分擔(dān)方案。臨時性工作分擔(dān)方案。彈性工作地點方案。選擇彈性工作時間。核心時間與彈性時間結(jié)合。工作任務(wù)中心制。緊縮工作時間制。彈性工作制具體在季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)里的應(yīng)用形式主要是“選擇彈性工作時間”。例如歐洲一些企業(yè)規(guī)定，員工可以在第一年過完6個月后，選擇自己在下一年每個月愿意工作的時間，使員工有更靈活、更自由的時間去處理個人事務(wù)或進(jìn)修學(xué)習(xí)。比如說，一個全日制工作者可以選擇下一年每個月工作173個小時。再比如，一個希望平均每個月工作110小時的員工，可以在一月份工作150小時，而在二月份只工作70小時，剩下的時間可以去滑冰等。[5]彈性工作制的優(yōu)點彈性工作制對企業(yè)或組織的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。彈性工作制可以增進(jìn)員工的生產(chǎn)率。有一項研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作制使拖拉現(xiàn)象減少了42%，生產(chǎn)率增加了33%。對這種結(jié)果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據(jù)個人的需要安排他們的工作時間，并使員工在工作安排上能行使一定的自主權(quán)。其結(jié)果是，員工更可能將他們的工作活動調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時間內(nèi)進(jìn)行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協(xié)調(diào)起來。[6]彈性工作制增加了工作營業(yè)時限，減少了加班費的支出。彈性工作制對員工個人的優(yōu)點有：員工在工作時間有了一定的自由選擇，他們可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通擁擠，免除了擔(dān)心遲到或缺勤所造成的緊張感，并能安排時間參與私人的重要社交活動，便于安排家庭生活和業(yè)余愛好。由于員工感到個人的權(quán)益得到了尊重，滿足了社交和尊重等高層次的需要因而產(chǎn)生責(zé)任感，提高了工作滿意度和士氣。成功執(zhí)行彈性工作制的九大因素[7]1、以留住員工為中心提倡彈性工作制的企業(yè)必須把注意力集中在留住員工這個“大局”上，即照顧到員工的個人滿足感。如果有一名高潛能的員工要求彈性工作制或要求減少工作時間，那么就應(yīng)該為他的這種訴求尋找一個解決方法，而不是嚴(yán)格堅持現(xiàn)有的規(guī)章制度。要提高員工滿意度，組織就必須承認(rèn)員工生活與工作之間的重疊。如果你希望員工用心工作，就不能指望他們能在進(jìn)門的一瞬間就把生活拋在門外。員工會受到生活中種種挑戰(zhàn)的影響，例如照顧小孩和老人這些問題。如果你不直面這些問題，就會失去一個龐大的人才庫。過去，只要發(fā)起公關(guān)活動，告訴員工公司是多么好就夠了。而現(xiàn)在，你必須傾聽員工在說什么，了解他們的需求是什么。2、找到最適合你的方案任何一個彈性的工作安排（以及任何一個人才管理戰(zhàn)略）都必須為組織及組織的客戶服務(wù)。安排合適與否是必須考慮的問題。為員工提供五種彈性工作安排，申請相關(guān)職位的員工必須向經(jīng)理證明自己能夠管理這種靈活性。并且，選擇的彈性安排制也不應(yīng)影響到工作關(guān)系的有效性。彈性工作制不是權(quán)利，而是優(yōu)待，不是每個職位都適合彈性工作制。有些人的性格也注定他們無法處理好彈性工作制。建立起理性的判斷標(biāo)準(zhǔn)對于組織辨別出勝任的人選大有幫助。3、在溝通上下工夫彈性工作制的成功執(zhí)行離不開溝通。員工和經(jīng)理必須對新角色有清晰的認(rèn)識，這一點很重要。經(jīng)理必須傾聽員工對彈性工作計劃的終極期望：想提高工作效率？想擁有更多的時間與家人在一起？想找時間追尋工作之外的興趣？還是想減少上下班路上的時間以減少壓力？為了與員工保持聯(lián)系，許多組織定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。有些組織與員工進(jìn)行一對一的面談。在這些面談中，經(jīng)理和員工一起回顧彈性工作計劃的優(yōu)缺點，提煉出工作目標(biāo)，以確保計劃能持續(xù)讓員工和雇主受益。4、澄清責(zé)任有時候，人力資源主管會在經(jīng)理決定員工是否適合彈性工作制的時候提出指導(dǎo)和建議，并監(jiān)控他們。有時候，則由人力資源部設(shè)定指導(dǎo)原則，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。不論命令鏈?zhǔn)窃鯓拥?，部門經(jīng)理和人力資源主管都應(yīng)在計劃的研究和實施中攜手合作。讓人力資源部參與進(jìn)來，能幫助經(jīng)理從如何讓組織受益的角度來考量彈性工作計劃。如果你計算出員工流失的成本——這包括招攬人才的成本、培訓(xùn)成本以及由于新員工的工作效率不佳而帶來的成本——把它與員工享受彈性工作制而帶來的積極效應(yīng)加起來，你就會驚訝地發(fā)現(xiàn)，這是雙贏。5、獲得最高管理層的支持沒有任何一個大項目能在沒有CEO和高管團(tuán)隊的支持下得以持續(xù)。高管的支持向員工傳遞出一個信號，即公司愿意做任何事情來確保員工對工作的滿意，在工作中取得成功。如果得到高管團(tuán)隊的授權(quán)，經(jīng)理們將更愿意采納和實施彈性工作計劃。彈性工作制被廣泛接受是因為支持來自最高層，包括高管團(tuán)隊以及總裁本人。這項舉措必須是從上到下來推行的，而且高層的態(tài)度必須是誠懇的，員工必須受到尊重和重視。無論什么樣的彈性工作計劃，廣泛的組織支持有賴于公司高管們在其中看到的價值。6、給員工配置好設(shè)備選擇彈性工作制的員工需要相應(yīng)的技術(shù)工具（如筆記本電腦和手機）來有效地工作，保持與團(tuán)隊的聯(lián)系，并被經(jīng)理監(jiān)控。彈性制度會帶來一個好處，即員工可以不按照固定的時間工作。但是，雇主必須確保員工在一般工作時間內(nèi)能被找到。一些員工不知道何時關(guān)閉通訊工具，結(jié)果一周七天，每天24小時都被打擾而不勝其煩。經(jīng)理應(yīng)清楚設(shè)定出