生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制

產(chǎn)能平衡的基本要求產(chǎn)能平衡的基本要求生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸四、 作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃作業(yè)排序的約束條件幾種不同排序的結(jié)果比較如何制訂作業(yè)計(jì)劃五、 快速反應(yīng)和柔性制造建立訂單處理中心如何進(jìn)行訂貨點(diǎn)控制采購(gòu)"五適'和"六準(zhǔn)'準(zhǔn)備計(jì)劃的基本要求快速準(zhǔn)備與同步協(xié)調(diào)幾種不同排序的結(jié)果比較如何制訂作業(yè)計(jì)劃六、 生產(chǎn)計(jì)劃的控制精益生產(chǎn)的"三個(gè)必要'作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化怎樣進(jìn)行快速換模事前事中事后的控制日進(jìn)度控制要求停產(chǎn)記錄和分析完善生產(chǎn)調(diào)度制度生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制II課程收益：［沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有管理'計(jì)劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在多品種小批I量快交期的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形成科學(xué)排產(chǎn)、［快速采購(gòu)、快速準(zhǔn)備、快速換模、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的柔性生產(chǎn)管理I體系，是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要競(jìng)爭(zhēng)要素。成本是企業(yè)生存的I首要條件，控制成本能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。［課程內(nèi)容：II一、生產(chǎn)的目的k.生產(chǎn)管理三大目標(biāo)I12.生產(chǎn)管理必須解決的三個(gè)問(wèn)題h.不同生產(chǎn)方式的比較|二、生產(chǎn)計(jì)劃制訂程序I訂單是從哪里來(lái)的沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有工作〔3.生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃與準(zhǔn)備計(jì)劃I”.計(jì)劃的五項(xiàng)要求〔5.怎樣制訂滾動(dòng)計(jì)劃II三、進(jìn)行產(chǎn)能平衡11.怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力推行看板管理多能工與多能操作七、 消除生產(chǎn)七大浪費(fèi),何謂"七大浪費(fèi)'不要"提前和超額'"庫(kù)存是萬(wàn)惡之源'怎樣消除"等待'和"運(yùn)輸'第一次就把事情做對(duì)工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題八、 工序分析"增值活動(dòng)'和"非增值活動(dòng)'取消、合并、簡(jiǎn)化、重排成本控制四個(gè)核心方法生產(chǎn)成本系列控制表九、 工廠成本控制的管理體系成本控制的的制度化，三級(jí)成本管理系統(tǒng)各部門(mén)職責(zé)車間級(jí)成本管理班組成本管理十、定額成本管理輔料消耗定額燃料、動(dòng)力消耗定額標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定十一、其他成本控制方法輔料消耗定額燃料、動(dòng)力