影響總裝操作工裝配質量的因素和解決方案

學院畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目：影響總裝操作工裝配質量的因素和解決方案學生姓名：學 號:院〔系〕：專 業(yè):班 指導教師:2023年六月一日影響總裝操作工裝配質量的因素和解決方案個操作工的工作質量。在生產環(huán)節(jié)中，即使單一操作工占的生產比重很小,但如不予以重視，那將導致整車質量的低下,這對想要長期穩(wěn)定進展的汽車制造廠來說是格外不利的.所以,解決操作工的工作質量則成為重中之重，在對待操﹥操作工裝配﹥裝配質量﹥整車質的因素。關鍵詞：影響因素;班組建設；標準操作目 錄北京汽車股份概況簡述 \l“_TOC_250003“實習所在班組概況簡述 4負責工位的工作內容 6影響裝配的因素詳述 7物流送件與料架擺放位置 84。2工具的不標準使用 84。3鏈速、作息及工作時遇到的問題 8相應解決方案 5\l“_TOC_250002“5。1班組建設，營造良好生產環(huán)境 9加強零件質量治理及正確擺放料架位置 105。3正確生疏并執(zhí)行工具的標準化操作。 10\l“_TOC_250001“5。4調整工作節(jié)奏,培育準時合理處理突發(fā)問題的力量 11致 謝… 。13\l“_TOC_250000“參考文獻 14-0-0-影響總裝操作工裝配質量的因素和解決方案北京汽車概況簡述北京汽車股份成立于2023年9月，是北京汽車集團乘用車北京汽車股份成立于2023年9月，是北京汽車集團乘用車整車資源聚合和業(yè)務進展的平臺，是北京市政府重點支持進展的企業(yè)。2023年12月19日,本公司完成首次公開發(fā)行H股并在香港聯交所主板掛牌上市，股票簡稱：北京汽車；股票代碼：1958。HK。我們是中國領先的乘用車制造商,也是香港聯交所上市公司中的其次大乘用車制造商。我們于中國從事廣泛且多樣的乘用車車型設計、研發(fā)、制造及銷售，亦供給相梅賽德斯—奔馳豪華車業(yè)務；以及銷售穩(wěn)健增長的北京現代中高端品牌業(yè)務.我們供給的乘用車品牌組合高度多元化且互補，掩蓋了合資豪華、合資中高端、自主品牌中高端和自主品牌經濟型乘用車不同的細分市場。我們供給多種乘用車車型，掩蓋了中大型、中型、緊湊型及小型轎車、SUV、MPV和穿插型乘用車產品,可滿足消費者對不同種類車型的要求.““(2023—2023業(yè)核心競爭力量為目標，堅持自主創(chuàng),規(guī)模進展,以建設”實力北汽、規(guī)模北汽、世界北汽,和諧北汽”為戰(zhàn)略方向，堅持國際合作和自主進展相結合，調整優(yōu)化產品構造-1-1-大型汽車企業(yè)，成為國內自主品牌中高端乘用車的標桿企業(yè)。其中,在產品方面,形成大型汽車企業(yè)，成為國內自主品牌中高端乘用車的標桿企業(yè)。其中,在產品方面,形成包括20余款車型、從A0到C級、涵蓋穿插型乘用車、轎車、SUV及越野車等全部1/2,47%〔34%、SUV19%〕〕。5％以上，發(fā)動機和變速器根本實現自給自足，連續(xù)加強合資品牌建設,把北京奔馳打造成國際化豪華品牌的標桿，把北京現代打造成為群眾化汽車品牌的標桿.北汽人正以自己的才智與汗水,堅持和發(fā)揚”奮力拼搏，團結協(xié)作，知難而進，志在時期”二次創(chuàng)業(yè)“雄偉目標，不斷朝著“致力人文·崇尚科技·引領綠色”的愿景邁進.北汽人正以自己的才智與汗水,堅持和發(fā)揚”奮力拼搏，團結協(xié)作，知難而進，志在時期”二次創(chuàng)業(yè)“雄偉目標，不斷朝著“致力人文·崇尚科技·引領綠色”的愿景邁進.1.1企業(yè)使命：引領將來車生活引領，是北京汽車的自信態(tài)度和不懈追求；將來,是時空的無限延長；將來，人、車、生活，再不行分；車，是對產品的統(tǒng)籌概念，包含汽車、能源車、智能車、互聯網車，等等;生活，代表著人，具體講是職工，綜合看就是幸福北汽、奇特北汽；1.1企業(yè)使命：引領將來車生活引領，是北京汽車的自信態(tài)度和不懈追求；將來,是時空的無限延長；將來，人、車、生活，再不行分；車，是對產品的統(tǒng)籌概念，包含汽車、能源車、智能車、互聯網車，等等;生活，代表著人，具體講是職工，綜合看就是幸福北汽、奇特北汽；領將來奇特的人車生活。價值，成為汽車行業(yè)受人敬重的領跑者！為股東供給良好的回報;為伙伴延長產業(yè)鏈價值；為社會樂觀履行責任，做企業(yè)公民楷模。北京汽車集聚各方力氣，成為汽車行業(yè)受人敬重的領跑者!在企業(yè)層面：用戶至上，是立身之本和根本態(tài)度,是核心中的核心；在團隊層面：-2-開放創(chuàng)，是動力之源，表達包涵、胸懷、國際化和不斷超越現實與自我的創(chuàng);敢為爭先,是事業(yè)之需，敢作敢為、勇爭上游,表達”股份興、則集團興“要求的落實；在個人層面：效率執(zhí)行,是我們的應有本色，效率領先、雷厲風行。企業(yè)精神：奮力拼搏、團結協(xié)作、知難而進、志在必得經營哲學：品質、責任、精益、創(chuàng)品質,就是要持續(xù)改善、追求完善；創(chuàng)，就是要追求“0——1“的制造性創(chuàng).-3-品牌理念：行有道·達天下誠信、善行、和諧、完善；”達天下”彰顯了北京汽車成就天下的使命,始終視“人們奇特出行、合作伙伴共贏成長、員工自我實現、社會文明進步”為至高夢想。工匠精神：堅韌、執(zhí)著、專注、極致斷追求進步孜孜不倦，反復改進-4---5-實習所在班組概況簡述推動企業(yè)不斷取一線傾力打造學習型、創(chuàng)型、治理型團隊。推動企業(yè)不斷取一線傾力打造學習型、創(chuàng)型、治理型團隊。本人現于總裝二車間進展頂崗實習。所在的班組負責的工位內容大致有：蓄電池配、保險杠裝配、制動液加注等。班組人員組成有:一名班長、2—3名班組骨干還有相關操作者崗位名稱：右輪胎裝配所裝配零件的名稱和數量輪胎 1個螺母 5個依據工藝挨次描述裝配挨次以及留意事項三、打緊前輪螺母并做自檢標識；四、打緊后輪內螺栓并定扭;六、在裝配卡上做裝配記錄;留意事項有：60N·M~80N·M；四、后外輪和后內輪的氣嘴應對角裝配；工具 擰緊力矩氣動風槍 60N·M～80N·M定扭風槍 110Ｎ·Ｍ影響裝配的因素物流送件與料架擺放位置物流送件又不準時，導致該工位無法順當進展，最終致使班組進展停鏈處理，使公司產生利益損失。長,身體易消滅疲乏狀態(tài)。接導致操作者身體疲乏度的增加，誘發(fā)精神無法集中等問題,也易使裝配質量消滅問題。案例、丁班左輪胎安裝的操作者，因剛入廠進展頂崗實習，在工具上的使用消滅過大,致使套筒飛出。分析主觀意愿擅自不遵守標準操作的規(guī)定。直接導致裝配時間加長，影響裝配質量。案例

鏈速、作息及工作時遇到的問題X35上線時,和駿鈴同線裝配生產，這時的鏈速為一個工位兩分十五秒，這過快的鏈速導致操作者易疲乏，肌肉易消滅損傷,最終導致裝配質量的下降.〔二〕、丙班的水箱安裝操作者，因某輛車缺少局部裝配零件，他又沒有即使告分析顯。相應解決方案5。1班組建設，營造良好生產環(huán)境敗。因此爭論汽車制造企業(yè)總裝車間的班組治理就顯得很有必要.汽車制造企業(yè)總裝車間班組治理工作的重要性班組是企業(yè)的最小生產單位，班組工作的簡單性，而作為企業(yè)治理根底的班組治理，就具有特別重要的意義。只有營造一個安全干凈的班組工作環(huán)境,才能提高操作工工作的樂觀性,相關班組建設措施有：1、正確穿戴勞保用品和使用勞動保護設施；2、遵守安全生產的規(guī)定,杜絕事故發(fā)生；3、查找事故隱患，消退擔憂全因素；4、開展安全教育活動；5、分類存放工業(yè)垃圾和生活垃圾工歡送的公司奠定了根底。5。2加強零件質量治理及正確擺放料架位置只有零件供給商嚴抓生產質量,才能有效掌握零件質量，相關治理措施有：員對產品質量和業(yè)務質量的責任感，從而保證產品質量和工作質量〕.2、品質第一主義〔總是站在顧客的立場角度考慮問題，努力制造超越顧客期盼的品質〕.3、遵循與供給商共同進展的思想。4、產品質量是在制造過程中形成的。零件品質必需在供給商的制造工序中得到保證.5未然。6、以“三現主義”開展工作.發(fā)生問題時徹底究明真因，防止再發(fā).7、需建設與操作者良好溝通的橋梁,使消滅零件質量問題時能無縫無延時的承受來自操作方的反響，并即時做出應對方案。為操作者營造一個良好的工作環(huán)境供給一個外界條件了。料架有其用藍色膠帶標示的固定位置5。3正確生疏并執(zhí)行工具的標準化操作每位實習生在頂崗之前,都要承受為期三天的崗前培訓,以到達能正確生疏裝配氣動風槍的使用條件、方法及符合肢體肌肉運作原理的握槍姿勢.度。氣動風槍使用時所留意的事項有：1、各種氣動風槍和套筒對應固定的螺釘，制止用缺乏或過大的力矩來擰緊螺釘或螺母；2、使用氣動風槍等裝配工具時,盡量保持手腕和腰部的自然伸直，自身調整工作姿勢，避開消滅扭傷拉傷等狀況的發(fā)生-10---11-3、進展擰緊工作時，手部要與旋轉的槍頭保持適宜的距離，避開手套卷入槍頭并造成手指的扭傷。5。4效率與產能并降低資源鋪張與生產本錢。其中在生產人數不變的根底上要使產能提高，則要提高相應的鏈速，即提高生產速度，但這與操作工想要更多的休息時間是起高工薪鼓勵人心。奏的同時都要基于自身能否承受，到底身體安康是良好工作的根本條件.而當自身具備合理處理突發(fā)問題的力量時，也可以隨心的調整工作節(jié)奏。在每天覺察處理.致 謝繁忙的工作之余要完成這樣一篇論文確實不是一件很輕松的事情,但我內心深處卻滿謝對企業(yè)例如的歸納和闡述難免有疏漏和缺乏的地方，歡送教師和專家們指正.參考文獻［1］王龍，鐘蘭馨.人機工程學［M]。湖南:湖南大學出版社，2023。5—10.[2]張華強.論汽車制造企業(yè)總裝車間的班組治理工作 [J/0L］.中