工期目標(biāo)及進度計劃保證措施

工期目標(biāo)及進度計劃保證措施一、工程工期目標(biāo)：區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程總工期為45天。二、工程進度針對性措施1、區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程施工項目程序復(fù)雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴(yán)格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按施工進度計劃進行施工。2、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。3、施工進度保證措施期目標(biāo)的實現(xiàn)：1、組織措施a、項目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的“全面負(fù)責(zé)制” “技術(shù)和施工負(fù)責(zé)人制“施管人員負(fù)責(zé)制”“施工班組責(zé)任制”，實行全面計管理。b、生產(chǎn)要素優(yōu)先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先的政策。c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。d、現(xiàn)場調(diào)度作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準(zhǔn)備。2)、技術(shù)措施a、網(wǎng)絡(luò)計劃制定根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間， 編制一個施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)， 作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調(diào)整。在總進度計劃指導(dǎo)下，超前布局、計劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導(dǎo)施工。b、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查和落實施工部門必須嚴(yán)格按計劃施工， 項目施工負(fù)責(zé)人每天召集管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月 24日組織開會，檢查并考核班組的完成會上討論并布置落實。c、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整合同中規(guī)定的開竣工日期， 及每月需完成的施工進度為必保證的控制點，為了確?？刂泣c的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進行科學(xué)安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進度計劃進行調(diào)整。d、關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)絡(luò)控制計劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責(zé)任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。e、施工技術(shù)管理做好施工交底工作，提前進行質(zhì)量、安全、文明施工、進度等交底。與設(shè)計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。3)、材料及設(shè)備針對性保證措施a10原則進行動作，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第b、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。c、施工所用的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定