公司積分制管理

公司積分考核管理制度一、目的為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高員工工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使本公司的獎(jiǎng)懲有所依循，并使員工能全面遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度而制定本制度.二、積分管理的定義什么是積分管理？積分管理就是指把積分考核制度用于對(duì)員工的管理，以積分來衡量員工什么是積分管理？積分管理就是指把積分考核制度用于對(duì)員工的管理，以積分來衡量員工專業(yè)水平、掌握信息能力、危機(jī)意識(shí)和處理能力、專業(yè)水平、掌握信息能力、危機(jī)意識(shí)和處理能力、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、思想道德產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。二、適用范圍三、積分考核標(biāo)準(zhǔn)見《積分考核項(xiàng)目表》四、考核執(zhí)行部門考核主要由人事行政部門執(zhí)行,各部門主管配合。同時(shí)公司成立考核督察小組，不定期的根據(jù)《積分考核制度標(biāo)準(zhǔn)》上的項(xiàng)目，對(duì)員工進(jìn)行考核。五、積分考核細(xì)則（一)積分考核規(guī)則ABA積分計(jì)算;B類積分為根據(jù)員工進(jìn)入公司時(shí)具備的各項(xiàng)指標(biāo)所評(píng)定的相對(duì)固定的積分,AB1.AA初對(duì)在職員工積分的正負(fù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于積分達(dá)到可以獎(jiǎng)勵(lì)的員工，也可以自行申請(qǐng)要求不獎(jiǎng)B2.BBBA數(shù)）,BB揚(yáng)。（二）評(píng)級(jí)考核辦法分為主管干部和一般員工兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其:（1）部門工作專業(yè)能力（2)對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力（3）對(duì)工作的組織能力（4)對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用的協(xié)調(diào)能力對(duì)工作問題上的改善能力(7）自我開發(fā)能力一般員工考核其：工作效率工作態(tài)度(4）服從管理度（5）出勤狀態(tài)（6)行為狀態(tài)（三）積分考核方法1.AA100A2BB（）,B3。積分考核項(xiàng)目：按照《積分考核項(xiàng)目表》逐項(xiàng)累計(jì)計(jì)分.4。公司總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分管理;各項(xiàng)目分管副總經(jīng)理對(duì)分管項(xiàng)目中的所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分管理.5。B(四）積分考核期與公示A1－30(31）號(hào)，次月初（5）AB(五）積分獎(jiǎng)懲細(xì)則1。A類積分獎(jiǎng)懲辦法:(1）A第一名：帶薪休假一天;第二名：帶薪休假半天；第三名：免除一次遲到懲罰.（2)最后三名應(yīng)受懲罰：100倒數(shù)第二名：罰打掃全公司公共區(qū)域衛(wèi)生一次倒數(shù)第三名：接受警告一次（3)連續(xù)一年保持公司排名前三位內(nèi)的員工，分別獎(jiǎng)勵(lì)B類積分100分（4）連續(xù)一年保持公司排名最后三位內(nèi)的員工,公司做勸退處理2。B類積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法：（1）BB名，對(duì)于各級(jí)積分選出前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（2)具體獎(jiǎng)勵(lì)措施如下：第一名:除原有年終福利外，額外獎(jiǎng)勵(lì)五千元；第二名：除原有年終福利外,額外獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷國(guó)內(nèi)雙程回家機(jī)票；第三名：除原有年終福利外,額外獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷國(guó)內(nèi)雙程回家火車票.（3）每年各級(jí)B類積分排名前五名員工享有向公司申請(qǐng)固定比例的加薪機(jī)會(huì),公司將根據(jù)A、B六、申訴35七、附則本制度最