公司管理手冊(cè)編制方案(經(jīng)典)

編制公司管理手冊(cè)方案（草稿)序 言企業(yè)的管理工作發(fā)展必然需要經(jīng)歷如下五個(gè)階段：（目前我們公司處于這個(gè)階段）作；“人性化”的管理。以上五個(gè)階段所經(jīng)歷的時(shí)間可長(zhǎng)可短，但依然是逐步發(fā)展、不那么后面的“企業(yè)文化”與“人性化管理”就只能是奢望?，F(xiàn)在很所以說(shuō)，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,建立起一套完整、規(guī)范的管理制度體系是相當(dāng)重要的.然而許多公司并不是疏于制度的訂立,而是制度繁多雜亂,政出多門(mén)，形成文山"，相互抵觸，叫人無(wú)所適從，結(jié)果是形同虛設(shè),甚有效性.公司要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行制度目錄管理，規(guī)范制度目錄內(nèi)容的編寫(xiě)責(zé)任，審批程序與權(quán)限，修改程序及權(quán)限，廢止程序及權(quán)限，培訓(xùn)及實(shí)施過(guò)程，下發(fā)及管理，定期修訂，電腦留檔管理等。我們不能奢求公司的規(guī)章制度的完善公正，因?yàn)橹贫仁菫槠髽I(yè)整和完善的。一、編制目的：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督二、適用范圍：適用于xxxxxxxxxxx公司三、編制原則:(一）根據(jù)組織架構(gòu)，按部門(mén)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行編制.（二）全面性與系統(tǒng)性原則。根據(jù)公司管理需要及部門(mén)職責(zé)要求,對(duì)管理制度目錄編制要求全面、系統(tǒng)化。(三）合并原則。規(guī)范文件管理,查找出原有作廢管理制度,將散亂的規(guī)章制度、辦法進(jìn)行合并歸類(lèi)。四、職責(zé)劃分：（一）辦公室負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介、理念；組織架構(gòu)、公司各部門(mén)職責(zé)及管理制度目錄的起草，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)起草需補(bǔ)充的新建制度的編寫(xiě)、確定（時(shí)可由辦公室協(xié)助編寫(xiě)，辦公室按文件發(fā)放程序下發(fā)執(zhí)行。（四）辦公室負(fù)責(zé)管理制度的匯總、裝訂、修改及下發(fā),總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽批。五、編制內(nèi)容:手冊(cè)編制內(nèi)容:包含六個(gè)篇章。第一章：?jiǎn)T工手冊(cè)；第二章：公司各部門(mén)職責(zé)及部門(mén)崗位職責(zé)；第三章管理制（一行政管理制（二人事管理制（三財(cái)務(wù)管理制度（四）技術(shù)管理制度（五) 采購(gòu)管理制度（六）倉(cāng)庫(kù)管理制度（七）生產(chǎn)管理制度（八）質(zhì)量管理制(九）銷(xiāo)售管理制度。第四章：各部門(mén)工作流程圖（內(nèi)外部）第五章：法律法規(guī)匯編六、編制時(shí)間安排：（一)手冊(cè)編制截止時(shí)間：2015年6月30日。七、編制要求：編制公司管理手冊(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人高度重視，根據(jù)時(shí)間安排有步驟的開(kāi)展編寫(xiě)工作。八、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行.附一：公司管理制度（第四章)目錄序號(hào)制度內(nèi)容責(zé)任部門(mén)備注1公司簡(jiǎn)介、理念辦公室2組織架構(gòu)辦公室3各部門(mén)職責(zé)辦公室4公司管理制度目錄辦公室5各部門(mén)崗位職責(zé)辦公室各部門(mén)配合6編制新建制度各部門(mén)7工作流程編制各部門(mén)8法律法規(guī)編制各部門(mén)9附二:管理手冊(cè)編制成冊(cè)辦公室公司管理制度（第四章）目錄一、行政管理制度(辦公室）序號(hào) 制度名稱(chēng) 備注文件管理制度印章管理規(guī)定會(huì)議管理制度公司車(chē)輛管理辦法辦公室管理制度使用電腦管理規(guī)定通訊設(shè)備管理辦法接待管理規(guī)定合同管理規(guī)定消防安全管理辦法輔料管理辦法緊急事故處理辦法檔案管理制度安全保衛(wèi)管理制度工廠管理制度食堂管理規(guī)定宿舍管理規(guī)定保密管理制度（特殊人才）“6S勞保用品管理制度二、人事管理制度(辦公室)序號(hào) 制度名稱(chēng) 備注員工手冊(cè)招聘管理及入職（離職）手續(xù)辦理考勤管理規(guī)定薪資管理制度培訓(xùn)制度內(nèi)部人員異動(dòng)管理制度員工獎(jiǎng)懲制度人事檔案管理制度員工福利制度社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法特殊人才引進(jìn)合同三、財(cái)務(wù)管理制度（ 財(cái)務(wù)科）序號(hào) 制度名稱(chēng) 備注財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)借款及報(bào)銷(xiāo)審批管理制度業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度四．技術(shù)管理制技術(shù)部 暫無(wú)此部門(mén)）序號(hào) 制度名稱(chēng) 備注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度工藝文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）管理規(guī)定工藝紀(jì)律考核、管理制度計(jì)量器具管理辦法五．采購(gòu)管理制度(采購(gòu)部）序號(hào) 制度名稱(chēng) 備注供方評(píng)審管理制度合格供方管理制度合格供方名錄采購(gòu)計(jì)劃管理制度采購(gòu)人員管理制度六．倉(cāng)庫(kù)管理制度（生產(chǎn)部)序號(hào) 制度名稱(chēng) 備注倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定物料領(lǐng)用、發(fā)放管理制度七．生產(chǎn)管理制度(生產(chǎn)部)序號(hào)制度名稱(chēng)備注1生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行管理辦法2安全生產(chǎn)管理制度3設(shè)備管理制度八．質(zhì)量管理制度序號(hào)

制度名稱(chēng) 備注產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法質(zhì)量信息管理制度九．銷(xiāo)售管理制度序號(hào)制度名稱(chēng)備注1銷(xiāo)售管理規(guī)章制度2銷(xiāo)售人員管理制度3銷(xiāo)售計(jì)劃