工經(jīng)部崗位職責(zé)

成本管理影響成本因素.項(xiàng)目部職責(zé)第一責(zé)任人，執(zhí)行各項(xiàng)制度。與責(zé)任成本測(cè)算，..項(xiàng)目部.責(zé)任成本管理矩公司層面分包管（限價(jià)、合同、決算審批、財(cái)務(wù)管責(zé)任成本考核、責(zé)任成本管(測(cè)算。下達(dá)。分解、分析、責(zé)任成本檢查、變更索驗(yàn)工計(jì)價(jià)及合同包價(jià)分劈。施工合同管理）收尾管(清)項(xiàng)目部 前期策經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任)、分包管理(考核評(píng)價(jià)、合同、結(jié)算．決、責(zé)任成本管理（測(cè)算、分解、分析，變更索賠，驗(yàn)計(jì)價(jià),)收尾管(清算公司層面成本管理部門(mén)主責(zé)必要工作事項(xiàng)8項(xiàng)，輔責(zé) ２7項(xiàng)。4．項(xiàng)目部層面工經(jīng)主責(zé)必要工作事項(xiàng)７項(xiàng)輔責(zé)18項(xiàng)。成本調(diào)查與策劃、責(zé)任成本預(yù)算編制、預(yù)算的審批與下達(dá)、責(zé)任成本分解、責(zé)任成本控制、責(zé)任成本計(jì)價(jià)、責(zé)任成本分析、檢查及預(yù)警、考核與獎(jiǎng)懲、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠、成本管理信息化責(zé)任成本預(yù)算審批與下達(dá) 子公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)報(bào)子公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，作為《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》的組成部,項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則工后3個(gè)月內(nèi)完.責(zé)任成本分解：優(yōu)化施組與方案、核定工程數(shù)量，分解直接費(fèi)，分解現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，制定,司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后０天內(nèi)完成）責(zé)任成本檢查預(yù)警:開(kāi)工后三至六個(gè)月內(nèi),組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行場(chǎng)幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。責(zé)任成本控制:嚴(yán)禁直接將設(shè)計(jì)圖紙〔或數(shù)量表〕交與作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工）責(zé)任成本預(yù)算分工與職責(zé):子公司成立工作,分管本管理副總經(jīng)理?yè)?dān)組長(zhǎng)。成本部牽頭工程、物設(shè)、成本、財(cái)會(huì)、人力等 部門(mén)各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理參與．11．項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算編制依招投標(biāo)文件及施工承包合;2按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的責(zé)任成本工程數(shù)。按規(guī)定程序調(diào)查或測(cè)算確定的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和人工及勞務(wù)分包單價(jià)。責(zé)任成本預(yù)算編制方法:成本定額預(yù)算測(cè)定市場(chǎng)價(jià)格 經(jīng)驗(yàn)比例 特殊情況。責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整—-—編制一般情況。勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià),務(wù)分包限價(jià)。市場(chǎng)價(jià)格法、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)法、預(yù)算編制法合同簽訂簽訂程序根據(jù)公司示范合同文本和分包作業(yè)內(nèi)容擬定正式合同，與協(xié)作隊(duì)伍協(xié)作隊(duì)伍作出書(shū)面承諾，合同評(píng)審（),簽,注意事項(xiàng)合同簽署人必須是公司準(zhǔn)入證的持證人為法定代表人的可委日內(nèi)完底;做好交底記錄,補(bǔ)充協(xié)議相應(yīng)交底，建立合同管理臺(tái)賬,并及時(shí)更新。）履約保證金２～5％?，F(xiàn)金或現(xiàn)金支票形式項(xiàng)目部工經(jīng)部編制勞務(wù)分包計(jì)量報(bào)表并建立協(xié)作隊(duì)伍計(jì)量,物機(jī)部,安質(zhì)部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍已完工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收財(cái)務(wù)部及時(shí),并建立臺(tái)帳；提出勞務(wù)分包計(jì)量支付申請(qǐng)，嚴(yán)格按子禁止資金超付)以內(nèi)的數(shù)量。各部門(mén)提供的扣款資料。其他勞務(wù)分包計(jì)量的文件和資料。分包計(jì)量程序,,２０日開(kāi)始，23日前完成）→（出具《工程收方簽25日前完成項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后安排，,;28日前完成關(guān)部門(mén)提供獎(jiǎng)懲及扣款資料2７日前2８日前)→(工經(jīng)部復(fù)核29日前。項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師或工經(jīng)部分管領(lǐng)導(dǎo)）30日前完成項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記審批（1日前完成并報(bào)子公司審批.)→()→（針對(duì)末次結(jié)算：簽訂合同封帳協(xié)議資料移交存檔次月２０日前建立或更新勞務(wù)分包計(jì)量臺(tái)帳。計(jì)價(jià)單交一份給財(cái)務(wù)部.）提.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等流程：收方和盤(pán)點(diǎn)→計(jì)算工項(xiàng)目部核算內(nèi)容:作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。索賠管理的工作流程為評(píng)獎(jiǎng)罰工程索賠主要內(nèi)容:1，,4不利自然條件和人為障礙,5,8,9,１０施工臨時(shí)終端引起的索賠,11檢查3,14,1516保險(xiǎn)索賠,制定索賠推進(jìn)計(jì)劃。分管領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目索賠策劃，審批項(xiàng)目索賠策劃書(shū)、索賠總,.,（進(jìn)場(chǎng)3)索賠推進(jìn)計(jì)劃:1個(gè)月內(nèi)完成。變更索賠實(shí)施;.項(xiàng)目經(jīng)理部每季度子公司至每半年公司每年會(huì).30天內(nèi)《XX項(xiàng)目工程索賠推進(jìn)計(jì)劃》,成本管理遵循原則:全員、全過(guò)程、全覆蓋.預(yù)算監(jiān)管流程—-,方案及預(yù)算公司對(duì)工程項(xiàng)目主要臨時(shí)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的規(guī)定．：簡(jiǎn)明實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分區(qū)、分項(xiàng)目定價(jià)。:分包原則禁止大包實(shí)行資格準(zhǔn)入、競(jìng)標(biāo)程序編制招標(biāo)書(shū)→邀請(qǐng))分包計(jì)量原則:按月計(jì)量、依據(jù)合同，未簽訂合同不得計(jì)量、合同中所列細(xì)目，全部施工完成、計(jì)量對(duì)象是合格產(chǎn)品、據(jù)實(shí)收方無(wú)超驗(yàn)或虛量、計(jì)量須報(bào)子公司審批39．責(zé)任成本核算原則(凡是當(dāng)期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收)、成本配比原則(即項(xiàng)目確認(rèn)收入、責(zé)任成本、實(shí)際成本