康佳集團(tuán)-薪酬管理

課程設(shè)計薪酬管理

康佳集團(tuán)股份有限公司成員及分工介紹組長：1109014105李慧珍——康佳集團(tuán)員工薪酬組成康佳集團(tuán)薪酬等級設(shè)計組員：1109014126李佳露——薪酬調(diào)查（薪酬水平及其外部競爭性決策）1109014137賀天華——薪酬背景資料分析職位分析與評價

薪酬背景分析1職位分析與描述2職位評價3薪酬調(diào)查4書目

康佳一般員工薪酬組成5康佳具體崗位薪酬組成

6康佳薪酬結(jié)構(gòu)及等級設(shè)計7課程設(shè)計總結(jié)8書目*TransitionPage過渡頁第一章薪酬背景分析薪酬管理原則、結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放社會保險與福利薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)第一章薪酬背景分析1、公司依法制訂薪酬管理制度；2、公司薪酬管理制度服務(wù)于公司發(fā)展與提升的經(jīng)營戰(zhàn)略，以崗定薪、以業(yè)績與實力定薪；3、兼顧市場競爭性與內(nèi)部公允性，在合理的人工成本限制下，保持薪酬的激勵力與市場競爭力；4、公司實行薪酬制度公開、員工收入標(biāo)準(zhǔn)保密制度。員工不得將本人收入標(biāo)準(zhǔn)告知他人，也不得打聽其他員工的收入標(biāo)準(zhǔn)。1.1薪酬管理原則第一章薪酬背景分析1、員工收入由月度工資及獎金構(gòu)成。2、員工的獎金與所在業(yè)務(wù)單元或部門及個人的績效相關(guān)。3、每月應(yīng)從個人工資中代扣代繳的費用有：1）個人收入所得稅；2）個人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣ｋU費；3）經(jīng)員工個人同意，代扣代繳的租住公司住房的相關(guān)費用、工會會員費；4）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由單位從員工工資中代扣或代繳的其它費用。與績效考核結(jié)果掛鉤+獎金-費用+工資1.2薪酬結(jié)構(gòu)第一章薪酬背景分析1、員工的月度工資以每個自然月為計算周期，經(jīng)核算后于次月發(fā)放。2、員工個人收入由公司通過銀行轉(zhuǎn)賬形式劃轉(zhuǎn)入員工個人賬戶。3、新入職員工需向計資單位供應(yīng)提定銀行的個人賬戶號。為保證個人資金安應(yīng)在開戶時設(shè)立密碼。1.3薪酬發(fā)放第一章薪酬背景分析公司與員工依法參與社會保險，繳納社會保險費。1、公司為全體員工向深圳市社會保險管理局辦理社會保險。2、參與社會保險，享有社會保險待遇，社會保險個人賬戶歸個人全部。3、員工長期派駐外地工作，或因公出差及準(zhǔn)假外出期間患急、危重病在市外醫(yī)院急診住院的，可按規(guī)定向深圳市社會保險局申請報銷住院費用。1.4社會保險第一章薪酬背景分析

公司創(chuàng)建條件，不斷提高員工福利待遇。1.5福利1、經(jīng)員工申請，公司可供應(yīng)住房條件，員工租住住房所產(chǎn)生的費用按實際耗費自理。2、公司供應(yīng)就餐條件，發(fā)放工作午餐費。3、每年重大節(jié)日（元旦/春節(jié)、五一勞動節(jié)、中秋/國慶節(jié)）全員發(fā)放過節(jié)費及過節(jié)禮物。4、公司供應(yīng)文化、消遣、體育設(shè)施。5、工會設(shè)立特困員工扶助基金。第一章薪酬背景資料企業(yè)通過完善的薪酬制度和合理的福利政策，達(dá)到吸引和保留企業(yè)的優(yōu)秀員工，激勵員工主動提高工作所須要的技能和實力，激勵員工高效率工作，限制運營成本等目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實現(xiàn)供應(yīng)必要的條件。1.6薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)*TransitionPage過渡頁其次章職位分析與描述高級項目主管職位分析與描述選購 主管職位分析與描述選購 業(yè)務(wù)員職位分析與描述其次章職位分析與描述2.1高級項目主管職位分析與描述其次章職位分析與描述2.2選購 主管職位分析與描述其次章職位分析與描述2.3選購 業(yè)務(wù)員職位分析與描述*TransitionPage過渡頁第三章職位評價步驟一確定酬勞要素及權(quán)重步驟二設(shè)計酬勞要素等級表步驟三具體職位評價步驟四設(shè)計職位等級表第三章職位評價崗位價值評估是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度、責(zé)任與貢獻(xiàn)大小，所需資格條件以及勞動環(huán)境等各方面相對價值的多少進(jìn)行測量與評定。通過對崗位價值的評估，為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公允公正供應(yīng)依據(jù)。對職不對人評價的是職位而不是職位中的員工；員工主動參與讓員工主動的參與到職位評價工作中來，以便它們認(rèn)同職位評價的結(jié)果；評價結(jié)果公開職位評價的結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開，并主動征詢員工的看法或建議。職位評價第三章

職位評價3.1酬勞要素等級第三章

職位評價3.2高級項目主管職位評價第三章

職位評價3.3選購 主管職位評價第三章

職位評價3.4選購 業(yè)務(wù)員職位評價第三章

職位評價3.5職位等級*TransitionPage過渡頁第四章薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪酬水平及其外部競爭性決策4.1薪酬調(diào)查第四章薪酬調(diào)查1、含義：是指企業(yè)通過收集信息來推斷其他企業(yè)所支付的總薪酬狀況這樣一個系統(tǒng)過程。2、目的：調(diào)整薪酬水平；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；估計競爭對手的勞動力成本；了解其他企業(yè)薪酬管理實踐的最新發(fā)展和變更趨勢。3、內(nèi)容：包括基本工資、崗位工資、績效工資、津貼與補(bǔ)貼四部分，其中“基本工資+崗位工資”稱為“基薪”。

4.1薪酬調(diào)查第四章薪酬調(diào)查康佳集團(tuán)的薪酬內(nèi)容有哪些呢？4.2.1薪酬水平影響因素第四章薪酬調(diào)查【案例】華為：推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的酬勞體系，為更多新人的成長創(chuàng)建空間。任何員工，無論新老，都需奮斗。從高層管理團(tuán)隊到每個基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天。4.2.2薪酬水平策略第四章薪酬調(diào)查薪酬水平策略領(lǐng)先跟隨混合拖后成本導(dǎo)向型混合型市場領(lǐng)先型市場跟隨型4.2.3康佳集團(tuán)薪酬調(diào)查第四章薪酬調(diào)查康佳集團(tuán)薪酬策略是什么呢？康佳集團(tuán)實行的是市場跟隨策略，與市場薪酬水平基本保持一樣，它的風(fēng)險較小，能夠吸引到足夠數(shù)量的員工為其工作，只不過在吸引那些特殊優(yōu)秀的求職者方面沒有什么優(yōu)勢。*TransitionPage過渡頁第五章康佳員工薪酬組成工資福利其他項目第五章康佳員工薪酬組成薪酬組成福利工資其他康佳集團(tuán)在薪酬發(fā)放方面，致力于貫徹“以人為本”的理念，為了提高員工的工作主動性，將工資劃分為基本工資、崗位工資及績效工資等幾類，同時為了體現(xiàn)公司對員工的重視以及對員工工作、生活的關(guān)切，還在供應(yīng)國家規(guī)定的各項社會福利的基礎(chǔ)之上，為員工供應(yīng)了全方位多元化的補(bǔ)充福利。第五章康佳員工薪酬組成

1、工資=基本工資+崗位工資+績效工資2、福利=法定福利+企業(yè)補(bǔ)充保險+員工服務(wù)福利3、其他=津貼+補(bǔ)貼+修建消遣活動場所+節(jié)假日福利+學(xué)習(xí)與培訓(xùn)+免費體檢*TransitionPage過渡頁第六章具體崗位薪酬組成項目主管選購 主管選購 業(yè)務(wù)員項目主管第六章具體崗位薪酬組成項目主管的主要職責(zé)是進(jìn)行項目投資評估以及項目籌建工作，其勞動成果不是每日、每月可以衡量的，只有在項目運行完成后才能體現(xiàn)出來。因此，為了較為精確地反映項目主管的經(jīng)濟(jì)行為效果，我們運用年薪制。具體為：年薪(基本年薪+嘉獎年薪)+年度加薪+長期激勵+福利+其他。項目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長期激勵+福利+其他1、年薪=基本年薪+嘉獎年薪：項目主管屬于中層管理者，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，中層管理者平均月薪在7000元左右，即平均年薪8.4萬元左右；項目主管平均月薪在8000元左右，即年薪9.6萬元左右。項目主管依據(jù)實力的不同又分為中級項目主管、高級項目主管兩個等級，因此，康佳集團(tuán)項目主管年薪為8-10萬元之間。其中基本年薪占年薪總額的60％且按月發(fā)放，以維持他們的正常生活和日常支出，剩余的40％作為嘉獎年薪。項目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長期激勵+福利+其他

2、年度加薪：年度加薪額=G×(M×50％+Z×20％+X×10％+R×20％)×100。式中G為康佳集團(tuán)當(dāng)年職工人均工資額，M、Z、X、R分別表示權(quán)益利潤率增長度、資產(chǎn)負(fù)債率降低度、銷售增長率、人均利潤增長率。項目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長期激勵+福利+其他3、長期激勵：管理者長期激勵包括三種形式：①“股票持有”方式；②“股票贈與”方式；③“股票期權(quán)"。依據(jù)公司實際，我們確定向項目主管贈與股票(虛擬股)，按每股稅后凈利潤或每股凈資產(chǎn)增值共享收益。虛擬股票由薪酬與考核委員會在考核結(jié)束后依據(jù)考核結(jié)果確定，并在贈與的次年生效，多次贈與的虛擬股票可以累積，當(dāng)項目主管的業(yè)績（新項目開發(fā)率、項目完成率以及集團(tuán)銷售收入增長率）達(dá)到或超過承諾的年度績效目標(biāo)時候或退休時可以出售。項目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長期激勵+福利+其他4、福利：除享受國家標(biāo)準(zhǔn)的法定福利、保險和康佳集團(tuán)內(nèi)部員工福利外，還應(yīng)依據(jù)項目主管的職位等級及工作性質(zhì)側(cè)重一些額外的福利支配。項目主管第六章具體崗位薪酬組成年薪+年度加薪+長期激勵+福利+其他

5、其他：享受集團(tuán)內(nèi)部發(fā)放津貼、補(bǔ)貼等其他福利。選購 主管第六章具體崗位薪酬組成選購 主管的主要職責(zé)是制定企業(yè)的選購 支配，指導(dǎo)和監(jiān)督選購 人員按選購 進(jìn)度進(jìn)選購 作業(yè)，滿足企業(yè)的物料需求，其勞動成果是可以按月衡量的。因此，雖然與項目主管屬于同一層級，但由于工作性質(zhì)與工作職責(zé)不同，所以薪酬發(fā)放也不同。具體為：基薪(基本工資+崗位工資)+績效工資+長期激勵+福利+其他。選購 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績效工資+長期激勵+福利+其他1、基薪=基本工資+崗位工資：選購 主管屬于中層管理者，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，中層管理者平均月薪（基薪）在4000元左右,選購 主管平均月薪（基薪）在3500元左右，因此，康佳集團(tuán)選購 主管月薪（基薪）為3800元左右。其中基本年薪占年薪總額的60％，以維持他們的正常生活和日常支出，剩余的40％作為崗位工資。選購 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績效工資+長期激勵+福利+其他2、績效工資：選購 主管績效工資依據(jù)績效考核結(jié)果而定，計算公式如下：績效工資=基薪×(績效考核得分/100×100％)選購 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績效工資+長期激勵+福利+其他3、長期激勵：選購 主管與項目主管同屬中層管理者，因此接受一樣的長期激勵政策，即依據(jù)公司實際，向選購 主管贈與股票(虛擬股)，按每股稅后凈利潤或每股凈資產(chǎn)增值共享收益。虛擬股票由薪酬與考核委員會在考核結(jié)束后依據(jù)考核結(jié)果確定，并在贈與的次年生效，多次贈與的虛擬股票可以累積，當(dāng)選購 主管的業(yè)績（物料選購 完成率、成本降低率）達(dá)到或超過承諾的年度績效目標(biāo)時候或退休時可以出售。選購 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績效工資+長期激勵+福利+其他4、福利：除享受國家標(biāo)準(zhǔn)的法定福利、保險和康佳集團(tuán)內(nèi)部員工福利外，還應(yīng)依據(jù)選購 主管的職位等級及工作業(yè)績側(cè)重一些額外的福利支配。選購 主管第六章具體崗位薪酬組成基薪+績效工資+長期激勵+福利+其他

5、其他：

享受集團(tuán)內(nèi)部發(fā)放津貼、補(bǔ)貼等其他福利。選購 業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成選購 業(yè)務(wù)員與選購 主管同屬選購 部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)原材料的選購 ，確保選購 物資按時到位，其勞動成果也是可以按月衡量的，因此，薪酬組成與選購 主管基本一樣。即為：基薪(基本工資+崗位工資)+績效工資+福利+其他。選購 業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成基薪+績效工資+福利+其他1、基薪=基本工資+崗位工資：選購 業(yè)務(wù)員屬于基層員工，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，基層員工平均月薪（基薪）在1800元左右,選購 業(yè)務(wù)員平均月薪（基薪）在2000元左右，因此，康佳集團(tuán)選購 業(yè)務(wù)員月薪為1900元左右。其中基本工資占基薪總額的60％，以維持他們的正常生活和日常支出，剩余的40％作為崗位工資。選購 業(yè)務(wù)員第六章具體崗位薪酬組成基薪+績效工資+福利+其他2、績效工資：選購 業(yè)務(wù)員績效工資也是依據(jù)績效考核結(jié)果而定，但是，為了激勵基層員工主動工作、提高工作效率，將績效工資作為工資的主要組成部分，因此，計算方法與選