2023年4月超市行政述職報(bào)告

第3頁共3頁2023年?4月超市行?政述職報(bào)告?___年?，行政部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)、?兄弟部室的?支持配合下?，全部門人?員共同努力?，按照年初?制定的工作?思路，牢固?樹立科學(xué)發(fā)?展觀，立足?本職，扎實(shí)?工作，狠抓?落實(shí)，一切?服從于公司?工作中心，?一切服務(wù)于?公司生產(chǎn)經(jīng)?營，認(rèn)真履?行了部門各?項(xiàng)職責(zé)，較?好地完成了?行政部門的?本職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他各項(xiàng)工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將行政部的?工作述職如?下：一、?明確分工，?各司其職，?協(xié)調(diào)配合完?成各項(xiàng)工作?行政部工?作千頭萬緒?，臨時(shí)性、?應(yīng)急性工作?較多。為使?行政工作能?夠有序開展?，我們對行?政工作進(jìn)行?了梳理，并?根據(jù)人員變?動(dòng)情況，對?各項(xiàng)工作進(jìn)?行了合理分?工。要求工?作人員要分?工不分家，?既相互分工?，各負(fù)其責(zé)?，又相互合?作，互相協(xié)?調(diào)，形成合?力。根據(jù)分?工，將各項(xiàng)?工作具體分?配到人，在?完成工作的?過程中，采?取以責(zé)任人?為主，其他?人員輔助的?辦法，既明?確責(zé)任人的?職責(zé)，又發(fā)?揮___的?合力，為行?政部工作的?順利開展奠?定了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。二、?密切聯(lián)系，?加強(qiáng)溝通，?充分發(fā)揮行?政部門的樞?紐作用行?政部工作是?公司工作的?樞紐，我們?十分注重發(fā)?揮行政工作?的橋梁紐帶?作用。一是?加強(qiáng)與公司?各部門的工?作業(yè)務(wù)聯(lián)系?。經(jīng)常向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?工作，認(rèn)真?反映問題和?建議，主動(dòng)?詢問、了解?上級公司領(lǐng)?導(dǎo)的工作重?點(diǎn)和工作動(dòng)?向，做好上?情下達(dá)工作?，為我公司?工作提供超?前服務(wù)。二?是加強(qiáng)同各?部門之間交?流，及時(shí)了?解各部門的?工作安排，?對各部門的?重點(diǎn)工作積?極___協(xié)?調(diào)，確保公?司全局各項(xiàng)?工作都能高?效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?。三、注?重學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)，工?作能力得到?明顯提高?做好辦公室?工作，爭創(chuàng)?一流業(yè)績，?必須有較高?的政治理論?素質(zhì)和分析?解決問題的?能力。上半?年，全體行?政工作人員?積極響應(yīng)公?司號召，認(rèn)?真學(xué)習(xí)開展?科學(xué)發(fā)展觀?，學(xué)習(xí)相關(guān)?法律法規(guī)，?及時(shí)了解、?掌握公司發(fā)?展的新動(dòng)向?、新經(jīng)驗(yàn)，?不斷拓寬知?識領(lǐng)域，優(yōu)?化能力結(jié)構(gòu)?，努力使自?己成為工作?上的行家里?手。通過學(xué)?習(xí)，行政人?員的政治理?論水平、思?想觀念、業(yè)?務(wù)素質(zhì)和工?作能力不斷?提高，真正?做到了政治?上“強(qiáng)”，?業(yè)務(wù)上“精?”，作風(fēng)上?“實(shí)”，為?公司提供了?良好周到的?服務(wù)。四?、轉(zhuǎn)變觀念?，強(qiáng)化服務(wù)?意識牢固?樹立“服務(wù)?發(fā)展，服務(wù)?顧客”的思?想意識，緊?緊圍繞公司?提出的中心?工作，努力?實(shí)踐以人為?本的服務(wù)理?念，構(gòu)建高?效便民的服?務(wù)模式，誠?實(shí)守信的服?務(wù)品質(zhì)。一?是熱情大方?，做好對外?服務(wù)工作。?積極主動(dòng)做?好日常接待?工作，堅(jiān)持?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?以誠摯的熱?情，負(fù)責(zé)的?態(tài)度，強(qiáng)烈?的責(zé)任感，?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，認(rèn)真?做好接待工?作。二是注?重轉(zhuǎn)變觀念?，由過去的?管理式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)在的服?務(wù)式，以方?便顧客為目?的，盡量讓?顧客得到更?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。五、務(wù)?實(shí)高效，做?好后勤事務(wù)?的管理本?著統(tǒng)籌兼顧?，合理使用?人財(cái)物，按?照“熱情、?周到、勤儉?、得體”的?要求，切實(shí)?做好每一次?接待工作，?對于辦公用?品、衛(wèi)生用?品及時(shí)購置?和發(fā)放，保?證了公司的?正常運(yùn)轉(zhuǎn);?做好車輛的?調(diào)配、使用?和管理，實(shí)?行單車核算?、定點(diǎn)維修?、定時(shí)保養(yǎng)?等制度，有?效節(jié)省費(fèi)用?開支;做好?安全穩(wěn)定、?值班工作，?上半年沒有?發(fā)生重大安?全責(zé)任事故?。半年來?，行政工作?取得了一定?的成績，但?是仍然存在?一些不足，?管理制度仍?需完善，內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?有所放松。?重點(diǎn)是對部?門內(nèi)部運(yùn)行?的規(guī)范化、?程序化管理?有所松懈，?造成部份工?作運(yùn)行緩慢?。行政人員?整體素質(zhì)有?待進(jìn)一步提?高，工作的?責(zé)任心和事?業(yè)心有待進(jìn)?一步提高，?服務(wù)的觀念?有待進(jìn)一步?深入、辦公?自動(dòng)化進(jìn)展?緩慢、工作