企業(yè)人力資源個人工作總結報告

企業(yè)人力資源個人工作總結報告企業(yè)人力資源個人工作總結報告

做好工作總結，升華工作內(nèi)容，讓工作清楚明白，使得工作進展順當進展。企業(yè)人力資源個人工作總結報告是我為大家打算的，盼望對大家有協(xié)助。企業(yè)人力資源個人工作總結報告【篇一】

回憶消逝的時間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓漸漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我相識到，培訓是公司的長效投入，是開展的后勁，是員工的福利。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：

一、培訓工作的開展狀況

截至到20__年__月__日，本年度共舉辦培訓300余場次，參加人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)學問培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓打算完成率達86%以上。

二、培訓課程概括主要分為以下幾大類

1、新員工入職培訓：隨著公司新產(chǎn)品的申報，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴大，每月都有新員工入職，遵照培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；平安教育；微生物根底學問；GMP根底學問；薪資福利制度以及社保根底學問培訓由相關部門帶給課件支持，并由相關人員講授，最終會對培訓進展現(xiàn)場考核，以到達剛好反應培訓效果。此類培訓工作是每月都會進展的常規(guī)性培訓。

2、專業(yè)學問培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進展把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入超多人力、物力、財力開展制藥探究，生產(chǎn)質(zhì)量相關的專業(yè)學問培訓，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝探究分析、新藥探究分析、質(zhì)量限制等方面。

3、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比擬廣泛，〔例如：崗位SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生管理培訓、平安生產(chǎn)培訓等等〕它是整個培訓體系中占比的一局部，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會依據(jù)實際狀況以及培訓須要進展相關的考核。

4、部門內(nèi)部培訓：新員工入職培訓完畢后，將新員工支配至新的崗位，由部門依據(jù)實際狀況支配各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的須要來進展支配組織的培訓。

整個年度我都在從事著培訓以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的明白自身的缺乏。在此要感謝部門領導及同事在工作中的指導，專業(yè)領域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣袤的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓相關工作的同時，我會努力的學習專業(yè)方面的學問，增進同行以及同事之間的溝通溝通，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步。企業(yè)人力資源個人工作總結報告【篇二】

在已經(jīng)度過的xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結過去一年的工作、成果、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、xx年人力資源工作總述

xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進展人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況

截至20__年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，選購 部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，打算運輸部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數(shù)的11.9%，員工占總人數(shù)的88.1%。

三、根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資源管理體系

依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20__年工作打算當中。除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢限制，依據(jù)精干、高效的原那么，各部門結合公司主營業(yè)務狀況進展定崗定員，詳細狀況如下：

五、員工培訓與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和開展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企管部在完成員工聘請和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體須要建立了年度培訓打算，從根底的平安培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的開展須要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓，全廠200余人共參加培訓800余人次，其中主要培訓內(nèi)容有三級平安教育、企業(yè)平安生產(chǎn)和道路交通根底學問、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、平安管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。

六、工資和工資性費用管理方面

1、依據(jù)年初預算確定噸工資目標，限制工資本錢，采納產(chǎn)量噸工資考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20__年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。

2、踴躍做好職工的社保、公積金和意外損害險等工資性費用的管理工作，確保20__年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要

七、20__年度人力資源管理工作綱要

在新的一年里，企管部將接著圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強管理，改良效勞；大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻。下面依據(jù)本年度人力資源管理工作狀況，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，企管部打算從下幾個方面開展20__年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，參照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時依據(jù)上級員工薪資管理方法，結合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據(jù)，限制企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。

3、踴躍推動落實20__年度培訓打算，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素養(yǎng)隊伍。

4、踴躍優(yōu)化績效考核制度，做到公允、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，造就雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。企業(yè)人力資源個人工作總結報告【篇三】

20__年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當中，公司人力資源部謹慎建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作遵照公司開展目標日趨科學化、標準化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作打算，按月做出預算及工作打算，提前完成了公司年度總目標。20__年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，根本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，詳細狀況總結如下：

1、落實和優(yōu)化伙伴制度

伙伴制度其實跟導師制差不多，伙伴的主要職責包括：

入職當天，相識各部門負責人及本部門全部同事等；入職一周內(nèi)，伙伴將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟識公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施；入職一個月內(nèi)，伙伴將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求伙伴的協(xié)助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定伙伴，今年在伙伴的支配上，大多都會選擇小組的負責人，干脆帶新人，以前主要是支配職位相關的。另外，公司在下半年增加了伙伴新員工溝通溝通會，公司每兩周舉辦一次，參加人員為試用期員工及員工的伙伴，員工轉正后不參與此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點工作、個人感受和體會和主要問題及建議三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導看法。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓

新員工入職培訓主要由三局部組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

20__年共組織新員工入職培訓6次，參加人員共48人。原那么上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視狀況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入