煤礦班組建設(shè)管理制度匯編

TOC\o"1-5"\h\z班前、班后會和交接班制度 1\o"CurrentDocument"班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 2\o"CurrentDocument"班組文明生產(chǎn)管理制度 3\o"CurrentDocument"班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 4\o"CurrentDocument"班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 5\o"CurrentDocument"班組安全承諾制度 6\o"CurrentDocument"班組民主管理制度 8\o"CurrentDocument"班組安全獎勵機(jī)制 8班前、班后會和交接班制度一、 班前、班后會制度1、 必須由當(dāng)班值班干部安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。2、 會議時間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。3、 參加人：當(dāng)班出勤全部職工。4、 會議內(nèi)容：傳達(dá)礦當(dāng)天安全工作指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位，確認(rèn)應(yīng)知應(yīng)會業(yè)務(wù)知識；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點；本人簽訂安全互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題學(xué)習(xí)活動.5、 嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員.6、 認(rèn)真填寫班前派班記錄.7、 嚴(yán)格落實互保聯(lián)保.8、 嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹.9、 檢查落實上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。10、 凡不參加班前會議者，嚴(yán)禁入井。二、 交接班制度1、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在指定地點等待接班人接班，交待好施工地點的情況后方準(zhǔn)離開。2、 交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到施工地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、 對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、 對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。5、 對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊主管干部處理。6、 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法，特制定本制度。1、各班組要認(rèn)真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。2、 班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。3、 班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，班組長要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。4、 現(xiàn)場操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求.班組文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。1、 正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障.2、 保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn).3、 備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全.班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。4、 班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、 貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2、 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為.3、 組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4、 負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作.5、 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施.6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7、 認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8、 組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。9、 保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。1、 本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。2、 班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。3、 培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。4、 培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂"。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。5、 對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6、 對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。7、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。8、 要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題班組安全承諾制度1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦及區(qū)隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主"的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生.2、自愿接受公司、煤礦及區(qū)隊等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司及煤礦安全管理規(guī)章制度安全管理規(guī)章制度及區(qū)隊安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。4、 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通.5、 根據(jù)煤礦及區(qū)隊的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、煤礦組織的“安全生產(chǎn)月"的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。7、 積極參與煤礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督.8、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理班組民主管理制度1、 每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、 實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、 傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、 按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題.5、 維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理,確保職工合法權(quán)益不受損害.6、 對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。班組安全獎勵機(jī)制1、 為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。2、 本制度適用于所有班組.3、 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。4、 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn).、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核.、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。5、班組安全獎勵機(jī)制組織:、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。6、班組安全獎勵機(jī)制教育：工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能.工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具.工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。7、班前會具體內(nèi)容:、班前會的各項工作必須以班組長為中心。認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項工作。根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。認(rèn)真做好班前會記錄。8、班組安全檢查項目及問題(隱患)整改：班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強(qiáng)調(diào).班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改?，F(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。9、 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。10、 班組交接班制度：為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托