論高校畢業(yè)生如何在新時代發(fā)揮潛能

論高校畢業(yè)生如何在新時代發(fā)揮潛能

Summary：高校畢業(yè)生是新時代發(fā)展的“源動力”，在新時代，人才是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展需要人才的支撐。而人才的來源就是高校畢業(yè)生，擁有一支素質(zhì)過硬的人才隊電企業(yè)解危脫困、轉(zhuǎn)型升級的重中之重。煤電企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須善于引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，建設(shè)一支符合企業(yè)未來發(fā)展需求的高素質(zhì)隊伍。鑒于此，下文從當(dāng)前我國煤電企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀入手，對新時代企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)路徑進(jìn)行了分析，以供參考。Keys：新時代企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)目前我國正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期，我國經(jīng)濟(jì)格局因此發(fā)生了很大變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，給我國企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。而人才作為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵因素，在此期間發(fā)揮了重大作用。高素質(zhì)人才隊伍能夠保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍對于企業(yè)未來的發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實意義。1.新時代煤電企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀1.1人才隊伍建設(shè)力度不足人才流失嚴(yán)重受傳統(tǒng)體制的影響，目前，大部分煤電企業(yè)特別是國有煤電企業(yè)還存在著重視物質(zhì)資源、輕人才資源，重視硬件建設(shè)、輕軟件建設(shè)的觀念，對人隊伍建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)的、與企業(yè)發(fā)展相配套的戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其是受到連續(xù)多年經(jīng)營狀況不佳和國家實施去產(chǎn)能政策的影響，煤電企業(yè)人員負(fù)擔(dān)沉重使得減員任務(wù)重且力度大，忽視了人才隊伍建設(shè)。此外，由于絕大部分煤電企業(yè)工作環(huán)境與其他行業(yè)存在差異，導(dǎo)致煤電企業(yè)對人才的吸引力不足，再加上受去產(chǎn)能政策影響，大部分煤電企業(yè)面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)，導(dǎo)致有知識、技術(shù)的高素質(zhì)人才嚴(yán)重流失，從而使得企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)現(xiàn)代化機器和因缺乏高素質(zhì)人才而無法發(fā)揮其實際效用。1.2人才管理機制不科學(xué)受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思想影響，煤電企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的重要性認(rèn)識缺乏，對人才重招聘輕培養(yǎng)、重管理輕技術(shù)、重知識輕技能、重使用輕培養(yǎng)、重管理輕技術(shù)、重知識輕技能、重使用輕培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)開發(fā)規(guī)劃和機制。突出表現(xiàn)：(1)主體專業(yè)的高校畢業(yè)生參加工作后，經(jīng)過一定時間的一線鍛煉，往往多數(shù)走上管理崗位，長期從事技術(shù)崗位的很少，一些長期從事技術(shù)研究的人才會被認(rèn)為沒有管理能力，容易被輕視、誤解；(2)在對技能型人才培養(yǎng)上，缺乏培養(yǎng)高技能人才的“工匠精神”。伴隨我國煤電相關(guān)技術(shù)水平不斷提升，對高技能、高素質(zhì)的人才需求逐漸增多。對于煤電企業(yè)來講，若沒有一支高素質(zhì)的人才隊伍，即使再先進(jìn)的設(shè)備也無法發(fā)揮其最大效能，更不要談企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之路。1.3人才隊伍建設(shè)激勵不到位很多煤電企業(yè)薪酬設(shè)計不科學(xué)，分配不合理，特別是向一線高技能、高科技崗位傾斜的力度不大，很多技能型人才，如高級電氣維修工、高性能設(shè)備操作人員收入不高，職業(yè)晉升渠道較窄，既沒有一線員工的高收入，也沒有管理人員的工作條件，跳槽現(xiàn)象很是普遍。同時，很多單位在人才隊伍建設(shè)上還存在重學(xué)歷輕能力、重資歷輕能力的現(xiàn)象，在用人上、薪酬分配上還存在論資排輩、講關(guān)系背景等陳腐落后的思維，嚴(yán)重挫傷人才工作積極性，制約人才隊伍健康成長。2.新時代企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)路徑2.1加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度立足于新時代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，大力加強優(yōu)秀畢業(yè)生干部的培養(yǎng)選拔。首先，健全培養(yǎng)鍛煉機制，以堅定理想信念、加強黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為重點，提高高校畢業(yè)生干部的思想政治素質(zhì)；其次，建立來自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，注重在基層一線、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部，切實提高解決實際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力；最后，創(chuàng)新選拔任用機制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！痹诟鞣矫鎸Ω咝．厴I(yè)生干部進(jìn)行測試，實踐證明優(yōu)秀。進(jìn)一步加快各級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，著力推進(jìn)后備干部隊伍建設(shè)。2.2實施人才強企戰(zhàn)略2.2.1進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道樹立人才是第一競爭力的觀念，科學(xué)制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。人是生產(chǎn)力三要素中最根本、最活躍的要素。人才是煤電企業(yè)實現(xiàn)解危脫困、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，煤電企業(yè)必須樹立人才是企業(yè)第一位，最珍費的資源的觀念，切實將人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中，并將其放在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的高度。同時，高素質(zhì)人才建設(shè)還需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，增強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的重要性。從機制建設(shè)等各方面入手，真重視、真投入，切實從頂層設(shè)計上制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃，將高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。2.2.2進(jìn)一步提升隊伍建設(shè)水平“三基”工作(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)是做好基層工作提高企業(yè)整體管理水平的一項綜合性工作，要繼續(xù)以抓好試點單位“三基工作推廣為重點，要在嚴(yán)、細(xì)、實、恒上下功夫。首先，要進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的制度，構(gòu)建一套管理制度和方法；其次，要以“師帶徒”活動為載體，強化基本功訓(xùn)練，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，進(jìn)一步提高一線員工的操作技能；最后，要進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)一批高技能的人才，建設(shè)一支技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)強的人才隊伍，抓典型、樹標(biāo)桿，大力營造“當(dāng)標(biāo)桿、奪金牌光榮，爭做優(yōu)秀科技人員、先進(jìn)生產(chǎn)者光榮”的氛圍，促進(jìn)金銀牌隊伍創(chuàng)建工作向縱深開展。此外繼續(xù)以“提高設(shè)備操作人員素質(zhì)，提升設(shè)備安全管理水平”為宗旨，開展煤礦設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，篩選出事關(guān)礦井生產(chǎn)的關(guān)鍵操作工種，分批、分期、分工種進(jìn)行專項實訓(xùn)，力求切實提升職工操作技能，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。2.3完善富有活力的干部選拔任用機制堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，擴(kuò)大民主，完善程序，改進(jìn)方法，強化監(jiān)督，構(gòu)建形成組織配置與競爭性選人相結(jié)合的干部選用機制。規(guī)范干部選拔任用初始提名權(quán)，完善民主推薦、民主測評制度，提高民主推薦、測評中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對象。健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，逐步推開干部任用延伸考察辦法，增強選人用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。突出崗位特點，注重能力實績，加大競爭性選拔干部力度，努力擴(kuò)大干部公開選拔、內(nèi)部競聘范圍。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、而釀。建立健全干部選拔任用信息公開、滿意度測評，責(zé)任追究制度，營造良好的選人用人環(huán)境。要支持那些堅持原則、敢抓敢管的干部，鼓勵那些迎難而上、勇于創(chuàng)新的干部，關(guān)心那些任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的干部，努力解除異地交流干部的后顧之憂，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情總而言之，煤電企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭中生存下來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須認(rèn)真分析和克服在高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)上和人才管理上存在的弊端。為人才搭建發(fā)展平臺，暢通人才發(fā)展通道，最大限度地發(fā)揮人才的作用，激發(fā)人才的潛能，從而建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，增強企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的康發(fā)展。Reference：洪丹楓.淺論電力企