員工守則題庫(分領(lǐng)導(dǎo)和員工兩部分)

(分領(lǐng)導(dǎo)和員工兩部分)領(lǐng)導(dǎo)人員試題一、填空題1、在大型組織中，最有可能來負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)的人是(人精品文檔放心下載力資源總監(jiān))。2“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。這句話謝謝閱讀表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成（資源3感謝閱讀尊重的需要自我精品文檔放心下載4，是（經(jīng)濟(jì)人感謝閱讀體獎(jiǎng)，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)”的是（社會(huì)人）思想假設(shè)。5、人力資源管理的六大模塊分別是（人力資源規(guī)劃人員的謝謝閱讀招聘與配制培訓(xùn)與開發(fā)感謝閱讀6、勞動(dòng)定員的基本方法有（）()()。參考答案：按勞動(dòng)效率定員、按設(shè)備定員、按崗位定員、按感謝閱讀比例定員按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。7、河南煤化的核心價(jià)值觀是(用心做事)、(追求卓越)。感謝閱讀8、2010年河南煤化奮斗目標(biāo)簡稱是含義分別是（）、感謝閱讀（()、()、(“71280，煤炭產(chǎn)量7000萬噸、營業(yè)收入1200億元、利潤80億元、謝謝閱讀安全實(shí)現(xiàn)零死亡。9、2010年焦煤集團(tuán)的奮斗目標(biāo)簡稱和含義分別（精品文檔放心下載（）、（焦煤集團(tuán)：“雙15”，煤炭產(chǎn)量1500萬噸、營業(yè)收入151億元。精品文檔放心下載10、河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略中”四”是指（）“兩調(diào)整、兩提高兩調(diào)整兩提高：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益；調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)：管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新；品牌帶動(dòng)，項(xiàng)目帶動(dòng)。11、河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略中”三”是指（）其含義是（“三，即：“三化”管理，制度化、規(guī)范化、市場化。12、河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是（）“三，即：物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實(shí)業(yè)。13、河南煤化在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上所指的“加減乘除”分別是精品文檔放心下載加法是（）乘法是（）除法是（減法：淘汰落后產(chǎn)能；乘法：實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)；除法：消除技術(shù)差距，提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品層次。14、河南煤化“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是（精品文檔放心下載（）（精品文檔放心下載市場布局；統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。二、選擇題1、以下的制度中，不屬于勞動(dòng)法的是(B)：A、勞動(dòng)爭議處理制度B、勞動(dòng)報(bào)酬預(yù)警預(yù)報(bào)制度C、職業(yè)技能開發(fā)制度D、就業(yè)促進(jìn)制度2、勞動(dòng)法的全面保護(hù)原則，即保護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，包括(精品文檔放心下載A)、人身權(quán)益、法定權(quán)益和約定權(quán)益。A、財(cái)產(chǎn)權(quán)益B、獲得報(bào)酬權(quán)益C、福利權(quán)益D、政治權(quán)益3、職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動(dòng)爭議，應(yīng)當(dāng)(D)：精品文檔放心下載A、首先按照企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則進(jìn)行處理B、由勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)協(xié)助處理C、交由法院處理D、依法定的勞動(dòng)爭議處理程序予以處理4、精品文檔放心下載謝謝閱讀源管理的(D)：A、外在要素——量的管理B、外在要素——質(zhì)的管理C、內(nèi)在要素——量的管理D、內(nèi)在要素——質(zhì)的管理5、人力資源需求預(yù)測的方法一般分為兩類，即(D)：謝謝閱讀A、統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法和概率預(yù)測方法B、局部預(yù)測方法和全面預(yù)測方法C、宏觀預(yù)測方法和微觀預(yù)測方法D、直覺預(yù)測方法和數(shù)學(xué)預(yù)測方法6、感謝閱讀般情況下，這些獵頭公司的代理費(fèi)用為(D)：A、不固定B、雙方商議決定C、市場決定D、個(gè)人年薪的大約三分之一7、績效考評(píng)效果的評(píng)估，一般分為兩類，即(D：精品文檔放心下載A、效益評(píng)估和效率評(píng)估B、員工效果和管理人員效果評(píng)估C、年度效果和半年度效果評(píng)估D、短期效果和長期效果的評(píng)估8、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括兩個(gè)方面，即(謝謝閱讀D。A、知識(shí)評(píng)價(jià)和技能評(píng)價(jià)B、思考評(píng)價(jià)和行動(dòng)評(píng)價(jià)C、績效評(píng)價(jià)和薪酬滿意度D、人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績效的評(píng)價(jià)精品文檔放心下載9、精品文檔放心下載勞動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和(C)。A、勞動(dòng)報(bào)酬B、勞動(dòng)技巧C、勞動(dòng)環(huán)境D、勞動(dòng)能力10、影響企業(yè)薪酬設(shè)定的因素很多，在外部因素中，包括(A)、感謝閱讀當(dāng)?shù)厣钏?、國家政策法?guī)、勞動(dòng)力市場狀況等。A、社會(huì)意識(shí)B、社會(huì)薪酬平均水平C、勞動(dòng)力素質(zhì)D、失業(yè)率11、感謝閱讀應(yīng)該在(B)日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動(dòng)合同一式三份及說明報(bào)送勞精品文檔放心下載動(dòng)行政部門審查。A、5個(gè)工作日B、7日內(nèi)C、7個(gè)工作日D、10日內(nèi)12、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，凡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以要素為前提，精品文檔放心下載感謝閱讀種派生性需求，因而也稱為(B)：A、要素需求B、引致需求C、社會(huì)需求D、經(jīng)濟(jì)需求13、勞動(dòng)力市場規(guī)則可以概括為(B)。A、公平、合理、合法B、公平、等價(jià)、合法C、合理、等價(jià)、合法D、均衡、合理、等價(jià)14、政府的勞動(dòng)力市場管理，應(yīng)具備這樣三個(gè)特征，即第一高謝謝閱讀(B)。感謝閱讀A、服務(wù)于國家發(fā)展規(guī)劃B、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合C、促進(jìn)就業(yè)，服務(wù)于社會(huì)D、繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展15、工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)策略，是對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配置的精品文檔放心下載主要手段之一，他包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即(D)。A、最低生活標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)B、工資水平預(yù)測預(yù)警和最低生活標(biāo)準(zhǔn)C、工資水平預(yù)測預(yù)警和最低工資標(biāo)準(zhǔn)D、工資導(dǎo)向政策和保護(hù)政策16、發(fā)展和完善社會(huì)保障事業(yè)，解決失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)感謝閱讀(D)措施。謝謝閱讀A、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的B、保護(hù)勞動(dòng)者利益的C、調(diào)控物價(jià)和收入關(guān)系的D、收入平等化的17、統(tǒng)計(jì)工作搜集信息的方法有多種，一般情況下，這些方法感謝閱讀可以分為兩類，即(B)。A、普查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表B、統(tǒng)計(jì)調(diào)查和搜集資料C、抽樣調(diào)查和統(tǒng)計(jì)報(bào)表D、搜集資料和普查18、感謝閱讀所以，在數(shù)據(jù)錄入以前，我們必須進(jìn)行(C)：A、數(shù)據(jù)來源確認(rèn)B、數(shù)據(jù)邏輯測試C、事前的資料審查D、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查驗(yàn)證19、計(jì)算機(jī)病毒的種類很多，按照傳染方式來說，一般主要分感謝閱讀為引導(dǎo)型、系統(tǒng)型、和(A)。A、應(yīng)用程序型B、網(wǎng)絡(luò)傳播型C、良性型D、惡性型20、統(tǒng)計(jì)工作中我們經(jīng)常要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表的形式，在下面感謝閱讀的軟件中，(C)可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。A、outlookB、wordC、ExcelD、FrontPage21、在Excel(B)。感謝閱讀A、全角等號(hào)B、半角等號(hào)C、*號(hào)D、%號(hào)22、意向書是當(dāng)事人表達(dá)意圖和目的的文書，意向書的寫作格謝謝閱讀式一般采取(A)寫法。A、條文式B、便函式C、條例式D、總結(jié)式23、以推理的方式，從“一般性”的結(jié)論推斷出一個(gè)“個(gè)別的謝謝閱讀論斷，我們把這種論證的方法稱之為(B)。A、歸納法B、演繹法C、類比法D、比較法24、(C)頒布實(shí)感謝閱讀施的。A、1990年B、1992年C、1994年D、1996年25、《勞動(dòng)法》規(guī)定，卻是因?yàn)楣ぷ餍枰娱L勞動(dòng)者工作感謝閱讀時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下，每個(gè)月不得超過(B)小謝謝閱讀時(shí)。A、32B、36C、40D、44以上1-25題，為基礎(chǔ)知識(shí)部分，來自《基礎(chǔ)知識(shí)》教材感謝閱讀26、一般我們?cè)诶眯畔①Y料進(jìn)行調(diào)研時(shí)，這些資料被分成兩謝謝閱讀種，即(C)。A、企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料B、組織資料和員工資料C、原始資料和次級(jí)資料D、歷史資料和現(xiàn)狀資料27、信息的采集是有代價(jià)的，所以在進(jìn)行組織信息采集時(shí)，并感謝閱讀感謝閱讀集的(D)要求。A、系統(tǒng)性B、效益性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)性28、組織機(jī)能還要對(duì)不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職謝謝閱讀精品文檔放心下載們稱之為管理體制中的(B)。A、體B、制C、機(jī)D、治29、如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有(A)。精品文檔放心下載A、調(diào)查表、座談、現(xiàn)場考察B、常規(guī)工作分析、典型工作分析C、調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D、座談、現(xiàn)場考察、典型工作分析以上26-29題共四分，為人力資源規(guī)劃內(nèi)容30、在我們進(jìn)行招聘工作以前，我們需要首先在組織的內(nèi)部尋謝謝閱讀精品文檔放心下載原則上就是(A)：A、效率優(yōu)先原則B、雙向選擇原則C、公平公正原則D、確保質(zhì)量原則31、筆試是我們錄用人員的一個(gè)常用的辦法，在進(jìn)行筆試的時(shí)感謝閱讀候，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力的測試一般包括兩個(gè)層次，即(D)：感謝閱讀A、思維能力和應(yīng)用能力B、知識(shí)能力和動(dòng)手能力C、知識(shí)能力和舉一反三能力D、一般知識(shí)能力和專業(yè)知識(shí)能力32、開放式的提問和封閉式的提問各有其目的，那么，封閉式謝謝閱讀的提問，目的是(B)。A、獲得更多有關(guān)應(yīng)聘人員的信息B、盡快確認(rèn)自己對(duì)應(yīng)聘人員的判斷C、了解應(yīng)聘人員的職業(yè)道德D、了解應(yīng)聘人員的工作技能33、情景模擬測試法至少有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)，即(B)：謝謝閱讀A、可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費(fèi)用B、可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用C、挑選最佳人才，提高招聘工作效率D、多角度觀察和全面了解34、在心理測試中，能力測試是一個(gè)很重要的方面，它一般包謝謝閱讀括普通能力測試、特殊職業(yè)能力測試和(D)：A、敏捷性測試B、思維反映能力測試C、心理承受能力測試D、心里運(yùn)動(dòng)機(jī)能測試以上30-36題共七分為招聘與配置35、企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來進(jìn)行，謝謝閱讀因?yàn)樗撛诘暮桶l(fā)展的因素，另外還有(B)：A、戰(zhàn)略的因素B、社會(huì)的因素C、企業(yè)競爭力的因素D、企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的因素36、培訓(xùn)激勵(lì)制度是做好培訓(xùn)工作的重要組成部分，所以，在感謝閱讀精品文檔放心下載公平競爭的晉升規(guī)定和(B)等四個(gè)方面。A、培訓(xùn)成績的衡量標(biāo)準(zhǔn)B、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則C、明確的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D、合適的培訓(xùn)條件37、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集的主要手段之一，精品文檔放心下載這樣的重點(diǎn)小組人員不宜太多，一般為(D)：A、2-4人B、4-6人C、6-8人D、8-12人以上37-39題共三分為培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容38、績效考評(píng)的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和精品文檔放心下載完整，而不是一成不變的，這個(gè)體現(xiàn)了績效考評(píng)的(B)。精品文檔放心下載A、可行性原則B、反饋原則C、制度化原則D、實(shí)用性原則39、員工績效的多因性，是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因感謝閱讀謝謝閱讀我們分別稱為(B)。A、個(gè)人影響因素和組織影響因素B、主觀影響因素和客觀性影響因素C、心理影響因素和能力影響因素D、管理影響因素和體制影響因素40、下面的績效考評(píng)因素中，不屬于能力考核的因素是(C)。謝謝閱讀A、創(chuàng)新能力B、技能熟練程度C、計(jì)劃能力D、經(jīng)驗(yàn)閱歷41、按照具體形式區(qū)分的績效考評(píng)辦法，通常我們也稱之為特謝謝閱讀征法，包括三個(gè)主要的具體方法，即(B)、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法和書面感謝閱讀法。A、日?？荚u(píng)法B、量表評(píng)定法C、關(guān)鍵事件法D、排隊(duì)法42、績效考評(píng)中的目標(biāo)管理法，實(shí)際上就是績效管理的具體體精品文檔放心下載現(xiàn)，這個(gè)方法是系統(tǒng)的績效管理方法，這里要求(C)。感謝閱讀A、個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)完全一致B、個(gè)人目標(biāo)與部門目標(biāo)完全一致C、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致D、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致以上40-44題共五分為考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容43、將企業(yè)眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級(jí)，形成一感謝閱讀個(gè)薪酬(B)。A、幅度系列B、等級(jí)系列C、水平系列D、范圍系列44、當(dāng)我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的時(shí)候，可以使用崗位排列法，崗位精品文檔放心下載排列法有分為兩類，即(A)。A、定限排列法和成對(duì)排列法B、逐一排列法和關(guān)鍵崗位排列法C、相對(duì)排列法和絕對(duì)排列法D、級(jí)別排列法和業(yè)績排列法45、當(dāng)我們使用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)于復(fù)雜的崗位精品文檔放心下載要素，可以設(shè)定要素等級(jí)，這些等級(jí)一般情況下不超過(B)個(gè)。謝謝閱讀A、4-5個(gè)B、5-6個(gè)C、6-7個(gè)D、7-8個(gè)46、我們進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，需要遵守三個(gè)原則，即崗位評(píng)價(jià)的精品文檔放心下載精品文檔放心下載(D)。A、崗位評(píng)價(jià)必須滿足績效考核的要求B、崗位評(píng)價(jià)必須和崗位等級(jí)相結(jié)合C、崗位評(píng)價(jià)每兩年進(jìn)行一次D、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開47、薪酬調(diào)查的最后一項(xiàng)工作就是提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告，它謝謝閱讀應(yīng)該包括調(diào)查組織實(shí)施情況、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、(謝謝閱讀B)和薪酬建議等。A、薪酬調(diào)查分析方法說明B、企業(yè)薪酬?duì)顩r和市場薪酬?duì)顩r對(duì)比分析C、薪酬調(diào)查的過程控制情況D、企業(yè)薪酬?duì)顩r48、新成立的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)成立之日起30天內(nèi)到(C)辦精品文檔放心下載理住房公積金繳存登記。A、勞動(dòng)保障部門B、公積金管理委員會(huì)C、住房公積金管理中心D、住房管理委員會(huì)以上薪酬與福利內(nèi)容49、勞動(dòng)法律關(guān)系由下面三個(gè)要素構(gòu)成，即(C)的組成部分：精品文檔放心下載A、勞動(dòng)爭議處理制度B、勞動(dòng)仲裁管理制度C、企業(yè)規(guī)章制度D、勞動(dòng)合同管理制度50、勞動(dòng)定員定額規(guī)則包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即編制定員規(guī)則感謝閱讀和(C)。A、產(chǎn)量定額規(guī)則B、工時(shí)定額規(guī)則C、勞動(dòng)定額規(guī)則D、薪酬定額規(guī)則一般管理人員試題一、填空題1勞動(dòng)合同法2007年6月29日第十屆精品文檔放心下載全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過并由中華人民共精品文檔放心下載2008精品文檔放心下載1）月（1）日起施行。2謝謝閱讀勞動(dòng)者素質(zhì)等活的因素，根據(jù)礦井（）等三個(gè)方面等各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)礦井勞動(dòng)組織（）的影響程度，精品文檔放心下載謝謝閱讀開采難易程度、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化配置、先進(jìn)合理謝謝閱讀3、社會(huì)保障的五險(xiǎn)種指的是（（（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。4、崗位評(píng)價(jià)五要素，是崗位評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，它們是感謝閱讀（（動(dòng)技能、勞動(dòng)心理、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境。4、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括（（）兩個(gè)方面。人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對(duì)工作績效的評(píng)價(jià)。6、收集崗位信息，那么我們常用的方法有（（作分析7）是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)精品文檔放心下載定的限額。勞動(dòng)定員8、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的安全“零理念”是（感謝閱讀（從零開始向零奮斗9抓基層抓基礎(chǔ)10、內(nèi)部市場化的核心是將外部市場機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，感謝閱讀目的是（）推動(dòng)管理的精、細(xì)、嚴(yán)。解決粗放問題、市場經(jīng)濟(jì)11、河南煤化“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是（謝謝閱讀（）（精品文檔放心下載市場布局；統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。12、河南煤化的核心價(jià)值觀是()、精品文檔放心下載()。用心做事追求卓越13、2010年河南煤化奮斗目標(biāo)簡稱是含義分別是（）、謝謝閱讀（()、()、()。河南煤化：“71280，煤炭產(chǎn)量7000萬噸、營業(yè)收入1200億元、利潤80億元、感謝閱讀安全實(shí)現(xiàn)零死亡。14、2010年焦煤集團(tuán)的奮斗目標(biāo)簡稱和含義分別（精品文檔放心下載（）、（焦煤集團(tuán)：“雙15”，煤炭產(chǎn)量1500萬噸、營業(yè)收入151億元。謝謝閱讀15、河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是（）“三，即：物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實(shí)業(yè)。二、選擇題1.精品文檔放心下載他們?yōu)榻鉀Q這一問題所應(yīng)當(dāng)采取的第一個(gè)步驟應(yīng)當(dāng)是(C)。感謝閱讀A.罷工行為B.法律行為C.協(xié)商行為D.產(chǎn)業(yè)行為2.在大型組織中，最有可能來負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)的人是感謝閱讀(A)。A.人力資源總監(jiān)B.高級(jí)行政管理人員C.助理精品文檔放心下載D.監(jiān)督人員3.對(duì)于一個(gè)要求具有近期工作經(jīng)驗(yàn)的職位來說，較好的招聘來源是精品文檔放心下載(D)。A.職業(yè)學(xué)校B.學(xué)院與大學(xué)C.退伍／轉(zhuǎn)業(yè)軍人D.競爭對(duì)手或其他公4.通過職業(yè)介紹所和人才交流中心招聘不具有何種優(yōu)點(diǎn)()。謝謝閱讀A.具有先進(jìn)的技術(shù)和龐大的人才信息庫B.可以保證雇傭方排除私人糾葛，可公事公辦依標(biāo)準(zhǔn)招聘謝謝閱讀C.感謝閱讀招聘時(shí)間D.成功率高，有利于對(duì)優(yōu)秀人才的選拔5.“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。這句話感謝閱讀表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么？（A）A．資源B．成本C．工具D．物體6.精品文檔放心下載民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2007年6月29日通過，現(xiàn)予謝謝閱讀公布，從（C）時(shí)候起正式實(shí)施。A2007、7、29B2007、12、31C2008、1、1謝謝閱讀D2008、2、17.感謝閱讀A精品文檔放心下載A訂立B履行C變更D解除8.B）的原則。A公平B平等自愿C協(xié)商一致D誠實(shí)信用9.建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立（D）勞動(dòng)合同。A要有律師擔(dān)保的B口頭C公證D書面10.不是馬斯洛需求層次論的一個(gè)組成要素的是(A)。感謝閱讀A.不安全需要B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.歸屬需要感謝閱讀D.衣食住行需要11.C）謝謝閱讀A．對(duì)企業(yè)決策層B．對(duì)人力資源管理部門C．對(duì)一般管理者D．對(duì)一個(gè)普通員工12.是哪一種人力資源管理模式？謝謝閱讀（C）A．自我中心式、非理性化家族管理B．以人為中心、非理性化家族管理C．以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理D．自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理13.“好吃懶做、唯利是圖，符合下面哪種思想假設(shè)？（A）感謝閱讀ABCD14.主張集體獎(jiǎng)，而不主張個(gè)人獎(jiǎng)。這是哪種假設(shè)的思想？（B）感謝閱讀A“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B“社會(huì)人”假設(shè)C“自我實(shí)現(xiàn)的精品文檔放心下載人”假設(shè)D15.工作分析中方法分析常用的方法是（C）A.關(guān)鍵事件技術(shù)B.職能工作分析C.問題分析D.流程圖16.管理人員定員的方法是（C）A.設(shè)備定員法B.效率定員法C.職責(zé)定員法D.勞動(dòng)強(qiáng)度定員法17.依據(jù)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)判斷，把所有待評(píng)價(jià)的職務(wù)依序排列，由此確定謝謝閱讀每種工作的價(jià)值的方法是（C）A.因素分解法B.因素比較法C.排序法D.評(píng)分法18.為使分配公正合理，必須對(duì)每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)感謝閱讀謝謝閱讀的哪一項(xiàng)主要內(nèi)容？（B）ABC選拔與使用D．人力資源規(guī)劃的制定19.“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容？謝謝閱讀（C）ABC精品文檔放心下載選拔與使用D．培訓(xùn)計(jì)劃的制定20.A）感謝閱讀A．人力資源的獲得成本B．人力資源的開發(fā)成本C．人力資源的使用成本D．人力資源保障成本21.通過人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段？謝謝閱讀（A）ABC段D．檢驗(yàn)效度階段22.精品文檔放心下載作的哪個(gè)階段？（B）A．籌劃與準(zhǔn)備階段B．宣傳與報(bào)名階段C．考核與錄用階段D．崗前教育與安置階段23.工作程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些感謝閱讀決策運(yùn)作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略？（B）A.日常工作B.按細(xì)節(jié)說明的工作C.工作操作程序有變化D.計(jì)劃和操作復(fù)雜的工作24.甑選程序中不包括的是（B）A．填寫申請(qǐng)表B．職位安排C．尋找候選人25.企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做A）精品文檔放心下載A.崗前培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn)D.業(yè)余自學(xué)26.在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某感謝閱讀一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式，是（BA.講授法B.研討法C.角色扮演法D.案例分析法27.崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本？（B）A．獲得成本B．開發(fā)成本C．使用成本D．保障成本28.檢驗(yàn)測量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為（A）感謝閱讀A．信度B．效度C．誤差D．常模29.讓秘書起草一份文件這是一種（A）A．任務(wù)B．職位C．職務(wù)D．職業(yè)30.往往就某一問題或事宜發(fā)表意見時(shí)，有時(shí)人長時(shí)間處于集體沉默精品文檔放心下載狀態(tài)，而后人們又會(huì)一致通過，組織行為學(xué)中將這種現(xiàn)象稱為精品文檔放心下載（AA、群體思維B、極化傾向C、投入的升級(jí)D、頭腦風(fēng)暴31.實(shí)證研究方法重點(diǎn)是研究現(xiàn)象本身（A）的問題謝謝閱讀ABC么D、本質(zhì)6、總供給等于（A）之和。ABC入D、消費(fèi)＋收入32.失業(yè)率用公式表示為（CA、失業(yè)人數(shù)/就業(yè)人數(shù)B、失業(yè)人數(shù)/人口總數(shù)C、失業(yè)人數(shù)/社會(huì)勞動(dòng)力人數(shù)D、就業(yè)人數(shù)/失業(yè)人數(shù)33.勞動(dòng)力供給彈性是（C）變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反映程度。精品文檔放心下載A、勞動(dòng)力供給B、勞動(dòng)力需求C、勞動(dòng)力供給量D、勞動(dòng)力需求量34.根據(jù)勞動(dòng)力供給者和勞動(dòng)力需求者雙方相互搜尋的地理范圍可將謝謝閱讀勞動(dòng)力市場劃分為(A)A.全國性勞動(dòng)力市場和地區(qū)性勞動(dòng)力市場B.有組織的勞動(dòng)力市場和無組織的勞動(dòng)力市場C.外部勞動(dòng)力市場和內(nèi)部勞動(dòng)力市場D.優(yōu)等勞動(dòng)力市場和次等勞動(dòng)力市場35.沒有建立工會(huì)組織的大企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場屬于(B)。感謝閱讀A.無組織的勞動(dòng)力市場B.有組織的勞動(dòng)力市場C.次等勞動(dòng)力市場D.優(yōu)等勞動(dòng)力市場36.哪一項(xiàng)不屬于人力資源六大管理模塊（C）A、招聘與配置B、薪酬與福利C、勞動(dòng)合同管理D、績效管理37.根據(jù)生產(chǎn)總量、工作勞動(dòng)效率和出勤率來核算員人數(shù)的方法屬于感謝閱讀（CA、按機(jī)器設(shè)備定員B、按比例定員C、按勞動(dòng)效率定員D、按崗位定員38.（C感謝閱讀象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。A、效率定員標(biāo)準(zhǔn)B、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)C、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)38.（B）被稱為企業(yè)的“憲法。A、企業(yè)管理制度B、企業(yè)基本制度C、企業(yè)薪酬制度D、企業(yè)培訓(xùn)制度39.（D）不屬于行為規(guī)范。A、品德規(guī)范B、儀態(tài)儀表規(guī)范C、勞動(dòng)紀(jì)律D、員工義務(wù)規(guī)范40.（A）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。謝謝閱讀A、共同發(fā)展原則B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C、適合企業(yè)特精品文檔放心下載點(diǎn)D、保持動(dòng)態(tài)性原則41.（C謝謝閱讀規(guī)定。ABC精品文檔放心下載略規(guī)劃D、人力資源制度規(guī)劃42.（C）是對(duì)企業(yè)人工成本和人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。精品文檔放心下載A、人員規(guī)劃B、制度規(guī)劃C、費(fèi)