2023年配件員個人述職報告【三】

第7頁共7頁2023年?配件員個人?述職報告【?三】各位?領導，同志?們，大家好?！現(xiàn)在我?就一年來的?工作情況向?大會進行述?職，如有不?當之處，請?同志們提出?寶貴意見，?我將認真的?聽取，并表?示非常的感?謝。我于?2___年?___月由?___調入?___，并?開始負責設?備部日常管?理工作，一?年轉眼即將?過去，在公?司領導的正?確引導和各?部門的大力?支持下，設?備部從改變?工作作風著?手，加強所?屬員工工作?責任心和業(yè)?務技能的學?習，培養(yǎng)了?一批能上下?團結一心、?不畏艱難、?扎實工作、?勇于創(chuàng)新的?設備設備隊?伍。通過他?們的努力，?圓滿完成了?公司設備安?全、動力設?備、技術創(chuàng)?新等各項任?務。現(xiàn)將設?備部2__?_年工作情?況，從完成?主要工作任?務內容、技?改及技術創(chuàng)?新成效分析?、存在的不?足和改進方?法、新一年?的工作設想?和計劃四方?面做如下匯?報。一、?2___年?設備部主要?完成的工作?任務1、?設備安全高?效運行是設?備部工作的?核心任務，?但設備老化?過程中新的?故障現(xiàn)象層?出不窮；劑?車間干壓機?每次維修只?能使用__?_天，壓片?機大小問題?一大堆，備?用機無法啟?用、高效包?衣機溫度時?常失控、糖?衣鍋粉塵常?常進入電器?開關、制劑?車間包裝間?送風系統(tǒng)癱?瘓、鍋爐供?水水泵經常?停水、鍋爐?無缺水報警?裝置、__?_噸鍋爐產?汽不到__?_噸、提取?酒精回收塔?無缺水停汽?安全裝置、?小號多能提?取罐無法正?常操作開啟?、提取三效?濃縮真空效?率差、高速?噴霧干燥機?頻繁損壞霧?化器、空壓?機系統(tǒng)供氣?時常不足等?，多達__?_多處關鍵?設備發(fā)生了?反復維修又?反復損壞的?異常狀況，?嚴重影響到?公司的產品?生產。為此?設備部__?_技術骨干?人員采取反?復分析反復?論證的有力?措施，學原?理、借經驗?、不失修不?過修。經過?近一年的努?力，這些經?常威脅到設?備安全，影?響生產的關?鍵設備都一?一進行攻克?。目前因設?備問題影響?生產的現(xiàn)象?基本不再發(fā)?生，設備維?修正朝著有?序有計劃、?更加規(guī)范的?方向發(fā)展。?2、廠房?設施維修和?GMP檢查?整改項目是?設備部日常?工作細則的?主要內容。?今年換證檢?查整改項目?屬設備部負?責的項目共?計___多?項，從一盞?燈、到一份?記錄，設備?部都能認真?執(zhí)行，逐條?逐項落實到?位。在房屋?設施維修方?面，解決了?多年了一直?存在的潔凈?區(qū)域內滲水?問題。提取?和制劑車間?潔凈區(qū)，在?下雨或清場?用水時經常?受到漏水污?染，漏水點?多達___?處，徹底解?決不但費用?高也無法操?作，其他堵?漏方法都無?明顯效果，?為此設備部?安排人員_?__多次地?進出技術夾?層，標記所?發(fā)現(xiàn)的__?_，采用更?換較大直徑?排水管和懸?掛接水槽的?方法，徹底?解決了車間?生產過程中?又一個棘手?的難題。?3、為能讓?生產崗位的?員工更好的?熟悉設備、?操作設備，?設備部按照?公司要求，?在生產崗位?中推行“三?懂四會”，?并起草了“?三懂四會”?實施方案和?考核標準。?考慮到生產?人員的不同?接受能力，?設備部在編?制培訓教材?中，以最簡?單直觀的方?式告訴員工?如何使用和?處理設備的?簡單故障，?教材已經發(fā)?放___套?。設備部將?在后期陸續(xù)?推行現(xiàn)場培?訓和考核工?作，實實在?在地把“三?懂四會”工?作長期推行?下去。4?、轉變設備?部技術人員?的工作作風?，加強技術?人員的業(yè)務?管理，培養(yǎng)?一批有工作?熱情和責任?心的技術骨?干。一年來?設備部技術?人員不論是?在業(yè)務技能?上還是在日?常的工作作?風上，都有?著質的變化?。服務于生?產服務好生?產是設備部?基本的工作?任務，隨叫?隨到解決生?產過程中發(fā)?生的設備問?題，是設備?部人員最基?本的職責。?___月_?__日__?_時鍋爐發(fā)?生爐排電機?燒毀故障，?設備部及時?派人趕到現(xiàn)?場，連夜聯(lián)?系電機進行?搶修，當晚?12點之前?恢復了生產?。___月?___日車?間生產銀黃?顆粒在即，?干壓機壓輥?再次漏水停?機，當晚設?備部連夜突?擊并___?試機，11?點正常后才?離開公司。?這樣的事例?今年來不勝?枚舉，工作?作風和工作?態(tài)度已經多?次受到各部?門和公司領?導的表揚。?二、技術?改造和小技?小改的成效?和分析1?、實施提取?多能罐的技?改項目；因?柏潔洗劑和?孕康等藥材?提取使用的?是敞口鍋，?醇沉酒精周?轉非常困難?，需要從酒?精回收塔直?接加入，不?符合工藝要?求和存在安?全隱患。為?此設備部集?中車間和本?部門技術人?員奮戰(zhàn)__?_天，順利?完成罐體的?___、平?臺的制作、?輔助管網的?接入，按計?劃時間進入?設備的調試?和試運行階?段，取得較?滿意的結果?。2、實?施提取三效?真空泵的節(jié)?能改造，安?徽制藥提取?車間循環(huán)水?系統(tǒng)初建大?約在___?年___月?份，主要設?備使用也都?在___年?左右。通過?近幾年提取?車間設備運?行情況反映?，系統(tǒng)運行?能耗高、維?修難、維修?頻繁，是影?響車間正常?生產的主要?原因。對提?取車間循環(huán)?水設備設施?的實施改造?，使用新型?節(jié)能真空泵?、降低循環(huán)?水水溫、降?低多效蒸發(fā)?溫度，在節(jié)?能和提高產?品質量方面?都將有顯著?提高，經過?近半年的運?行，提取蒸?汽消耗量明?顯下降，三?批產品和去?年同期相比?較生產時間?可以縮短_?__個小時?，年節(jié)約蒸?汽費用__?_萬元。?3、實施空?壓機系統(tǒng)的?恒壓節(jié)能改?造，總投入?資金___?元，對兩臺?空壓機進行?變頻運行改?造，空壓機?運行能根據?用氣量大小?自動控制運?轉速度，且?在供氣端停?止用氣后自?動切斷電源?，完全避免?無功消耗。?經實際運行?證明；避免?了空壓機的?無功運行，?節(jié)約其無功?期間的各種?能耗；實現(xiàn)?了供氣壓力?穩(wěn)定、大幅?降低運行?能耗；運行?完全自動化?，避免人員?誤操作；節(jié)?約能耗及維?修費用約_?__萬元/?年。4、?小技小改成?效顯著，根?據生產過程?中發(fā)現(xiàn)的問?題，設備部?在設備廠家?不愿處理和?不能解決的?情況下，_?__設備技?術人員反復?討論，進行?可行性分析?，對通過的?方案立即形?成書面報告?，及時地實?施，經生產?使用成效顯?著。主要內?容有：1?)提取酒精?回收塔冷卻?水突然停水?時，操作人?員無法及時?發(fā)現(xiàn)，多次?造成塔內溫?度升高壓力?急劇上升，?塔內密封爆?裂和酒精噴?出。因此設?備的安全受?到威脅，噴?出的酒精極?有可能造成?二次爆炸，?安全隱患非?常嚴重。投?資___元?增加蒸汽回?路控制，聯(lián)?動冷卻水控?制，一旦發(fā)?生冷卻水水?量不夠或斷?水，電動閥?門會自動關?閉蒸汽，切?斷加熱，保?證冷卻塔內?壓力不超高?。2)鍋?爐供水系統(tǒng)?改造總投入?___元，?從軟水池到?水泵到鍋爐?主體，供水?在任何階段?發(fā)生異常，?控制器都能?可靠的切斷?電源、停止?風機運行，?并發(fā)出聲光?報警。鍋爐?運行實現(xiàn)上?水自動化，?無需人工操?作，鍋爐安?全運行更加?可靠，因缺?水或滿水損?壞鍋爐的事?故完全可以?避免；3?)投資__?_元對包材?倉庫電動門?停電無法進?出進行小改?，增加一套?自充電逆變?電源，外接?手動按鈕控?制，當停電?時，操作外?置按鈕啟動?逆變電源，?遙控操作電?動門完成開?關動作，方?便倉庫人員?在停電時可?以操作倉庫?卷閘門，不?影響公司營?運工作，避?免停電后撬?開門窗所帶?來的不安全?隱患。4?)投資__?_元對顆粒?分裝機切刀?控制手柄改?造，原機手?柄操作繁瑣?，極易誤動?作，曾因此?發(fā)生切刀傷?人事故，設?備部多次實?驗用超強磁?鐵代替鎖緊?裝置，切刀?操作一步到?位，非常簡?單，鎖緊裝?置吸力強勁?，上機試用?反映良好。?5)制劑?、糖漿生產?線紫外燈消?毒殺菌，一?直以來是靠?輪流值班進?行開關的，?因為操作時?間都在晚上?___時－?___時，?早上___?時－___?時，紫外消?毒殺菌效果?很難得到保?證，同衛(wèi)生?學不合格有?著一定的關?系。為此設?備部提出使?用時控開關?對三條線的?紫外燈進行?自動開閉，?無需人員值?班，自動完?成每日的兩?次殺菌消毒?。6)近?一年來制丸?機存在丸條?粗糙、丸條?長短異常、?丸子大小差?異過大的現(xiàn)?象，嚴重影?響丸劑產品?質量。為此?設備部成立?二人攻關小?組，負責制?丸機技術的?難題攻關，?___月_?__日最后?一個難關，?在經過多達?___幾次?的試制出條?板后，由設?備部設計的?成型模板成?功出條，至?此制丸機終?于實現(xiàn)了高?速運行下的?同步出條，?制丸時速和?制丸質量將?遠遠高于新?機水平。?三、工作中?存在的主要?不足和改進?措施2_?__年設備?部雖然在工?作作風轉變?、技術創(chuàng)新?、設備設備?能力方面取?得了一定的?成績，但是?我們認為這?些成績，同?集團和公司?領導的要求?還有一定的?差距，在?實際的工作?中還存在著?許多不足；?1、設備?維修及升級?改造的能力?還有待提高?，設備老化?和設備產能?的矛盾比較?突出。加強?業(yè)務能力學?習，吸取設?備廠家的改?進經驗和借?鑒其他藥廠?改造后的數(shù)?據，是設備?部解決這些?矛盾的突破?點。2、?節(jié)能降耗工?作是設備部?工作的重點?之中，原始?數(shù)據統(tǒng)計不?規(guī)范，能耗?計量不科學?，給成本核?算和能耗監(jiān)?控帶來諸多?不良影響。?改進能耗計?量裝置，確?保計量準確?無誤，按時?抄報能耗數(shù)?據是明年設?備部工作的?重點。3?、設備備件?及配件計劃?和實際生產?需要時常不?符，配件合?理化庫存和?備件資金大?量占用的矛?盾處理不當?，因配件提?供不及時而?影響生產。?熟悉每臺設?備運行狀況?，掌握設備?內部構造，?列舉詳細的?配件表，評?估配件使用?失效，才能?控制好的備?件計劃日期?。4、工?作方式還不?規(guī)范，工作?效率和處理?能力較低，?公司不希望?機修人員充?當辛苦辛勞?的消防員，?需要的是能?指導和教授?崗位人員獨?立處理和解?決設備的基?本能力。?因此我們深?刻的認識到?，取得的成?績已經過去?，但這些存?在的不足，?將在今后的?工作中成為?我們新的奮?斗目標。?四、2__?_年設備部?工作設想和?工作計劃?1、堅決服?從集團和公?司下達的各?項工作指令?，不折不扣?的高質量完?成上級領導?布置的各項?工作任務。?2、加強?人員管理不?放松，從思?想、技能上?提高設備部?的整體素質?，把已經轉?變的工作作?風要常態(tài)化?，培養(yǎng)出一?只愛崗敬業(yè)?、技能高超?的后勤設備?隊伍。3?、提交節(jié)能?降耗改進措?施報告，把?全場水電氣?管線進行劃?分，制定嚴?格的區(qū)域負?責制，落實?好獎