能源管理考核及獎懲制度

-.z.能源管理考核及獎懲制度利津德達順工貿(mào)**利津德達順工貿(mào)**能源管理考核及獎懲制度為認真貫徹公司節(jié)能減排精神，實現(xiàn)凱旋化工又好、又快的開展，加強節(jié)能工作，推進節(jié)能技術(shù)進步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)節(jié)約型生產(chǎn)，我公司成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負責(zé)全公司的節(jié)能監(jiān)視管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四局部考核。各單位負責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理方法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo)分解落實到班組及個人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負責(zé)全公司節(jié)能措施的檢查、考核工作。一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：陳磊、*興泉、郭玉奎、黃克飛、尚華進、楊振川、王希佐節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤分三項成立考核小組，對各相關(guān)單位進展考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員〔生產(chǎn)區(qū)節(jié)能管理人員為生產(chǎn)廠長，其他單位為指定責(zé)任人〕。二、管理目標(biāo)1、完成公司下達的考核指標(biāo)。2、公司年度電費控制在20萬元之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。3、公司年度用水量控制在3萬立方米之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。4、公司年度用煤控制在4000噸〔原煤〕以內(nèi)。三、節(jié)能管理人員職責(zé)1、節(jié)能辦公室負責(zé)全公司節(jié)能工作，各單位節(jié)能工作管理人員負責(zé)本單位節(jié)能工作；各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能環(huán)保辦公室，對生活、機房等用電、用水、用油及用煤單位進展能源使用計量，按指標(biāo)進展考核，實現(xiàn)節(jié)能管理的"精細化〞。2、建立健全能耗原始記錄，統(tǒng)計臺帳，按時上報各種報表和資料。定期進展能源使用分析，為我公司最大限度降低生產(chǎn)本錢，提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整公司井能源使用方式及分配情況，到達經(jīng)濟運行、節(jié)約用能的根本目的。3、宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息，總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)歷，有針對性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。4、制定各項能源管理制度及月度、年度能源消耗方案指標(biāo)，并進展考核、評比，促進合理利用能源。5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造工程的管理、測評工作。6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長遠規(guī)劃，制定節(jié)能措施并組織實施。7、根據(jù)實際及時制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。節(jié)電管理方法一、目標(biāo)完本錢單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能辦公室根據(jù)公司下達的節(jié)能指標(biāo)分解。二、管理制度各單位根據(jù)自己實際情況和公司下達的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位?！布妗陈毠?jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進展總結(jié)，26日前報公司節(jié)能環(huán)保辦公室進展核實。〔一〕通用局部全體職工必須樹立節(jié)約意識，優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈，改為節(jié)能燈。不準(zhǔn)私自增加負荷，改變用電方式。所增加的負荷未經(jīng)節(jié)能辦公室批準(zhǔn)，不予增加用電指標(biāo)；減少負荷時，必須及時通知節(jié)能環(huán)保辦公室進展調(diào)整指標(biāo)，否則，除扣除發(fā)生電費外，每次罰款200元。保護計量設(shè)施。本著"誰使用、誰維護〞的原則，責(zé)任單位及時維護好各自*圍內(nèi)的計量設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時跟節(jié)能辦公室聯(lián)系；私自處理或破壞計量設(shè)施，除承當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟損失外，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款200元，責(zé)任單位罰款1000元。杜絕隨意浪費電行為，電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并由當(dāng)事人承當(dāng)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電差額。舉報有獎，對于舉報的人員，進展**，經(jīng)查舉報屬實后，給予罰款數(shù)額50%的獎勵。各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定，并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次，以天亮可隱約見道路和不阻礙正常工作為準(zhǔn)，無人作業(yè)機房控制室必須關(guān)燈，無人作業(yè)但有人值班地點要控制亮度，亮燈不允許超過全部燈具的50%。超過規(guī)定每次罰單位負責(zé)人100元、值班人員100元。生產(chǎn)科要抓好用電審批、計算工作，嚴格履行審批手續(xù)，合理調(diào)整變壓器的負載，減少變壓器及線路損耗。外供電用戶〔含外施工隊〕收費標(biāo)準(zhǔn)：計費以照表計電費加損耗電費執(zhí)行，按合同價格收取。〔二〕生活用電管理考核、收費標(biāo)準(zhǔn)1、職工宿舍：指標(biāo)以內(nèi)不收費用，超量局部20度及以內(nèi)，按1元/kwh收取電費，20度以上按3元/kWh收取電費。⑴夏季〔7~9月〕用電指標(biāo)：100kwh/(月、房間)。⑵春、秋、冬季用電指標(biāo)：30kwh/(月、房間)。2、空調(diào)必須按規(guī)定時間開?！蔡厥馇闆r需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)〕，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。夏季室內(nèi)溫度不得低于20度。4、創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、停空調(diào)、飲水機、電視、電腦等用電設(shè)備，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。公共場所，不需要長時亮燈的地方，由機電隊負責(zé)安裝聲光控照明開關(guān)。5、辦公室、單身宿舍及各機房控制室，嚴禁使用大功率電器燒水、做飯等；否則，除承當(dāng)電費、沒收其用電設(shè)備外，并對責(zé)任人進展處分，電爐子300元/次，電飯鍋200元/次〔含電水壺〕，熱水器50元/次，電暖器300元/次?！踩成a(chǎn)用電管理1、各單位主要負責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人，對本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負責(zé)。2、提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備空載運轉(zhuǎn)時間。大力提高操作工的操作技術(shù)，最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時間，要根據(jù)生產(chǎn)情況，減少空載損耗，提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運轉(zhuǎn)超20min，罰當(dāng)班司機50元、責(zé)任單位200元。5、對裝置系統(tǒng)照明用電進展嚴格考核，不生產(chǎn)時，照明燈一律關(guān)閉〔檢修時段、值班室除外〕，否則每發(fā)現(xiàn)一次處分責(zé)任人50元。6、空氣壓縮機要根據(jù)用風(fēng)情況及時調(diào)整開機臺數(shù)，做到經(jīng)濟合理運行，各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風(fēng)及時處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元。8、各作業(yè)地點供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好，嚴禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人50元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責(zé)任人50元、責(zé)任單位500元。四、獎懲考核1、按照方案月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費考核方法超用局部照價付款，節(jié)約局部50%用于獎勵相關(guān)人員。節(jié)水管理方法一、考核部門及人員節(jié)能辦公室成員二、目標(biāo)公司年度用水量控制在4萬立方米之內(nèi)，完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標(biāo)。三、管理制度根據(jù)本單位實際情況和公司下達的指標(biāo)及節(jié)能制度，制定本單位詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位?！布妗陈毠?jié)能管理人員每月20日將本單位月度能源利用情況進展總結(jié)，23日前報公司節(jié)能辦公室進展核實。1、地面生活供水系統(tǒng)：每月進展供水平衡對標(biāo)，杜絕地下管路漏水〔損耗率不高于10%〕。地面供水、供暖系統(tǒng)由各科室部門按照分工各自管好自己所管轄*圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修。生產(chǎn)供水系統(tǒng)：生產(chǎn)科負責(zé)主供水管路的檢查、維護工作。各用水單位必須明確供水管理負責(zé)人，每趟管路、每個閥門都要有專人負責(zé)。制止長流水及跑、冒、滴、漏等浪費水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)一處，對責(zé)任單位罰款200元、責(zé)任人50元。后勤分管浴室，管理人員要對淋浴閘閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時維修，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。公司任何個人不準(zhǔn)私自安裝放水閥門，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負責(zé)人100元、責(zé)任人50元。四、獎懲考核按照方案考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費考核方法超用局部照價付款，節(jié)約局部50%用于獎勵相關(guān)人員。用煤管理方法一、考核部門及人員鍋爐房、食堂二、目標(biāo)公司年度用煤控制在500噸以內(nèi)。三、管理制度1、鍋爐上煤必須進展計量，有上煤記錄。2、加強用煤入庫計量工作，完善用煤統(tǒng)計臺帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點，帳、卡、煤相符。加強自用煤的運輸及煤質(zhì)化驗的管理，保證用煤質(zhì)量。3、燃煤鍋爐改造及新安裝時必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率?！?〕降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運行狀況，及時對鍋爐吹灰、去除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔，最大限度地提高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量?！?〕降低過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室隔斷嚴密，防止各風(fēng)室互相串風(fēng)，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng)(主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位)及本體的漏風(fēng)。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進煤速度、風(fēng)煤配比等運行參數(shù)?！?〕及時對鍋爐本體進展維修，降低爐體外外表溫度既降低鍋爐的散熱損失?！?〕合理調(diào)整鼓風(fēng)機、引風(fēng)機的運行方式及匹配鼓、引風(fēng)量，盡量使鍋爐燃燒在最正確狀態(tài)。〔5〕加強低熱值煤、煤矸石的利用工作。〔6〕加強鍛造、烘爐等焦炭使用管理，實行定額管理，降低焦炭消耗量。〔7〕及時進展鍋爐系統(tǒng)熱平衡測試，掌握運行效率，及時對低效鍋爐進展大修改造或更換。四、獎懲考核按照方案考核自用煤消耗情況，按照材料費考核方法超用局部照價付款，節(jié)約局部50%用于獎勵相關(guān)人員?？傮w考核考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅持公開、公正、公平的原則。年度考核結(jié)果列入對各單位的綜合考核指標(biāo)體系，年度節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實行"一票否決〞，對未完成目標(biāo)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類年度評獎、授予榮譽稱號等，不得享受年終考核獎勵。各項考核指標(biāo)由節(jié)能環(huán)保辦公室月初下發(fā)。節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項進展總體考核，負責(zé)人按照單位負責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)獎罰，其他人員按照80%獎罰。積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能