企業(yè)年度培訓(xùn)計劃方案

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃方案

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案1

一、方案總則

培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極協(xié)作，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，實行標準化操作，依據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面對各相關(guān)部門招賢納士，公開聘請內(nèi)部培訓(xùn)師。

二、聘請要求

1、品德要求：

喜愛公司，喜愛自己從事的職務(wù)，對培訓(xùn)工作有興趣，待人熱忱，喜愛挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。

2、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品構(gòu)造，把握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)

資格證書者優(yōu)先考慮。

3、力量要求：

能夠獨立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強的課堂掌握力量，擅長表

達，有較強的學(xué)習(xí)力量。

三、級別鑒定

1、A級培訓(xùn)師

大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作閱歷3年以

上。有較強的動手力量和表達力量。

2、B級培訓(xùn)師

大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作閱歷2年以上。有肯定的動手力量，擅長表達。

3、C級培訓(xùn)師

中專以上學(xué)歷，工作閱歷2年以上。有肯定的動手力量和根本表達力量。

四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核

1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負責(zé)審批。

2、培訓(xùn)效果考核，

①問卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表，依據(jù)學(xué)員打分，計算平均分

評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類適用全部培訓(xùn))

②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，安排學(xué)員進展相應(yīng)的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級。考核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負責(zé)。(此類針對技術(shù)性培訓(xùn))。

③績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流淌率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn))。

五、待遇

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。

2、A級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼100元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

B級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼80元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

C級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼50元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分賜予補貼。

3.10人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計。

六、附20xx年公司培訓(xùn)規(guī)劃表

打造學(xué)習(xí)型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參加，需要相關(guān)部門負責(zé)人積極推舉，嚴格把關(guān)，請以上分公司負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓(xùn)部推舉3名人才，培訓(xùn)部將從中選擇1-2名。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案2

一、培訓(xùn)背景概述：

遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰，自強不息”的經(jīng)營理念和公司將來五年發(fā)進展目標，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、學(xué)問層次和綜合素養(yǎng)，從整體上優(yōu)化公司人才構(gòu)造，培育能夠順應(yīng)公司進展目標需求的高質(zhì)量人才，增加企業(yè)的分散力和綜合競爭力。

二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想

通過“引進來、走出去、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式，有規(guī)劃地組織中高層治理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參與國內(nèi)聞名專家講座、高等院校進修、資質(zhì)職稱認證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。同時，定期安排中高層治理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓(xùn)”，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、治理力量和業(yè)務(wù)力量的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。

三、培訓(xùn)目標

(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標。

(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素養(yǎng)。

(三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認同感。

(四)促進公司治理的標準化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前，進展培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表。依據(jù)需求表、公司明年進展規(guī)劃、對比20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃及詳細實施狀況，制定20xx年培訓(xùn)規(guī)劃報總經(jīng)理辦公會議審議。

五、培訓(xùn)詳細內(nèi)容及相關(guān)安排

在培訓(xùn)內(nèi)容上，在需求調(diào)查的根底上，每月進行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司協(xié)作各部門開展培訓(xùn)。

依據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：治理人員、專業(yè)技能人員、一般員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

(一)治理人員培訓(xùn)

治理人員可分為高、中、基層治理干部，中高層治理培訓(xùn)重點在于在于治理者力量的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)治理者的個人潛能，增加團隊活力、分散力和制造力，使治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理模式的理解和把握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠進展的觀點，提高治理者的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)力量?；鶎又卫砀刹康闹攸c在于治理制度、團隊建立和企業(yè)文化認知的培訓(xùn)，以及生產(chǎn)實踐等治理技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1.參與各種研修班、研討會、公開課及學(xué)問講座。由人力資源部供應(yīng)相關(guān)資訊并組織實施，或由治理人員提出人力資源部組織;

2.集中爭論與自學(xué)相結(jié)合;

3.定期組織內(nèi)訓(xùn);

4.參與拓展訓(xùn)練。

(二)專業(yè)技能人員

選擇忠誠度高、上進心強及可塑性高的專業(yè)技能人員，重點培訓(xùn)創(chuàng)新思維力量，專業(yè)技能的提高，也包括對于企業(yè)文化的認可，忠誠度的培育。

培訓(xùn)方式有以上幾種：

1.選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參與公開課方式，提升治理、崗位技能;

2.連續(xù)教育學(xué)習(xí);

3.職業(yè)資格認定;

4.參與拓展訓(xùn)練。

(三)一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營治理理念及相關(guān)制度，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定規(guī)劃，并負責(zé)組織實施，人力資源部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1.全體員工參與公司企業(yè)文化、治理制度培訓(xùn);

2.采納內(nèi)訓(xùn)與光盤學(xué)習(xí)結(jié)合的形式，對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進展培訓(xùn)，人力資源部組織和跟蹤考核;

(四)新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標、企業(yè)制度等進展培訓(xùn)，之后由所在各單位進展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對新聘請員工的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步適應(yīng)公司的進展環(huán)境，加深對公司企業(yè)文化的理解和認可，幫忙新員工盡快地熟識業(yè)務(wù)。

(五)培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課依據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參與學(xué)習(xí)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作規(guī)劃安排;組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時間安排二個月不得低于一次。

(六)培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負責(zé)。

(七)針對培訓(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部可依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度執(zhí)行。

(八)培訓(xùn)費用：20-30萬元。

六、目標實施留意事項：

(一)人力資源部平常留意培訓(xùn)課題的討論與開發(fā)，準時搜集國內(nèi)知名參謀詢問和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(二)培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必需進展培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀看。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

(三)人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避開工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避開某一部門某一個人反復(fù)參與培訓(xùn)，而其他部門卻無時機參與培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素養(yǎng)。

(四)要重點考慮資源共享和科學(xué)配置的問題。

(五)對單個人培訓(xùn)金額較大，時間較長的，依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度需簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》。

七、培訓(xùn)效果評估

培訓(xùn)本身是一個不斷進展的實踐過程，因此培訓(xùn)效果的表達是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進展動態(tài)評估。

(一)培訓(xùn)評估步驟：

1.受訓(xùn)人員的反響

在培訓(xùn)完畢后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)結(jié)果評估表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反響及通過培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反響;②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反響;③對培訓(xùn)組織的反響;④培訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。

2.受訓(xùn)人員對學(xué)問、技能的把握

評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否把握了學(xué)問、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績或工作效能的比擬，或要求受訓(xùn)人員在肯定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評估培訓(xùn)效果。

3.受訓(xùn)人員對學(xué)問、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善

由于培訓(xùn)效果有的并不能馬上顯示出來，因此對學(xué)問、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進展，采納跟蹤觀看、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀看日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，假如沒有實踐，要求受訓(xùn)人提出改良方法，連續(xù)實踐，反復(fù)應(yīng)用，通過行動—總結(jié)—行動—總結(jié)，達成培訓(xùn)效果。

4.培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報

對培訓(xùn)進展綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)省、利潤是否增長等。

(二)建立員工自主學(xué)習(xí)機制

員工建立起主動學(xué)習(xí)意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排;在滿意工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿意。另外，學(xué)習(xí)成果必需全員共享，參與外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工共享。

八、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部主管

協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)專員(編缺)

九、實施目標需支持與協(xié)作的事項和部門：

(一)在實施培訓(xùn)規(guī)劃時，公司各部門應(yīng)積極賜予協(xié)作和支持。

(二)鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)選擇一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案3

一.培訓(xùn)背景分析

為了完本錢年度培訓(xùn)目標，有效提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的治理力量和決策力量，基層員工的學(xué)問水平與執(zhí)行力量，連續(xù)推動學(xué)習(xí)型組織的建立，企業(yè)將在本年度將對中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工兩大培訓(xùn)目標主體進展一系列針對性的培訓(xùn)。

結(jié)合本年度經(jīng)濟形勢，培訓(xùn)工作的開展同時存在著肯定的機遇與局限性。首先，從機遇方面來說，由于眾所周知的金融危機，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務(wù)都會受到肯定的影響。培訓(xùn)一方面可以很好的彌補由于業(yè)務(wù)下降所造成的時間上的空白，同時，員工也渴望能夠在經(jīng)濟危機時得到自身力量的提高，避開受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓(xùn)的態(tài)度也更加積極。另一方面，培訓(xùn)也是企業(yè)向員工傳達走出危機的積極信號以及一種樂觀的信念，使企業(yè)員工得到技能提升的同時保證心態(tài)的平穩(wěn)和安康。固然，金融危機對于企業(yè)財務(wù)方面必定造成負面的影響，對于培訓(xùn)的預(yù)算也會相應(yīng)的削減。因此，本年度培訓(xùn)的主要實施方式將定位在集體參與公開課，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，及在線培訓(xùn)等，從而到達節(jié)省本錢的目的。

針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務(wù)的開展應(yīng)圍圍著新產(chǎn)品的推出來進展。依據(jù)往年的狀況，每年11月份到次年的“農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時期。因此，從培訓(xùn)設(shè)計和時間安排上來講，應(yīng)當(dāng)盡量避開在此段時間內(nèi)安排培訓(xùn)。基于以上緣由，本培訓(xùn)規(guī)劃的主要開展從時間上來定位建議安排在今年的三月份到十月份之間。

二.培訓(xùn)內(nèi)容及詳細時間安排

a.中層治理者培訓(xùn)規(guī)劃

b.基層員工培訓(xùn)規(guī)劃年度培訓(xùn)規(guī)劃(另：中層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工培訓(xùn)課程均有備用課程，詳見培訓(xùn)大綱)

三.培訓(xùn)執(zhí)行方案

培訓(xùn)的執(zhí)行與開展，是整個培訓(xùn)的主要活動發(fā)生階段。在此階段中，負責(zé)培訓(xùn)部門除了必要的安排性工作，包括聯(lián)系培訓(xùn)師，安排教室，預(yù)備教材等，另外一方面很重要的工作就是監(jiān)視和推動培訓(xùn)的參加狀況。

此培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)今年的培訓(xùn)大綱，將培訓(xùn)課程所需時間根據(jù)比例轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)積分。(參加培訓(xùn)時間為1天的課程獲得1培訓(xùn)積分，參加培訓(xùn)2天的課程獲得2培訓(xùn)積分，依次類推)建議將培訓(xùn)積分與績效考核掛鉤，培訓(xùn)積分獲得率(獲得培訓(xùn)積分/供應(yīng)培訓(xùn)的總積分)大于等于60%的為根本合格，大于等于80%為合格。假如條件允許，可以設(shè)定相應(yīng)的鼓勵制度來協(xié)作此績效指標。

四.培訓(xùn)評估重要性及方案

培訓(xùn)評估，是整個培訓(xùn)過程的重要組成局部之一，既是對于前一個培訓(xùn)循環(huán)的總結(jié)，又是新一個培訓(xùn)循環(huán)開頭的依據(jù)。缺少培訓(xùn)評估內(nèi)容的培訓(xùn)是不完整的，良好的培訓(xùn)評估，是對從前培訓(xùn)內(nèi)容的梳理與歸納，也