公司2020年技術質(zhì)量工作總結

公司2020年技術質(zhì)量工作總結第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：公司2020年技術質(zhì)量工作總結第二篇：×公司2020年技術質(zhì)量工作總結第三篇：技術質(zhì)量部2020年上半年工作總結第四篇：2020年公司服務質(zhì)量月度工作總結第五篇：技術質(zhì)量工作總結更多有關范文正文第一篇：公司2020年技術質(zhì)量工作總結2020年技術質(zhì)量工作總結2020年，公司技術、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理體系工作仔細貫徹落實管理局和建設公司的工作要求，牢牢環(huán)繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革整體方案，堅持“恪守承諾讓業(yè)主滿意，追求優(yōu)秀建優(yōu)良路橋”的質(zhì)量目標，夯實技術質(zhì)量基礎工作，完美督查查核拘束體制，全面實行名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精選工程，為用戶供給滿意服務，獲得了較好的成效。當前公司內(nèi)外面工程已有40項經(jīng)過了完工查收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)秀率93.8%，此中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)良工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)良工程，已達成了年初確立的質(zhì)量目標。下邊就一年來的技術、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)等工作總結以下：一、完美各項管理制度，成立健全技術質(zhì)量保證系統(tǒng)今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實質(zhì)，對公司《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了訂正、完美，并提交公司職代會議論經(jīng)過。明確了外面項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確立了充分完美現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，擬訂了外部工程技術質(zhì)量管理方法和2020年公司技術質(zhì)量管理工作重點；改正了公司qhse管理系統(tǒng)文件，明確了職責，落實了責任。外面工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程成立了技術質(zhì)量組織機構。一年來各級管理人員都能執(zhí)行其職責，并仔細執(zhí)行公司技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不停增強為用戶提供滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程為提高公司的施工信用，建立公司形象，年初針對昨年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)睜開了“質(zhì)量大議論”，獲得了明顯成效。特別是第四分公司，他們聯(lián)合實質(zhì)剖析影響攤鋪質(zhì)量的多種原由，擬訂相應措施，提出了基層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不切合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量顯然好于早年。為達到用戶滿意，征采業(yè)主的建議，認識用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不一樣性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐個剖析原由，擬訂措施，落實整頓時間和責任人，遇到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的～路工程施工中，因為該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確立了該工程情愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的主旨。公司技術質(zhì)量部共同施工單位二、四分公司技術人員頻頻丈量計算，并針對工程的每個部位擬訂了詳盡的施工方案，該工程最后遇到了七廠領導及居民的高度評論，并給公司寫來了夸獎信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，因為設計存在有與事實不符或沒有設計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全全局，建立了為用戶供給滿意服務的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主交流，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增添工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水暢達，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主暫時性的要求，一、二分公司踴躍響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交錯作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質(zhì)保量地達成了任務，遇到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊譽。三、以技術指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信用以技術指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地達成，在每個工程動工前，項目部均擬訂了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更為科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案報告研究會，聯(lián)合人力、設備、資料、技術等實質(zhì)，確立各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，因為該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質(zhì)量要求高，交錯作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們擬訂了詳盡的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細詳盡地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，因為開始經(jīng)驗不足，技術掌握不嫻熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒素來，為此，加大了技術指導和質(zhì)量督查力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量督查。對噴泉、雕塑施工，采納了供料負責安裝的方法，控制了各種裝飾資料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好成效。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴日戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的限制，采納了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層構造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，采納了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術上浮整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地達成了任務。四、加大督查、檢查力度，對施工項目嚴格查核今年公司推行每個月一次對內(nèi)部施工項目的查核，依據(jù)檢查結果出一期《工程質(zhì)量通告》。狠抓重點工程、特別是工程的重點工序等重要環(huán)節(jié)的施工，增強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均建立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每個月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通告，合時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要聯(lián)合工程實質(zhì)確立重點工序和重要環(huán)節(jié)，對重點工序擬訂獨自的施工方案，包含人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處分查驗人員等，工程質(zhì)量的查核工作依照公司《績效考查方法》、《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。五、連續(xù)改良qhse管理系統(tǒng)，仔細抓好系統(tǒng)運轉(zhuǎn)工作依據(jù)公司管理、施工的實質(zhì)，經(jīng)過一年多的系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，公司于2020年對管理手冊程序言件中不切合條款進行了改正。共改正了8個程序言件的39個條款，新擬訂各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的詳細要求、操作步驟和辦理方法。經(jīng)過此次修改使程序言件的切合性、操作性進一步提高，既切合公司的實質(zhì)狀況又切合標準的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運轉(zhuǎn)以來，機關各有關職能部室一直堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)打下了優(yōu)秀的基礎。各有關部門、分公司仔細貫徹管理目標、嚴格執(zhí)行系統(tǒng)文件和各項規(guī)定，嚴格恪守國家、行業(yè)的各項法律、法例和技術性標準，保證了qhse管理系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。今年6月23～26日，公司構成內(nèi)審組，對機關11個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不切合項。此中機關各職能部門共查出不切合項17項；一到八分公司不切合項計7項，其他基層單位不切合項合計6項。對以上30項不切合均給所在單位或部門下達了《不切合項報告》，各有關部室、分公司針對不切合項產(chǎn)生的原由，踴躍采納糾正措施，并已于7月追蹤整頓完成。經(jīng)過內(nèi)審提高了管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的有效性，達到了連續(xù)改良的目的。2020年8月25日，公司召開了qhse管理系統(tǒng)管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包含：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的切合性、有效性、適合性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法例的切合性；目標、指標及管理方案的達成狀況，存在問題及此后的改良措施。各有關部室針對評審內(nèi)容，聯(lián)合本部門qhse管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)實質(zhì)進行了報告發(fā)言，管理者代表趙文江對2020年公司qhse管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況進行報告。六、科技項目、標準化實行工作公司在增強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術推行應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推行項目研究課題，除此以外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。2020年由技術質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步招標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大公路建設中實行。今年年初在各項目部裝備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推行，并參加了訂正局企標工作。第二篇：×公司2020年技術質(zhì)量工作總結2020年技術質(zhì)量工作總結so1002020年，公司技術、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理系統(tǒng)工作仔細貫徹落實管理局和建設公司的工作要求，牢牢環(huán)繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革整體方案，堅持“恪守許諾讓業(yè)主滿意，追求優(yōu)秀建優(yōu)良路橋”的質(zhì)量目標，夯實技術質(zhì)量基礎工作，完美督查查核拘束體制，全面實行名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精選工程，為用戶供給滿意服務，獲得了較好的成效。當前公司內(nèi)外面工程已有40項經(jīng)過了完工查收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)秀率93.8%，此中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)良工程，創(chuàng)業(yè)廣嘗乘二廣場擬申報省優(yōu)良工程，已達成了年初確立的質(zhì)量目標。下邊就一年來的技術、質(zhì)量、科技、標準化、qhse管理系統(tǒng)運轉(zhuǎn)等工作總結以下：一、完美各項管理制度，建(內(nèi)容根源好WW)立健全技術質(zhì)量保證系統(tǒng)今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實質(zhì)，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了訂正、完美，并提交公司職代會議論經(jīng)過。明確了外面項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確立了充分完美現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng)新方案；同時，擬訂了外面工程技術質(zhì)量管理方法和2020年公司技術質(zhì)量管理工作重點；改正了公司qhse管理系統(tǒng)文件，明確了職責，落實了責任。外面工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程成立了技術質(zhì)量組織機構。一年來各級管理人員都能執(zhí)行其職責，并仔細執(zhí)行公司技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不停增強為用戶供給滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程為提高公司的施工信用，建立公司形象，年初針對昨年“慶五路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)睜開了“質(zhì)量大議論”，獲得了明顯成效。特別是第四分公司，他們聯(lián)合實質(zhì)剖析影響攤鋪質(zhì)量的多種原由，擬訂相應措施，提出了基層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不切合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量顯然好于早年。為達到用戶滿意，征采業(yè)主的建議，認識用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不一樣性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐個剖析原由，擬訂措施，落實整頓時間和責任人，遇到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民心路工程施工中，因為該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確立了該工程情愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶滿意的主旨。公司技術質(zhì)量部共同施工單位二、四分公司技術人員頻頻丈量計算，并針對工程的每個部位擬訂了詳盡的施工方案，該工程最后遇到了七廠領導及居民的高度評論，并給公司寫來了夸獎信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，因為設計存在有與事實不符或沒有設計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全全局，建立了為用戶供給滿意服務的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主交流，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增添工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水暢達，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主暫時性的要求，一、二分公司踴躍響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交錯作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質(zhì)保量地達成了任務，遇到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊譽。三、以技術指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信用以技術指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地達成，在每個工程動工前，項目部均擬訂了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更為科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案報告研究會，聯(lián)合人力、設備、資料、技術等實質(zhì)，確立各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在乘二廣嘗創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，因為該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質(zhì)量要求高，交錯作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們擬訂了詳盡的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細詳盡地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，因為開始經(jīng)驗不足，技術掌握不嫻熟，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒素來，為此，加大了技術指導和質(zhì)量督查力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量督查。對噴泉、雕塑施工，采納了供料負責安裝的方法，控制了各種裝修資料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術復核，設專人負責獲得了較好成效。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實質(zhì)，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴日戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的限制，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層構造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，采納了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術上浮整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地達成了任務。服務質(zhì)量月活動有關安排和要求，xx公司領導高度重視并周祥部署，以落推行業(yè)標準，提高服務質(zhì)量為主題，全體員工深入查擺和通聯(lián)協(xié)作，圓滿達成了服務質(zhì)量月有關后勤服務保障工作。一、增強者員教育，提高思想認識公司實時組織召開了動員大會，成立了由公司經(jīng)理為組長，支部書記為副組長，各部門負責人為成員的服務質(zhì)量月活動領導小組。1、對全體員工進行動員教育，逐個比較、學習《指南》中的內(nèi)容，深入認識本崗位有關條款，細化崗位細則，落實工作責任。2、組織學習了xx在安全工作會上的發(fā)言內(nèi)容，提高全體員工的安全責隨意識，筑牢安全思想防線。二、筑牢安全防線，嚴守質(zhì)量關隘1、部署公司各部門進行自查，對所轄各地區(qū)進行全面、深入檢查。除了檢查安全隱患外，重點檢查設備設備的運轉(zhuǎn)狀況，指示表記能否清楚明確、信息聯(lián)系順暢狀況和員工業(yè)務知識掌握狀況，務求做到無死角、無遺漏。2、為降低連續(xù)降雪天氣對生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的影響，

xx公司將

xx作為安全工作重點，同時為有效防控xx，增添了xx巡視次數(shù)。依據(jù)各部門上交自查狀況，由公司領導小組進行檢查與查收，查收結果為各部門查擺有效，整頓有力。三、狠抓服務落實，質(zhì)量連續(xù)提高公司領導小組為推行服務理念，培養(yǎng)服務文化，率領公司全體員工努力提高服務軟實力，在服務質(zhì)量月里狠抓服務落實，踴躍打造高素質(zhì)的服務隊伍，有效促使服務水平連續(xù)提高。1、公司各部門在活動月中分別針對服務禮儀和規(guī)范、班組長管理技巧、團隊建設方面等睜開培訓，并經(jīng)過實質(zhì)工作查驗培訓成就，起到了培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗精神以及對本員工作的認知感，有效增強了員工的主人翁意識和集體榮譽感。、高度重視xx等活動，配合公司公司圓滿達成有關活動及后勤服務保障工作。3、向各個服務對象發(fā)放xx服務征采建議表40份，回收有效表單39份，特別滿意為95%，不滿意為0。、為提高xx服務質(zhì)量，xx公司采納平時打掃和按期清理相聯(lián)合的方式，并對應的有關檢查制度，既保證了平時保潔質(zhì)量也防止了衛(wèi)存亡角，見效優(yōu)秀。5、為有效提高保安人員特別事件的應急辦理能力，從提高思想認識著手，睜開了招待服務模擬訓練，以達到有效防控不安全事件的目的。6、員工食堂為了能給廣大就餐員工改良餐食質(zhì)量和供給更為文明、干凈的就餐環(huán)境，除了窗口服務人員主動使用禮貌用語外，還制作了文明宣傳口號，加大了餐桌、餐盤清收力度;推出自制特點小吃的外賣服務。、市內(nèi)所轄各小區(qū)同時睜開了園區(qū)死角垃圾及野廣告清理活動，雪后實時消除小區(qū)道路和車位積雪，并主動幫助住所小區(qū)內(nèi)居民提拿重物。經(jīng)過本次活動的睜開，在公司范圍內(nèi)收到了優(yōu)秀的成效，提高了干部員工對服務質(zhì)量重要性的認識，增強服務意識的同時，工作主動性和踴躍性有了很大的提高，保潔員拾金不昧、以及無償幫助進港游客等好人好事不停浮現(xiàn)，體現(xiàn)了一派和睦文明的服務工作氣氛。xx公司也信心把這類活動長久永遠地堅持下去，依賴多種方法和措施不停提高服務質(zhì)量，以滿腔熱忱更好地服務廣大員工和業(yè)主。第五篇：技術質(zhì)量工作總結一、行政執(zhí)法整體狀況年初局領導班子在仔細剖析了市局下發(fā)的各項工作任務目標和總結xx年工作的基礎上，研究確立了xx年的工作方案。對年的工作做了詳盡的任務分解，并對各階段工作達成狀況要求實時匯總，以保證整年工作的逐漸有計劃的達成。截止到六月底全局共達成檢查公司486戶次，占整年總目標的60.8%。辦理行政執(zhí)法案件70件，占整年目標的70%。此中立案案件38件，占整年任務目標的95%，就地處分案件32件，占整年任務目標的53.3%。辦理案件的了案率為98%，合計收繳罰沒款96737元。未出現(xiàn)行政復講和訴訟案件。二、技術機構工作狀況1、計量檢測所截止到6月尾，全所共檢修強檢計量用具13493臺件，強檢達成臺件數(shù)占整年任務的54.9%；(此中貿(mào)易結算3686臺件、安全防備5849臺件、環(huán)境監(jiān)測78臺件、醫(yī)療衛(wèi)生3880臺件)。全所共達成檢修收入123萬元，此中行政事業(yè)性收入97萬元，達成整年任務的51.2%；經(jīng)營性收入26萬元。上半年計量測試所順利經(jīng)過定量包裝擴項查核。準時達成了北京市質(zhì)量技術督查局拜托，對我市3個區(qū)(縣)的5家配送中心及3家商場的定量包裝商品進行市級專項督查抽查，所有抽查總數(shù)合計99個批次，抽查件數(shù)是4103件，此中凈含量合格率為98.0%，凈含量標明合格率是90.9%。、特種設備檢測所上半年合計達成檢測臺件數(shù)2557，(此中電梯2126臺、起重機械47臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺)，占整年任務目標的52%。另檢測設備配件閥門986臺，限速器869臺，水質(zhì)檢測139戶。全所共達成行政事業(yè)性收費180萬元，占整年任務的56%；經(jīng)營性收入10萬元。3項工作規(guī)則，即三、勤政、勤政教育。年上半年，在勤政勤政方面我們做了以下工作。、組織八榮、八恥的學習，并召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團支部和局機關作了交流發(fā)言。、按市局要求組織了治理商業(yè)行賄的動員和自查工作，并按要求各部門上交了自查報告，進一步提高了工作人員的勤政意識。、傳達了市局對于睜開紀律教育月的內(nèi)容，并作了動員，擬訂了教育月的工作計劃，并睜開了有關工作。、為了配合紀律教育月，搞好一次存心義的黨日活動，在慶賀建黨85周年到臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員民眾踴躍參加了北京市扶貧濟困春流行動，局領導帶頭，廣大黨員民眾踴躍響應，紛繁向昌平區(qū)流村鎮(zhèn)北流村的三名貧窮學生進行了獻愛心捐錢活動。四、增強迫度建設和成立工作規(guī)則。為了更好的執(zhí)行職能，達成市局下達的任務目標和梳理現(xiàn)有工作的次序，上半年對現(xiàn)有的局內(nèi)執(zhí)行的管理制度進行了必需的改正和增補，即《電子計算機安全管理制度》代替原有的《微機使用管理規(guī)定》，為計算機的使用和正版軟件的使用管理供給了制度上的保證。對固定財產(chǎn)的管理方法、靈活車管理規(guī)定進行了增補，有效地提高的管理的有效性。為了更好的落推行政執(zhí)法責任制，制定了《行政執(zhí)法責任制查核工作規(guī)則》；《專項業(yè)務事項督察督辦工作規(guī)則》；《投訴檢舉辦理工作規(guī)則》。此三項規(guī)則的成立有效的規(guī)范了業(yè)務工作的流程和次序，同時也為行政執(zhí)法查核供給了依照，更好的保證了工作的順利達成。五、區(qū)政府督察督辦工作年西城區(qū)督察督做事項中波及技術督查局的有兩項協(xié)做事項。一是第12階段控制大氣污染工作中有關燃煤、車用燃油質(zhì)量的監(jiān)控，此項工作由辦公室與質(zhì)量科共同擔當，上半年對燃油、燃煤做了督查抽查。燃油質(zhì)量比較穩(wěn)固，燃煤質(zhì)量仍有部分問題。已向區(qū)環(huán)保局報送了我局的工作進度。二是為民辦實事的早飯工程，主辦單位是區(qū)商務局。上述工作均在有效的運轉(zhuǎn)中。六、局內(nèi)政務工作增強了工作程序化的管理，在人事、財務、檔案、設備管理上，盡可能的做到程序化以保證工作的完好和暢達。完美規(guī)章制度，為規(guī)范化管理打下基礎。成立正版軟件裝機使用檔案，對市局一致發(fā)放的winxp、officexx正版軟件妥當保存，做到裝機、使用、保存分開，以保證正版軟件不向外泄露。完美車輛管理規(guī)定，對局內(nèi)車輛一致成立使用檔案，并執(zhí)行按期巡檢的工作，以保證使用車輛的安全。局機關公事員人事檔案的清理工作。6月尾達成所有24名公事員人事檔案的初步清理及登記。下一步將對全局所有人員檔案進行逐頁、逐條的清理，準備迎接十一月份市局人事處的檢查。達成二、三級估算單位國庫一致支付工作的順利運轉(zhuǎn)，包含賬目分類的從頭界定，季度估算。對無房人員狀況的從頭審定。辦公樓的改擴建工程按計劃進行，土地證和產(chǎn)權證的辦理已進入劃撥程序，并開始進行地籍檢查和從頭測繪工作，設計樣圖已報規(guī)委審批。七、各項業(yè)務工作狀況(一)質(zhì)量管理工作月份共檢查生產(chǎn)公司50家。檢查食品生產(chǎn)公司5起，立案處分3起，就地處分2起，罰沒款1781元。對已經(jīng)獲取食品生產(chǎn)允許證和工業(yè)生產(chǎn)允許證的6家公司的7個生產(chǎn)允許證進行年度審查，除一家正在辦理允許證更改手續(xù)、兩家沒有生產(chǎn)產(chǎn)品外，其他均按要求組織生產(chǎn)。在遴選奧運食品生產(chǎn)公司工作上，我局對北京百萬莊園快餐有限公司和北京六必居食品有限公司基本狀況進行了復核，經(jīng)過多次對這兩個公司全面觀察未發(fā)現(xiàn)問題后，向有關部門進行推薦。xx年4月10日，奧組委已制定兩公司第一批當選xx年奧運會食品供給生產(chǎn)公司。(二)督查抽查和案件后辦理工作50

上半年睜開了綜合執(zhí)法檢查活動144余起。抽樣、扣押產(chǎn)品余批次1120余件。辦理行政案件31起，此中立案24起，結案24起；就地處分7起，了案7起，罰沒款合計64022元。達成市局專辦的督查抽查后辦理案件。按食品督查抽查計劃，上半年應抽樣檢查食品公司47戶次，實質(zhì)抽樣檢查72戶次(流通飲用水25戶次)。實質(zhì)達成產(chǎn)品抽樣88批次(含流通抽樣)。上半年6家公司因停產(chǎn)、遷址、季節(jié)性生產(chǎn)等原由未抽到樣品，對未抽到樣品的公司進行了確認。檢查車用燃油公司7戶次，抽樣7批次，合格7批次。對27家燃煤銷售公司，檢查抽樣28戶次，抽樣29批次，合格27批次。對2家不合格鍋爐燃煤使用公司，進行了立案處分。達成煤炭生產(chǎn)加工和使用公司檢查率及不合格煤炭產(chǎn)品處分率雙百工作目標。截止到6月尾，共出動執(zhí)法人員400余人次。在有關科室的配合下，達成市局下達的在流通領域抽查本市食品的抽樣工作，合計對三類食品(桶裝飲用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查樣品138個樣品。(三)標準化工作上半年存案公司標準36件。登記國家標準、行業(yè)標準14家公司24件。取消44家公司74件標準。達成非法人單位標準存案、登記的清點工作，對xx年至xx年存案、登記的200余標準進行了清點、查對。配合區(qū)內(nèi)有關部門圓滿達成xx年煙花鞭炮安全管理工作。達成xx年全國技術性貿(mào)易壁壘影響抽樣檢查工作。上半年，標準化科達成行政執(zhí)法檢查活動42起，占整年執(zhí)法檢查活動起數(shù)(70起)的60%。此中，食品生產(chǎn)加工公司22家，其他種類的公司20家。辦理行政執(zhí)法案件8起，此中立案4起，現(xiàn)場4起。占整年案件總數(shù)(12件)的66%。在辦理的8起案件中，波及食品標簽違紀的7件，占上半年辦理案件的87.5%。辦理條碼違紀的1件，占上半年辦理案件的12.5%。(四)計量工作上半年，重點增強了對醫(yī)療衛(wèi)生單位、集貿(mào)市場、商場、眼鏡制配公司、加油站、檢測機構、建筑工地、定量包裝食品生產(chǎn)、大中型餐飲公司等公司、事業(yè)單位的計量督查檢查，同時加大了春節(jié)、3.15及五一時期的計量督查檢查力度。到當前為止共出動執(zhí)法人員460人次，檢查企、事業(yè)單位116家。抽查在用計量用具2132臺件，流通領域抽查定量包裝商品30批次，合格26批次，合格率86%。生產(chǎn)領域抽查定量包裝商品4批次，合格4批次，合格率100%?，F(xiàn)場處分17起，立案4起，發(fā)出罰沒款11484元。行政管理。為增強在用工作計量用具的依法管理，成立在用計量用具備制度，實現(xiàn)對全市依法管理在用計量用具的動向管理。召開了實行在用計量用具普查存案工作動員會，對普查工作進行部署。為提高被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的了解，舉辦了醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員法律法例、計量基礎知識的培訓和查核(67人參加)。利用5.20世界計量日，舉行了不一樣形式的宣傳活動，包含召開了大中型醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員參加的計量管理經(jīng)驗交流會談會、組織培訓等