2023年管理會(huì)計(jì)第三次形成性考核答案

江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)學(xué)號(hào)姓名課程代碼11０1０2課程名稱管理睬計(jì)評(píng)閱教師第3次任務(wù)共5次任務(wù)江蘇開放大學(xué)任務(wù)內(nèi)容：第四單元練習(xí)（備注：請(qǐng)同學(xué)們把答案寫在下面的“作答結(jié)果：”處,完畢后將本次形考作業(yè)提交網(wǎng)上，第3次單元作業(yè)占全形考總成績１５%。（完畢這些作業(yè)需要先粗學(xué)教材7-9章內(nèi)容、

預(yù)學(xué)精學(xué)導(dǎo)學(xué)詳稿PPＴ、

精學(xué)導(dǎo)學(xué)精講視頻、

細(xì)學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程、

粗學(xué)同步水平自測(cè)、精學(xué)典型問題分析等，沒有這些學(xué)習(xí)過程是不也許高質(zhì)量完畢這些題目的,因此請(qǐng)你用些時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí),謝謝！))一、單項(xiàng)選擇題（每題１分），共２0分）1、全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（)三大類內(nèi)容。Ａ、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算２、財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（)。A、預(yù)計(jì)利潤表B、鈔票收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表3、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（)兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評(píng)價(jià)Ｄ、預(yù)算激勵(lì)４、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制,可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來發(fā)展，是指（）方法的優(yōu)點(diǎn)。Ａ、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、零基預(yù)算D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（）。A、增量預(yù)算Ｂ、固定預(yù)算C、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算６、預(yù)算控制原則不涉及（）。A、分級(jí)控制B、全員控制Ｃ、全程控制Ｄ、全面控制7、預(yù)算控制的方法有三種類型,其中不涉及(）。A、預(yù)算授權(quán)控制Ｂ、預(yù)算審核控制Ｃ、預(yù)算調(diào)整控制Ｄ、預(yù)算變動(dòng)控制８、()是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。A、經(jīng)濟(jì)效益原則Ｂ、全面性原則Ｃ、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)()進(jìn)行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫階段Ｃ、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的公司中,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不涉及()標(biāo)準(zhǔn)成本。A、直接材料B、直接人工Ｃ、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（）之間的差額。A、計(jì)劃成本B、歷史成本Ｃ、標(biāo)準(zhǔn)成本D、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用()之間的差額。Ａ、預(yù)算金額B、歷史金額C、標(biāo)準(zhǔn)金額D、計(jì)劃金額13、()是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。Ａ、缺貨成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、購置成本１4、公司每年耗用材料25０0公斤，每批訂貨成本為160元,每公斤材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（）公斤。A、１0０B、200Ｃ、300D、40015、（）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。A、費(fèi)用中心B、酌量性成本中心Ｃ、標(biāo)準(zhǔn)成本中心Ｄ、產(chǎn)品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)()負(fù)責(zé)。投資效果Ｂ、收入C、利潤D、成本1７、在三種責(zé)任中心中,（）中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤C(jī)、投資D、都具有法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是(）.A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于公司內(nèi)部Ｂ、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具Ｃ、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響公司利潤19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（）．A、自然利潤中心Ｂ、人為利潤中心C、投資中心Ｄ、成本中心20、責(zé)任中心中，（）中心應(yīng)用范圍最廣。A、成本B、利潤C(jī)、投資D、成本和利潤二、多項(xiàng)選擇（每題2分,共20分）1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃,涉及（）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算B、財(cái)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算Ｄ、特種決策預(yù)算E、平常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容涉及()．A、采購預(yù)算B、鈔票收支預(yù)算Ｃ、研究與開發(fā)預(yù)算Ｄ、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及（）．A、容易理解B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制Ｃ、有助于公司未來發(fā)展Ｄ、便于操作E、可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性4、擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（).A、重要性Ｂ、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性５、取得成本是下列哪些選擇之和。()Ａ、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本C、購置成本D、儲(chǔ)存成本Ｅ、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有(）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則Ｄ、前饋性原則E、激勵(lì)性原則7、考核投資中心指標(biāo)重點(diǎn)是()A、收入Ｂ、利潤C(jī)、奉獻(xiàn)毛益D、投資報(bào)酬率E、剩余收益8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用()A、有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任Ｂ、有助于對(duì)的評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有助于進(jìn)行對(duì)的的經(jīng)營決策Ｄ、有助于提高公司的利潤Ｅ、以上都是９、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下()原則。A、全局性Ｂ、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是1０、下列(）成本差異的分析方法是相同的。A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用Ｄ、固定制造費(fèi)用E、生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)三、簡答題（每題5分，共1０分)１、簡述預(yù)算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題（１題1５分,2題２０分,3題15分,共50分）1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5０00~８000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為８0元;單位變動(dòng)成本為56元,固定成本總額５０0０0元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位:元2、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率按正常生產(chǎn)能力12023小時(shí)計(jì)算,每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2．5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A掛燈4０００臺(tái),共花費(fèi)95０0機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為２1750元。規(guī)定：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為40０0元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。規(guī)定：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤率和剩余收益。作答結(jié)果：一、單項(xiàng)選擇題（每題1分），共20分)題號(hào)12345678910答案ＡCBＣAADBDD題號(hào)111213141516171８1９20答案CADBCＡAＤＤA二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，共20分)題號(hào)123４５6７8910答案ABCDEＣDEADＡBCDABCABCEＤEAＢＣABＣDEＡBCD三、簡答題（每題5分，共1０分）答:預(yù)算控制的程序涉及預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié),具體又涉及（1)下達(dá)執(zhí)行;（2）反饋結(jié)果;（３)分析偏差;(4）采用措施。預(yù)算控制的方法重要涉及(1)預(yù)算授權(quán)控制；(２）預(yù)算審核控制；(3）預(yù)算調(diào)整控制。2．答:（1)成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用,而不涉及收入。(2)成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。(3)成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題(1題1５分，2題2０分,３題1５分，共50分）1.解:彈性利潤預(yù)算單位：元銷售量（件)５00060０07０0０８000銷售收入400000480０005600006４0０00變動(dòng)成本２80０003360003９2023448０00奉獻(xiàn)毛益１20230１44000１６8０００192023固定成本500０05０0005０00050000營業(yè)利潤7000094０00０1１8000１42０232.解：

花費(fèi)差異＝固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)＝217５0-2×12０２3=－２2５０（元)能力差異＝（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率＝（12０23－９5０0）×２＝5００0(元)效率差異＝（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)