普通員工月度工作總結(jié)通用范文大全

—普通員工月度工作總結(jié)通用范文大全日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙，又到了該做總結(jié)的時分。下面給大家整理了一般員工月度工作總結(jié)的5篇精選范文，便利大家學(xué)習(xí)。一般員工月度工作總結(jié)1我調(diào)任到如今財務(wù)部出納，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發(fā)放?；貞涍@幾個月來的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，進(jìn)取協(xié)作同事之間的工作，努力順應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)進(jìn)入自我的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不行掩飾的。首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫忙下使我學(xué)到了許多工作中的學(xué)問，使我最快的熟識了這份新的工作。在工作崗位沒有上下之分，必需要好好工作，來表達(dá)人生價值。同時為了提高工作效率，平常自學(xué)電腦學(xué)問和ERP的出納學(xué)問及操作，利用ERP使工作更加精確和快速。其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順當(dāng)完成如下工作：一、日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到按時匯報，按時處理。2、按時收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，按時收回現(xiàn)金存入銀行。3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必需有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能賜予支付），對不符手續(xù)的憑證不付款。二、其他工作1、迎接公司上市財務(wù)審計，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情景的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能顯現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫忙和激勵。2.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。三、回憶檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的會計軟件的應(yīng)用及理論根底、專業(yè)學(xué)問、工作方法等不能完全順應(yīng)新的工作。2、對針對以上問題，今后的努力方向是：強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟識，必需經(jīng)過相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增加分析問題、解決問題的本領(lǐng)，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴(yán)格仔細(xì)的看法對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自我做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中把握財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)把握的原則。作為財務(wù)人員異樣需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。僅有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。在即將到來的20X年，我會揚(yáng)長避短，更好的完本錢職工作。一般員工月度工作總結(jié)2光陰荏苒，光陰似箭，自X代班以來，已有一個月之久，從中閱歷了許多坎坷，也學(xué)到了許多東西，班組也一向在一個比擬好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自我對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我認(rèn)真端讀試卷良久，方知自我作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自我必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自我必需帶頭做好。而自我卻一向在個人形象方面稍顯任意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，明白哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自我會在這方面嚴(yán)格要求自我，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自我必需要深化了解自我的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作本領(lǐng)等諸多方面，針對不一樣性格、不一樣年齡段、不一樣本領(lǐng)的人應(yīng)當(dāng)分別予以不一樣的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)懷自我的員工，真誠的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯的時分，除了批判外還要多加激勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他明白我們不行是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的好友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自我的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自我的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自我的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于好友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不一樣，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自我?guī)О嘁詠?，從?dāng)時的X師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，XX等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班任意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自我不是誰都能夠隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的本領(lǐng)，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他明白你比他強(qiáng)（至少不差）；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事可是三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一向在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團(tuán)隊就成型了。當(dāng)然，由于自我社會閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，從而導(dǎo)致班組偶然的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的XX與代替崗位新進(jìn)員工X發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未按時深化了解新近員工X性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不一樣，導(dǎo)致沖突，最終演化為口角，雖按時制止，但此次之后深知不一樣員工，性格上的差異與崗位布置的重要性。以后自我會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心情下仔細(xì)的工作。最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自我在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的缺乏，以后自我將不遺余力的做好自我應(yīng)當(dāng)做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望和栽培之心!一般員工月度工作總結(jié)3來新單位報到轉(zhuǎn)瞬就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得緊急，但又有秩序。剛進(jìn)入公司，一切都是嶄新的，要重新去熟悉和了解；信念來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品；公司為我們供應(yīng)的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也不言而喻的，這樣好的平臺，就看自我怎樣去發(fā)揮。人生原來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的確定便是確定和誰在一齊成長!很榮幸能參加我們公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙中與公司共同成長；很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我，他們勝利和失利的經(jīng)驗(yàn)是我的老師，經(jīng)過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)問，能夠大幅度的削減自我犯錯和縮短摸索時間；在公司這樣一個進(jìn)取向上的平臺上，自我這樣一個新手，必需要多學(xué)，多看，多做事!公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自我自由發(fā)揮，自我去呈現(xiàn)自我的才能，公司會依據(jù)你的實(shí)際本領(lǐng)布置合適你的工作.剛剛進(jìn)公司的前幾天，領(lǐng)導(dǎo)和同事帶我一齊去拜見客戶，常常會有意識地將整個銷售流程演示給我看；然后，認(rèn)真地分析給我聽，從查找工程、面見客戶、與客戶溝通。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項(xiàng)，都能認(rèn)真地進(jìn)行分析，這讓我體會非常深入，熟識公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情景。幾天過后，我就開頭獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自我原來就是個”耐不住孤獨(dú)”的人，喜愛跑業(yè)務(wù)，喜愛與人打交道，喜愛社交；看大家從不熟悉到熟悉，最終成為好友；看著一個一個工程就被自我這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，!自我一向就很喜愛做銷售工作，喜愛挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限，但我一向堅持專心去做好每件事情!勝利的銷售人員都是敢于堅持自我的目標(biāo)的人。在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：（1）養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣；銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我；每個勝利的銷售員總是能與他的客戶有很多共識，這與銷售人員本身的見識和學(xué)問分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自我還很欠缺，必需不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自我要有目的的去學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自我!（2）具有職責(zé)感；不斷錘煉自我的膽識和毅力，提高自我解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自我的職責(zé)感，進(jìn)取、熱忱、仔細(xì)地對待每一天!假如你不行，你就必需要!假如你必需要，你就必需行!（3）擅長總結(jié)與自我總結(jié)；工作中的市場的把握本領(lǐng)以及分析本領(lǐng)等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷強(qiáng)化。此刻自我對于銷售的熟悉也只是外表，對于市場的把握本領(lǐng)更是無從談起，所以我必需比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。一般員工月度工作總結(jié)4在過去的一個月里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和很多同事的贊揚(yáng)，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱忱投入到工作中去.一、費(fèi)用本錢方面的管理1.標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原先不管是否需要、不管那個部門運(yùn)用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。2.在原先的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的管理，強(qiáng)化了運(yùn)輸費(fèi)用的工程管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。二、會計根底工作（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員強(qiáng)化財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然理解檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)根底管理工作賜予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，按時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，進(jìn)取協(xié)作相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，按時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，按時、足額地繳納稅款，進(jìn)取協(xié)作稅務(wù)部門運(yùn)用新的稅收申報軟件，按時發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，堅持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）在緊急的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充足做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充足發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。一般員工月度工作總結(jié)5轉(zhuǎn)瞬間年后上班已經(jīng)一個多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)的確相當(dāng)必要，異樣對于我這個掌管材料詢價、材料選購以及材料進(jìn)場掌握的管理者來說，尤為重要。由于工作總結(jié)能夠讓我們對過去一段時間的工作有一個更清晰、直觀的評價與熟悉，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，防止同一個失誤顯現(xiàn)第二次，從而為以后的工作再上一個臺階，打下堅實(shí)的根底。過去的一個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段時間里材料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)時間差的相當(dāng)短，我心中明白我所擔(dān)當(dāng)擔(dān)子的重量，工程要想安全有序的進(jìn)行，材料這一環(huán)斷不得。但在工程部以及供應(yīng)商的進(jìn)取協(xié)作下，在我自我進(jìn)取地努力下，我已杰出的完成了這段時間的任務(wù)。這段時間主要選購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價、訂購與進(jìn)場等每一個環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價格的合理性，訂購的按時性，進(jìn)場的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不貼合要求的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上退場，絕不姑息!但我在這段時間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自我的缺乏之處，首先自我平常很少進(jìn)行自我總結(jié)，材料選購人員應(yīng)擅長總結(jié)，從而不斷提高自我業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為能選購到物美價廉的材料做好經(jīng)驗(yàn)積累。其次除了材料選購以外很少關(guān)懷施工工藝方面的東西。假如這樣再過十年，我仍然還是一個做工程的外行。所以平常要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自我專業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好準(zhǔn)備。此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的看法而盲目聽從；應(yīng)以神佛之心、對公司負(fù)責(zé)的精神對待自我的工作，對待不合理的東西，需要按時地提出質(zhì)疑、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節(jié)儉本錢、提高效率與品質(zhì)的同時，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并躲避保守、不合理的東西。當(dāng)前，市場競爭日趨劇烈，工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，努力降低工程本錢是企業(yè)的必定選擇。同時，降低本錢是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高工程管理水平的重要前提，而降低本錢的關(guān)鍵在于降低材料選購本錢。假如能經(jīng)過強(qiáng)化選購管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個百分點(diǎn)，就能降低許多本錢，所以實(shí)行必要措施，強(qiáng)化選購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料選購這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先選購人員需要把握豐富的物流學(xué)問、精確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有必需的預(yù)算、財務(wù)常識。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素養(yǎng)離市場與工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次幾個工程材料需要集中選購。集中選購是降低選購價格的重要前提。僅有集中選購，取得規(guī)模效益；提高保障效率，才能保證選購質(zhì)量；要完成掌握，首先就要集中選購。集中能夠構(gòu)成批量，能夠在市場選購中處于主動的位置，給供應(yīng)商在競爭中構(gòu)成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價廉的效勞。此外強(qiáng)化材料方案管理。預(yù)算方案滯后、需用方案不按時、不精確，給處于效勞地位的物資選購部門帶來了極大被動，也不利于構(gòu)成選購規(guī)模，給物資選購帶來的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是不言而喻的，嚴(yán)峻影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各工程部要按時編制材料方案，材料需用情景變更時，要按時變更材料方案。編制、審核材料方案時，要求工程技術(shù)人員充足研討、盡量采納綠色建材并合理掌握物資數(shù)量，削減庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充足利用社會資源這個大倉庫。同時，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等選購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用方案。另外強(qiáng)化進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的根底上不斷拓寬進(jìn)貨渠