弱電工程施工質(zhì)量管理體系與保證措施

弱電工程施工質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行國家的建筑工程等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合國家、行業(yè)、地方相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范要求及設(shè)計(jì)要求，保證產(chǎn)品一次性驗(yàn)收合格并通過備案，并無條件配合總包單位申報(bào)云南省優(yōu)質(zhì)工程獎或其他獎項(xiàng)。質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到個人，嚴(yán)格獎罰制度。4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6、廣泛深入開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8、大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。質(zhì)量管理保證體系機(jī)構(gòu)設(shè)立建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和施工員中間控制，質(zhì)檢員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2、項(xiàng)目總工程師參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實(shí)施,并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、工程部（1）對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（5）組織分部工程質(zhì)量評定。4、技術(shù)部（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。5、物資部（1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。6、質(zhì)量部（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。（2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。（4）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司總部對項(xiàng)目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初，公司質(zhì)量保證部對項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2、工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量保證部每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競賽評比。3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、《過程精品控制要點(diǎn)》、《質(zhì)量計(jì)劃編制指南》、《創(chuàng)優(yōu)檢查要點(diǎn)及檢查問題集》等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項(xiàng)目，項(xiàng)目根據(jù)自身情況編制《精品工程策劃書》指導(dǎo)工程施工。4、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。質(zhì)量管理制度目標(biāo)管理我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。過程質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。2、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，及時與設(shè)計(jì)院溝通項(xiàng)目從開工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作班組的主要工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，同時也給圖紙多把一道關(guān)。在學(xué)習(xí)過程中及時找出圖紙存在的問題，將信息反饋給設(shè)計(jì)院。3、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底等用以指導(dǎo)工程的施工。在編制時結(jié)合工程實(shí)際，掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4、注重對勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的、成建制的、在北京建筑施工市場上有良好表現(xiàn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的管理和考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目對勞務(wù)隊(duì)伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其落實(shí)各項(xiàng)工作。6、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)過程控制1、嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。實(shí)施流程如下：施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量控制程序在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。4、實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。5、實(shí)行質(zhì)量例會、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報(bào)中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。進(jìn)行復(fù)查分析原因進(jìn)行復(fù)查分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時間獎懲制度進(jìn)行反思有關(guān)部門進(jìn)行會診問題6、加強(qiáng)對成品保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用的，我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接時要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、獎罰制度我們在工程施工中將實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。質(zhì)量管理保證行政管理保證1.工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，依據(jù)工程實(shí)際情況建立各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。要持續(xù)加強(qiáng)對職工的質(zhì)量意識教育，提高創(chuàng)優(yōu)意識、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織施工，確保施工質(zhì)量；2.項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本項(xiàng)目的特性及組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，施工機(jī)具的特點(diǎn)等因素，健全質(zhì)量保證體系，按《智能建筑工程施工規(guī)范》及施工詳圖、文件的要求，編制本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施及保證檢查、驗(yàn)收的具體要求和辦法的實(shí)施細(xì)則，該文件的適用性、可操作性要具體，成為本項(xiàng)目最根本的管理文件之一；3.項(xiàng)目部配備年富力強(qiáng)、精明能干、富有質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)、持有質(zhì)檢員上崗證書的專職質(zhì)檢員，各作業(yè)隊(duì)將參照相同的原則配備兼職質(zhì)量員；4.建立靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，來自對材料的檢測、質(zhì)量檢查、施工工藝、技術(shù)革新和合理化建議等信息進(jìn)行反饋。抓信息流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使信息的流轉(zhuǎn)速度快、效率高；5.對工程的關(guān)鍵部位或復(fù)雜部位，將由項(xiàng)目經(jīng)理部組織質(zhì)量跟蹤小組，對施工的全過程實(shí)行24小時跟蹤管理，跟蹤小組將按質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則要求，對每道工序進(jìn)行把關(guān)；6.加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，使其充分了解施工組織措施的意圖和要求，并嚴(yán)格按措施和規(guī)范進(jìn)行作業(yè)；7.質(zhì)檢部門在每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，對上周的質(zhì)量、進(jìn)度狀況進(jìn)行通報(bào)，每月做出質(zhì)量、進(jìn)度月報(bào)，對全部施工部位進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，評出工程質(zhì)量優(yōu)良率、合格率，找出施工質(zhì)量的缺陷原因，并提出整改措施。8.按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA循環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量管理活動。做到目標(biāo)明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施落實(shí)、及時檢查和總結(jié)。規(guī)章制度保證1.建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“三工三查”制，任何分項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前技術(shù)交底，工中指導(dǎo)和工后總結(jié)評比，并做到自檢互檢交接檢查。堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”是未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工；建筑物未經(jīng)復(fù)測不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接；2.施工中嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“圖紙會審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)審制”、“技術(shù)檔案制”、“測量復(fù)測制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；3.對每道工序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”。“三檢制“即施工班組自檢，施工隊(duì)（項(xiàng)目部）質(zhì)檢員復(fù)檢，公司質(zhì)檢工程師終檢。“聯(lián)檢制”是在三檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)；4.嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎罰制和質(zhì)量檢驗(yàn)制為中心，以生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動安全和物資管理為輔助的質(zhì)量保證體系管理制度，以全員的工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量；5.嚴(yán)格按國家執(zhí)行的操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到不違章指揮、不違章操作，對不合格材料堅(jiān)決清理出場。施工計(jì)劃保證1.充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工程進(jìn)度。2.要連續(xù)、均衡生產(chǎn)，合理安排工序銜接。施工技術(shù)保證1.把好測量關(guān)：測量是工程施工的“眼睛”。要根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，按照測量工作的程序和方法耐心細(xì)致的做好測量工作，確保測量工作準(zhǔn)確無誤；2.把好材料關(guān)：對工程中所用材料，使用前應(yīng)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意、驗(yàn)收合格后方可使用；3.把好工藝關(guān)：視頻監(jiān)控施工時嚴(yán)格按照施工規(guī)范；4.把好質(zhì)量檢查關(guān)：充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴(yán)格“三檢制”，對質(zhì)量不能達(dá)到合格要求的堅(jiān)決予以返工。對隱蔽工程和關(guān)鍵部位由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，在施工過程中按檢測頻率要求，做好砼試塊，及時試壓；5.把好施工操作關(guān)：工程施工中，將各工作落實(shí)到人，使各工程之間相互聯(lián)接、相互監(jiān)督，特別是土方填筑和砼澆筑每個環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理主持質(zhì)量教育大會；定期組織檢查工程施工質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動；主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行重大的新工藝新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組開展各項(xiàng)質(zhì)量活動；組織工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收；參加業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況；組織開展監(jiān)理工程師統(tǒng)一安排的各項(xiàng)質(zhì)量活動；處理質(zhì)量事故。3、質(zhì)檢科長領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動；主持重要分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行重大的新工藝、新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫工藝及施工方法；檢查質(zhì)檢員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。4、質(zhì)量員實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動；核定分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收；主持材料質(zhì)檢，并填寫有關(guān)質(zhì)量記錄文件。5、施工員組織參與施工現(xiàn)場預(yù)檢、測量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術(shù)交底資料，分項(xiàng)工程與隱蔽工程檢驗(yàn)并填寫質(zhì)量記錄文件；組織新工藝、新材料的施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法，指導(dǎo)施工班組作業(yè)；組織工序間“交接檢”。6、施工班組長檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。7、施工工人參加所施工項(xiàng)目的“自檢”“互檢”“交接檢”。質(zhì)量“三檢制”管理質(zhì)量控制措施在整個施工過程中，我公司將依據(jù)公司質(zhì)量體系文件對工程施工進(jìn)行全過程控制，并對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的特殊質(zhì)控點(diǎn)采取特殊措施，以保證工程質(zhì)量達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，必須采取特別措施的特殊質(zhì)控點(diǎn)包括：材料控制材料控制嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場的工程材料，所有進(jìn)場材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國家有強(qiáng)制性要求的送檢材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時，對材料質(zhì)檢工作要抽查，進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以驗(yàn)證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備先要按要求核準(zhǔn)。送業(yè)主審批的材料，必需是能反映材料的真實(shí)質(zhì)量情況，并能在往后的采購中能采購得到的材料。施工過程控制在施工過程控制中,特別要注意施工技術(shù)及培訓(xùn)工作。為此，除按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進(jìn)行監(jiān)控外，還必須將其列為特殊控制過程。一般要求，施工技術(shù)交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應(yīng)注意的問題等方面。對新材料、新工藝，先由施工員組織技術(shù)骨干組成施工試驗(yàn)小組，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后推廣。大面積開始施工前，必須對每一參與施工的工人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關(guān)人員確認(rèn)。質(zhì)檢管理嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進(jìn)場工程材料及分項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查。為加強(qiáng)質(zhì)檢工作，根據(jù)我們以往經(jīng)驗(yàn)，擬組成一個由技術(shù)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢科長、質(zhì)檢員、施工員。質(zhì)量管理小組將采取開便會的形式對施工情況在時間上進(jìn)行全過程監(jiān)控。質(zhì)量例會每天開一次，一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進(jìn)行，其任務(wù)是，檢查