2023工程部工作自我評(píng)價(jià)五篇

2023工?程部工作自?我評(píng)價(jià)五篇?我于__?年_月_日?，經(jīng)過(guò)招聘?到__集團(tuán)?公司__工?程部上班。?從學(xué)校到工?程施工單位?，雖然我的?工作崗位和?主角發(fā)生了?很大變化，?并且對(duì)工程?管理、__?達(dá)預(yù)算軟件?首次接觸，?但在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和同事?的幫忙下，?憑著自我的?專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和?工作經(jīng)驗(yàn)，?加上刻苦鉆?研和學(xué)習(xí)，?很快適應(yīng)了?工作環(huán)境，?并取得了必?須的成績(jī)。?現(xiàn)將工作情?景簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)?如下：一?、主要工作?表現(xiàn)及成績(jī)?1、嚴(yán)格?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?。上班伊始?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《工程?質(zhì)量管理細(xì)?則》，并將?其牢記于心?，時(shí)刻提醒?自我要嚴(yán)格?遵守公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)公?司形象。?2、認(rèn)真學(xué)?習(xí)各種規(guī)范?文件。從最?開(kāi)始的《檔?案編制指南?》，包括技?術(shù)交底清單?、貫標(biāo)實(shí)施?表格、質(zhì)量?體系實(shí)施指?南等到《建?筑施工手冊(cè)?》、《建筑?施工質(zhì)量通?病防治手冊(cè)?》、《建筑?工程施工質(zhì)?量驗(yàn)收細(xì)則?》等等各種?規(guī)范規(guī)程;?除此以外，?還有《__?工程施工招?標(biāo)文件及投?標(biāo)文件》、?《__招標(biāo)?文件及投標(biāo)?文件》、《?房屋建筑和?市政基礎(chǔ)設(shè)?施工程招投?標(biāo)編制指南?》等文件。?3、對(duì)于?一個(gè)剛畢業(yè)?的學(xué)生來(lái)說(shuō)?，雖然在學(xué)?校也有過(guò)一?個(gè)多月在施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)?的經(jīng)歷，可?是在真正的?施工過(guò)程中?，我所了解?的還只是鳳?毛麟角。所?以，從到公?司上班開(kāi)始?，工程部的?兩位前輩就?帶著我去各?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟?隨他們一齊?檢查質(zhì)量、?安全、禮貌?施工等情景?的那段時(shí)間?，是我吸取?知識(shí)、評(píng)價(jià)?經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)?，也是我對(duì)?于施工現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)到最多、?面的階段。?所以我忠心?的感激他們?的傳授、教?導(dǎo)和關(guān)心。?4、認(rèn)真?學(xué)習(xí)遼寧省?概預(yù)算編制?資料。我首?先對(duì)遼寧省?概預(yù)算編制?資料、計(jì)價(jià)?清單規(guī)范等?進(jìn)行了認(rèn)真?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，并堅(jiān)持邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)際?計(jì)算練習(xí)，?借__項(xiàng)目?投標(biāo)之際，?參與了技術(shù)?標(biāo)的編制過(guò)?程，并針對(duì)?其中___?號(hào)樓施工圖?加以計(jì)算，?由于大學(xué)畢?業(yè)設(shè)計(jì)做的?就是投標(biāo)編?制，所以較?快的掌握了?其中的要領(lǐng)?，雖然還沒(méi)?有真正獨(dú)立?完成任務(wù)的?機(jī)會(huì)，可是?我個(gè)人認(rèn)為?我已經(jīng)具備?必須的獨(dú)立?完成任務(wù)的?本事;與此?同時(shí)，我還?學(xué)會(huì)了使用?“__軟件?”編制預(yù)算?和抽算鋼筋?，經(jīng)過(guò)對(duì)_?_施工圖的?預(yù)算練習(xí)，?雖然是首次?接觸，可是?已經(jīng)有了很?大的提高，?能夠進(jìn)行部?分獨(dú)立操作?。在今后的?工作中，我?將不斷的摸?索和鉆研，?把工作做得?更加精細(xì)、?完美。5?、其他方面?：(1)?堅(jiān)持每一天?上班提早到?公司，打掃?辦公室衛(wèi)生?，為同事創(chuàng)?造一個(gè)干凈?的工作環(huán)境?。(2)?管理辦公室?內(nèi)部分文件?存放，以便?需要時(shí)能夠?及時(shí)找到部?分事宜進(jìn)行?登記備忘，?供以后對(duì)照?。(3)?與分公司同?事進(jìn)取探討?造價(jià)控制、?合同管理、?資料管理等?資料。經(jīng)過(guò)?討論既增進(jìn)?了同事間的?友情，又提?高了自身本?事。(4?)主動(dòng)與同?事交流，熱?情幫忙他人?。二、努?力的方向?1、研究到?在建筑施工?單位女同志?的工作范圍?有限，所以?更需要給自?身充電，著?重向投標(biāo)方?向努力，積?累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?，爭(zhēng)取到達(dá)?工作年限要?求時(shí)，順利?經(jīng)過(guò)全國(guó)造?成價(jià)工程師?執(zhí)業(yè)資格考?試，充分利?用經(jīng)過(guò)全國(guó)?造價(jià)工程師?執(zhí)業(yè)資格考?試的優(yōu)勢(shì)及?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取?主動(dòng)接觸各?種相關(guān)業(yè)務(wù)?，提高自身?的實(shí)際操作?本事，有可?能的話能夠?為公司在投?標(biāo)談判時(shí)奉?獻(xiàn)力量，為?公司的品牌?建設(shè)作出自?我應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2、?進(jìn)取參加證?書(shū)考核，鉆?研專(zhuān)業(yè)技術(shù)?，提高業(yè)務(wù)?本事和專(zhuān)業(yè)?水準(zhǔn)。3?、發(fā)揮黨員?的模范帶頭?作用，爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)。經(jīng)?過(guò)評(píng)價(jià)一年?來(lái)的工作，?我雖然個(gè)人?認(rèn)為取得了?一點(diǎn)成績(jī)，?但離領(lǐng)導(dǎo)的?要求尚有必?須差距。找?出工作中的?不足，以便?在以后的工?作中加以克?服，同時(shí)還?需要多看書(shū)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?好規(guī)范規(guī)程?及有關(guān)文件?資料，掌握?好專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，提高自我?的工作本事?，加強(qiáng)工作?職責(zé)感，及?時(shí)做好個(gè)人?的各項(xiàng)工作??？傊?，?在今后的工?作中，我將?不斷的評(píng)價(jià)?與反省，不?斷地鞭策自?我并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與公司共?同提高、共?同成長(zhǎng)。?工程部工作?自我評(píng)價(jià)2?光陰似箭?，日月如梭?。一年的時(shí)?間的確是很?短暫的，不?知不覺(jué)間_?_年已即將?過(guò)去。新的?一年又將來(lái)?臨，值此新?舊交替之際?，評(píng)價(jià)一下?過(guò)去，思索?一下未來(lái)，?取過(guò)去之長(zhǎng)?，補(bǔ)未來(lái)之?短，對(duì)自我?的工作進(jìn)行?一次評(píng)價(jià)，?以便在新的?一年當(dāng)中更?好的完成自?我的本職工?作。我與?__年進(jìn)入?公司工程部?工作，主要?負(fù)責(zé)暖通、?給排水專(zhuān)業(yè)?的技術(shù)、施?工及造價(jià)的?相關(guān)管理工?作。在工作?過(guò)程中，遵?守公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，平時(shí)嚴(yán)格?要求自我，?廉潔自律。?工作中認(rèn)真?負(fù)責(zé)，能理?論聯(lián)系實(shí)際?的開(kāi)展工作?，與工程部?及各相關(guān)部?門(mén)的同事配?合，較好的?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?的各項(xiàng)工作?。一、在?技術(shù)管理方?面1、能?夠耐心細(xì)致?的做好圖紙?審查工作，?配合主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)設(shè)?計(jì)單位落實(shí)?小區(qū)給排水?、供熱、燃?氣等管網(wǎng)的?位置、走向?，盡可能發(fā)?現(xiàn)不合理的?方案及設(shè)計(jì)?，并提出自?我的方案與?設(shè)想，進(jìn)取?與設(shè)計(jì)人員?溝通，完善?方案及施工?圖紙的設(shè)計(jì)?。例如：中?融國(guó)際項(xiàng)目?地下構(gòu)筑物?較多，并且?地下車(chē)庫(kù)和?地下人防均?與各樓相連?，這就導(dǎo)致?將來(lái)小區(qū)排?水管道無(wú)法?排出。所以?向主管領(lǐng)導(dǎo)?提出應(yīng)在2?#、3#、?4#、5#?樓與地下車(chē)?庫(kù)及地下人?防之間留出?一條通道，?否則小區(qū)排?水管網(wǎng)將無(wú)?法鋪設(shè)。再?如：設(shè)計(jì)院?將連接體的?采暖、給排?水管線設(shè)計(jì)?在漢口街一?側(cè)，而漢口?街一側(cè)又無(wú)?位置鋪設(shè)如?此多的管線?，向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示后，?及時(shí)向設(shè)計(jì)?單位提出了?異議，經(jīng)設(shè)?計(jì)單位復(fù)核?后，變更了?設(shè)計(jì)。2?、外部協(xié)調(diào)?：對(duì)于一個(gè)?工程項(xiàng)目來(lái)?說(shuō)外部協(xié)調(diào)?工作對(duì)于項(xiàng)?的順利開(kāi)展?有很大的幫?忙。我的主?要工作是在?主管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，配?合各專(zhuān)業(yè)公?司(自來(lái)水?、供熱、燃?氣)完成項(xiàng)?目的管網(wǎng)配?套設(shè)計(jì)工作?。在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)及?幫忙下與各?專(zhuān)業(yè)公司堅(jiān)?持了良好的?合作關(guān)系，?各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)?的配套設(shè)計(jì)?正在如期進(jìn)?行，目前已?完成給水、?排水管網(wǎng)的?設(shè)計(jì)工作，?燃?xì)?、供?管網(wǎng)的設(shè)計(jì)?正在進(jìn)行中?。在工作當(dāng)?中能夠從公?司的利益和?角度出發(fā)，?進(jìn)取配合各?專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人?員，完成各?項(xiàng)任務(wù)。?二、在施工?現(xiàn)場(chǎng)管理方?面___?月份進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)伊始?，即開(kāi)始和?領(lǐng)導(dǎo)研究施?工現(xiàn)場(chǎng)用水?方案，待方?案落實(shí)后協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)完成?了相關(guān)手續(xù)?辦理及設(shè)計(jì)?工作。并配?合自來(lái)水公?司完成了中?百一庫(kù)臨時(shí)?用水及現(xiàn)場(chǎng)?施工用水的?施工工作，?確保了項(xiàng)目?如期開(kāi)工。?基礎(chǔ)開(kāi)挖前?，在領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?幫忙下，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際情景完成?了施工現(xiàn)場(chǎng)?排水管道的?鋪設(shè)，解決?了各施工單?位基礎(chǔ)開(kāi)挖?的排水問(wèn)題?。在方案?制定過(guò)程中?，結(jié)合工程?實(shí)際采用了?塑料排水管?，待排水過(guò)?后，管材還?能夠用于排?煙機(jī)孔，為?公司節(jié)儉了?必須的資金?。工程進(jìn)入?主體施工階?段后，針對(duì)?隱蔽部分容?易出現(xiàn)問(wèn)題?的地方，及?時(shí)組織監(jiān)理?人員及各施?工單位水暖?班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，?對(duì)防水套管?的材料、制?作提出了明?確要求，并?對(duì)工程中易?出現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行了技術(shù)?交底，要求?各施工單位?在每道工序?施工前，要?做好樣板間?，經(jīng)甲方和?監(jiān)理檢查合?格后方可繼?續(xù)施工，保?證了工程質(zhì)?量。在工?程施工期間?，由于監(jiān)理?公司的專(zhuān)業(yè)?人員有時(shí)到?位不及時(shí)，?所以要經(jīng)常?巡視檢查，?核對(duì)各種管?道的位置及?規(guī)格，是否?貼合設(shè)計(jì)和?規(guī)范要求，?對(duì)工程中存?在的問(wèn)題做?到早發(fā)現(xiàn)、?早處理以免?影響到后續(xù)?工程的施工?。如提高排?水出戶(hù)管的?標(biāo)高，解決?了漢口街一?側(cè)排水管道?過(guò)低的問(wèn)題?。在施工管?理過(guò)程中能?夠堅(jiān)持以設(shè)?計(jì)文件為依?據(jù)，嚴(yán)格按?施工規(guī)范的?要求進(jìn)行檢?查。三、?在工程造價(jià)?管理方面?能夠做到嚴(yán)?格審查現(xiàn)場(chǎng)?的施工簽證?，遵循施工?簽證的原則?，對(duì)影響工?程造價(jià)的各?種因素進(jìn)行?有效控制，?仔細(xì)審查施?工單位提出?的材料清單?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及錯(cuò)誤后及?時(shí)予以糾正?。以上所?述，即為在?過(guò)去一年當(dāng)?中所做的一?些工作，在?過(guò)去的一年?當(dāng)中，即取?得了一些成?績(jī)，也有所?不足，評(píng)價(jià)?過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，?努力改正過(guò)?去工作中的?不足，且在?今后的工作?中，更加嚴(yán)?格要求，在?做好本職工?作的同時(shí)，?不斷的學(xué)習(xí)?與積累，不?斷的提出問(wèn)?題，解決問(wèn)?題，不斷完?善自我，確?保工作高效?率、高質(zhì)量?。為公司發(fā)?展竭盡全力?。工程部?工作自我評(píng)?價(jià)3時(shí)光?過(guò)得飛快，?在不知不覺(jué)?之中，充滿(mǎn)?期望的一年?就要伴隨著?潔白祥瑞的?雪花到來(lái)了?。在過(guò)去的?一年里，我?們有碩果累?累的喜悅，?也有與同事?協(xié)同攻關(guān)的?艱辛，就是?這樣，我們?一步一步堅(jiān)?實(shí)地走過(guò)了?__年的春?秋夏冬。能?夠說(shuō)，今年?是拓展市場(chǎng)?，持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，回顧過(guò)去?的一年，感?慨很多，收?獲頗豐，信?念更加堅(jiān)定?，思路格外?清晰?，F(xiàn)將?今年工程部?的工作評(píng)價(jià)?如下。一?、努力工作?，圓滿(mǎn)完成?自身任務(wù)?本年伊始，?工程部在公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫忙?下，對(duì)__?工程的后期?安裝、精裝?修工程展開(kāi)?全面的施工?。由于我公?司以前以土?建為主，管?理人員對(duì)裝?飾工程還不?盡精通，可?是，我們不?氣餒，不自?卑，虛心學(xué)?習(xí)，多方請(qǐng)?教，克服重?重困難，經(jīng)?過(guò)不懈努力?，最終各方?面的安裝調(diào)?試工作。同?時(shí)，__工?程的第二階?段的改造、?裝飾工作正?在有序進(jìn)行?。二、心?系公司，認(rèn)?真履行職責(zé)?分包項(xiàng)目?做的好與壞?，與公司息?息相關(guān)，不?僅僅直接影?響公司的經(jīng)?濟(jì)利益，并?且影響公司?的整體形象?。自工程部?重新組建以?來(lái)，遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，加?大對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的橫向管?理力度。做?到有計(jì)劃、?有組織、定?期不定時(shí)的?巡查監(jiān)督，?工程部對(duì)此?多次召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議，研?究方案，部?署任務(wù)。要?求巡查人員?做到：檢查?細(xì)致，有記?錄;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通知?。提出整改?意見(jiàn)，落實(shí)?整改效果。?針對(duì)在工?程質(zhì)量、安?全禮貌生產(chǎn)?上有重大隱?患的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期整?改。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)較?上次有大的?改觀，成效?顯著，沒(méi)發(fā)?生一齊質(zhì)量?、安全事故?。同時(shí)，對(duì)?工程部管理?人員在技術(shù)?水平也有不?一樣程度的?幫忙和提高?。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)?活動(dòng)，既鍛?煉了自身隊(duì)?伍，也提高?了公司形象?。三、配?合其它部門(mén)?做好工作?為配合公司?做好投資預(yù)?算工作，工?程部先后數(shù)?十次派人進(jìn)?駐工業(yè)園區(qū)?，親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪圖?。在搜集結(jié)?算資料，配?合經(jīng)營(yíng)部方?面做好工程?結(jié)算。協(xié)助?辦公室做好?公司的遷移?工作，工程?部派人打包?辦公用品，?裝車(chē)押運(yùn)，?進(jìn)取搬運(yùn)貴?重、沉重物?品，為公司?成功按期搬?遷，為公司?的職工食堂?的建造，做?出了應(yīng)有的?努力。四?、取得的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?僅有擺正位?置，下功夫?熟悉本職工?作，才能有?所作為。主?動(dòng)融入團(tuán)體?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能把工?作做得得心?應(yīng)手。以公?司利益為重?，不計(jì)較部?門(mén)和個(gè)人利?益的得失，?才能有更大?的收獲。虛?心學(xué)習(xí)，不?斷追求提高?，才能跟上?公司發(fā)展的?步伐。五?、存在的不?足在過(guò)去?的一年里，?質(zhì)量控制還?有許多不足?，質(zhì)量控制?的管理思路?不太清晰，?重點(diǎn)不突出?，質(zhì)量控制?手段單一，?沒(méi)有構(gòu)成全?過(guò)程的把控?體系。往往?突出進(jìn)度，?而忽視施工?程序?qū)哟位?，施工方案?常有變化，?從而造成進(jìn)?度與質(zhì)量之?間的矛盾突?出。安全禮?貌管理較以?往有大的改?觀，已經(jīng)提?到工程部的?工作日程上?來(lái)，成為工?程部工作的?重中之重，?但缺乏明確?的目標(biāo)，尤?其對(duì)分包單?位，缺乏有?效的力度，?沒(méi)有構(gòu)成可?畏的約束力?。對(duì)合同管?理的重視程?度不夠，表?此刻合同交?底不清楚，?項(xiàng)目管理人?員對(duì)合同資?料掌握的不?是很清楚，?甚至就沒(méi)見(jiàn)?過(guò)自我所管?理項(xiàng)目的合?同。許多項(xiàng)?目的合同，?工程部壓根?就沒(méi)有，所?以，造成出?現(xiàn)了問(wèn)題不?能按照合同?的約定及時(shí)?有效地處理?。__年?對(duì)工程部來(lái)?說(shuō)，是關(guān)鍵?的一年。項(xiàng)?目多且分散?，工期緊任?務(wù)重，交工?面積大，管?理人員少。?困難中透著?光明，艱辛?擁抱喜悅!?這就要求我?們竭盡全力?，執(zhí)行迅速?，增強(qiáng)思想?意識(shí)，提高?工作效率，?確保年度目?標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)?現(xiàn)，為公司?走向集團(tuán)化?而努力奮斗?!工程部?工作自我評(píng)?價(jià)4__?在悄然之間?就逝去了，?我將自我在?工作上的一?些感受和事?件做了一個(gè)?整理，更便?于今后的工?作的進(jìn)行，?以下是我的?工作評(píng)價(jià)：?一、施工?質(zhì)量檢查評(píng)?價(jià)1、_?_年_月_?日到公司開(kāi)?完會(huì)已后按?照公司要求?進(jìn)行檢查了?__項(xiàng)目、?__項(xiàng)目、?檢查各項(xiàng)目?的技術(shù)文件?、施工方案?、施工質(zhì)量?、施工安全?、整個(gè)施工?生產(chǎn)體系，?檢查中存在?的質(zhì)量問(wèn)題?、安全隱患?、生產(chǎn)要點(diǎn)?已全面做出?了整改措施?和技術(shù)控制?方法，并將?檢查存在的?各分項(xiàng)工程?技術(shù)資料上?報(bào)了公司。?2、根據(jù)?檢查存在的?問(wèn)題我已經(jīng)?做了相關(guān)的?整改技術(shù)交?底，并將技?術(shù)交底下發(fā)?到各位工長(zhǎng)?手中，并切?要求各項(xiàng)目?主要管理人?員按照相關(guān)?技術(shù)交底資?料實(shí)施控制?工程質(zhì)量，?在實(shí)施過(guò)程?中因管理體?系不建全領(lǐng)?導(dǎo)沒(méi)有高度?重視工程質(zhì)?量，層層落?實(shí)不到位，?所以執(zhí)行中?沒(méi)有原格按?照相關(guān)技術(shù)?規(guī)范資料落?實(shí)，沒(méi)有落?實(shí)的原因分?析。3、?根據(jù)目前各?項(xiàng)目在建工?程存在的質(zhì)?量、和安全?問(wèn)題進(jìn)一步?作出分析，?工程質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，一個(gè)企業(yè)?應(yīng)于質(zhì)量第?一、安全第?一為目標(biāo)。?首先公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)?量就沒(méi)有得?到高度的重?視，公司對(duì)?各項(xiàng)目沒(méi)有?制定明確的?質(zhì)量管理目?標(biāo)、安全管?理目標(biāo)、沒(méi)?有明確可行?的質(zhì)量、安?全控制措施?，更沒(méi)有統(tǒng)?一的控制目?標(biāo)，所以、?導(dǎo)致每個(gè)分?項(xiàng)工程在施?工過(guò)程中就?沒(méi)有得到有?效的控制。?4、各項(xiàng)?目對(duì)質(zhì)量管?理存在的缺?陷就是沒(méi)有?做好有針對(duì)?性的作業(yè)技?術(shù)交底控制?書(shū)，高層管?理人員對(duì)各?分項(xiàng)工程的?質(zhì)量管理目?標(biāo)不明確，?安全管理也?不明確，更?不用說(shuō)有什?么指導(dǎo)控制?性的有效技?術(shù)文件，波?動(dòng)性和隨意?性都比較大?，根據(jù)檢查?結(jié)果能夠反?映出前期的?實(shí)施過(guò)程，?分項(xiàng)工程施?工中基本是?根據(jù)各位工?長(zhǎng)的隨意性?去指揮操作?，無(wú)論技術(shù)?高低，沒(méi)有?按照有關(guān)規(guī)?范要求做出?相關(guān)的有效?控制文件。?5、做好?技術(shù)交底是?有效控制工?程質(zhì)量的條?件之一，為?此，每一分?項(xiàng)工程開(kāi)始?實(shí)施前均要?進(jìn)行交底，?作業(yè)技術(shù)的?交底、施工?方案的具體?細(xì)化，明確?更具體的技?術(shù)實(shí)施方案?，是工序施?工的具體指?導(dǎo)文件，做?好技術(shù)交底?首先項(xiàng)目經(jīng)?理就應(yīng)當(dāng)高?度重視，并?切要明確交?底的資料包?括施工方法?，質(zhì)量要求?和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，施工過(guò)程?中需注意的?問(wèn)題，可能?出現(xiàn)的意外?問(wèn)題及應(yīng)急?措施。關(guān)鍵?部位，或技?術(shù)難度大，?施工復(fù)雜的?分項(xiàng)工程，?沒(méi)有做好技?術(shù)交底的分?項(xiàng)工程，不?得進(jìn)入正式?實(shí)施。二?、生產(chǎn)與質(zhì)?量管理概述?1、建設(shè)?工程是一個(gè)?生產(chǎn)的單件?性，流動(dòng)性?、波動(dòng)較大?，它不像一?般工業(yè)產(chǎn)品?那樣的生產(chǎn)?線那么規(guī)范?，有固定的?生產(chǎn)流水線?，有規(guī)范化?的生產(chǎn)工藝?和完善的檢?測(cè)技術(shù)、有?成套的生產(chǎn)?設(shè)備和穩(wěn)定?的生產(chǎn)環(huán)境?，所以工程?質(zhì)量容易產(chǎn)?生波動(dòng)并且?波動(dòng)還比較?大，同時(shí)影?響工程質(zhì)量?的因素還比?較多，其中?任一因素發(fā)?生變動(dòng)，都?會(huì)使工程質(zhì)?量產(chǎn)生波動(dòng)?。如材料規(guī)?格品種使用?錯(cuò)誤、施工?方法不當(dāng)、?操作未按規(guī)?程進(jìn)行、機(jī)?械設(shè)備故障?、設(shè)計(jì)失誤?、生產(chǎn)系統(tǒng)?施工環(huán)境等?等都會(huì)造成?工程質(zhì)量事?故。主要一?個(gè)因素就是?人為因素，?根據(jù)我公司?目前在建的?工程項(xiàng)目、?所存在的質(zhì)?量問(wèn)題、和?安全隱患絕?大部份是人?為因素所造?成的質(zhì)量問(wèn)?題和安全問(wèn)?題，總的歸?納起來(lái)主要?有五個(gè)方面?，人因素、?材料因素、?機(jī)械因素、?施工方法、?施工環(huán)境五?大因素。?2、人員因?素、人是生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的主體，也?是工程項(xiàng)目?建設(shè)的決策?者、管理者?、操作者、?工程建設(shè)的?全過(guò)程，如?項(xiàng)目的規(guī)劃?，決策、勘?察、設(shè)計(jì)和?施工，都是?經(jīng)過(guò)人來(lái)完?成的。人員?的素質(zhì)，即?人的文化水?平、技術(shù)水?平、決策本?事、管理本?事、作業(yè)本?事、控制本?事、身體素?質(zhì)及職業(yè)道?德等，都將?直接地影響?施工質(zhì)量，?所以人員因?素是影響工?程質(zhì)量的一?個(gè)重要因素?。所以要加?強(qiáng)管理人員?的自身管理?素質(zhì)，提高?質(zhì)量、安全?的管理素質(zhì)?，首先要從?領(lǐng)導(dǎo)做起，?要從領(lǐng)導(dǎo)抓?起。工程?部工作自我?評(píng)價(jià)5時(shí)?光過(guò)得飛快?，在不知不?覺(jué)之中，充?滿(mǎn)期望的一?年就要伴隨?著潔白祥瑞?的雪花到來(lái)?了。在過(guò)去?的一年里，?我們有碩果?累累的喜悅?，也有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;我?們有觀望惆?悵的疑惑，?也有堅(jiān)信前?途光明的時(shí)?刻。就是這?樣，我們一?步一步堅(jiān)實(shí)?地走過(guò)了_?_年的春秋?夏冬。能夠?說(shuō)，__年?是公司推進(jìn)?改革，拓展?市場(chǎng)，持續(xù)?發(fā)展的關(guān)鍵?一年，也是?我們公司向?集團(tuán)公司邁?出最堅(jiān)實(shí)一?步的一年。?回顧過(guò)去?的一年，感?慨很多，收?獲頗豐，信?念更加堅(jiān)定?，思路格外?清晰?，F(xiàn)將?__年工程?部的工作評(píng)?價(jià)以及明年?的工作思路?和計(jì)劃向公?司做以回報(bào)?。一、一?年來(lái)的工作?1、努力?工作，圓滿(mǎn)?完成自身任?務(wù)。(1?)本年伊始?，工程部在?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心幫?忙下，對(duì)_?_的后期安?裝、精裝修?工程展開(kāi)全?面的施工。?由于我公?司以前以土?建為主，管?理人員對(duì)裝?飾工程還不?盡精通，可?是，我們不?氣餒，不自?卑，虛心學(xué)?習(xí)，多方請(qǐng)?教，克服重?重困難，經(jīng)?過(guò)近八個(gè)月?的不懈努力?，最終在十?一前，使溫?泉會(huì)所隆重?開(kāi)業(yè)。完成?裝飾面積近?__平方，?其中吊頂_?_平方，木?地板__平?方，壁紙_?_平方以及?相應(yīng)的給排?水、電氣、?中央空調(diào)的?安裝調(diào)試工?作。同時(shí)，?溫泉會(huì)所的?第二階段的?改造、裝飾?工作正在有?序進(jìn)行。?(2)__?年_號(hào)交工?后，由于多?種原因人防?車(chē)庫(kù)工程沒(méi)?有徹底完工?。今年年初?，工程部立?即組織人力?物力對(duì)其剩?余工程抓緊?施工，經(jīng)過(guò)?一個(gè)月的努?力，完成地?坪__平方?，十個(gè)集水?坑，四個(gè)截?水溝以及兩?個(gè)坡道的面?層工程。同?時(shí)對(duì)__一?期___號(hào)?、___號(hào)?樓，二期_?__號(hào)樓、?人防車(chē)庫(kù)的?結(jié)算資料進(jìn)?行搜集整理?。(3)?總建筑面積?__平方的?__街住宅?小區(qū)工程，?今年是關(guān)鍵?的一年，在?缺少技術(shù)員?的情景向下?，工程部及?時(shí)派出__?工程師配合?_經(jīng)理的工?作，每日?qǐng)?jiān)?持騎自行車(chē)?往返兩個(gè)工?地之間。?精心組織施?工，工作細(xì)?致認(rèn)真。完?成了水、電?、暖以及木?質(zhì)防火門(mén)、?防火卷閘門(mén)?的安裝工程?，完成了上?料提升機(jī)的?拆除和上料?洞口的封堵?工作。同時(shí)?完成地下室?地坪__平?方，內(nèi)墻涂?料__平方?，外墻涂料?約__平方?。做到竣工?資料齊全，?結(jié)算資料完?整。為工程?的竣工移交?和竣工結(jié)算?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(4)__?學(xué)校及村委?辦公樓工程?，去年主體?結(jié)束后一向?沒(méi)有進(jìn)展。?為了是_?_學(xué)校在今?年暑假后按?時(shí)入駐，工?程部迅速組?織人力物力?對(duì)教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工程?、屋面保溫?及防水工程?進(jìn)行施工。?完工后又及?時(shí)對(duì)室內(nèi)隔?墻、裝飾、?安裝工程展?開(kāi)全面施工?。經(jīng)過(guò)三?個(gè)月的努力?工作，共完?成內(nèi)外粉_?_平方，輕?質(zhì)隔墻__?平方，鋪地?板磚__平?方，屋面保?溫防水__?平方，內(nèi)墻?涂料__平?方，外墻涂?料__平方?，硬化停車(chē)?場(chǎng)__平方?，其中籃球?場(chǎng)__平方?。(5)?經(jīng)開(kāi)區(qū)商混?站是公司居?安思危、著?眼未來(lái)的新?上項(xiàng)目。工?程部為了做?好商混站的?基礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地考?察，仔細(xì)研?究恒基商混?站的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征求?專(zhuān)業(yè)人士的?意見(jiàn)，圖紙?幾次移稿，?如今已經(jīng)破?土動(dòng)工。?2、心系公?司，認(rèn)真履?行職責(zé)，對(duì)?分支機(jī)構(gòu)的?項(xiàng)目加大管?理力度。?分包項(xiàng)目做?的好與壞，?與公司息息?相關(guān)，不僅?僅直接影響?公司的經(jīng)濟(jì)?利益，并且?影響公司的?整體形象。?自工程部重?新組建以來(lái)?，遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神，加大?對(duì)分支機(jī)構(gòu)?的橫向管理?力度。做到?有計(jì)劃、有?組織、定期?不定時(shí)的巡?查監(jiān)督，工?程部對(duì)此多?次召開(kāi)專(zhuān)題?會(huì)議，研究?方案，部署?任務(wù)。要?求巡查人員?做到：檢查?細(xì)致，有記?錄;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通知?。提出整改?意見(jiàn)，落實(shí)?整改效果。?針對(duì)在工程?質(zhì)量、安全?禮貌生產(chǎn)上?有重大隱患?的項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批評(píng)?，限期整改?。半年多?來(lái)，工程部?對(duì)__城、?__三期以?及__、_?_，現(xiàn)場(chǎng)巡?查