公司團(tuán)隊精神演講稿第二稿

PAGE頁碼5公司團(tuán)隊精神演講稿第二稿20____公司團(tuán)隊精神演講稿有關(guān)公司團(tuán)隊精神演講稿演講稿特殊注意結(jié)構(gòu)清晰，層次簡明。在當(dāng)下社會，越來越多地方須要用到演講稿，信任很多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是我細(xì)心整理的有關(guān)公司團(tuán)隊精神演講稿，，希望大家能夠喜愛。有關(guān)公司團(tuán)隊精神演講稿1《孟子》云“天時不如地利，地理不如人和?！薄斗春箷吩唬骸瓣P(guān)輿共弛，同舟共濟，輿頃舟覆，患實公之。”老百姓中流傳：人心齊泰山移。時代的“先驅(qū)”承繼前人，提出了時髦話題：“團(tuán)隊精神?！笨梢妶F(tuán)隊精神有著其悠久的歷史三國時期的關(guān)度之戰(zhàn)19是世紀(jì)中期的美國內(nèi)戰(zhàn)二戰(zhàn)的中國____斗爭著多數(shù)的以寡勝多以弱勝的例子無一體現(xiàn)了團(tuán)隊精神的重要性我們知道，在團(tuán)體中包括很多個體，在這些個體的有機組合下形成團(tuán)體。在團(tuán)體中，個體的作用當(dāng)然不行忽視。但個體之間的關(guān)系，相互聯(lián)系的有序。合理則更為重要，要處理好個體間的關(guān)系，調(diào)整好個體間的布局，從而使整體作用大于個體作用之面，當(dāng)然，能否使整體作用得到最大限度的發(fā)揮也是“團(tuán)隊精神”的一種體現(xiàn)。正如去年的世界杯足球賽，巴西隊雖然擁有皇級的球員，浩大的強勁陣容，勝的最高呼聲，但他們內(nèi)部不合作，每個球員都想讓綠茵場成為進(jìn)展自己球技的舞臺，最終由于隊員各自不同的.幻想而輕易打破了不行戰(zhàn)勝的神話，而與之載然相反的法國隊團(tuán)結(jié)協(xié)作贏得了成功，我們不否認(rèn)巴西隊實力的強大，但巴西隊中顆顆刺眼的明星卻并沒有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊痛失冠軍后盯然會意識到：“團(tuán)隊精神”才是克敵制勝的法寶。當(dāng)今世界，科技飛速發(fā)展，科學(xué)的分支越來越繁多，社會分工也隨之越來越精細(xì)，個人的智力，實力是有限的，不行能事事通曉，____八穩(wěn)，而加強合作無疑可以取長補短，優(yōu)勢互補，但合作中絕不能逞強好勝，爭名奪利，否則就會出現(xiàn)類似巴西隊的悲劇。目前，德國生產(chǎn)“奔馳”高級轎車的公司，原來由兩家公司組合而成：一家是華爾.本茨，一家公司是哥特里普.戴姆拉，兩家公司都擁有強大的實力，但由于美國福特汽車的沖擊，兩家合并，結(jié)果事業(yè)不斷發(fā)展，而今已成為屈指可數(shù)的世界汽車“大亭”。由于兩家的同心同德，團(tuán)結(jié)一樣，沒有因為各有所長而個持一方，使整體的作用大于部分之和，才會稱霸汽車業(yè)。前不久，聞名的中科院院士、核能博士、清華高校校長王大中回母校時也指出，團(tuán)隊精神的作為跨世紀(jì)人才不行或缺的素養(yǎng)，我們是跨世紀(jì)的一代，我們有熱血更有燃燒熱血的特性，我們____更有____后對世界獨特的見解，但最大限度的發(fā)揮自身實力卻是我們共同的追求。而團(tuán)隊精神正是將我們的特性溶化，在達(dá)到目的地的同時也讓我們進(jìn)展特性，換言之，在集體中，前面學(xué)會了相互包涵，彼此諒解，學(xué)會了畫圓時，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑，學(xué)會了在危急時刻首先屢及他人，學(xué)回了團(tuán)結(jié)，學(xué)會了忍讓，一時間中華民族的美德盡先無疑，而我們也在團(tuán)體中真正實現(xiàn)了自我價值。合作—“團(tuán)隊精神“是常談常新的話題，歷史的車輪只有眾人的合力一樣才能滾滾向前，：團(tuán)隊精神”的一個支點，推動著人類社會不斷前進(jìn)。有關(guān)公司團(tuán)隊精神演講稿2在中資公司工作多年，最初對某些國內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有實力去變更別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!我做事從來主見清清晰楚，不愛故弄玄虛?？墒窃S多人卻喜愛獨攬事情，連一些一般飯局都當(dāng)作____來處理，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們秘書____無關(guān)。上月集團(tuán)實行周年聚餐，活動前全部領(lǐng)導(dǎo)一起往____參與哥爾夫球競賽，抵港后支配入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也安排了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)當(dāng)什么時間接老板回公司當(dāng)我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我，惋惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。老板回來之后，快馬加鞭的趕著參與兩個會議。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作支配。他問我午飯有支配嗎我說沒有。他拿出一份行政部打算的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)覺的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份具體報告，包括午飯的支配，我卻全不知情。企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊精神”，但像他們的行為能稱得上嗎老板常在下屬前贊揚我表現(xiàn)特別專業(yè)，但試問自己一個人“專業(yè)”又有何用其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能變更什么假如那些不專業(yè)的人是你的下屬，你可以訂正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣一個人無論有多大的本領(lǐng)也不能變更整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動，希望將來退休之后可以到____開設(shè)一所秘書學(xué)校，為祖國培育更多的專業(yè)人材，也不知數(shù)十年后能否幻想成真雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國家的精英份子，但始終欠缺實際的工作閱歷，也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會安排做行政工作，學(xué)財務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個人都用自己的一套方