工程造價(jià)在電力工程中的常見問題風(fēng)險(xiǎn)及對策探討

工程造價(jià)在電力工程中的常見問題風(fēng)險(xiǎn)及對策探討

Summary：隨著電力工程類項(xiàng)目工作量的不斷加大，并且在電力工程技術(shù)方面出現(xiàn)很多較為困難的問題，對于今后在最終進(jìn)行工程預(yù)算核對在符合的范圍內(nèi)確定造價(jià)產(chǎn)生不利的影響。而且要經(jīng)過多次反復(fù)地把最后的結(jié)算進(jìn)行核對確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)了問題就立馬進(jìn)行修改，才能夠更符合在規(guī)定范圍內(nèi)的資金預(yù)算，才能使結(jié)算更加合理化。在此基礎(chǔ)上來說，該篇文章對于在電力工程造價(jià)及結(jié)算中存在的問題風(fēng)險(xiǎn)及對策有了較為詳細(xì)地了解，也提出相關(guān)的解決問題的辦法。Keys：工程量清單；工程造價(jià)；應(yīng)對措施；風(fēng)險(xiǎn)管控1工程造價(jià)常見問題1.1工程量清單編制有誤產(chǎn)生結(jié)算糾紛在每個部分的分項(xiàng)工程在最后的結(jié)算中，也要依照一些符合標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)定的測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個工程的項(xiàng)目編號、工程名稱、項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行編寫。要是甲方給的清單有錯的工程內(nèi)容時，就應(yīng)該立馬修改，不然就會導(dǎo)致出現(xiàn)單項(xiàng)錯誤，也會使得施工單位以錯誤的工程內(nèi)容來投標(biāo)報(bào)價(jià)，導(dǎo)致施工過程中與原設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)不符合的情況，原材料選擇的問題和最后結(jié)算時原材料的價(jià)錢出現(xiàn)問題。這就不單單是會給最后施工的期限帶來不利的因素，還會影響到整個工程施工質(zhì)量的問題，甚至對于整個項(xiàng)目都會帶來惡劣的波及。在進(jìn)行工程量清單編制的時候，如果發(fā)現(xiàn)了少頁、有些款項(xiàng)未填寫等相關(guān)問題，在招標(biāo)答疑的時候就需要立馬修改，告訴所有的投標(biāo)單位，如果依照現(xiàn)有工程量清單來做預(yù)算，就會漏項(xiàng)，費(fèi)用沒有計(jì)入到投標(biāo)價(jià)格中。在實(shí)際建設(shè)的時候，出現(xiàn)問題的這部分就會影響整個項(xiàng)目的質(zhì)量，還會導(dǎo)致一系列工程量及資金的問題。1.2招投標(biāo)程序不規(guī)范產(chǎn)生結(jié)算糾紛因?yàn)樵谶M(jìn)行現(xiàn)場勘測的時間是有限制的，所以經(jīng)常會使參與該工程的施工方去勘察的地方所呈現(xiàn)的狀態(tài)都是不同的，由于對圖紙的了解程度不同還有其單項(xiàng)措施方面的資金并不確定等因素，會造成施工方的理解程度出現(xiàn)偏差。另外沒有對進(jìn)行開工的現(xiàn)場地基方面進(jìn)行勘測，也會使設(shè)計(jì)者在進(jìn)行圖紙規(guī)劃時只對表面進(jìn)行了規(guī)劃，沒有進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。甲方并沒有邀請各個單位的施工負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場勘測，投標(biāo)時所報(bào)的價(jià)格實(shí)際存在很大的區(qū)別，最后在進(jìn)行施工結(jié)算的時候就會發(fā)生一些惡性事件。在招標(biāo)期間，由于評標(biāo)的時間太短，匆忙的評標(biāo)也會導(dǎo)致在進(jìn)行商務(wù)標(biāo)時審查投標(biāo)文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、投標(biāo)人是否提交了投標(biāo)保證金、有無計(jì)算上的錯誤等方面出現(xiàn)遺漏。如果當(dāng)時對招標(biāo)文件中投標(biāo)方提出的問題沒有給出明確的答復(fù)，也沒有看到不規(guī)范的標(biāo)價(jià)，那么最后在施工結(jié)算核對的時候，招標(biāo)文件里面偏離了招標(biāo)文件的內(nèi)容，這個部分將會導(dǎo)致出現(xiàn)結(jié)算時的資金問題。2工程造價(jià)應(yīng)對措施2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理力度當(dāng)甲方的工程項(xiàng)目在明確了建設(shè)標(biāo)的以后，就要對本來工程的項(xiàng)目圖紙進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化，要把所有參與該項(xiàng)目的單位邀請到實(shí)際的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場考察，進(jìn)行對整個施工工藝圖紙全方位的修正優(yōu)化，避免在設(shè)計(jì)和整改期間出現(xiàn)的一些瑕疵和誤差，減少了某些不良因素的發(fā)生。2.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段管理力度招標(biāo)人員在編制招標(biāo)文件的時候，要把每項(xiàng)工程的所需要的施工期限，交給那種有很強(qiáng)能力的造價(jià)咨詢公司，仔細(xì)的編制詳細(xì)的清單，并且還不能讓什么少頁、漏幾個單項(xiàng)的事情發(fā)生。由于電力建設(shè)項(xiàng)目的施工作業(yè)較為復(fù)雜，對專業(yè)技術(shù)和施工水平等能力方面要求會比較高。如果施工的工期比較緊時，盡量選擇綜合評價(jià)法來及時掌握。也要結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合理的比重以及量化范圍，才能以為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息來對投標(biāo)時的報(bào)價(jià)進(jìn)行掌控。2.3加強(qiáng)項(xiàng)目施工合同管理力度最后項(xiàng)目施工結(jié)算的時候，工程施工合同對施工結(jié)算也起了很重要的作用，在確定了施工結(jié)算的方法以后，還要確定工程量清單里面出現(xiàn)錯誤的地方，例如工程量錯誤、少了幾頁、有忘記加的單項(xiàng)等等。對于這些問題，一定要明確承擔(dān)這些的單位和范圍，最大限度的減少項(xiàng)目施工合同里面的漏錯項(xiàng)及施工內(nèi)容的漏洞。3基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)計(jì)3.1建立工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)把施工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，結(jié)合現(xiàn)在項(xiàng)目施工的控制金額，融入風(fēng)險(xiǎn)單元量化的方式，創(chuàng)建施工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)掌控的目的，做出一個風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)體系。并達(dá)到以下效果：工程清單量作為風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，所達(dá)到的預(yù)期指標(biāo)是工程清單量與施工圖偏差率，量化的范圍在-1.58%至1.58%以內(nèi)。最高招標(biāo)價(jià)格控制作為風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，所達(dá)到的預(yù)期指標(biāo)是最高招標(biāo)控制價(jià)與施工圖預(yù)算偏差率，量化的范圍在-4.8%至0%以內(nèi)。投標(biāo)價(jià)格作為風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，所達(dá)到的預(yù)期指標(biāo)是單項(xiàng)投標(biāo)價(jià)格與全部價(jià)格平均值偏差率，量化的范圍在-12.5%至12.5%以內(nèi)。工程造價(jià)期作為風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，所達(dá)到的預(yù)期指標(biāo)是工程造價(jià)時間，量化的范圍在7天至15天以內(nèi)。工程造價(jià)價(jià)格作為風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，所達(dá)到的預(yù)期指標(biāo)是工程造價(jià)與合同價(jià)格偏差率，量化的范圍在-3.55%至3.55%以內(nèi)。3.2基于工程量清單計(jì)價(jià)模式的招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)控制在確定了施工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)掌控的目的之后，施工結(jié)算要符合所規(guī)定的范圍之內(nèi)，必須對招標(biāo)期間所能出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行把握。先要讓施工設(shè)計(jì)單位對工程的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方式進(jìn)行仔細(xì)分析還有詳細(xì)地了解之后，根據(jù)施工詳圖才能進(jìn)入施工場地準(zhǔn)備開工工作，而且需要在會出現(xiàn)某些問題的地方進(jìn)行很仔細(xì)的標(biāo)注，記錄出各種不同可能會發(fā)生的事情。第一：在進(jìn)行招標(biāo)文件制作的時候，根據(jù)所敘述的合理范圍之內(nèi)的量化指標(biāo)，建立許多不同種類的評標(biāo)方法，在明確了招投標(biāo)控制價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制價(jià)、最低的招標(biāo)控制價(jià)等不同的報(bào)價(jià)之后，需要認(rèn)真仔細(xì)的去宣布評標(biāo)結(jié)果的情況。第二：相關(guān)檢查單位對施工設(shè)計(jì)圖變更的時候，施工用量計(jì)算復(fù)核以后，還要進(jìn)行第二次的審查，所編制的工程量清單需要在國家制定的政策和所規(guī)定的合理范圍之內(nèi)。第三：在審查施工預(yù)算和施工圖預(yù)算時，檢查單位、施工方和設(shè)計(jì)方就需要一起到達(dá)實(shí)際的施工場所，依照確實(shí)發(fā)生的測量結(jié)果，將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比較，以確保所發(fā)生的每一項(xiàng)的工作都在合理的范圍之內(nèi)。4實(shí)驗(yàn)論證分析根據(jù)以往和現(xiàn)在執(zhí)行的電力建設(shè)項(xiàng)目來做這次論述的控制目標(biāo)，依照這些工程的工作內(nèi)容，創(chuàng)建項(xiàng)目開始、施工到竣工所有信息有實(shí)質(zhì)性的掌握，最后得出的施工結(jié)算進(jìn)行研究分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可以對工程施工結(jié)算有一個了解?，F(xiàn)行控制方法能對施工期間所產(chǎn)生的基礎(chǔ)材料方面給予補(bǔ)充，給所在企業(yè)帶來最佳平衡收益，也經(jīng)過比較之后發(fā)現(xiàn)，該控制方法的大部分收益是符合規(guī)范的，從量化清單中計(jì)算價(jià)格，依照預(yù)算所提出的資金需求，給予了準(zhǔn)確的成本支持，在最后的結(jié)果中也做到了風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的量化預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，提出來大家都認(rèn)同的施工計(jì)劃，從最根本的地方降低了因?yàn)橘Y金預(yù)算引起的矛盾，有效地提升了施工工作的順利進(jìn)行，同時也保證了整體的施工質(zhì)量。5結(jié)束語工程造價(jià)是工程預(yù)算符合規(guī)定流程要經(jīng)過的步驟，對目前產(chǎn)生的因?yàn)榻Y(jié)算所發(fā)生的不良事件的因素進(jìn)行分析，也總結(jié)積累了很多比較有用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用了清單價(jià)格計(jì)算的方式，對于施工結(jié)算所產(chǎn)生的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)有了一定的掌握。為后面的建設(shè)工程施工結(jié)算的分析提供了依據(jù)，還可以繼續(xù)改變現(xiàn)在施工結(jié)算核準(zhǔn)的方向。Reference[1]吳江華.基于工程量清單計(jì)價(jià)模式在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用研究