廣告公司業(yè)績提成方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔xx企劃業(yè)績提成管理辦法為建立合理而公正的薪資及提成制度，在公司營造獎勵先進的競爭氛圍，以利于調(diào)動員工的工作積極性，并推動公司業(yè)績目標的全面實現(xiàn)，特制定本辦法。第一條提成構(gòu)成1、提成包括業(yè)務(wù)提成、創(chuàng)作提成、協(xié)作獎勵、福利補貼、年終績效；業(yè)績提成=業(yè)務(wù)提成/創(chuàng)作提成/協(xié)作獎勵/福利補貼/年終績效2、根據(jù)員工業(yè)務(wù)及創(chuàng)作參與程度，五項提成可以單項獲得，也可以全部獲得。第二條提成條件1、各部門及個人在完成績效計劃規(guī)定的目標業(yè)務(wù)量后，可按本法獲取業(yè)績提成；2、集團、分子公司及集團領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)介紹業(yè)務(wù)，不參與業(yè)務(wù)提成，但相關(guān)參與人員工可以獲得創(chuàng)作提成、協(xié)作獎勵、工作補貼、年終績效；3、公司倡導(dǎo)全員銷售、全員創(chuàng)作，任務(wù)員工參與銷售及創(chuàng)作，其提成均適用于本辦法。第三條業(yè)務(wù)分類1、A類業(yè)務(wù)：集團及直屬公司業(yè)務(wù)，提供年度型保姆式、全方位服務(wù)；2、B類業(yè)務(wù)：集團下屬分子公司，年度及項目服務(wù)；3、C類業(yè)務(wù)：轉(zhuǎn)介紹及市場拓展客戶，根據(jù)客戶需求，云鯨企劃提供全案或項目型服務(wù)。第四條提成方案提成類別提成對象提成權(quán)重A類業(yè)務(wù)B類業(yè)務(wù)C類業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提成市場拓展直接業(yè)務(wù)0010%間接業(yè)務(wù)005%客戶維護貢獻權(quán)重%1%1%2%創(chuàng)作提成策劃創(chuàng)作貢獻權(quán)重%合計10%合計10%合計15%文案創(chuàng)作貢獻權(quán)重%設(shè)計創(chuàng)作貢獻權(quán)重%項目制作貢獻權(quán)重%協(xié)作獎勵協(xié)作A貢獻權(quán)重%合計2%合計2%合計3%協(xié)作B貢獻權(quán)重%……貢獻權(quán)重%福利補貼全體員工根據(jù)不同權(quán)重10%年終績效全體員工根據(jù)不同績效10%說明：提成計算金額為項目的毛利潤，貢獻權(quán)重由專門人員進行考核后設(shè)定。第五條提成發(fā)放公司總裁辦公室及人資部門負責員工業(yè)績提成的核算工作，由財務(wù)部門每月15日發(fā)放上個月的業(yè)績提成，遇節(jié)假日或公休日提前或延后至最近的工作日發(fā)放。第六條發(fā)放流程各各業(yè)務(wù)、創(chuàng)作部門月底提交《項目合同》、《工作單》、《權(quán)重統(tǒng)計表》、《績效統(tǒng)計表》總總裁辦核實合同到帳金額人事人事行政部核實提供資料制作《提成明細表》總裁總裁審批財務(wù)財務(wù)部部核實后于次月15日發(fā)放第七條其它1、公司在職員工執(zhí)行本辦法，離職員工自離職之日起不再享有本辦法規(guī)定的提成與福利，離職時按已到合同帳金額結(jié)清提成；未經(jīng)批準擅自離開公司的，不予計發(fā)提成；2、在業(yè)務(wù)操作中，不充許個人私自收受客戶回扣或者好處費，如有違規(guī)行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，并扣除當月全部收入（含月薪、提成及獎金等）；3、本辦法從2018年4月1日起執(zhí)行，人事行政部持有最終解釋權(quán)；4、本提成管理辦法試用三個月，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況會隨時進行調(diào)整。xx企劃廣告有限公司精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣告公司工資方案（試行）擬采取記件工資+效績獎勵-效績懲罰+其他獎勵-其他懲罰的工資方案（小于底薪發(fā)底薪，大于底薪按實際工資發(fā)放）。福利：1、獎金：在公司工作一年以上享有年工資10%年終獎，可參加公司一年一度的旅游活動。未滿一年享有年工資5%年終紅利。2、保險：公司每年給工程部員工購買意外傷害保險。3、食宿：中午安排午餐，晚上原則上不加班不安排，對住宿有困難的員工安排宿舍。4、話費：因工作需要產(chǎn)生的話費，提交話費清單報銷話費。5、會議：公司每月月底安排月底總結(jié)會議。6、活動：每月組織一次有意義的活動。要求：1、業(yè)務(wù)部：能清楚掌握廣告行業(yè)的市場行情及報價。2、設(shè)計部：要求熟練掌握常用軟件及常用輸出設(shè)備的操作應(yīng)用及日常維護，完成設(shè)計部日常業(yè)務(wù)、協(xié)作業(yè)務(wù)部及安裝部安排其他工作。3、制作部：要與設(shè)計部溝通，完成設(shè)計部下達的工作任務(wù)，跟進安裝進度。4、安裝部：設(shè)計部記件工資制：1、彩色印刷設(shè)計為5元/P（32K及32K以下2個頁面按一個P計算）。2、打字為0.5元/張；復(fù)印100張以上為0.03元/張，10張以上0.04元/張，10張以下0.05元/張；傳真為0.3元/張；黑白稿輸出0.1元/張，修改輸出0.2元/張；彩色稿輸出0.3元/張，修改輸出0.5元/張；膠裝裝訂1元/本，打孔裝訂0.5元/本；菜單1元/張正反；封塑0.2元/張。3、噴繪設(shè)計5平米以下5元/幅，5平米以上按0.5元/平米（單筆業(yè)務(wù)50元封頂，單個文件輸出多幅按單個文件計算）；4、寫真設(shè)計為2.5元/平米，（單筆業(yè)務(wù)50元封頂，單個文件輸出多幅按單個文件計算）；5、展板設(shè)計：5元/版；橫幅：5元/版；效果圖設(shè)計普通5元/幅。6、證卡設(shè)計：普通VIP卡5元/種；人像證卡（每張相同內(nèi)容）5元/種；（每張不同內(nèi)容）20張以下都按5元/種，20張以上50張以下按10元/種，50張以上按10元起，每張另加0.2元。6、名片設(shè)計5元/盒版，改動1.5元/合版，直接輸出來0.5元/盒。7、開設(shè)施工單5元/份；開業(yè)務(wù)工單總價50元以下0.5元/份，50元以上1元/份。8、招牌設(shè)計：5元/版（）制作部計件工資制：1、噴繪輸出為0.3元/平米。2、寫真輸出為0.5元/平米。3、刻字按總金額5%計提。4、雕刻按總金額5%計提。5、LED屏按50元/塊計提。6、發(fā)光字按40元/平米計提。7、PVC字、鐵字、水晶字按5%計。8、9、10、業(yè)務(wù)部計件工資制：新客戶市價10%計價，老客戶市價3%計提，標準按5%計提。老客戶行價1%計提，安裝部計件工資制：1、2、3、4、5、效績獎勵：1、全勤獎獎勵50元。2、月度優(yōu)秀員工獎100元，年度優(yōu)秀員工獎200元。3、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實施的每次獎勵50~100元。4、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。5、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵50~200元。6、每月記件工資超過1200元且公司各部門負責人綜合評分平均分達到80分者，獎勵100元。7、每月記件工資超過1000元且公司各部門綜合評分平均分達到90分者，獎勵100元。8、每月記件工資超過800元且公司各部門負責人綜合評分達100分者，獎勵50元（主要針對小業(yè)務(wù)量而員工業(yè)務(wù)負責者）。9、員工參與增加業(yè)務(wù)項目成功者給予獎勵。10、員工提供對公司好意見或者新方法新業(yè)務(wù)者給予獎勵50～200元。11、業(yè)務(wù)單位給予員工好評獎勵50元。12、開發(fā)新客戶效績懲罰：1、因操作失誤造成返工，第一次考核主要當事人總業(yè)務(wù)金額10%，第二次20%，第三次30%；2、因操作失誤造成設(shè)備損壞，考核主要當事人總維修費用的30%；3、因與其他部門銜接不好或雙方都有責任造成返工的，考核主要當事人總業(yè)務(wù)金額的20%；4、考核總額不超過當事人工資總額的30%。連續(xù)3個月超過30%或當月超過100%，自動離職（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準）。5、公司各部門負責人綜