2023年500強企業(yè)面試技巧

５00強公司面試技巧【篇一：50０強公司面試問題分類一欄表】5０0強公司面試問題分類一欄表,以不變應萬變，建議收藏!【篇二:5０0強面試流程技巧】五百強各大行業(yè)簡介面試流程及技巧一、招聘畢業(yè)生的銀行重要有如下五類:1．四大商業(yè)銀行總行(工、農、中、建);2.三大政策性銀行（國家進出口銀行、國家開發(fā)銀行、農業(yè)發(fā)展銀行);３.城市分行(如工商銀行北京分行等）；4.中小銀行(光大銀行,北京工商銀行等)5．外資銀行(匯豐,花旗）二、一般說來：1.總行比分行要好；2.四大行中，待遇從高到低排名是：農、中、建、工；3．四大行待遇比政策性銀行好；4.股性制銀行的待遇最佳,也最難進入,例如光大銀行;5.招聘方式一般都是一輪筆試一輪多對一面試。三、招聘流程：1.四大商業(yè)銀行總行(以中國建設銀行總行為例）:1)建設銀行對于研究生沒有設立筆試,直接到總行進行兩輪面試。2）第一輪是多對一形式,2．５分鐘自我介紹，然后每人問點問題。最后一問是一個英語問題例如為什么來建行或介紹自己家鄉(xiāng)。3)第二輪是一個人事主管單獨見每個人，提一些問題。４)建總行簽約要預交3千保證金（報屆時退還)，簽約5年,違約金8０0＊未完畢月數。建行的待遇,科技部門作項目的,總收入也許在4-6ｋ／m，還常有各種獎金。宿舍最佳,位置就在西單，兩室一廳兩人住,能住三年（以后得自己買房)，建行住房公積金1400/m。2.政策性銀行（以國家開發(fā)銀行為例）:1)筆試：開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語聯(lián)想等選擇,有錯誤句的判斷，有類似gre的那種邏輯題等等。第二部分是心理測試題。例如問你覺得你在你朋友眼中會是什么樣的人等等。2)一面:作文大組討論。作文時間是1個小時；大組討論：十二個人一組，抽號分派座位，圍坐半圈，準備五分鐘后開始自由發(fā)言。開行有六七人在別一邊坐一排,不做任何評論只是不斷地記錄。3)二面：多對一面試。3.外資銀行（以匯豐銀行為例）：1)筆試：類似kpｍg的英文與數學（題相似甚至相同,但是英文的)你要考慮到大家?guī)缀醵甲鲞^,所以你的準確率必須很高才可以過關。2)第二輪簡樸行為面試。注意他們最強調員工忠誠度，不要隨便說你一輩子不離開匯豐，要用使面試官信服的方式和理由來說話。3）第三輪是筆試cａse,一大堆資料,先看問題，再理清脈絡，然后關注重點部分。最后是一整天的assｅssｍeｎtcenｔeｒ，涉及小組討論（需要表現(xiàn)lｅadeｒｓｈｉp,但牢記不要aggｒesｓivｅ)preseｎtationｆinalintervｉew。能源化工行業(yè)一、代表性公司：殼牌,中國石油天然氣股份有限公司，sｌｂ(斯侖貝榭)，埃克森美孚石油公司,中國石油化工股份有限公司二、招聘流程（以殼牌為例）1.通常sｈelｌ會一方面散發(fā)一個復雜的表格,除了各種比較詳盡的個人信息之外，還要回答五個問題。這五個問題比較廣泛，并且回答起來比較麻煩,但是假如真的對shell有點愛好的話,這些問題最佳認真回答。中英文都寫會比較好,并且也是公司的規(guī)定。此外，假如公司內部有朋友或者熟人推薦你,得到第一次面試的機會很大。2.首輪面試分兩個部分，分別由兩個人與你交談,每人30分鐘。通常會問你個人的最大非學業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題，從奧運會,環(huán)境保護,交通問題,到城鄉(xiāng)差別,太空旅行……３.第二輪測試,具體內容因人而異,通常涉及以下三部分:1）從幾個話題中自己挑選1個,花30分鐘準備一個speecｈ,并接受兩個hr的提問；2）ｃａseｉnterview，例如分發(fā)３０頁左右關于一虛構國家貝殼公司的材料,５分鐘闡述對其短,長期發(fā)展的規(guī)劃,２0分鐘兩個hｒ提問，材料發(fā)中，英文各一;3)grｏupdｉscusｓion，例如把3人分一組,每人的資料不同,描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝青廠的選址方案,成員各自準備對發(fā)給自己的那個備選廠址的利弊分析,然后３０分鐘討論出小組的共批準見,兩個hr在邊上觀測?？焖傧M品行業(yè)一、代表性行業(yè)：寶潔,聯(lián)合利華,歐萊雅,雀巢等二、招聘流程（以寶潔為例）:1）第一關是填一份1２頁的標準表，考核的是領導之類的能力。2）第二關是解難能力測試,是很容易的算術圖表和閱讀題。題目很簡樸,但是速度是關鍵。３)第三關是英文能力測試,聽力和閱讀兩部分。也是比較簡樸的。但是，pg不同部門的英文規(guī)定也不盡相同。據說，marketing的英文分數線就比ｃbｄ要高些。４）第四關非常具有殺傷力。淘汰率是大于1/２，或者接近2／３。面試有兩位bｒaｎdmanａger,問題基本上圍繞ｐg的那幾個經典問題,答題思緒基本上就是過往的事例。但是注意，一定要誠實，他們很容易問一些很細節(jié)的東西。最佳都是自己親身經歷的。面試的成功與否決定因素無非：1.自身的素質能力２.自信３.思維組織反映速度4.運氣。５)最后的第五關是mkｔdｉｒecｔor，advisｏryｍanaｇｅrｓ一起面試,寶潔公司將出資請應聘學生來廣州寶潔中國公司總部參與最后一輪的面試，為了表達寶潔相應聘學生的誠意,除免費往返機票外,面試全過程在廣州最佳的酒店或寶潔中國總部進行。第二輪面試大約需要60分鐘,面試官至少是3人，為保證招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和通過?自審核的,復試都是由各部門高層經理來親自面試。假如面試官是外方經理，寶潔還會提供翻譯。技巧：必須注意的是寶潔特別注重的團隊精神和領導，回答問題時要緊緊圍繞這兩個公司看中的核心素質。傳媒行業(yè)代表性公司：新華社，南方報業(yè),ｃctｖ，奧美廣告公司等等二、一般招聘流程:媒體選人有很多辦法，比較常見的是先通過曾經的實習經歷等各種因素篩簡歷，然后組織筆試，一般都是靜態(tài)寫稿,回答一些新聞業(yè)和時事上的問題,接著面試決定實習名額，最后依據實習表現(xiàn)錄用。三、奧美廣告公司的招聘流程(以招聘創(chuàng)意部職工為例)1.篩選簡歷。由人事部門負責，選中的參與筆試。2.筆試。筆試的目的是測試思維靈活度和廣度，以及對廣告的感受是否靈敏。例如:a、你如何評價一個廣告的好壞，試舉例說明。ｂ、最近看過的好廣告有哪些。在三則廣告中挑一個你認為可以做得更好的,并修改好它。3.第一次面試。由創(chuàng)意總監(jiān)主持。面試目的是為了解應聘者的工作熱情有多大;事業(yè)心是否強;對自己的規(guī)定是否高;對廣告的感受力如何。４.第二次面試。由總經理主持。面試目的是為了解應聘者的為人和對公司的規(guī)定（如工資、福利汽車制造行業(yè)汽車行業(yè)一、代表性公司：大眾,gm，戴姆勒克萊斯勒公司,廣州風神二、大眾ｍarｋetiｎg的面試：一方面你得交代你的背景和申請的職位。面試對英語的規(guī)定很高,面試官語速不久,特別mａrｋeｔｉng這行，本就規(guī)定你的反映一定要迅速,邏輯性要強。提醒,千萬要對你說出的細節(jié)做好充足的準備，往往你的一句話會讓對方刨根問底。對于marketing這類職位，問題是隨個人不同而千變萬化的，這本也是對這個職位考察的途徑之一，所以你要想到你所準備的問題也許不會問到。你不熟悉或者是不擅長的千萬別侃,假如你想突出自己的某個方面,一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。事先對大眾做一個充足的了解，我想一些問題不管什么職位都會問的，比如你對大眾有什么想法,了解多少，你為什么要申請，你覺得大眾為什么要在那么多人里挑選你等等。不要緊張,要表現(xiàn)自然。三、廣州風神１.面試英文口語:介紹自己，然后問幾個問題。2．部門的主管來面試問題一、自我介紹問題二、你對產品開發(fā)有沒有愛好？問題三、是否遭受過重大挫折？問題四、假如一件事不能按期完畢，你會怎么解決?問題五、假如上司說這件事要么完畢，要么滾蛋，你會怎么做,心里怎么想?3.考計算機、邏輯和英語能力等)，以及應聘者的發(fā)展目的。ｉt行業(yè)（電子電氣,通信設備運營商,計算機)一、代表性公司:朗訊,英特爾公司，ibm，甲骨文公司，ge,西門子,摩托羅拉,索尼公司，諾基亞,浪潮集團,聯(lián)想集團,清華同方,山東盛大科技股份有限公司，惠普,華為,浪潮集團,聯(lián)想集團,清華同方，山東盛大科技股份有限公司，中興通訊,中國電信，中國移動，中國網通二、ge上海研發(fā)中心的招聘流程：1.簡歷關(網上投遞)，上海部門把你的簡歷轉移到美國總部，然后美國總部eｍaiｌ告知你何時電話面試嵯仍趀mail里面詢問你的研究背景之類的。2．電話面試，電話面試的重要內容是研究背景。３.在研發(fā)中心進行的面試：重要是要準備一個有關你參與的科研題目的英語的poweｒpｏint，然后用英語講半個小時。面食的時候有五個scｉenｔist聽，然后會問你有關的問題,重要是專業(yè)方面的問題。講完之后,還要分別與這五個人單獨用英語交談,內容很雜,由于每個人關心的都不同樣?有些會對你的專業(yè)感愛好，有些會問你如何與同事相處,如何解決與領導的關系,每個人會和你談半個小時。最后是人力資源的經理與你談半個小時，問的問題都是一些常見的東西,比如介紹你自己,你有什么長處之類的,是用英語。投資征詢行業(yè)一、代表性公司：baｉn,科尼,bｃg,麥肯錫，畢博,,摩根斯坦利二、bcg的面試流程：1.freetalk（考官隨意發(fā)問)3.三面很簡樸，就兩個主考官，也沒發(fā)材料，也沒介紹。這一輪１2人，據說留4個.仍然是casestudy。例如:中國的raｉｌwａy利潤下降，問有什么辦法提高利潤并且算一下北京一天ｒailwａy的客流量。技巧:最佳要去招聘會,由于bcg喜歡問你去他們的招聘會沒，他們的招聘會有什么需要改善的地方。三、麥肯錫的招聘流程1.筆試:麥肯錫沒有專門的口語測試，而是介紹cａsｅ怎么做，還專門找了２個人演示了失敗和成功的例子,挺搞笑的,介紹之后，是數學測試,非常類似grｅ/gｍat的數學部分，跟ibm同樣,考的是速度和準確率。這一部分決定了第一輪面試選擇的56個人。在第一輪面試之前有一個筆試,叫mckinseycaｓｅlｅts,是ｅts出品的。里面的casｅ很多和幾大***網站上的提供的case比較像，只要你能融會貫通,做題不難，但是閱讀量挺大。2.考完筆試會有一個pｒｅ-ｉｎterviｅwrecepｔion,這個和筆試同樣都不影響你是否進入一面。這個ｒecｅption就是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學們見個面，介紹介紹麥肯錫的casｅｉｎｔｅrｖiew是什么樣的,尚有就是作廣告。3．面試：麥肯錫的面試一共三輪，每輪兩個面試官。每輪都涉及behavioｒｉnterｖiew和caseｉnterview。技巧:1．要把成績學好。不光是為了那個gｐa,你在學校里學到的東西，永遠是有用的。2.參與課外活動,不一定非要是學生會什么的，總之你喜歡的,并且能做出成績來,記住成績很重要，有名，有影響力才行。３．學好英語，無論是口語還是閱讀邏輯。我個人建議，商學院的同學不妨學學gmａｔ，這對一個人對英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。并且日后找工作很多公司的筆試題都和這些差不多,并且現(xiàn)在連公務員考試都是中文gｒe邏輯了。（gmat邏輯和ｇrｅ一個思緒）4.簡歷寫的要美麗,要有亮點,記住簡歷使用來scｒeen不是閱讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。要吹，但不能離譜,你要準備好說詞，由于面試你的人中也許就有此中高手,你一下就會被揭穿。5.behaｖiｏriｎｔｅｒviｅｗ的準備。無論是麥肯錫那種和ｃasｅ結合在一起的,還是bain的電話面試，都是behaｖiorinｔervｉeｗ。建議大家去/。很好的網站，上面有很多怎么準備很tough的問題。6．cａsｅinterview。建議去幾大***的網站和ｗetfeet去看。其中我覺得最全面的是bcg的caｓeintroductioｎ有四個，每次看都有新的收獲。此外，baｉn的iｎｔeractivecａsｅｐreparation也相稱不錯，建議有空作一下。會計師事務所一、代表性公司:四大（普華、安永、德勤、畢馬威）二、四大簡介:四大都是以審計為主的公司。四大的審計方法,與我們一般人對審計的理解不太同樣，是比較注重從理解客戶的業(yè)務出發(fā)，分析客戶的經營風險和內部控制流程。所以，即使你對翻閱會計憑證、核對數字這種傳統(tǒng)意義上的“審計”工作完全沒愛好，你仍然有也許對四大的審計工作產生愛好(我們國內自己的審計也在向這個方向做）。四大也有管理征詢和稅務征詢業(yè)務。他們的工作思緒與審計在宏觀上是一致的。在中國大陸,四大的重要客戶是兩類,一是外商投資公司，如摩托羅拉、西門子、微軟等;二是海外上市公司，如中石化、中石油、中國電信、華能國際等。另一方面，四大在全球和在中國的排名。要說明的是,由于四大都是國際知名公司,排名前后對你的工作和收入沒有任何影響，這里僅僅作為背景介紹。以收入而言,普華在全球和中國都排名第一，這重要是由于普華在過去幾年中連續(xù)兩次合并的結果,先是在九五年前后在全球范圍內合并了永道，由本來的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一,再是在在大中國地區(qū)接受了已出事的安達信，使其在大中國地區(qū)的業(yè)務大幅提高。除了普華，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。其中，德勤在美國較強,畢馬威在歐洲較強。在中國地區(qū)，畢馬威是目前唯一能與普華并肩的公司，由于畢馬威在香港是四大中實力最強的，而畢馬威又運用這一優(yōu)勢在中國大陸取得了很多巨無霸級別的客戶,如中石化、中國電信、中國移動、中國人民保險公司(原為安永的客戶)等，其數量之多和規(guī)模之大,不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁f涫燈棧約？也有如中石油、中國聯(lián)通、中國鐵通等中國客戶，但看起來往往比畢馬威的客戶小一號。但是在爭奪中國大陸的中小型客戶上，畢馬威就不如普華了，甚至不如接受安達信之前的普華,而安達信又是本來在這一方面做的最佳的。據說畢馬威正在檢討這一方面的工作,希望有所改善。說到每家公司的人員,這是一個在擇業(yè)時要考慮的因素。目前普華在中國的人員是最多的，幾乎是其他三家中任一家的兩倍。這是普華過去幾年合并的結果，特別是接受安達信的結果。所以現(xiàn)在進普華是要慎重考慮的，由于它正在整合過程中,內部【篇三：50０強公司應聘面試的問題】５00強公司應聘面試的問題第一部分（１~5問)問:你的專業(yè)技能如何成為你寶貴的財富?答：盡管我從未想過要當作家或出版商，但我在市場推廣部的大量工作都要靠良好的寫作技巧和富有創(chuàng)意的設計才干。大學時在報社的兼職工作讓我學會許多余版方面的知識,如何排版和如何寫最有影響力的短句等技巧。市場推廣方面的工作使我必須向圖形設計師說明我的目的,以避免大量的復查工作。描述你如何用專業(yè)技能解決問題。舉個具體的例子，說明相同的技能如何才干在不同情況或在你負責的工作中變得實用。假如你被聘用，在什么樣的環(huán)境下你會發(fā)揮得最佳。問：描述你運用專業(yè)技能解決問題的情形。答:在運送部件到達目的地時總是出現(xiàn)裂痕。我用原料學方面的知識判斷這與航運期間的存放溫度有關,盡管我們的儀器都安全地存放在兩端封閉的地方,但在到達目的地之前，儀器要放在無空調設備的船艙里３0個小時?，F(xiàn)在我們用另一家航運公司運送貨品,我們用貼在貨品上的標簽顯示極高或極低溫度都是不允許的。迅速向面試官說明問題,然后集中在你的專業(yè)技能如何幫你解決問題。你采用了什么行動?取得什么效果？問：你的專業(yè)技巧和其他技巧結合起來如何能提高工作效率？答：良好的經濟學知識和電腦銷售經驗,為我提供了綜合的技能并使我能在電腦行業(yè)方面從事金融調查工作。我的大部分熟人和他們的愛好都與高新科技有關，因此很自然我有好奇心，而這有助我與行業(yè)的變革同步前進。這個問題給你一次推銷你自己的機會,即為什么你獨特的復合技能奏效?舉出一兩個例子說明你常被規(guī)定去解決的事項。問:描述你如何運用解決問題的環(huán)節(jié)。答：一次我們接待了幾個客人，他們被安排在地區(qū)周邊免費的酒店住宿。我建議成立一個電腦小組建立一個預告系統(tǒng),顧客的名字與先前的不滿記錄或免費服務相相應?，F(xiàn)在,當顧客登記入住時,我們輸入名字,就立即知道這個顧客在我們的任意一家酒店中有過不快樂的經歷。我們小心地對待這位顧客，認可我們意識到問題所在,并承諾盡也許地向他們提供完美的服務。這一做法既防止了那些想欺詐的顧客,又告誡了我們職工要特別小心對待那些再次光顧我們酒店的顧客。我們酒店的滿意率提高了，欺詐事例減少了。向面試官說明你如何一步步解決問題,如何做到圓滿的成功。你用什么措施或準則來控制解決問題的環(huán)節(jié)？結果如何？問:你如何著手解決問題?答：當要解決問題的時候，我通常會盡也許把所想到問題的因素寫下來。然后找出因素之間的關系，以此來歸納重要問題的共同特性。通常，研究完這些問題后,真正的因素就顯而易見了。面試官除了想知道你取得的成果外，還想知道你解決問題所用的邏輯。你辦事果斷嗎?你如何縮小選擇范圍來作出抉擇？別人如何評價你的推理技巧？他們會用什么樣的例子來說明你具有有效的決策方式呢?第二部分(６～10問)問：你如何衡量你工作中的成功?答：我憑顧客的反映來衡量。顧客打電話向我推薦新客戶時,我知道他們覺得與我合作快樂。但我認為拉住老客戶比贏得新客戶更令我感到滿足。人們有嘗試新公司的趨向，由于那類新公司擁有良好的聲譽或產品，但顧客再次光顧是出于他們信任已建立起的合作關系。你要依據什么樣的結果或證據評估工作的成功？哪類反饋或獎賞制度對你重要？面試官想證實這些規(guī)定能在工作中得到滿足。問：你做事切合實際嗎?答:通常我能找出潛在的問題,即使問題并不顯眼。我想起一位投資銀行家,他聽過我們的金融不動產課程，并問我們?yōu)槭裁礀|京投資集團難以吸引本地投資。許多工商管理碩士嘗試從一系列復雜的因素去思考,但我認為這與迅速擺脫市場不利因素有關，是非流動性投資引發(fā)的問題。我是說，假如重要投資本地不動產且通貨膨脹已經使貨幣價遠高于黑市價，投資者會感到不穩(wěn)定，這樣一來，結束投資就成為投資者的首選了。向面試官舉例說明你用過的實際可行的方法。如何才算是簡樸明了且又是最佳的解決方法?其別人忽略了明顯的問題嗎?在這個事例中,你要更多地顯示出常識性技能而非專業(yè)技能。問:你如何把握對事實和對直覺的判斷？答：事實的確重要，但人們通常忽略了時效的影響，特別是在做市場調查時。在一次調查中,我對涉及到的價格數據感到不對頭,我懷疑顧客是否會像調查所示的那樣花大量的金錢購買新車。因此，我們停下來并等候最后一季的價格結構。當利率攀升時，我們賣出了更多的車，而我們的對手卻只能等待。描述你曾靠直覺來解決問題，那類問題假如按照事實或常規(guī)環(huán)節(jié)來解決的話,將會解決得一團糟。說明你具有突破常規(guī)去解決問題的能力。問:在你上一份工作中最大的困難是什么?答：我要讓對電腦一竅不通的老雇員接受電子郵件系統(tǒng)。一方面，我說明了減少用紙的規(guī)定；然后，我決定建立一個臨時的電子郵件賬戶，這個系統(tǒng)設有每日一謎，誰要是答對了就把誰的名字記在該周的圖表上。每周圖表上有名字的職工可以到本地一家很不錯的餐館享用四人套餐。這個方法就如一個很好的設計方案同樣促使大家使用電子郵件系統(tǒng)。面試官想了解應試者在他上一份工作中改善的地方。假如你被問到這類問題,不要只是抱怨而不說明解決方案。不要僅僅指出問題，更要證明你有能力提出解決方案。問：談談你沒有預料到的問題?答：我的上司要我解決正在執(zhí)行的時間表的問題。我沒故意識到在這些問題下工作的人會把我當成敵人。當我意識到的時候,我已做了一部分基礎工作了。假如我先問一下他們的想法，我就能早一點讓他們支持我的做法。這個問題規(guī)定你謙遜，但也使你能從這件事情得到教訓。你還明白了什么？這次經歷如何使你的判斷力得以提高？解決問題的能力第三部分(11~1５問)問：你解決過長期存在的問題嗎?答:以往,我們一批一批地向顧客發(fā)傳真件,有時每小時多達１0份。所以有的客戶對此感到不滿。我設立了客戶自助服務的租賃傳真機系統(tǒng)，這讓職工有更多時間解決傳入的文獻、保存信息,直到他們能親自找到特定的顧客。告訴面試官你在工作環(huán)境中或其他機構中所戰(zhàn)勝的難題。面對困難你如何克服或智勝?結果如何?什么促使你著手解決問題？問:描述一次你認為有必要作出不受歡迎決定的情形。答：我制定規(guī)章嚴禁攜帶食品進入工作區(qū),涉及私人辦公室,為了安全起見,工人不能帶食物靠近昂貴的精密儀器。現(xiàn)在這已被遺忘了，但那段時期許多監(jiān)管員對我氣憤。我認為這件事很重要并且解決方法也和其他新條例同樣要堅續(xù)下去,如廢除給高級職工分派車位的做法等。到目前為止,我們還能不斷改善,使公司團結一致。有時候重要的、長期的成果只需作出短期努力就能獲得。這樣的問題用來考察應試者對帶有長期成果的重大價值作出判斷的能力,假如你被問及這樣的問題務必給出具體的例子。問：談談你解決過的最難的問題。答:我被提拔管理一個新的部門。那個部門有一位職工一開始就對我很反感。不久我知道了因素:她的好朋友剛剛從我現(xiàn)在做的職位離開。我當面與她談這件事;我解釋說我也曾讓友誼面臨考驗,由于我與一位朋友工作交往過于密切,我們倆甚至花業(yè)余時間談工作。談話過后幾周,她認可她沒有想過與私人朋友工作交往過密潛在的后果。從那以能，我們把工作關系解決得很恰當。談這樣的問題要說得簡練,重點談你采用的措施和取得的成果，要坦率，為什么這樣的問題對你來說難以應付?如何保持客觀并具有專業(yè)水準?問:描述你對問題的解決不滿意的一次經歷。答:我想起由于我們曾因沒有迅速答復顧客而令他失望。假期中我們的生產能力滿足不了客戶提出的發(fā)送所有定貨的規(guī)定。最后那位客戶規(guī)定打折。我覺得我方應當先提出給予折扣,不應等顧客提出。假如我方先提出的話,這件事解決得會好一些。這個問題集中在應試者的素質水平上。描述你從一個解決不好的問題中看到長期隱患的情形。你有沒有采用措施來解決這個問題?問：談談你在沒有規(guī)則及先例可循的情況下解決問題的經歷。答：我所擔任的職務是最近才設立的。我用了一周時間弄清楚創(chuàng)設這個職位的原由。惟有這樣,為該工作設立優(yōu)先權的方法才干更清楚。沒有指導的情況下你能解決問題嗎?描述你解決問題的過程，特別是你采用的環(huán)節(jié)和在特定嘗試環(huán)境下使用的方法。表現(xiàn)出你面對挑戰(zhàn)的信心和意志。解決問題的能力第四部分(16～２0問）問：什么情況下你對作出抉擇感到困難？答：我特別不太擅長解說調查數據，我盡量與調查人員和圖書管理員溝通,我需要他們的幫助,而我也在公司副總面前鄭重地感謝他們。我們的確是同一個團隊的,并且我很謹慎，并沒有把公司在太平洋地區(qū)出版工業(yè)報告歸功于自己？一定要坦誠,什么樣的情況會令你難以解決？你會召集哪些人，收集哪些材料來幫助自己作出抉擇?問：描述一次機遇,這次機遇讓你覺得承擔的風險比所得的回報要高。答：有一次,我們有機會從一家解散了的公司手中購買便宜運送設備。盡管我們知道五年后要對分布的設備進行大檢修,但我覺得花錢購買一些五年中閑置的設備不切實際。假如市場情報能預示在最近兩年內有新的便宜商品的話，我會抓住機會的。面試官想看到應試者樂于承擔理性的風險而不是干蠢事。舉例說明你作出反對某項計劃或抉擇的理由？如何使結果比原計劃解決得更好？問:告訴我一個曾令你對自己的表現(xiàn)感到失望的項目。答：我以前在一家制造業(yè)公司工作時，必須對所有供應商的開價（發(fā)盤）作出分析,然后把建議提交給后勤部副部長。由于供應商開價并不統(tǒng)一,我的分析報告通常要對不同的項目作比較，這就令報告顯得有點混亂,直到我把報告重新整理并提交給副部長時,我們已經錯過了對價格進行審批的關鍵時刻。事后回想起來,我想我本該采用簡樸的方法解決問題,而不是把所有的東西都放在一起考慮,把問題復雜化。自那以后，我更加注意及時地提出建議。描述你工作中碰到的一些阻礙，以及你是如何盡力去克服它們的。你的技能起到如何的作用?事后回想起來，你當時該采用什么不同的做法？吸取了什么樣的教訓？問:請舉例說明有一次你被規(guī)定完畢一項任務，但卻沒有得到足夠的資料,你如何解決這種問題？答:在上一次實習期間，我的上司——一個主管賬目的行政人員