甘肅華亭煤礦招聘

本文格式為Word版，下載可任意編輯——甘肅華亭煤礦招聘今年以來，按照公司“提質增效年”活動要求，華亭煤礦不斷強化全員本金意識，全面推行“23456”班組核算新舉措，有效提升了礦井經營管理水平。

堅持兩步思想教導，提高干部職工對班組核算工作重要性的熟悉。一是加強對職工的形勢任務教導。利用職工大會等形式，教導職工正確熟悉礦井當前面臨的經營形勢，堅韌樹立本金操縱和節(jié)支降耗意識，充分熟悉班組核算在生產經營工作中的根基作用。二是加強對職工的經營理念教導。利用經營分析會等形式，組織職工學習公司和礦井關于“提質增效年”活動的文件精神和工作部署方案，掌管班組核算的根本概念和方法，樹立正確的思維方法和經營理念。

提高三種經營管理才能，確保班組核算管理工作取得實效。一是提高班組在生產經營中的預算才能。針對班組管理中存在的重生產，輕經營的習慣，各基層區(qū)隊嚴格按照礦下達的年初經營目標管理責任書，分解指標，與班組簽訂目標責任書，以安好、生產、本金、質量、績效作為班組預算管理的重點內容，確定相應的班組預算目標、各崗位預算指標，實現了全面預算到班組、本金核算到崗位。二是提高班組在生產經營中的核算才能。針對一些班組在生產經營中只干不算、先干后算的問題，建立健全班組經營分析制度和績效考核制度，并嚴格制度的執(zhí)行，督導班組在生產過程中自覺開展核算工作，做到了本金操縱關口前移。三是提高班組在生產經營過程中的本金管控才能。針對生產材料領用管理粗放、流程不模范、濫用嚴重的局面，制訂并實施了“票號管控法”和“三位一體”材料審批發(fā)放、物資交舊領新管理制度等。通過模范審批、過程跟蹤監(jiān)控，實現了材料使用過程的閉環(huán)管理。

優(yōu)化四項定額核算，健全班組核算電算化管理體系。一是優(yōu)化勞動定額管理庫。礦人力資源科根據歷年勞動定額數據，結合今年生產經營實際，重新定編定員。同時，依據每項工程作業(yè)地點、工程量、工序、進度等，測算核定產量定額、所需工日以及工序價格，為系統自動查詢定額數據供給了依據。二是優(yōu)化材料定額管理庫。礦企業(yè)管理科綜合2022年材料消耗測算以及定額指標，針對礦井生產受不確定因素影響較大的特點，合理測算核定各基層單位材料消耗定額和單項工程材料消耗定額，創(chuàng)造材料定額數據庫，為系統自動提取定額數據、自動實現材料班清班結供給了必要條件。三是優(yōu)化電費、水費核算定額。礦機電動力科統籌礦井用電、用水處境，細致劃分責任區(qū)域，完善水電費計量設施，按需核定電費、水費消耗定額，通過精細合理的定額測算和嚴格管控，有效遏制了跑、冒、滴、漏現象。四是優(yōu)化修舊利廢定額指標。礦機電、技術、企管等科室，在全面掌管基層單位歷年修舊利廢處境的根基上，嚴細測算，深入挖潛，制訂了基層單位今年修舊利廢指標定額，為班組核算管理奠定了根基。

完善五項績效考核機制，激發(fā)全員參與班組核算管理的主觀能動性。一是完善班組業(yè)績評價考核機制。依據班組安好、生產、經營等關鍵指標，公正評價班組業(yè)績，正確評估班組綜合才能，引導班組創(chuàng)辦由“安好生產型”向“安好效益型”轉變。二是完善班組核算管理競賽考核機制。開展班組核算學識競賽、核算速率和切實率演練比武等活動，選樹先進典型，在全礦形成了比、學、趕、超的班組競賽良好空氣。三是完善班組核算創(chuàng)新考評機制。激勵區(qū)隊立足實際，開拓創(chuàng)新，深挖潛能，在安好管理、本金預算、本金操縱、修舊利廢等方面想手段、出實招、求實效。四是完善班組核算培訓考核機制。建立礦、隊、班組三級培訓制度。礦井定期對區(qū)隊長、班組核算人員舉行培訓，考核辦公室定期組織抽查。在檢查中如察覺人員對流程不領會、內容不熟諳、方法不純熟的，嚴格舉行考核；對業(yè)務不精通、信息錄入不實時、錄入數據不真實、不切實的核算人員舉行處置。區(qū)隊對班組長利用經營分析會強化培訓，提高班組長會算、能算的核算才能。五是完善職工崗位績效考核機制。制訂崗位績效考核標準，按照日清、月清、年清的考核周期實施考核，建立多視角、全方位的考核評價體系，促進職工積極、專心履行崗位職責，保質保量完成工作任務。

強化六個降本增效重要環(huán)節(jié)的管理，追求班組核算提質增效最大化。一是強化材料管理，模范管控流程，實現節(jié)支增效。基層區(qū)隊嚴格執(zhí)行《票號管操縱度》，堅持隊長（或值班隊長）審核、領料人簽名、井口材料庫管理人員審查的“三位一體”材料審批發(fā)放制度，從源頭上杜絕濫用。在材料使用過程中采用“跟蹤閉環(huán)管控法”，嚴格執(zhí)行現場領用登記，用后現場交接，跟班隊干現場核實，班后記錄核算，隊長嚴把審簽的“閉環(huán)”管控程序，杜絕材料流失濫用。二是強化修舊利廢管理。機電動力科、生產技術科、企業(yè)管理科三部門會同制訂各基層單位修舊利廢定額指標，建立獎懲機制，充分利用定額指標管理鼓舞基層單位積極開展修舊利廢。各區(qū)隊根據本隊實際處境，完善班組《廢舊物資回收與修舊利廢管理手段》，積極實施，獎懲清晰，保證落實。三是強化機電設備本金管理，努力提高設備利用率。各基層單位強化特殊工種培訓，健全完善設備操作規(guī)程，嚴格落實設備包機制度，大力開展崗位練兵和技能競賽活動，杜絕設備帶病運轉，裁減設備空轉時間，最大限度地降低設備大修本金和設備投入本金。四是強化技術革新管理，大力開展“五小”競賽活動。各基層單位大膽應用新工藝、新技術、新設備，努力提高工作效率，優(yōu)化施工工藝，降低人工本金。通過開展“五小”競賽活動，充分調動職工參與技術革新的積極性。五是強化產品質量提升管理，努力實現提質