建筑行業(yè)述職報(bào)告范文3篇

建筑行業(yè)述?職報(bào)告范文?我叫__?__，現(xiàn)任?____公?司總經(jīng)理。?曾被___?_評為優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理。?在日常工作?中，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求，遵紀(jì)?守法、愛崗?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參加?工作___?_多年來，?我始終奮斗?在施工第一?線，先后參?加和主持了?多項(xiàng)工程，?分別為__?__工程、?____工?程、___?_工程。其?中____?工程被評為?市優(yōu)質(zhì)工程?及省標(biāo)化工?地。經(jīng)過多?年的努力，?使自己在企?業(yè)管理和工?程項(xiàng)目管理?方面取得了?一些成績和?管理經(jīng)驗(yàn)，?其中主要業(yè)?績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組?織施工方案?，提高科學(xué)?管理水平。?多年以來?，自己在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大組織?方案的科學(xué)?含量。不斷?延伸方案中?的科學(xué)管理?渠道。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?名牌工程。?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來滿足業(yè)?主需求，來?擴(kuò)大企業(yè)建?筑市場，為?美化市容多?創(chuàng)精品。多?年以來我堅(jiān)?持的措施有?：1、落?實(shí)質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?嚴(yán)格質(zhì)保職?能，分工明?確。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底和?質(zhì)量交接記?錄。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要求?去操作。項(xiàng)?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動(dòng)給其一?定的相應(yīng)權(quán)?利，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)控?。對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?安全事故的?施工部位，?我堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作層面上來?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?的產(chǎn)品為優(yōu)?良品質(zhì)，杜?絕二次維修?。4、層?層管理，人?人把關(guān)。我?始終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上形成?人人把關(guān)的?質(zhì)量管理氛?圍。質(zhì)量管?理不單質(zhì)量?員一人的工?作，其他項(xiàng)?目管理人員?也要有質(zhì)量?指標(biāo)。也要?對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要在?層層管理上?形成操作人?員對自己施?工面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要對?承包區(qū)域負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目管?理人員要對?各自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)理?要對全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而使?工程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)下?。通過自?己在質(zhì)量管?理方面的摸?索，個(gè)人掌?握了一些質(zhì)?量管理上的?招法，為自?己駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量管?理工作充實(shí)?了力量。同?時(shí)也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?，為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)市?場做出了一?定的貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度。作為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自己在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時(shí)，?對生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松，特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期，在工期?管理上我一?直堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)部?位控制，落?實(shí)計(jì)劃安排?，自己在日?常的生產(chǎn)管?理中，對施?工部位計(jì)劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數(shù)。?由此在施工?管理上，我?堅(jiān)持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的?作業(yè)安排，?嚴(yán)格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進(jìn)度，按照?計(jì)劃去落實(shí)?。2、架?起那個(gè)施工?組織，落實(shí)?資源到位。?為確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利，?我時(shí)刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動(dòng)力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進(jìn)展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作預(yù)見性?要強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。3?、加強(qiáng)責(zé)任?到人，落實(shí)?分片包打。?按照施工布?置，自己習(xí)?慣做法是把?項(xiàng)目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分解?，責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)工長?身上，按照?旬保月、月?保季、季保?年的工作安?排，做好層?層包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目上?分片包打。?通過多年?來，自己堅(jiān)?持和不斷充?實(shí)以上三項(xiàng)?措施，使自?己在工程進(jìn)?度管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)目?上的施工信?譽(yù)。四、?嚴(yán)細(xì)成本管?理，提高工?程效益。?針對項(xiàng)目成?本，自己在?往常施工中?始終堅(jiān)持效?益是項(xiàng)目立?足的根基，?沒有了效益?，項(xiàng)目就意?味著貶值。?多年來，我?在抓項(xiàng)目成?本管理上，?做法有兩點(diǎn)?：一是抓?項(xiàng)目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭組織項(xiàng)?目成員、定?額員、預(yù)算?員、器材員?開好每月工?程成本分析?會。并要求?成本員把當(dāng)?月中的列支?情況進(jìn)行匯?報(bào)，做到計(jì)?劃部位、預(yù)?算收入、器?材耗料、成?本核算達(dá)到?數(shù)字交圈、?核算對口把?住工程的實(shí)?際成本。同?時(shí)，在成本?分析上，要?求各大員要?對下月工程?成本提前預(yù)?控，對易造?成浪費(fèi)的部?位、現(xiàn)象，?提前預(yù)測，?并制定相應(yīng)?解決措施。?把成本管理?問題消滅在?萌芽。二?是提高項(xiàng)目?核算意識，?杜絕不合理?開支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目是?大戶。我們?項(xiàng)目多年來?不斷增強(qiáng)和?改革自己的?核算意識，?不斷校正自?己的節(jié)約措?施，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本管?理上注重節(jié)?約。如小型?工具制作，?盡量內(nèi)部加?工。材料碼?放，盡量一?次到位，減?少二倒。文?明施工，不?追形勢，追?的是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是在?材料的使用?上，大家齊?抓共管。形?成人人算細(xì)?賬，人人會?算賬的管理?局面。通?過多年堅(jiān)持?和完善這兩?項(xiàng)成本管理?措施，使我?們項(xiàng)目施工?的任務(wù)無一?虧損，為企?業(yè)創(chuàng)效做出?了一些工作?。在新的一?年中，我將?繼續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)展?盡最大努力?。建筑行?業(yè)述職報(bào)告?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：大家好?!____?年已悄然來?至，回首_?___年，?是有歷史性?紀(jì)念意義的?一年，是碩?果累累的一?年，在這一?年，我們公?司喜迎來了?貳級資質(zhì)成?功榮升為壹?級資質(zhì)，這?不僅是每一?位同事心中?的驕傲，更?是讓身在經(jīng)?營部工作的?我，無論是?在招投標(biāo)報(bào)?名或是為其?他公司陪標(biāo)?工作中，都?拓寬了公司?的發(fā)展道路?;在這一年?，我們新開?工程建筑面?積達(dá)到__?__萬平米?，在這一年?，我公司總?建筑產(chǎn)值突?破____?億。我為工?作在這樣一?個(gè)公司而感?到自豪，感?到驕傲。首?先，我代表?個(gè)人向公司?的各位領(lǐng)導(dǎo)?道一聲：“?謝謝，是你?們的操勞才?有了今天的?成績，是你?們的培養(yǎng)和?耐心我們才?擁有這樣一?個(gè)自我實(shí)現(xiàn)?人生價(jià)值的?平臺?！蓖?時(shí)，我也要?向經(jīng)營部的?每一位同事?道一聲：“?謝謝!謝?謝你們每次?投標(biāo)都毫無?怨言加班加?點(diǎn)的工作，?不僅盡到身?為預(yù)算員的?崗位職責(zé)，?還能完成分?公司交付的?其他工作。?”回顧_?___年，?我將本年度?的工作從以?下幾個(gè)方面?歸納、總結(jié)?：一、?招投標(biāo)工作?：隨著_?___區(qū)級?招辦及市級?招辦不斷改?革與全國接?軌，在招投?標(biāo)方面不斷?出臺新政策?，我們部門?也是緊跟腳?步，不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，從?最初的定額?報(bào)價(jià)到現(xiàn)在?的清單報(bào)價(jià)?，從最初的?紙質(zhì)標(biāo)書到?現(xiàn)在的電子?標(biāo)書，從最?初的到報(bào)名?處報(bào)名到現(xiàn)?在的網(wǎng)報(bào)，?不斷的更新?，不斷的要?求提升，使?我們今年的?投標(biāo)工作有?成功的喜悅?，也有失敗?的淚水。本?年相繼參與?投了___?_工程、_?___工程?、____?、____?工程、__?__、__?__工程等?____個(gè)?項(xiàng)目，其中?靠打硬仗中?標(biāo)工程達(dá)到?____個(gè)?，履行投標(biāo)?手續(xù)工程_?___個(gè)，?未中標(biāo)工程?____個(gè)?。在投標(biāo)工?作中，我熟?讀招標(biāo)文件?，并提前掌?握其得分要?點(diǎn)，根據(jù)各?人特長將工?作分配到每?一個(gè)參與投?標(biāo)的人員手?中。投標(biāo)由?于時(shí)間受限?，需要我們?的工作短頻?快、精而準(zhǔn)?，也使我們?今年受到了?血的教訓(xùn)，?隨著建筑市?場的透明化?，施工單位?的利潤越來?越薄，競爭?更是越來越?激烈，為了?中標(biāo)我們不?得已將利潤?降到最低甚?至虧損，經(jīng)?驗(yàn)告訴我們?不能僅僅只?為中標(biāo)而投?標(biāo)，更要考?慮到能否為?公司帶來利?潤，總結(jié)今?年的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，我決心?組織經(jīng)營部?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)水平?，并找到切?入點(diǎn)，將風(fēng)?險(xiǎn)降到最低?，實(shí)現(xiàn)公司?利潤最大化?。二、?施工合同的?起草及內(nèi)部?分包合同的?備案工作：?在今年參?與對甲方合?同的談判及?起草中，我?真切的發(fā)現(xiàn)?施工合同在?工程中至關(guān)?重要的作用?和地位，由?于雙方經(jīng)濟(jì)?利益不一致?，在工程建?設(shè)中，我們?經(jīng)常會和甲?方因?yàn)楦犊?比例、經(jīng)濟(jì)?簽證、不合?理?xiàng)l款等原?因而發(fā)生爭?執(zhí)，而合同?在解決雙方?爭執(zhí)中起到?了決定性作?用，這也讓?我在今年的?對外合同中?學(xué)到了處處?充滿玄機(jī)，?合同中也要?步步小心，?字字斟酌，?到處都有可?能出現(xiàn)文字?陷阱，合同?不僅對我的?業(yè)務(wù)水平有?要求，還要?求對基本的?建筑法有所?熟知，我深?知自己知識?的匱乏，我?將不斷努力?，為今后公?司合同的簽?訂獲得最大?利益奠定基?礎(chǔ)。本年?度的各分公?司各項(xiàng)目分?包合同均在?經(jīng)營部備案?統(tǒng)一管理，?但仍需規(guī)范?化，在明年?的工作中，?我將會做出?更系統(tǒng)的要?求，使分包?合同的備案?管理更加細(xì)?致、規(guī)范。?三、預(yù)?算編制情況?：預(yù)算指?導(dǎo)施工，干?的好不如算?得好，這是?作為我們施?工單位經(jīng)常?掛在嘴邊的?一句話，同?時(shí)也牢牢記?在我的心中?，根據(jù)公司?的管理制度?，對預(yù)算編?制時(shí)限的要?求：自收到?圖紙后，建?筑面積__?__萬平米?以內(nèi)的工程?____天?之內(nèi)編制完?成結(jié)構(gòu)預(yù)算?，____?天之內(nèi)編制?完建筑預(yù)算?，整體預(yù)算?____天?編制完成;?____萬?平米的工程?____天?之內(nèi)編制完?成結(jié)構(gòu)預(yù)算?，____?天之內(nèi)編制?完建筑預(yù)算?，整體預(yù)算?____天?編制完成;?____萬?平米以上的?工程___?_天之內(nèi)編?制完成結(jié)構(gòu)?預(yù)算，__?__天之內(nèi)?編制完建筑?預(yù)算，整體?預(yù)算___?_天編制完?成。按照預(yù)?算編制管理?制度本年度?：____?工程均按規(guī)?定時(shí)間內(nèi)完?成。四、?結(jié)算完成?情況：大?家都知道工?程結(jié)算對于?我們施工單?位的意義是?多么的重大?，工程結(jié)算?是加速資金?周轉(zhuǎn)的重要?環(huán)節(jié)，越是?盡早的結(jié)算?工程款，越?是有利于我?們資金回籠?，從而降低?成本，通過?加速資金周?轉(zhuǎn)，提高資?金的使用效?率，我們才?能獲得相應(yīng)?的利潤，進(jìn)?而達(dá)到良好?的經(jīng)濟(jì)效益?。但往往結(jié)?算的道路總?是沖滿著艱?辛和阻礙，?甲方以各種?原因、理由?、借口推脫?結(jié)算的時(shí)間?。今年__?__已定案?，____?已完成階段?性結(jié)算、_?___結(jié)算?完成，__?__已上報(bào)?甲方待審，?____結(jié)?算已編制完?成，但由于?缺少竣工驗(yàn)?收證明書、?竣工圖紙甲?方拒絕簽收?和審核。閱?海賓館的結(jié)?算也是由于?施工合同甲?方至今未簽?字而沒有審?核定案。雖?然我深知結(jié)?算的重要性?，但總感覺?自己有心而?力不足，對?內(nèi)安排工作?力度不夠強(qiáng)?硬，且與甲?方的接觸不?夠深入，導(dǎo)?致今年的結(jié)?算工作沒有?全部完成。?五、組?織召開目標(biāo)?成本會及月?度成本分析?會：今年?，公司由原?來一直沿用?的兩算對比?，既預(yù)算收?入與實(shí)際成?本的對比，?到今年逐步?增加到三算?對比，既增?加了目標(biāo)成?本這一工作?。對于我們?來說也是一?個(gè)新的嘗試?，相繼我們?在公司會議?室和各分公?司項(xiàng)目部召?開了：__?__工程等?目標(biāo)成本分?析會，為提?高項(xiàng)目管理?人員全員成?本控制意識?，加強(qiáng)對工?程成本的控?制，從而達(dá)?到提前預(yù)控?，不斷降低?成本，最終?實(shí)現(xiàn)利潤最?大化，我們?不斷總結(jié)每?次開完會的?效果，并與?分公司經(jīng)理?進(jìn)行思想溝?通，為達(dá)到?不流于形式?，真正在項(xiàng)?目管理人員?心中有成本?的意識，我?們由開始在?機(jī)關(guān)會議室?作為開會地?點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移?到各項(xiàng)目部?，由原先的?參會人員總?是分公司經(jīng)?理、核算員?、材料員，?擴(kuò)大到項(xiàng)目?部各工長等?相關(guān)管理人?員。從每次?開會項(xiàng)目管?理人員所談?心得體會，?我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)?成本會勢在?必行，明年?也即將繼續(xù)?延續(xù)下去，?從而達(dá)到讓?成本意識灌?輸?shù)矫恳粋€(gè)?人的心中，?人人講成本?，大家都從?自己工作崗?位上一點(diǎn)一?滴的小事做?起，管理水?平才會有所?提升，利潤?將不再是空?想。但由于?建筑市場大?環(huán)境的影響?，今年大多?工程屬于邊?設(shè)計(jì)邊施工?，邊施工邊?變更，導(dǎo)致?預(yù)算不能指?導(dǎo)施工且與?施工不同步?，從而使今?年的目標(biāo)成?本多數(shù)滯后?，沒有達(dá)到?更加理想的?效果。談?成本色變，?談成本頭大?似乎已成為?我們單位項(xiàng)?目管理人員?最頭痛的事?情，工程趕?生產(chǎn)忙進(jìn)度?，為了合同?時(shí)間不違約?，往往把側(cè)?重點(diǎn)放在生?產(chǎn)上，而忽?略了成本，?個(gè)別分公司?成本不清，?成本分析會?上尷尬的場?面。但盡管?如此成本分?析會月月召?開，其目的?仍然是增強(qiáng)?我們管理人?員的成本控?制意識，我?相信日復(fù)一?日，年復(fù)一?年，我們的?成本意識和?管理水平會?逐步增強(qiáng)和?提高。六?、廣聯(lián)達(dá)?成本控制體?系運(yùn)行：?年初，我公?司引進(jìn)了廣?聯(lián)達(dá)成本控?制軟件，在?____來?說，這還是?很先進(jìn)的管?控理念，很?榮幸我被領(lǐng)?導(dǎo)任命為廣?聯(lián)達(dá)實(shí)施小?組的副組長?，同時(shí)我也?深感自己責(zé)?任和擔(dān)子的?重大，在北?京廣聯(lián)達(dá)工?程師對我公?司相關(guān)人員?為期一個(gè)月?的培訓(xùn)中，?我有幸參與?了廣聯(lián)達(dá)在?我公司實(shí)施?的全過程，?由最初的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)到在?北京廣聯(lián)達(dá)?工程師X工?、X工和廣?聯(lián)達(dá)實(shí)施組?長____?的幫助下，?我起草了《?____廣?聯(lián)達(dá)運(yùn)行管?理制度》，?經(jīng)過廣聯(lián)達(dá)?小組的修改?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的審閱后，?最終在公司?正式試運(yùn)行?。新的理念?、新的事物?起初的運(yùn)行?都是坎坷的?，廣聯(lián)達(dá)也?不例外，相?關(guān)模塊操作?人員流動(dòng)大?，抵觸心理?強(qiáng)烈或是軟?件理解不到?位導(dǎo)致廣聯(lián)?達(dá)沒有達(dá)到?各分公司步?伐一致，作?為廣聯(lián)達(dá)小?組成員，我?們間斷性利?用晚上或是?周末的時(shí)間?，針對于各?分公司相關(guān)?模塊操作人?員出現(xiàn)的問?題組織學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)。到?目前為止相?關(guān)模塊操作?人員大多可?以熟練操作?，我感覺自?己作為廣聯(lián)?達(dá)小組副組?長一職工作?還是沒有做?好，對各分?公司要求力?度不夠，沒?有完全按照?管理制度實(shí)?行。這也是?我身上最大?的一個(gè)弱點(diǎn)?和急需改進(jìn)?的地方。?七、對外?資質(zhì)預(yù)審工?作：為了?提升公司的?知名度，更?好的與各大?房地產(chǎn)建立?合作伙伴關(guān)?系，我收集?歷年來公司?代表著作照?片并配合相?關(guān)工程簡介?及最新通過?年檢的五證?一書、工程?相關(guān)業(yè)績，?并將其排版?、裝訂。以?便于公司對?外洽談時(shí)更?直觀的宣傳?我公司業(yè)績?。同時(shí)為了?迎接各房地?產(chǎn)來我公司?考察，我還?制作了簡單?的ppt企?業(yè)簡介，也?達(dá)到了最初?預(yù)想的效果?，使甲方加?深對我公司?的良好印象?。八、?統(tǒng)計(jì)工作：?自從去年?____月?我開始接觸?統(tǒng)計(jì)到和_?___共同?配合、溝通?、學(xué)習(xí)，經(jīng)?過不斷的學(xué)?習(xí)、研究最?終能夠熟練?操作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)?報(bào)，并且將?其統(tǒng)計(jì)資料?收集、整理?歸檔，并于?____月?____日?迎接了統(tǒng)計(jì)?局到我公司?的統(tǒng)計(jì)工作?檢查，并得?到統(tǒng)計(jì)部門?領(lǐng)導(dǎo)對我公?司統(tǒng)計(jì)工作?的肯定及好?的建議。我?決心將統(tǒng)計(jì)?工作做的更?好，爭取成?為全區(qū)好的?榜樣及典范?，為我公司?爭取榮譽(yù)。?縱觀全年?是忙碌的一?年，也是充?實(shí)的一年，?在這一年我?學(xué)到了很多?知識，也積?累了很多經(jīng)?驗(yàn)。管理水?平相比去年?有所提升，?在今后的工?作中，我將?會更加努力?，為___?_的發(fā)展奉?獻(xiàn)自己一點(diǎn)?微薄的力量?。建筑行?業(yè)述職報(bào)告?范文尊敬?的公司領(lǐng)導(dǎo)?：我現(xiàn)場?管理科在上?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和具?體指導(dǎo)下，?經(jīng)過現(xiàn)場管?理科全體員?工努力，本?月進(jìn)度與質(zhì)?量正常合理?。項(xiàng)目主建?筑物除一二?號廠房外已?經(jīng)全面接近?收尾階段，?管道安裝工?程已進(jìn)入施?工高峰，按?項(xiàng)目部計(jì)劃?，確保今年?年底工程公?寓樓，辦公?樓及四五六?號廠房通水?通氣通電并?有效使用，?對這一目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目?部充滿信心?。現(xiàn)將自?己本月工作?情況向公司?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如?下：一、?狠抓建設(shè)質(zhì)?量與進(jìn)度?在本月我竭?盡所能，運(yùn)?用各種科學(xué)?合理的方法?催促進(jìn)度，?抓質(zhì)量，具?體如下：?1.倒排計(jì)?劃在下步?施工前要求?施工方按合?同工期倒排?各分部分項(xiàng)?工程完成進(jìn)?度。并仔細(xì)?研究要求施?工方縮短那?些除由于施?工技術(shù)間歇?時(shí)間而不能?縮短的工序?時(shí)間。從而?保證像現(xiàn)澆?混凝土后要?等混凝土強(qiáng)?度達(dá)到一定?強(qiáng)度才能作?業(yè)這樣的技?術(shù)間歇時(shí)間?。2.留?有余地計(jì)?劃留有備用?時(shí)間(機(jī)動(dòng)?時(shí)間)，當(dāng)?出現(xiàn)下雨、?大風(fēng)與停電?等無法控制?的進(jìn)度放慢?而需的時(shí)間?。從而保證?總進(jìn)度計(jì)劃?的按時(shí)完成?.3.施?工要有保證?在施工過?程中，提前?督促施工方?按計(jì)劃準(zhǔn)備?設(shè)備、材料?、工人進(jìn)場?、設(shè)備安裝?等。4.?把握源頭?每天清點(diǎn)現(xiàn)?場工人人數(shù)?、設(shè)備使用?數(shù)量及運(yùn)轉(zhuǎn)?是否正常、?備用材料數(shù)?量與質(zhì)量是?否符合要求?。5.防?患未然每?天勤在工地?走，去打聽?工人們在埋?怨什么，進(jìn)?度上不去或?質(zhì)量有缺陷?是什么原因?影響的。然?后去調(diào)查分?析工人的說?法是否是真?實(shí)的或有理?由的。接著?找施工方解?決。6.?即時(shí)醫(yī)治?對拖進(jìn)度和?影響質(zhì)量的?環(huán)節(jié)、要點(diǎn)?對癥下藥讓?施工方立馬?改進(jìn)。7?.以身作則?勤檢查?，夜間還去?工地檢查。?雙休日也放?棄休息。勤?記錄。并分?析有沒有什?么影響了進(jìn)?度與質(zhì)量，?或者還有什?么地方該趕?進(jìn)度抓質(zhì)量?。8.找?出病理當(dāng)?進(jìn)度與計(jì)劃?不符或質(zhì)量?與規(guī)范不符?時(shí)，立刻找?出原因，并?提出改進(jìn)建?議。如設(shè)備?生產(chǎn)能力不?夠，個(gè)別班?組人手不能?滿足進(jìn)度要?求，班組技?術(shù)水平不到?位的就要求?施工方改進(jìn)?。9.不?拖后腿加?強(qiáng)事前、事?中檢查驗(yàn)收?。要求監(jiān)理?單位也這么?做。10?.進(jìn)度保護(hù)?每天對有?安全、質(zhì)量?隱患的地方?進(jìn)行檢查、?觀察，并提?醒施工方注?意和采取防?范措施。?11.快馬?加鞭施工?過程中始終?關(guān)心工人的?情緒。當(dāng)工?人干活不積?極或質(zhì)量意?識下降時(shí)，?就要施工方?設(shè)法激勵(lì)。?12.挺?身而出有?時(shí)施工方拿?不出加快進(jìn)?度或抓好質(zhì)?量的方法，?就請示領(lǐng)導(dǎo)?或自己拿主?意，自己協(xié)?調(diào)、從而幫?助施工方抓?好進(jìn)度保證?質(zhì)量。1?3.利用一?切可心利用?的力量積?極動(dòng)員監(jiān)理?發(fā)監(jiān)理通知?、監(jiān)理聯(lián)系?單。并把施?工方的上層?也發(fā)動(dòng)起來?.13.?警鐘常鳴?不失時(shí)機(jī)地?開會動(dòng)員、?督促。在?我運(yùn)用上述?方法的作用?下，施工方?管理人員與?工作人員數(shù)?量得到了有?效地增長，?進(jìn)度加快了?，質(zhì)量也符?合規(guī)范。?二.竭盡全?力的為公司?合理節(jié)約成?本在關(guān)系?成本的事項(xiàng)?方面，無論?是工程簽證?，設(shè)計(jì)變更?，還是進(jìn)度?款的撥付上?，都很好的?合理的節(jié)約?了成本，做?到了資源的?最大化利用?。三.加?強(qiáng)與下屬員?工溝通與管?理工作之?余，我主動(dòng)?和班子成員?交心談心，?了解思想心?態(tài)，鼓勵(lì)他?們大膽工作?、大膽管理?，對他們工?作中出現(xiàn)的?急躁情緒、?畏難思想、?簡單方法，?認(rèn)真勸導(dǎo)、?細(xì)心引導(dǎo)，?較好地穩(wěn)定?了情緒、激?勵(lì)了斗志;?對自己存在?的