工程管理制度

青海隆豪置業(yè)有限公司工程管理制度第一章總則第一條為確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定本管理制度。第二條工程管理由總工程師牽頭，工程部具體實(shí)施。 第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三條責(zé)權(quán)劃分（一）公司1.協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。技術(shù)、質(zhì)量管理第三條責(zé)權(quán)劃分（一）公司1.協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。2.根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。（二）施工單位1.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。12.及時(shí)按公司和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)公司及監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在公司及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書(shū)面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕公司、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到公司和監(jiān)理的確認(rèn)。在公司、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)理單位1.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件，代表公司對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當(dāng)

理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2.確認(rèn)施工質(zhì)量，并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。第四條技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。第五條技術(shù)質(zhì)量管理體系（一）公司、施工單位、監(jiān)理單位都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。第六條圖紙收發(fā)和審核（一）工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由公司檔案管理員在總工程師的指令下，分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。（三）圖紙審查要點(diǎn)：人員認(rèn)真審查圖紙。（三）圖紙審查要點(diǎn)：2.尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。.重要構(gòu)造是否合理。3.圖紙、文件是否互相矛盾。4.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。5.土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。6.現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。7.有無(wú)危及安全的因素。第七條設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由公司總工程師組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后由公司分發(fā)各有關(guān)單位。第八條施工組織設(shè)計(jì)（一）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、公司、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1.工程概況；2.施工總平面圖;3.綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；4.施工方法及技術(shù)措施；5.季節(jié)施工措施；36.質(zhì)量保證措施；7.安全技術(shù)措施；8.環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。（三）施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知公司、監(jiān)理，重大修改應(yīng)由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員重新審定。第九條技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。第十條施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。第十一條設(shè)計(jì)變更（一）變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。 （二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)公司同意后提交設(shè)計(jì)單位書(shū)面批準(zhǔn)后可以變更施工。1.圖紙錯(cuò)誤；2.合理化建議；3.施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設(shè)計(jì)要求。（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到公司及設(shè)計(jì)單位同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。第十二條材料檢驗(yàn)4（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。（二）對(duì)較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。（三）公司、監(jiān)理對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn)，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由公司承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。第十三條技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕獴、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。第十四條隱蔽驗(yàn)收（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或很難進(jìn)行再

次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開(kāi)始下道工序。 （二）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書(shū)面通知建設(shè)單位和施工單位。（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收各專(zhuān)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。第十五條中間驗(yàn)收5某一部分分部工程完成之后，由公司召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書(shū)面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。第十六條設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)1.安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格;2.量檢驗(yàn)合格;2.技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；3.試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；4.測(cè)試量具，工具齊備。（二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，公司、監(jiān)理單位參加。（三）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。第十七條竣工驗(yàn)收（一）竣工驗(yàn)收條件：1.合同規(guī)齊備。（二）竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、公司、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。（三）竣工驗(yàn)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2.檔案定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2.檔案收應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收單。第十八條質(zhì)量評(píng)定（一）質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。（二）質(zhì)量評(píng)分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。（二）質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。6第十九條持證上崗（一）需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。（二）公司和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無(wú)證人員工作或拒絕確認(rèn)由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。第二十條質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫(xiě)“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。第二十一條質(zhì)量事故（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知公司和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位施。（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫(xiě)出書(shū)面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。 （三）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。第二十二條計(jì)量（一）

施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。（二）監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。第二十三條分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由公司和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。第三章工程質(zhì)量控制管理辦法為對(duì)施工階段工第三章工程質(zhì)量控制管理辦法為對(duì)施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)文件，按國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。第二十四條本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十四條本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。（一）工程部和項(xiàng)目部管理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作。（二）對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查：1.檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員；2.檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量；3.檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備；4.監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿(mǎn)足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。第二十五條監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作。（一）落實(shí)施工單位的質(zhì)量計(jì)劃；（二）落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系；（三）審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施； （四）

審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量； （五）監(jiān)督檢查在工序施工過(guò)程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求；（六）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書(shū)及其它有關(guān)技術(shù)資料；（七）對(duì)施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。第二十六條對(duì)工序的質(zhì)量控制8（一）監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告等卜工序交接檢查（自檢）、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后方可隱蔽。（二）對(duì)于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程的質(zhì)量。（三）對(duì)于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時(shí)，工程的《事故報(bào)告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報(bào)告》進(jìn)行檢查，并報(bào)公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)公部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平行檢查。（四）對(duì)于監(jiān)理單位提交部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平行檢查。（四）對(duì)于監(jiān)理單位提交司總經(jīng)理簽認(rèn)。（五）總工程師將不定期地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。第四章工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。第四章工程進(jìn)度控制管理辦法為對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。第二十七條本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（一）工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。（二）施工單位應(yīng)根據(jù)公司要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。（三）監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，提出的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。（五）工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿(mǎn)足要求，并審查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。9修改意見(jiàn)并監(jiān)督其實(shí)施。（四）監(jiān)理單位根據(jù)公司修改意見(jiàn)并監(jiān)督其實(shí)施。（四）監(jiān)理單位根據(jù)公司（六）工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，