2020年新編自考00144企業(yè)管理概論試卷及答案DOC名師資料

一、單項選擇題：本大題共

20

小題，每小題

1

分，共

20

分。1．按照平等互利的原則，印度塔塔汽車公司與中國某汽車制造商以契約的形式在中國境內(nèi)共同開辦汽車零配件的生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)應(yīng)屬于A．個體企業(yè) B．中外合資經(jīng)營企業(yè)C．外商獨資經(jīng)營企業(yè) D．中外合作經(jīng)營企業(yè)2．1990

年，克萊斯勒為實現(xiàn)與零部件供應(yīng)商的緊密合作，發(fā)起了旨在降低供應(yīng)成本的SCORE

供應(yīng)商結(jié)成縱向聯(lián)盟關(guān)系，實現(xiàn)利潤共享，顛覆了多年來美國汽車工業(yè)中生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間水火不容的敵對關(guān)系，這屬于A．后競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟 B．競爭聯(lián)盟C．非競爭聯(lián)盟 D．前競爭聯(lián)盟3．從時間維度延伸上看，管理活動的重點由解決眼前的技術(shù)問題轉(zhuǎn)向解決事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的問題，這反映的企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢是A．人本化 B．整體化 C．戰(zhàn)略化 D．網(wǎng)絡(luò)化4．20

世紀

20

成立若干個經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位在財務(wù)上向總公司負責(zé)，內(nèi)部實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是A．直線結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部結(jié)構(gòu)C．直線職能結(jié)構(gòu) D．矩陣結(jié)構(gòu)5.“我們生產(chǎn)凝聚力”已經(jīng)成為某水泥企業(yè)全體成員的最高理想和追求，是企業(yè)向世人的莊重宣言，它反映的是企業(yè)文化中的A．企業(yè)最高目標 B．企業(yè)精神C．經(jīng)營管理風(fēng)格 D．企業(yè)道德6.某企業(yè)人力資源部以書面文件的方式對各個崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作職責(zé)以及任職人員的資格要求等做了系統(tǒng)描述，該文件被稱為A．職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 B．職務(wù)說明書C．績效考核指標 D．人員配置規(guī)劃7.以提高在職員工觀察能力、分析能力、創(chuàng)新能力、溝通能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于A．能力培訓(xùn) B．專業(yè)知識培訓(xùn)C.工作方法改進培

D．態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)8.通過對不同時期自身與競爭對手實力的對比分析，某企業(yè)可以采取與競爭對手抗衡或合作的行動方略，戰(zhàn)勝對手或者實現(xiàn)雙贏，這體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特點中的A．全局性 B．競合性C．綱領(lǐng)性 D．相對穩(wěn)定性9.1993

年美國學(xué)者邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮明確提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論，以下屬于其主要觀點的是A．知識是企業(yè)的經(jīng)營資源B．“雙贏”、“多贏”將成為21

世紀的主要競爭模式C．核心能力是一個組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合D．企業(yè)對生產(chǎn)流程進行根本改造G10.在微波爐行業(yè)，

電器公司的

L

G可謂財源滾滾。據(jù)此判斷，L

品牌處于波士頓矩陣圖中的區(qū)域是A．野貓區(qū) B．明星區(qū)C．現(xiàn)金牛區(qū) D．瘦狗區(qū)11.某公司出售了其手機制造業(yè)務(wù)，將注意力聚焦在網(wǎng)絡(luò)、電子地圖業(yè)務(wù)以及技術(shù)開發(fā)三大領(lǐng)域。該公司采取的戰(zhàn)略是A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．緊縮型戰(zhàn)略 D．多樣化戰(zhàn)略12．某集團公司極為重視資金管理與人力資源建設(shè)，要求各分公司財務(wù)與人事部門制定三年發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略屬于A．總體戰(zhàn)略 B．經(jīng)營單位戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略 D．營銷戰(zhàn)略13．近年來，某電腦公司在開發(fā)運算速度更快、處理能力更強的個人計算機方面取得很大進展。該公司采用的這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于A．獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā) B．延伸型的技術(shù)開發(fā)C．緊縮型的技術(shù)開發(fā) D．總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)14．某木材加工廠將原木浸泡、清洗、去皮、刻線全部集中在一個大桶中，由不同工種工人順次加工完成，這屬于生產(chǎn)單位組織中的A．工藝專業(yè)化 B．對象專業(yè)化C．技術(shù)專業(yè)化 D．人員專業(yè)化15．平均無故障工作時間、精度保持時間等指標反映耐用產(chǎn)品質(zhì)量特性中的A．產(chǎn)品性能 B．產(chǎn)品壽命C．產(chǎn)品可靠性 D．產(chǎn)品安全性16．以企業(yè)增加生產(chǎn)為中心，生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品。這種市場營銷觀指的是A．生產(chǎn)觀念 B．產(chǎn)品觀念C．推銷觀念 D．社會營銷觀念17．S

公司曾推出一款兒童用隨身聽，其外殼色彩絢麗，采用堅硬的塑料做成，不易摔裂。該公司采用的市場細分標志是A．地理因素 B．行為因素C．心理因素 D．人口因素18產(chǎn)品?；谶@種情況，該企業(yè)最有可能采用的名牌價位戰(zhàn)略是A．高價位戰(zhàn)略 B．價格引路戰(zhàn)略C．低價位戰(zhàn)略 D．中價位戰(zhàn)略19．我國鋼鐵產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)不合理，鋼鐵企業(yè)必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品不斷升級換代。這種情況下，某鋼鐵公司在確定新的投資方案時，應(yīng)該選用A．外延型投資方案 B．?dāng)?shù)量型投資方案C．兼顧型投資方案 D．內(nèi)涵型投資方案

三、名詞解釋題：本大題共

3

小題，每小題

3

分，共

9

分。26．虛擬企業(yè)27．企業(yè)使命28．市場營銷組合四、計算題：本大題共

2

小題，每小題

9

分，共

18

分。計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位。29．某企業(yè)

2016

年銷貨成本為

408

萬元，賒銷收入凈額為

540

萬元，平均應(yīng)收賬款余額為

30

萬元，年初存貨為

48

萬元，存貨周轉(zhuǎn)率為8

次。計算：2016

年該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均存貨、年末存貨。30．某企業(yè)生產(chǎn)

A

型機床，預(yù)計

2017

年產(chǎn)量為

800

臺，2012-2016

年的產(chǎn)量與成本的相關(guān)資料如下表所示：五、簡答題：本大題共

3

小題。