行業(yè)資料交通工具→尼桑公司現(xiàn)場(chǎng)管理

（現(xiàn)場(chǎng)管理）行業(yè)資料交通工具→尼桑公司現(xiàn)場(chǎng)管理改訂版現(xiàn)場(chǎng)管理前言1（附表）日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理原文的位置及結(jié)構(gòu)圖4第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想51.以質(zhì)量為基準(zhǔn)62.杜絕浪費(fèi)7(1)杜絕喪失機(jī)會(huì)浪費(fèi)7(2)杜絕資源的浪費(fèi)7(3)杜絕工作進(jìn)度的浪費(fèi)8產(chǎn)品制造所應(yīng)有的模式91.全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量92.僅在必要的時(shí)候制造后工序必需的零件103.用最少的資源（人、物品、設(shè)備）制造114.重視人材11第2章現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)131.生產(chǎn)的完成132.改善收益153.人材的培養(yǎng)16監(jiān)督者及管理者的任務(wù)181.監(jiān)督者的任務(wù)18（1）達(dá)到預(yù)定目標(biāo)18（2）工作的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提高20（3）培育部下232.管理者（科長(zhǎng)）的任務(wù)27（1）方針的設(shè)定及達(dá)到27（2）培育人材28（3）環(huán)境的制造29（附表）現(xiàn)場(chǎng)管理中組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、科長(zhǎng)的任務(wù)303.管理干部與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作32第3章現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法管理的基礎(chǔ)331.工作的標(biāo)準(zhǔn)化34（1）何為標(biāo)準(zhǔn)化34（2）標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？34（3）標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法352.PDCA周期的運(yùn)轉(zhuǎn)方式37（1）管理周期的四個(gè)步驟37（2）掌握事實(shí)的要點(diǎn)42為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平451.強(qiáng)化持續(xù)管理462.貫徹源流管理473.預(yù)期管理的構(gòu)筑49（1）所謂維持類型50（2）所謂變革類型51監(jiān)督者（組長(zhǎng)）擔(dān)負(fù)的日常現(xiàn)場(chǎng)管理工作52第4章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn)54（附表）日產(chǎn)生產(chǎn)方式系統(tǒng)圖55原則Ⅱ散亂的排除56配置故障報(bào)警57貫徹操作標(biāo)準(zhǔn)化58完全的質(zhì)量保證59配置工序內(nèi)檢查60實(shí)行由責(zé)任部門(mén)糾正錯(cuò)誤61杜絕不良品62計(jì)劃變動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施63設(shè)備異常停止情況的排除64遵守生產(chǎn)節(jié)拍65遵守工序的排列66促進(jìn)小批量化67工序內(nèi)庫(kù)存的最小化68工序之間庫(kù)存的最小化69實(shí)施倍率的最小化70試制人員的最少化71成品率的最大化72便宜、長(zhǎng)期地使用73確保安全74排除費(fèi)勁的操作方式75教育、訓(xùn)練、活用76通過(guò)小集團(tuán)的活動(dòng)構(gòu)成車間77（資料）（附表）組長(zhǎng)的日?；顒?dòng)一天的活動(dòng)78一個(gè)月的活動(dòng)80一年的活動(dòng)81前言精品文檔放心下載精品文檔放心下載用價(jià)值觀念，我們編寫(xiě)了《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——感謝閱讀——本編——精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀來(lái)實(shí)施等內(nèi)容。精品文檔放心下載務(wù)，并明確了各項(xiàng)職能應(yīng)遵循的基本思想及應(yīng)承擔(dān)的各種責(zé)任。謝謝閱讀謝謝閱讀下追求高效率化。為了達(dá)到按用戶要求，采用合適、不浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)已開(kāi)發(fā)、精品文檔放心下載設(shè)計(jì)的產(chǎn)品并提供給用戶這一目的所做的各項(xiàng)計(jì)劃、管理工作。精品文檔放心下載為了完成效率良好的QDC感謝閱讀謝謝閱讀合為一體來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)。生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理工程技術(shù)管理任務(wù)在接受了編寫(xiě)這本《日產(chǎn)生產(chǎn)方式一本編》后，我們作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)肩負(fù)著各謝謝閱讀謝謝閱讀為止所實(shí)踐過(guò)的一些生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)，開(kāi)動(dòng)我們的腦筋吧。謝謝閱讀我們從1985謝謝閱讀成標(biāo)準(zhǔn)化及PDCATQCTPM、謝謝閱讀JIT的方法以提高教育并擴(kuò)大技能。從所產(chǎn)生的結(jié)果中可以看到：現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)能感謝閱讀QDC感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀事情的處理束手無(wú)策等不良后果。另外，對(duì)于是否能達(dá)到QDC精品文檔放心下載精品文檔放心下載善提高現(xiàn)有的管理水平?，F(xiàn)在，汽車行業(yè)正面臨著較大的轉(zhuǎn)換期。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨成熟化，更由于日元精品文檔放心下載高居不下出口型企業(yè)已進(jìn)入了不能期望像以前那樣抬抬右肩就可以成長(zhǎng)的時(shí)代。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀公司向更高水平挑戰(zhàn)。因此，這次我們以簡(jiǎn)明易懂的方式解說(shuō)：現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者應(yīng)怎樣理解《日產(chǎn)生感謝閱讀產(chǎn)方式——本編——感謝閱讀新編寫(xiě)了與具體的管理活動(dòng)有聯(lián)系的現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容。感謝閱讀說(shuō)到重新編寫(xiě)，也并不是所有的內(nèi)容全是新的，而是在以前現(xiàn)場(chǎng)管理的基本精品文檔放心下載感謝閱讀準(zhǔn)提高，以應(yīng)有的模式實(shí)現(xiàn)提高PDCA周期速度的目的。謝謝閱讀“現(xiàn)場(chǎng)管理，就是日產(chǎn)生產(chǎn)方式中產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)。再則，“現(xiàn)場(chǎng)管理”不謝謝閱讀感謝閱讀的。諸位，為了實(shí)現(xiàn)我們期望的目標(biāo)，讓我們帶著熱情、自信和自尊開(kāi)始行動(dòng)，感謝閱讀=感謝閱讀摯=對(duì)為之奮斗的事業(yè)傾注心血）的日產(chǎn)風(fēng)范作為根基，相信這些優(yōu)良傳統(tǒng)也會(huì)感謝閱讀代代相傳，發(fā)揚(yáng)光大。在注重這些良好風(fēng)范的同時(shí)，如果進(jìn)一步強(qiáng)化人與人之間的互相信賴關(guān)系，感謝閱讀其結(jié)果是不言而遇的。與此同時(shí)還可以營(yíng)造出人人都覺(jué)得有奔頭的工作環(huán)境。精品文檔放心下載通過(guò)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制造出讓全世界的用戶都喜愛(ài)的日產(chǎn)汽車，我們今后也感謝閱讀可以精神抖擻地向著光明的未來(lái)勇往直前。日產(chǎn)生產(chǎn)方式中現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的位置和結(jié)構(gòu)圖日產(chǎn)生產(chǎn)方式基本思想（本編）現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)篇6管理作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化N-TWI提高技能的措施現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)實(shí)踐活動(dòng)第1章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量基礎(chǔ)·浪費(fèi)的徹底排除日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的基本思想精品文檔放心下載精品文檔放心下載標(biāo)，從生產(chǎn)方面而言，當(dāng)100％地發(fā)揮了人·物·設(shè)備所具有的能量時(shí)，就意味著精品文檔放心下載可以生產(chǎn)出符合質(zhì)量（Q）·交貨期（D）·成本（C）預(yù)期目標(biāo)的商品。感謝閱讀精品文檔放心下載思想定義為：“質(zhì)量基準(zhǔn)·浪費(fèi)的徹底排除。以這個(gè)為基準(zhǔn)去追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。感謝閱讀基本思想質(zhì)量基準(zhǔn)、浪費(fèi)的徹底排除生產(chǎn)的三要素=投入的資源有價(jià)值的商品人質(zhì)量物交貨期設(shè)備成本行為規(guī)范完成、根源、徹底（1）一次性完成（2）正確根源完成、根源、徹底（3）工作徹底那么，如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施“質(zhì)量基準(zhǔn)、杜絕浪費(fèi)”呢？感謝閱讀1.質(zhì)量基準(zhǔn)謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載產(chǎn)品牌的汽車了。方式進(jìn)行工作時(shí)，要將達(dá)到用戶滿意程度的謝謝閱讀恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序，而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供100謝謝閱讀感謝閱讀切的循環(huán)運(yùn)行，以提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量也是極為重要的。精品文檔放心下載當(dāng)然，樹(shù)立“后期工序就是用戶”的觀念，進(jìn)行“全數(shù)保證質(zhì)量”的實(shí)踐，精品文檔放心下載才能談得上質(zhì)量基準(zhǔn)的工作方法。品質(zhì)世界第一質(zhì)量基準(zhǔn)依賴、滿意*1恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量：在滿足用戶要求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)方追求效率的質(zhì)量水準(zhǔn)。謝謝閱讀2.浪費(fèi)的徹底排除日產(chǎn)生產(chǎn)方式中將浪費(fèi)分成三大部分。喪失機(jī)會(huì)的浪費(fèi)資源的浪費(fèi)工作進(jìn)度的浪費(fèi)（1）杜絕喪失機(jī)會(huì)的浪費(fèi)所謂喪失機(jī)會(huì)而造成的浪費(fèi)是指因?qū)⒉涣嫉漠a(chǎn)品交給了用戶或未按交貨期謝謝閱讀感謝閱讀了信譽(yù)和銷售機(jī)會(huì)，也失去了原本唾手可得的利潤(rùn)。因此，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，即使生產(chǎn)條件發(fā)生了變更也可以快速應(yīng)對(duì)，并有計(jì)劃謝謝閱讀謝謝閱讀能夠確保穩(wěn)定運(yùn)行的Q·D·C管理體制。另外，將今天可以完成的事拖到明天的結(jié)果就是再次發(fā)生不良或改善的效果謝謝閱讀謝謝閱讀切實(shí)可行的工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的進(jìn)展加強(qiáng)管理是很重要的。感謝閱讀（2）杜絕資源浪費(fèi)所謂資源的浪費(fèi)是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中資源（人、物、設(shè)備）不能充分地活精品文檔放心下載用，主要有“停頓·搬運(yùn)·檢查·加工·操作·設(shè)備”等六方面的浪費(fèi)現(xiàn)象。謝謝閱讀在現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了杜絕這些資源的浪費(fèi)，有必要竭盡全力將生產(chǎn)三要素的感謝閱讀人、物、設(shè)備的投入資源控制在最低限度，將Q、D、C的產(chǎn)量最大限度地提高。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載設(shè)備上的浪費(fèi)等問(wèn)題，應(yīng)積極地取得相關(guān)部門(mén)的支持。庫(kù)存品堆成山B工序停頓的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)檢查的浪費(fèi)庫(kù)存品堆成山大而通用的設(shè)備，速度快，價(jià)格貴加工的浪費(fèi)操作的浪費(fèi)設(shè)備的浪費(fèi)（3）杜絕因錯(cuò)誤工作方法造成的浪費(fèi)工作方法浪費(fèi)中，有以下幾種浪費(fèi)：隨著時(shí)間的推移人及生產(chǎn)條件都會(huì)發(fā)生謝謝閱讀感謝閱讀成的浪費(fèi)；各種各樣的人討論相同的事情，則不能謀求技術(shù)訣竅的有效活用，謝謝閱讀稱之為“不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化造成的浪費(fèi)；只考慮自己責(zé)任范圍的利益而工作，如果感謝閱讀考慮全體的利益則存在效率更高的方法，稱之為“個(gè)別合理浪費(fèi)。謝謝閱讀為了杜絕這些浪費(fèi)現(xiàn)象，凡決定了的事情就一定要徹底遵守，將最好的方法謝謝閱讀立為日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，鼓勵(lì)相互間見(jiàn)好就學(xué)感謝閱讀采取前后工序與協(xié)調(diào)的同時(shí)選擇最佳的方法。產(chǎn)品制造所應(yīng)有的模式在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中，規(guī)定了以下四個(gè)產(chǎn)品制造的應(yīng)有的模式。感謝閱讀（1）全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量（2）只在必要的時(shí)候，制造后工序需要的產(chǎn)品（3）用最少的資源（人、物、設(shè)備）進(jìn)行制造（4）重視人材那么所謂現(xiàn)場(chǎng)管理中的這些應(yīng)有的姿態(tài)，是些什么樣的姿態(tài)呢？精品文檔放心下載1.全數(shù)保證下一道工序所必需的質(zhì)量所謂全數(shù)質(zhì)量保證，說(shuō)的是采用合適的方法確保所有產(chǎn)品已確定的保證項(xiàng)目精品文檔放心下載保持在已確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。這也可以說(shuō)要樹(shù)立“下一道工序就是用戶的謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀實(shí)施已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作任務(wù)，100％地保證每個(gè)人的工作情況能在所制造的產(chǎn)品精品文檔放心下載感謝閱讀100％在產(chǎn)品規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載值內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作方法的過(guò)程中，如果有很難貫徹質(zhì)量意識(shí)的工序操作，則應(yīng)感謝閱讀將這些情況積極地反饋給技術(shù)部門(mén)，從根源上進(jìn)行糾正。也就是說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量基準(zhǔn)的鐵定原則可以說(shuō)是：必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作在源流指向中必須排除不合格的因素2.只在必要的時(shí)候生產(chǎn)下一道工序所需產(chǎn)品這就意味著應(yīng)遵守已設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)（操作、庫(kù)存、生產(chǎn)步數(shù)）有條不紊地按照謝謝閱讀生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。而且，決不能留有生產(chǎn)過(guò)剩的余地。也就是說(shuō)應(yīng)在庫(kù)存量最少甚至0的狀態(tài)下運(yùn)作。庫(kù)存不僅需要充足的貨架和精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載開(kāi)支。說(shuō)是庫(kù)存品實(shí)際上是將所有的浪費(fèi)隱藏了起來(lái)。由于這種過(guò)去的浪費(fèi)是很難謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀地推進(jìn)工序時(shí)間的縮短、技能的提高和擴(kuò)大是非常重要的。感謝閱讀3.用最少的資源（人、物、設(shè)備）制造產(chǎn)品精品文檔放心下載感謝閱讀絕浪費(fèi)，堅(jiān)持“盈利作業(yè)”的觀念，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)。首先，如果浪費(fèi)已經(jīng)表面化了，應(yīng)從自己力所能及的方面進(jìn)行徹底的改善。精品文檔放心下載而且，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的浪費(fèi)問(wèn)題應(yīng)向技術(shù)部門(mén)反應(yīng)。提高改善的速度，并且與提高自身的素質(zhì)聯(lián)系在一起是解決浪費(fèi)表面化的重精品文檔放心下載感謝閱讀現(xiàn)行模式中的浪費(fèi)的最好機(jī)會(huì)，將現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題和技術(shù)訣竅落實(shí)到MP信息感謝閱讀精品文檔放心下載作是很重要的。而且，要會(huì)同技術(shù)部門(mén)一起制定改善方案，直至改善方案完善，感謝閱讀并使此方案在工作中得以實(shí)施。4.重視人材對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的財(cái)產(chǎn)是人材。說(shuō)到重視人材，一是應(yīng)追求一種誰(shuí)都可精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀員工工作的熱情和積極性。*1MP信MaintenancePrevention（預(yù)防保證）的略稱。在日常的PM活動(dòng)中為了確保所獲得感謝閱讀感謝閱讀引入新設(shè)備和在工藝設(shè)計(jì)中反映出來(lái)的匯總信息。*2感謝閱讀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段最優(yōu)良的工藝設(shè)計(jì)。由此看來(lái)，改善危險(xiǎn)的操作、困難的操作以及重要工序的操作，營(yíng)造聲音、精品文檔放心下載精品文檔放心下載不費(fèi)力完成的操作規(guī)程以及合適的配置很有必要。飛散，安全衛(wèi)生。輕松油稅切削屑謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀向一個(gè)目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn)并營(yíng)造出具有活力的團(tuán)隊(duì)。自信、自尊、能干??！第2章現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)及監(jiān)督者、管理者的任務(wù)為基本思想，來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的精品文檔放心下載感謝閱讀揮了各種各樣的功能并起了各種各樣的作用。在這里說(shuō)到現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)，就有關(guān)完成此項(xiàng)任務(wù)，監(jiān)督者和管理者如何分擔(dān)工謝謝閱讀作加以說(shuō)明?，F(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)謝謝閱讀作用，將質(zhì)量意識(shí)完全貫徹到工序中，追求效率化。為了完成此項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該做的工作有以下三項(xiàng)：完成生產(chǎn)任務(wù)改善收益培育人材1.完成生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)。說(shuō)到完成生產(chǎn)任務(wù)，就是說(shuō)不能僅僅精品文檔放心下載謝謝閱讀一道工序所提出的質(zhì)量要求，還要只在必要的時(shí)候加工必要的東西。謝謝閱讀也就是說(shuō)采用標(biāo)準(zhǔn)化的QDC方法，完成按企業(yè)盈利要求所制定的工作計(jì)感謝閱讀劃，就是現(xiàn)場(chǎng)所承擔(dān)的最重要的任務(wù)。安全的車間情況。然而在這樣的情況下要完成生產(chǎn)感謝閱讀對(duì)處置。相對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的種種變化，有計(jì)劃地推進(jìn)能完成QDC目標(biāo)的管謝謝閱讀理體制的強(qiáng)化，對(duì)“完成生產(chǎn)任務(wù)”將起到重要的作用。在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，從優(yōu)先考慮制造讓用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的意義上來(lái)說(shuō)，精品文檔放心下載在工作現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)致力于全數(shù)質(zhì)量保證。為了做到全數(shù)質(zhì)量保證，有必要首先認(rèn)識(shí)：“評(píng)價(jià)質(zhì)量（商品的質(zhì)量、工作感謝閱讀的質(zhì)量）的是用戶，在現(xiàn)場(chǎng)則由下一道工序評(píng)價(jià)。自以為是是大忌。在所有的精品文檔放心下載商品中不可以有零星的不合格品，要對(duì)下一道工序保證本工序的質(zhì)量為100％合感謝閱讀格。在這里，需要特別強(qiáng)調(diào)的就是“下一道工序就是用戶”和“全數(shù)保證。精品文檔放心下載那么具體到了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該怎樣做呢？感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài)。精品文檔放心下載善，就是其在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用的第一步。2.改善收益現(xiàn)場(chǎng)的第二大任務(wù)就是改善收益。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)為了增加利潤(rùn)得到持久性地發(fā)展，在經(jīng)常強(qiáng)化產(chǎn)品制造應(yīng)有的謝謝閱讀模式，促進(jìn)目標(biāo)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，持續(xù)性地推進(jìn)改善，用最少的資源（人、物、謝謝閱讀設(shè)備）來(lái)制造產(chǎn)品的方法也是必不可少的。在技術(shù)方面，采用了電子設(shè)備之后各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展日新月異，任何時(shí)候采用精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載利。我們平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展改善活動(dòng)的過(guò)程中，有以下幾個(gè)方面要注意。精品文檔放心下載例如：工作量降低了但質(zhì)量卻惡化了。雖然降低了0.7感謝閱讀有富余時(shí)間，在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度。精品文檔放心下載作業(yè)雖然已小批量化，但步驟時(shí)間及庫(kù)存量都卻增加了。感謝閱讀達(dá)到了謀求少人化的目的，但設(shè)備投資卻花了很多錢(qián)。謝謝閱讀雖然已有所改善，但如果換了人又恢復(fù)了原狀。這樣的話，不能說(shuō)是達(dá)到了改善后所需的真正目的。所謂的“改善收益感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載否提高利潤(rùn)？繼續(xù)這項(xiàng)改善會(huì)能否發(fā)揮持續(xù)的效果？我們?cè)谥\求提高改善速度的同時(shí)，還有一件很重要的事情也就是不能忘記更感謝閱讀快更多地實(shí)現(xiàn)盈利。要想現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都經(jīng)常保持良好的現(xiàn)狀，就應(yīng)該讓全體員工在工作中保精品文檔放心下載謝謝閱讀作用，也與工作崗位的活性化有關(guān)聯(lián)。3.培育人材改善收益支撐著企業(yè)的是由人組成的集團(tuán)。無(wú)論制定多少個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，具體去實(shí)施這精品文檔放心下載盈利工作感謝閱讀標(biāo)，“造人”與“集體”是必不可少的。①造人通過(guò)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，采用發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)準(zhǔn)確處理的方法將可能發(fā)生的問(wèn)題防精品文檔放心下載謝謝閱讀另外，在不斷變化的生產(chǎn)條件中，要經(jīng)常地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的Q、D、C，能夠沉著感謝閱讀地面對(duì)變化，進(jìn)行提高技能是十分重要的。有計(jì)劃地持續(xù)性地實(shí)施這項(xiàng)提高和拓展技能的工作，緊密聯(lián)系應(yīng)有的模式實(shí)感謝閱讀現(xiàn)造就人才。②集體無(wú)展每個(gè)人的特必定能在現(xiàn)場(chǎng)為造就明快充滿活力工作環(huán)境，是很重要的。監(jiān)督者與管理者的任務(wù)精品文檔放心下載育人材。那么我們來(lái)看看現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者和管理者在這中間承擔(dān)著一些什么樣的任務(wù)吧。精品文檔放心下載1.監(jiān)督者的任務(wù)現(xiàn)舉出監(jiān)督者作為管理對(duì)象的內(nèi)容有：安全、質(zhì)量、交貨期、成本、設(shè)備、感謝閱讀人、配件、材料等許多。要想所有這些要素都接近應(yīng)有的模式的要求絕非易事，感謝閱讀但對(duì)于監(jiān)督者來(lái)說(shuō)應(yīng)歸納日常事務(wù)中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)并一步一步扎實(shí)地使這些謝謝閱讀重要環(huán)節(jié)的水平提高。作為具體的監(jiān)督者的任務(wù)，為以下3項(xiàng)：完成目標(biāo)要求工作的標(biāo)準(zhǔn)化及其提高培育部下（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)督者的首要任務(wù)是通過(guò)部下進(jìn)行“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（Q、D、C。精品文檔放心下載謝謝閱讀說(shuō)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際完成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)目標(biāo)，就是監(jiān)督者的重要任務(wù)。精品文檔放心下載以上情況也可稱之為“第一線監(jiān)督者。精品文檔放心下載感謝閱讀措施等方法，承擔(dān)起產(chǎn)品制造應(yīng)有的姿態(tài)中的重要任務(wù)。謝謝閱讀要讓為達(dá)到目標(biāo)所制定的PDCA管理系統(tǒng)良性循環(huán)。而且萬(wàn)一目標(biāo)與現(xiàn)狀出現(xiàn)較精品文檔放心下載大差距時(shí)，快速采取應(yīng)對(duì)措施，謀求改善現(xiàn)狀也是必不可少。精品文檔放心下載成本狀況交貨狀況達(dá)到100%質(zhì)量狀況感謝閱讀內(nèi)做起。監(jiān)督者為了運(yùn)作PDCA周期，對(duì)以下內(nèi)容設(shè)置在醒目的位置。精品文檔放心下載謝謝閱讀要素系列的管理項(xiàng)目四項(xiàng)（人、物、設(shè)備、方法）感謝閱讀的實(shí)施計(jì)劃，促進(jìn)部下與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作。具體做法就是把以下的四項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化。人：貫徹徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，促進(jìn)技能提高措施的落實(shí)。謝謝閱讀理。設(shè)備：促進(jìn)質(zhì)量保證管理，配置故障預(yù)警。方法：修正標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，配置自主校驗(yàn)。另外，萬(wàn)一發(fā)生的不合格品為了不讓其流入下一道工序，應(yīng)制定快速發(fā)現(xiàn)異精品文檔放心下載精品文檔放心下載部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行，這也是監(jiān)督者的任務(wù)。（2）工作的標(biāo)準(zhǔn)化及升華監(jiān)督者的第二大任務(wù)就是在自己所擔(dān)負(fù)的工作崗位上，確立并徹底實(shí)施最合感謝閱讀適的工作標(biāo)準(zhǔn)。然后，營(yíng)造PDCA完全的良性循環(huán)并提高原標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。那就是謝謝閱讀謝謝閱讀步發(fā)展，聯(lián)系“改善收益”以促使工作的展開(kāi)，也是很重要的。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀作的責(zé)任。那么現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者在實(shí)施改革的時(shí)候，應(yīng)以什么樣的想法、視點(diǎn)來(lái)推進(jìn)改革謝謝閱讀工作呢？以下以杜絕浪費(fèi)為例加以說(shuō)明。精品文檔放心下載在第一章中的資源的浪費(fèi)款項(xiàng)已做了說(shuō)明，最大的浪費(fèi)就是停滯，也就是說(shuō)感謝閱讀感謝閱讀說(shuō)庫(kù)存會(huì)成為管理倉(cāng)庫(kù)的人或區(qū)域等所產(chǎn)生的浪費(fèi)的主要原因呢？是因?yàn)椴僮髦x謝閱讀的浪費(fèi)及設(shè)備的浪費(fèi)是隱含在其中間的。謝謝閱讀采用浪費(fèi)的改善→操作的再分配→少人化的形式所產(chǎn)生的效果。精品文檔放心下載水位（庫(kù)存量）巖石（問(wèn)題）問(wèn)題的潛在化其次，有必要將操作改善先于設(shè)備改善前徹底地進(jìn)行。由于操作改善是可以精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀事宜?；ê芏噱X(qián)進(jìn)行設(shè)備投資的改善，對(duì)企業(yè)而言不能說(shuō)是真正意義上的改善。感謝閱讀另外，最后以設(shè)備作為決策時(shí)，有必要首先徹底進(jìn)行作業(yè)改革。如果作業(yè)改精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀品和設(shè)備故障。關(guān)于LCA的引用，也可以說(shuō)是完全相同的事情。精品文檔放心下載動(dòng)工作，同時(shí)要徹底改善操作方式，最后才實(shí)施設(shè)備的改善。精品文檔放心下載*1LCA：低成本、自動(dòng)化的略稱，不花太多錢(qián)的簡(jiǎn)易自動(dòng)設(shè)備。謝謝閱讀（將應(yīng)有的姿態(tài)具體地形象化，以彌補(bǔ)與現(xiàn)場(chǎng)之間的差距）精品文檔放心下載以現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，將迄今為止改善過(guò)的部分重新加以完善以提高效率。為了今謝謝閱讀后能達(dá)到比現(xiàn)在更高水平的QDC目標(biāo)極有必要將應(yīng)有方法（理想的狀態(tài)）詳細(xì)的描敘出來(lái)，在充分認(rèn)識(shí)其與現(xiàn)狀的差距的基礎(chǔ)上加以改善。例如：在改善搬運(yùn)操作時(shí)，要考慮搬運(yùn)作為什么樣的結(jié)果好呢？一種行為的浪費(fèi)情況，還要考慮搬運(yùn)是否有必要的情況，這也就意味著要從描敘搬運(yùn)操作的角度出發(fā)考慮問(wèn)題。（謀求改善速度的提高）整個(gè)世界都在以極快的速度變化著。對(duì)企業(yè)而言或者對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言，對(duì)于謝謝閱讀精品文檔放心下載也不言過(guò)其實(shí)。為此，首先應(yīng)從可能的地方開(kāi)始實(shí)施哪怕不是滿分的改革措施。為什么呢？精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀一分鐘也是一種浪費(fèi)。因此，想到了好的主意，哪怕只有100分當(dāng)中的10分，感謝閱讀也應(yīng)該立即實(shí)施。如果這個(gè)100分當(dāng)中的10分的改革對(duì)急需解決的問(wèn)題發(fā)揮了感謝閱讀作用，這之后您一定會(huì)萌生可達(dá)到滿分的其它的改革方案。謝謝閱讀監(jiān)督者應(yīng)經(jīng)常以這樣的視點(diǎn)致力于觀察、改善現(xiàn)場(chǎng)。而且，也要以同樣的觀精品文檔放心下載點(diǎn)教育部下并讓他們實(shí)踐。這樣監(jiān)督者就能夠達(dá)到自己所訂立的較高的目標(biāo)。感謝閱讀拋開(kāi)所有固定的觀念說(shuō)干就干，多說(shuō)無(wú)用不讓金錢(qián)溜走，以智慧取勝化解問(wèn)題。多問(wèn)五次“為什么”改革無(wú)限?？傁胫F(xiàn)在還很差（3）培育部下監(jiān)督者的第三大任務(wù)就是“培育部下。這個(gè)過(guò)程中要訓(xùn)練部下不忘記向兩感謝閱讀精品文檔放心下載面明確個(gè)人作為集體的一員應(yīng)起的作用，個(gè)人要與集體共同成長(zhǎng)。精品文檔放心下載①造就人材現(xiàn)在的工作崗位由于電子設(shè)備的發(fā)展，技術(shù)、機(jī)械、設(shè)備的高度自動(dòng)化；用感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀擔(dān)責(zé)任為行動(dòng)主體的人群，所以監(jiān)督者在培養(yǎng)人材之外還起著極為重要的作用。精品文檔放心下載因此，在實(shí)際進(jìn)行對(duì)部下的培養(yǎng)時(shí)，有必要留意以下三點(diǎn)：感謝閱讀(a)提高自身的技能并傳授給部下，對(duì)人類而言就是自己磨練自己。感謝閱讀交待給部下的事情對(duì)于達(dá)到盡快熟悉、安全的QDC目標(biāo)而言技能的傳承感謝閱讀感謝閱讀能如果沒(méi)有手頭功夫嫻熟的人，其獨(dú)特的地方也不可能流傳下來(lái)。精品文檔放心下載完全用文字和口頭表達(dá)傳遞技能是很困難的，為了教授這些技能，如果不自謝謝閱讀感謝閱讀當(dāng)然是有前提條件的，其自己?jiǎn)l(fā)自己的方式是不可缺少的。感謝閱讀另外，監(jiān)督者當(dāng)然也應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，并學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)謝謝閱讀敬、信賴的人所具有的人格魅力。如能夠做到這樣，首先在部下的精品文檔放心下載力加油干吧?。╞）培養(yǎng)后繼者所謂“培養(yǎng)后繼者”是指培養(yǎng)可以成為監(jiān)督者的人。很多的部下具備做領(lǐng)導(dǎo)感謝閱讀的能力，這會(huì)增強(qiáng)工作崗位的實(shí)力，并營(yíng)造出可以應(yīng)對(duì)各種變化的管理體制。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀采用計(jì)劃性操作的旋轉(zhuǎn)等？OJT方式對(duì)部下進(jìn)行訓(xùn)練。感謝閱讀另外采用層次教育體系的管理模式等各種教育方法，推進(jìn)長(zhǎng)期教育計(jì)劃的確精品文檔放心下載立。（c）培養(yǎng)新人在工作崗位上，經(jīng)常會(huì)有支援、調(diào)動(dòng)、實(shí)習(xí)生、新招人員等新人加盟，這對(duì)謝謝閱讀精品文檔放心下載工作的人就成為一件很重要的事情了。因此，首先有必要制定為了教育他們能勝任其工作的訓(xùn)練計(jì)劃以及按照短、精品文檔放心下載中期的培訓(xùn)目的，有計(jì)劃地合理地對(duì)其進(jìn)行教育和訓(xùn)練。在對(duì)部下的訓(xùn)練中最重要的是：對(duì)每個(gè)人都要抱有愛(ài)心。應(yīng)保持一種“我想謝謝閱讀把他訓(xùn)練成這樣的技術(shù)人材的觀點(diǎn)，時(shí)刻想著怎樣做才能讓部下更快明白并達(dá)謝謝閱讀謝謝閱讀對(duì)其成績(jī)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，以引發(fā)部下繼續(xù)努力提高的興趣。謝謝閱讀除了用這樣的方法培訓(xùn)部下之外，監(jiān)督者讓部下多工作實(shí)踐也是很重要的，精品文檔放心下載感謝閱讀要為部下?tīng)I(yíng)造一種積極的自我啟發(fā)的職場(chǎng)氛圍。②形成集體部下中的每個(gè)人無(wú)論其多么優(yōu)秀，如果不形成集體就不能達(dá)到期望的目的。感謝閱讀形成一個(gè)集體，開(kāi)始可以說(shuō)與個(gè)人能力所發(fā)揮的結(jié)果有著必然的聯(lián)系。精品文檔放心下載為了達(dá)到這個(gè)目的，監(jiān)督者應(yīng)該：向全體部下描敘在自己的工作崗位上打算怎樣做的夢(mèng)想。謝謝閱讀怎樣訓(xùn)練自己成為集體的核心領(lǐng)導(dǎo)。展示集體的目標(biāo)，給予每個(gè)人工作任務(wù)并讓其能充分伸展個(gè)性。感謝閱讀制定作為集體的崗位規(guī)定及規(guī)則，并要求全員遵守。與全體部下對(duì)話以謀求思想上的交流。也就是說(shuō)在營(yíng)造集體時(shí)，要先明確集體這條船的前進(jìn)方向，集體的全體成員謝謝閱讀精品文檔放心下載到目標(biāo)的喜悅，集體內(nèi)部也將更加團(tuán)結(jié)。2.管理者（科長(zhǎng)為了能讓企業(yè)向進(jìn)，適時(shí)的，高效率的決定及其實(shí)施佐經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)管理功能就是管理推動(dòng)者的管理務(wù)大致有兩項(xiàng)。一是實(shí)現(xiàn)從公司發(fā)展方針中下達(dá)的“長(zhǎng)、中、短期的企業(yè)目標(biāo)Q、D、C，另感謝閱讀一項(xiàng)是營(yíng)造有活力的職場(chǎng)環(huán)境。也就是說(shuō)，管理者擔(dān)負(fù)著管理業(yè)務(wù)與管理人的兩個(gè)方面任務(wù)，還要按照公司感謝閱讀感謝閱讀職場(chǎng)環(huán)境等重要的任務(wù)。具體有以下3個(gè)方面方針的制定及實(shí)現(xiàn)培育人材營(yíng)造工作環(huán)境（1）方針的制定及實(shí)現(xiàn)感謝閱讀感謝閱讀標(biāo)向監(jiān)督者定量地，客觀地說(shuō)明方針的背景，在明確“目標(biāo)的謝謝閱讀基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，即“方針管理。完成上述工作后管理者就可以提出本科室的工作方針，并對(duì)工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)用感謝閱讀C&J精品文檔放心下載感謝閱讀很重要的。配合崗位工作的方向，建立全員應(yīng)對(duì)課題的體制比什么都重要，這才是職場(chǎng)感謝閱讀經(jīng)營(yíng)中PDCA良性循環(huán)結(jié)構(gòu)的根本所在。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀到目標(biāo)的強(qiáng)烈意識(shí)和行動(dòng)?？崎L(zhǎng)的C&J工段長(zhǎng)的C&J組長(zhǎng)的C&J管理項(xiàng)目一般員工C&J要點(diǎn)※四半期每次查核、延續(xù)※指明方向（2）培育人材管理者是啟發(fā)和培養(yǎng)部下，讓他們有挑戰(zhàn)有組織地達(dá)到目標(biāo)，謀求通過(guò)工作謝謝閱讀精品文檔放心下載來(lái)說(shuō)直接成為培養(yǎng)對(duì)象的就是在現(xiàn)場(chǎng)指揮完成生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)督者。精品文檔放心下載管理者通過(guò)C&J謝謝閱讀精品文檔放心下載長(zhǎng)給予鼓勵(lì)。在培養(yǎng)人的過(guò)程中計(jì)劃性的教育訓(xùn)練是必不可少的。管理者要就科里所有人謝謝閱讀感謝閱讀及持續(xù)不斷地檢查也是十分重要的。（3）營(yíng)造工作環(huán)境管理者擔(dān)負(fù)著讓部下每一個(gè)人都能安心地不是勉強(qiáng)地進(jìn)行工作的環(huán)境營(yíng)造的精品文檔放心下載地開(kāi)展各項(xiàng)工作的環(huán)境謝謝閱讀的重任。為此，必須要以下面所說(shuō)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)工作。精品文檔放心下載下工作。例如：把握操作環(huán)境的實(shí)際狀態(tài)，營(yíng)造出一種即能排除損害操作人健康的因感謝閱讀素，又能保障安全、無(wú)災(zāi)害的工作環(huán)境。謝謝閱讀的。與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)應(yīng)由自己出面。平時(shí)要關(guān)心部下的工作狀況，共同面對(duì)煩惱，與部下打成一片。感謝閱讀精品文檔放心下載工作挑戰(zhàn)的熱情。以上講述了管理者的3大任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主角是在現(xiàn)場(chǎng)與產(chǎn)品制造有直接謝謝閱讀謝謝閱讀就是管理者。附表設(shè)備）任務(wù)這一方。性循環(huán)序，以謀求盈利狀況的改善。技能的傳授部下的培養(yǎng)后繼者的培養(yǎng)新人的培養(yǎng)組建團(tuán)隊(duì)推動(dòng)QC小組活動(dòng)的展開(kāi)接受了科或工段提出的工作方針、目標(biāo)后，再具體向部下感謝閱讀目標(biāo)與對(duì)策的明確化（方針管理）明確本小組（工序）的工作方針、目標(biāo)，并讓部下開(kāi)展這些工作。明確小組成員各自所分擔(dān)的任務(wù)，并確立個(gè)人目標(biāo)，追蹤個(gè)別改善計(jì)劃的實(shí)施情況。針對(duì)C&J中所提示的管理項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃，檢驗(yàn)實(shí)際工推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的維持及改革活動(dòng)作業(yè)績(jī)，尋找發(fā)生問(wèn)題的原因并實(shí)施改善。設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，讓操作者完全按規(guī)程操作。觀察操作過(guò)程，對(duì)浪費(fèi)、不穩(wěn)定、費(fèi)勁等現(xiàn)象實(shí)施改善。精品文檔放心下載發(fā)生異常時(shí)，必須采用5言主義，加以確認(rèn)，讓當(dāng)班操作精品文檔放心下載處理異常情況的對(duì)策在必要的時(shí)候開(kāi)啟自動(dòng)裝置，并將重點(diǎn)方法教給操作者，還應(yīng)立即與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。行動(dòng)人員計(jì)劃及操作規(guī)程的實(shí)施根據(jù)異常情況的嚴(yán)重程度，向工段長(zhǎng)報(bào)告并聽(tīng)從其指示。根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃討論決定每月小組所需的人數(shù)。按照人員計(jì)劃修改人員編制，并在工作開(kāi)始前決定使外單位支援者能熟練掌握操作方法的指導(dǎo)者。原始價(jià)與生產(chǎn)性（QDC）管理的實(shí)施進(jìn)行小組的予決算管理（直接勞動(dòng)、直接使用的材料、經(jīng)費(fèi)）管理小組的生產(chǎn)性指標(biāo)。提高技能措施的推進(jìn)按照提高、擴(kuò)大技能的目標(biāo)制定計(jì)劃并實(shí)施。對(duì)于每個(gè)人所實(shí)施的目標(biāo)，評(píng)價(jià)其實(shí)際業(yè)績(jī)并予以指導(dǎo)。與部下密切交流思想，在準(zhǔn)確把握部下工作狀態(tài)的同時(shí)，謝謝閱讀還應(yīng)對(duì)其生活方面關(guān)心并指導(dǎo)。部下的培養(yǎng)指導(dǎo)、援助QC小組的各項(xiàng)活動(dòng)，以提高QC小組活動(dòng)質(zhì)與謝謝閱讀量的水平。對(duì)部下的提案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶彶?、評(píng)價(jià)。工段長(zhǎng)科長(zhǎng)作為工段長(zhǎng)應(yīng)最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)三要素（人、物、感謝閱讀設(shè)備）的作用，完成生產(chǎn)目標(biāo)（QDC設(shè)備）的作用，完成生產(chǎn)目標(biāo)（QDC精品文檔放心下載針交給科長(zhǎng)。所采取的對(duì)策及活動(dòng)的內(nèi)容。精品文檔放心下載一方針及目標(biāo)。作項(xiàng)目。精品文檔放心下載以謀求盈利狀況的改善。盈利狀況。推動(dòng)提高技能措施的實(shí)施。追蹤教育訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)施。謝謝閱讀培養(yǎng)組長(zhǎng)掌握并正確評(píng)價(jià)監(jiān)督者的工作動(dòng)態(tài)追蹤QC小組活動(dòng)的開(kāi)展。作為科室的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)法提高各崗位的活性。謝謝閱讀作為推動(dòng)完成生產(chǎn)目標(biāo)的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)組長(zhǎng)的領(lǐng)關(guān)注各組的活動(dòng)，這種關(guān)注要付諸行動(dòng)。感謝閱讀導(dǎo)。謝謝閱讀并制定出本工段具體的工作規(guī)程以及對(duì)本科所承擔(dān)方案。謝謝閱讀項(xiàng)目的改善方案。C&J方案的制定及總結(jié)精品文檔放心下載指導(dǎo)組長(zhǎng)的C&J方案的制定及總結(jié)。并隨時(shí)跟蹤其應(yīng)用情況。精品文檔放心下載針對(duì)C&J針對(duì)C&J謝謝閱讀際工作業(yè)績(jī)，尋找發(fā)生問(wèn)題的原因并實(shí)施改善。驗(yàn)實(shí)際工作業(yè)績(jī)，測(cè)定其對(duì)策是否正確。感謝閱讀精品文檔放心下載針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題協(xié)助組長(zhǎng)就地改善、解決。生產(chǎn)，并與組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)確認(rèn)檢查情況。謝謝閱讀有效地用活所有的科員。精品文檔放心下載規(guī)劃并實(shí)施工藝活動(dòng)。感謝閱讀關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)異常情況并妨礙生產(chǎn)時(shí)，要盡快與科長(zhǎng)聯(lián)系，精品文檔放心下載確切的改善指令，并協(xié)調(diào)與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。謝謝閱讀措施。向組長(zhǎng)提出年度、月的工作目標(biāo)及用人計(jì)劃。與工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)探討年度的計(jì)劃。感謝閱讀感謝閱讀據(jù)實(shí)際情況在相關(guān)部門(mén)內(nèi)調(diào)配，完善生產(chǎn)體制。關(guān)系。謝謝閱讀經(jīng)費(fèi)）材料、經(jīng)費(fèi)）管理工段的生產(chǎn)性指標(biāo)。管理科室的生產(chǎn)性指標(biāo)。感謝閱讀必要時(shí)將科長(zhǎng)的有關(guān)指示傳達(dá)給組長(zhǎng)。著眼將來(lái)培養(yǎng)作為科員的人材，制定教育訓(xùn)練計(jì)劃。追蹤提高技能的措施計(jì)劃及實(shí)施結(jié)果。感謝閱讀對(duì)組長(zhǎng)所實(shí)施的教育訓(xùn)練活動(dòng)給予必要的支持。精品文檔放心下載題進(jìn)行探討。謝謝閱讀原因，以指導(dǎo)組長(zhǎng)的工作。正確地評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作。營(yíng)造易于工作的環(huán)境。精品文檔放心下載工作在工段內(nèi)受到公正的評(píng)價(jià)。3.管理人員與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作應(yīng)有的模式是通過(guò)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施各種各樣互相規(guī)定了的任務(wù)而實(shí)現(xiàn)的。謝謝閱讀另外管理人員還承擔(dān)著采用協(xié)同行動(dòng)的方式完成制造目標(biāo)QDC的任務(wù)。謝謝閱讀在現(xiàn)場(chǎng)，一方面僅有現(xiàn)場(chǎng)的力量是不能解決問(wèn)題的，另一方面單靠管理人員謝謝閱讀也同樣不能解決問(wèn)題，如果現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有協(xié)作改革就無(wú)法進(jìn)行，還會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。感謝閱讀感謝閱讀一邊密切合作互相提攜一邊開(kāi)展工作才是最重要的。這就是協(xié)作。精品文檔放心下載為此，首先要將現(xiàn)場(chǎng)與管理人員互相有關(guān)的任務(wù)放在各自的責(zé)任中來(lái)完成。感謝閱讀完成了這項(xiàng)工作后就等于初步建立了相互之間想說(shuō)什么就說(shuō)什么的信賴關(guān)系。謝謝閱讀另外，解決問(wèn)題時(shí)可考慮采用與5原（現(xiàn)）主義即將遵循原理、原則與現(xiàn)實(shí)精品文檔放心下載謝謝閱讀管理人員反饋信息時(shí)，用數(shù)據(jù)確切說(shuō)明和準(zhǔn)確地傳達(dá)也是很重要的。感謝閱讀通過(guò)進(jìn)行這樣的管理人員與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同動(dòng)作必然會(huì)產(chǎn)生雙方都成長(zhǎng)的良好結(jié)精品文檔放心下載果。*1關(guān)于5言主義：參照第3章（譯審注：多問(wèn)5個(gè)為什么？即：“5言主義）謝謝閱讀第3章進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理的基礎(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高謝謝閱讀質(zhì)量。為了提高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，PDCA管理系統(tǒng)的良性循環(huán)比什么都重要。謝謝閱讀我們?cè)谝氍F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)將“工作的標(biāo)準(zhǔn)化“PDCA循環(huán)作謝謝閱讀為開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本管理來(lái)學(xué)習(xí)，以保證工作效率穩(wěn)定地提高。感謝閱讀在第3章中解說(shuō)了有關(guān)：以開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，去深入地理解（工作的標(biāo)謝謝閱讀PDCA感謝閱讀精品文檔放心下載意的重點(diǎn)是什么。管理的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化及PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)方法發(fā)揮人、物、設(shè)備“生產(chǎn)三要素”所具有的能量，以Q、D、C為目標(biāo)實(shí)際(現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)構(gòu))精品文檔放心下載制造用戶所需的商品就是產(chǎn)品制造現(xiàn)生產(chǎn)三要素有價(jià)值的商品場(chǎng)的使命，為了完成這一使命，現(xiàn)場(chǎng)人管理具有極為重要的意義。物謝謝閱讀精品文檔放心下載牢牢把握所有的工作都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上PDCA循環(huán)也非常重要的關(guān)謝謝閱讀鍵部分。1.工作的標(biāo)準(zhǔn)化（1）標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是已經(jīng)確定的工作的規(guī)則，在日產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)化是從以下幾個(gè)方面考慮的：標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)，它將成為生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最完善、最優(yōu)秀的一面。標(biāo)準(zhǔn)也是可以通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、技能的提高、改善而不斷提高的。精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以上的解釋，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化”可以說(shuō)就是遵守更好的工作方法即已確定謝謝閱讀的標(biāo)準(zhǔn)并將其與改善結(jié)合起來(lái)的工作。（2）為什么標(biāo)準(zhǔn)化很有必要無(wú)論接受教育訓(xùn)練的是誰(shuí)，只要在任何時(shí)候都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，都同樣可以獲感謝閱讀謝謝閱讀按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才會(huì)發(fā)生異常的情況下，就將很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。謝謝閱讀另外對(duì)每個(gè)不同的工作方法加以研究后，將其中最好的方法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，這感謝閱讀感謝閱讀的目的。（3）標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法標(biāo)準(zhǔn)是已產(chǎn)生的規(guī)則，但并不是一旦決定就不可更改的。讓標(biāo)準(zhǔn)處于一種首感謝閱讀先制定后遵守，繼而修改提高的良性循環(huán)狀態(tài)中是很重要的。謝謝閱讀工作的標(biāo)準(zhǔn)化一般按以下順序進(jìn)行：（順序1：制定生產(chǎn)活動(dòng)基本的標(biāo)準(zhǔn)）所謂標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來(lái)的，標(biāo)準(zhǔn)感謝閱讀感謝閱讀條件、庫(kù)存等）以及工作方法。工作的標(biāo)準(zhǔn)化主要有以下內(nèi)容：業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書(shū)等業(yè)務(wù)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化…………設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化…………設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作的標(biāo)準(zhǔn)化…………工序操作表、標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化…………管理工程圖、檢查規(guī)格等其它的標(biāo)準(zhǔn)化…………傳授工作方法的三個(gè)階段等（順序2：使制定的標(biāo)準(zhǔn)得到完全遵守的維護(hù)管理活動(dòng)）感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀操作情況，為了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能準(zhǔn)確地實(shí)施，對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)與訓(xùn)練。謝謝閱讀另外，監(jiān)督者針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的難以操作、或不能遵守的方面，積極地聽(tīng)取操作者精品文檔放心下載精品文檔放心下載向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。讓操作者遵守已制定的標(biāo)準(zhǔn)是謀求提高生產(chǎn)活動(dòng)水平所必不可少的。為此，精品文檔放心下載確定操作觀察的管理項(xiàng)目，并按時(shí)追蹤項(xiàng)目的進(jìn)展也是必不可少的。謝謝閱讀操作觀察表新：新人；不：不合適；維：維持；改：改善；操作觀察人感謝閱讀精品文檔放心下載（順序3：?jiǎn)栴}的表面化及反饋活動(dòng)）謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀施，而自己不能解決的問(wèn)題可反饋給其它部門(mén)，請(qǐng)求其采取對(duì)策。感謝閱讀QCIEPM感謝閱讀意其它部門(mén)及員工所提出的一些數(shù)據(jù)也是很重要的。標(biāo)準(zhǔn)（順序4：為進(jìn)行更加高效地生產(chǎn)所做的改革活動(dòng)）就像前面所敘述的那樣，現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)即使在目前是最好的方法，也不是永久的最應(yīng)有的模式降低原價(jià)及提高質(zhì)量的活動(dòng)是必不可少的，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者來(lái)說(shuō)改善這項(xiàng)活動(dòng)始終應(yīng)擺在重要工作的位置上?！案母锸菬o(wú)限的。標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)改革就意味著會(huì)變得更好。用改革、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)進(jìn)行維護(hù)管理，隨謝謝閱讀著改革活動(dòng)的不斷深入，產(chǎn)品制造工作也會(huì)一步步接近應(yīng)有的模式。謝謝閱讀2.PDCA的良性循環(huán)（1）管理循環(huán)的4個(gè)步驟管理循環(huán)的基礎(chǔ)是4個(gè)步驟，其中P和D是各自分開(kāi)的兩個(gè)步驟。感謝閱讀現(xiàn)就PDCA的良性循環(huán)以及各步驟的要點(diǎn)說(shuō)明如下：感謝閱讀決定目標(biāo)做出處理決定達(dá)到目標(biāo)的策略進(jìn)行教育和訓(xùn)練檢查實(shí)施的狀況和結(jié)果實(shí)施具體工作①計(jì)劃：P（決定目標(biāo)）從現(xiàn)在的情況出發(fā)，所決定的今后“做什么、誰(shuí)來(lái)做、做到何時(shí)”就是謝謝閱讀目標(biāo)。在制定目標(biāo)的時(shí)候，有必要考慮以下要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制定。感謝閱讀C&J就更加具體化精品文檔放心下載并具有一貫性。用具體的數(shù)據(jù)來(lái)表示Q、D、C及技能水準(zhǔn)，庫(kù)存量，工作效率等。精品文檔放心下載從QDC感謝閱讀點(diǎn)和缺點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上再做出決定。同時(shí)，明確現(xiàn)狀與應(yīng)有模式之間的差距。明確完成目標(biāo)的期限及核查的期限。形成具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。與有關(guān)聯(lián)的部門(mén)共同解決問(wèn)題點(diǎn)，明確協(xié)作的體制及責(zé)任的分擔(dān)。精品文檔放心下載在車間的全體員工中有目的地開(kāi)展此項(xiàng)工作。（決定完成目標(biāo)的策略）僅提出目的和目標(biāo)，而不決定達(dá)到目的和目標(biāo)的策略，就好比單純從精神上精品文檔放心下載不斷地驅(qū)使別人“加油“加油”一樣。為了在完成目標(biāo)時(shí)，最有效地活用人·物·設(shè)備·方法這一4M，就應(yīng)該先決定精品文檔放心下載如何去做的結(jié)構(gòu)及策略。決定完成目標(biāo)的策略的要點(diǎn)如下：從回顧前面工作的過(guò)程中了解未達(dá)到目標(biāo)的原因。使用配置圖等來(lái)看清不良的程度。決定策略的步驟、管理方法及管理項(xiàng)目。明確異常情況的應(yīng)對(duì)方法。目標(biāo)②實(shí)施：D（教育訓(xùn)練工作）一旦決定了完成目標(biāo)的策略，就有必要教育訓(xùn)練實(shí)施這一策略的部下。如果謝謝閱讀感謝閱讀接受的工作的質(zhì)量大大提高，并能挑戰(zhàn)新的目標(biāo)及課題。教育訓(xùn)練時(shí)的要點(diǎn)如下：監(jiān)督者要做到用言傳身教。本著要將實(shí)際工作交給部下去做的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行教育訓(xùn)練。（實(shí)施工作）這是指通過(guò)部下的工作謀求目標(biāo)的完成，也同時(shí)可以反映出職場(chǎng)的業(yè)績(jī)。這精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀者首先要行動(dòng)。③核查：C謝謝閱讀活動(dòng)進(jìn)行核查才是最重要的。在核查的方法中，有檢查確認(rèn)工作是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（要素系列的核查）精品文檔放心下載以及檢查Q、D、C的產(chǎn)品能否順利地生產(chǎn)出來(lái)（結(jié)果系列的核查）兩種方法。感謝閱讀以上這些內(nèi)容在后面的“提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平精品文檔放心下載現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者前問(wèn)題發(fā)生前就應(yīng)事先察覺(jué)其異常點(diǎn)，并制定對(duì)策才是最重要的要點(diǎn)。感謝閱讀檢查時(shí)的注意要點(diǎn)如下：根據(jù)管理項(xiàng)目，把握實(shí)際狀況。不能僅僅漠視與觀察，而要靈活應(yīng)用檢查，測(cè)試。采用任何人一看就明白是正常還是異常的方法進(jìn)行管理。注意所得出的結(jié)果不能散亂。（要素系列的檢查）核查的第一步是能否正確分析要素（人、物、設(shè)備、方法）的狀態(tài)。感謝閱讀為此，經(jīng)常參照標(biāo)準(zhǔn)巡視現(xiàn)場(chǎng)是很重要的。（結(jié)果系列的檢查）有必要在分析Q、D、C的結(jié)果后牢牢抓住要素的問(wèn)題點(diǎn)。即重要的不是檢謝謝閱讀查結(jié)果，而是用結(jié)果進(jìn)行檢查。另外，為了用結(jié)果進(jìn)行檢查，了解數(shù)據(jù)的記錄以及背景也是很重要。謝謝閱讀④處理：A感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀的計(jì)劃和策略之后，再進(jìn)入PDCA感謝閱讀謝謝閱讀切實(shí)地追尋到問(wèn)題的根源，防止問(wèn)題的再謝謝閱讀度發(fā)生才是最重要的。（2）把握事實(shí)情況應(yīng)注意的要點(diǎn)：在前一項(xiàng)中說(shuō)明了PDCA感謝閱讀情況，應(yīng)該怎樣做。①貫徹5原（現(xiàn)）主義所謂5言主義講的是“根據(jù)原理、原則，現(xiàn)實(shí)地判斷處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事感謝閱讀情。（*謝謝閱讀原理—自然的哲理、法則、固有的技術(shù)理論原則—依據(jù)共同價(jià)值觀的規(guī)則在現(xiàn)場(chǎng)—現(xiàn)象發(fā)生的場(chǎng)所看到的現(xiàn)實(shí)物品—實(shí)際制造中的產(chǎn)品的完成情況其它，還應(yīng)觀察部下的工作情況、操作情況并分析其為什么要那樣做。處理現(xiàn)實(shí)情況—在現(xiàn)狀下應(yīng)依次考慮緊急性、重大性、擴(kuò)大性，然后決定首先從哪兒入手為好。順時(shí)針?lè)较蛐D(zhuǎn)原則現(xiàn)物②用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題用定量化的數(shù)據(jù)來(lái)把握已發(fā)生的現(xiàn)象。（采用QC手法等來(lái)解析這些數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題）精品文檔放心下載③用5W2H整理要使根據(jù)5W2H（When何時(shí)，Where哪兒，Who誰(shuí)，What什么，Why為什么，Wow精品文檔放心下載怎樣，Howmuch多少）進(jìn)行整理、報(bào)告的習(xí)慣在職場(chǎng)里深入人心。精品文檔放心下載④設(shè)法用眼看進(jìn)行管理正常、異常誰(shuí)都知道，應(yīng)設(shè)法讓各種活動(dòng)用眼一看就明白。謝謝閱讀不良品架生產(chǎn)管理板庫(kù)存管理用白線表示插入棒⑤貫徹5S通過(guò)對(duì)車間的5S精品文檔放心下載安全的因素，還可輕而易舉地發(fā)現(xiàn)所有方面的異常，所以5S既可推進(jìn)效率化的謝謝閱讀操作，又可實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的姿態(tài)。A所謂整理是將要與不要B所謂整頓是指物品的放C所謂清掃是指既清除污謝謝閱讀謝謝閱讀東西明示得讓任何人應(yīng)問(wèn)題的發(fā)生源頭實(shí)謝謝閱讀表面化。精品文檔放心下載用。高。所謂清潔沒(méi)有垃圾所謂教養(yǎng)就是養(yǎng)成任何時(shí)候都要正確是指維持整理、的要點(diǎn)。整頓、清掃3S。⑥盡早報(bào)告狀況不好的數(shù)據(jù)精品文檔放心下載為有必要通精品文檔放心下載地采取對(duì)應(yīng)的措施。以上雖然列（這就是所謂的KKD是最重要的，要養(yǎng)成分析問(wèn)題、為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平PDCA良性循感謝閱讀環(huán)速度為目標(biāo)來(lái)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。因此，不能一項(xiàng)一項(xiàng)工作地去修正而要再一次確認(rèn)以后再?zèng)Q定，如果發(fā)生問(wèn)精品文檔放心下載題，要“反復(fù)5次問(wèn)為什么，找到真正原因，從根源上加以修正，而且，謀求謝謝閱讀最合適的工作方法，徹底實(shí)現(xiàn)已決定了的目標(biāo)也是很有必要且必不可少。感謝閱讀因此，今后為了使現(xiàn)場(chǎng)管理的水平得到提高，應(yīng)在“一次性完成、根源、徹感謝閱讀底”的行為規(guī)范的指導(dǎo)下，貫徹，強(qiáng)化以下三點(diǎn)：強(qiáng)化持續(xù)管理貫徹源流管理預(yù)測(cè)管理的結(jié)構(gòu)1.強(qiáng)化持續(xù)管理精品文檔放心下載守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載感謝閱讀不做，隨著時(shí)間的推移，首先就會(huì)感到好像標(biāo)準(zhǔn)隨風(fēng)消逝了。說(shuō)到強(qiáng)化維持繼續(xù)管理那謝謝閱讀就是以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，圍繞PDCA的良性循環(huán)，確立一種絕對(duì)不會(huì)倒退的管理謝謝閱讀體制。維持、繼續(xù)監(jiān)督者在日常業(yè)務(wù)中針對(duì)4M謝謝閱讀感謝閱讀查、追蹤已確定的標(biāo)準(zhǔn)是否有問(wèn)題，以及是否確實(shí)被操作者遵守。精品文檔放心下載有了這些日常的維持繼續(xù)工作基礎(chǔ)，就可以開(kāi)始打破現(xiàn)狀，為提高標(biāo)準(zhǔn)的水精品文檔放心下載平實(shí)施變革。2.貫徹源流管理4M感謝閱讀分析其真正的原因，從源頭加以改善，使相同的問(wèn)題不再發(fā)生。感謝閱讀感謝閱讀斷的措施，予以改善。處理問(wèn)題的方法中，可分類成：為了立即防止問(wèn)題的發(fā)生或不合格品流向下感謝閱讀一道工序的“暫定對(duì)策及針對(duì)問(wèn)題根源的“恒久對(duì)策又感謝閱讀分為設(shè)備對(duì)策及零件的工序變更等“發(fā)生源對(duì)策以及將問(wèn)題的原因追溯到零件精品文檔放心下載和設(shè)備的設(shè)計(jì)，從圖紙上進(jìn)行修正的“源流對(duì)策。暫定對(duì)策恒久對(duì)策發(fā)生源對(duì)策源流對(duì)策謝謝閱讀感謝閱讀但是，在現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)中，從費(fèi)用對(duì)效果的關(guān)系的來(lái)看，并非事事都全部采用感謝閱讀100感謝閱讀零件安裝時(shí)的操作性不好，操作時(shí)間及質(zhì)量發(fā)生混亂。在現(xiàn)場(chǎng)主體實(shí)施發(fā)生的事重新審視標(biāo)準(zhǔn)操作的程序及要害處是否有不足謝謝閱讀和不適當(dāng)，根據(jù)這些情況進(jìn)行操作訓(xùn)練并進(jìn)行質(zhì)量的自查及抽查并抑制操作時(shí)間的混亂及質(zhì)量不合格品流向下一道工序。但是，在防止這類現(xiàn)象再次發(fā)生方面，除了還不太確實(shí)之外，還可能由于感謝閱讀增加檢查及修理操作會(huì)發(fā)生浪費(fèi)，所以當(dāng)操作者忘記進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)也有可能感謝閱讀會(huì)讓不合格品流向下一道工序，這時(shí)的對(duì)策就不能說(shuō)是能有效阻止以上問(wèn)題發(fā)謝謝閱讀生的對(duì)策了。也就是說(shuō)，不從根本上杜絕問(wèn)題的發(fā)生，當(dāng)然就談不上完全解決問(wèn)題，在現(xiàn)謝謝閱讀場(chǎng)管理中有目標(biāo)的地方就一定要有針對(duì)潛在于發(fā)生源中的問(wèn)題的對(duì)策。感謝閱讀在現(xiàn)場(chǎng)主體中可一邊制作組合夾具一邊改善其它工夾具，以達(dá)到控制質(zhì)量及感謝閱讀抑制操作時(shí)間散亂的現(xiàn)象目的。*1鄰近檢查NeighborCheck:感謝閱讀操作者所做的工作及產(chǎn)品進(jìn)行檢查。但是，隨著時(shí)間的推移這中間隱藏的問(wèn)題會(huì)有再次發(fā)生的可能性，所以有必精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀策及對(duì)發(fā)展情況進(jìn)行追蹤的任務(wù)。精品文檔放心下載業(yè)性，做好人的工作，從根源上消除混亂。發(fā)生源對(duì)策制作夾具控制散亂暫定對(duì)策所以要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化操作并強(qiáng)化檢查源流對(duì)策追求無(wú)調(diào)整化3.預(yù)測(cè)管理的結(jié)構(gòu)所謂預(yù)測(cè)管理說(shuō)的是在問(wèn)題發(fā)生之前，預(yù)先整理出人們所想到的會(huì)影響生產(chǎn)感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載作為生產(chǎn)要素的人、物、設(shè)備、方法并不是一層不變的。例如操作者休息，精品文檔放心下載感謝閱讀種變動(dòng)要素。針對(duì)這些變動(dòng)將可預(yù)測(cè)的問(wèn)題整理出來(lái)，通過(guò)事先制定處理對(duì)策，感謝閱讀以減少與Q、D、C標(biāo)準(zhǔn)要求的差距。當(dāng)某些要素發(fā)生了變化時(shí)如果預(yù)先已確定了應(yīng)該采取的措施，那么在問(wèn)題發(fā)感謝閱讀感謝閱讀楚地知道變更點(diǎn)，那么追究其原因以及采取對(duì)策的速度就會(huì)大大加快。感謝閱讀先知實(shí)力基礎(chǔ)變化在預(yù)測(cè)管理中有：維持現(xiàn)狀水平的活動(dòng)（維持型）及一鼓作氣提高水平的活感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀可了解的技術(shù)訣竅等如能抓住機(jī)會(huì)積極探討，就可以達(dá)到QDC的目標(biāo)并從源精品文檔放心下載流上加以改善，關(guān)于這方面的重要性與前面所講的源流管理是相同的。精品文檔放心下載（1）所謂維持型由于4M謝謝閱讀精品文檔放心下載生產(chǎn)臺(tái)數(shù)有變更，新員工及支援者大幅度增加時(shí)在日常管理中當(dāng)有人員變動(dòng)的時(shí)候，要先明確發(fā)生了什么樣的問(wèn)題。而且感謝閱讀要事先在小組的操作規(guī)程中設(shè)定接受新員工的程序，并確定追蹤操作熟練程度精品文檔放心下載的指導(dǎo)者。另外編制、實(shí)施訓(xùn)練計(jì)劃，對(duì)與技能相關(guān)的問(wèn)題要針對(duì)影響生產(chǎn)線精品文檔放心下載的要素采取對(duì)策。同時(shí)，要盡量減少操作者依賴自己的意識(shí)及手法的傾向，設(shè)謝謝閱讀置識(shí)別看板及故障報(bào)警等以防止操作錯(cuò)誤的發(fā)生。（2）所謂變革型新模具的開(kāi)發(fā)及新設(shè)備的引用中，我們可以捕捉到快速提高Q、D、C標(biāo)準(zhǔn)的謝謝閱讀謝謝閱讀一邊根據(jù)MP信息營(yíng)造保養(yǎng)好設(shè)備的良好工作結(jié)構(gòu)，使這些工作項(xiàng)目一開(kāi)始就得精品文檔放心下載到了改善。在新設(shè)備的引用及研究開(kāi)發(fā)新車、新部件時(shí)謝謝閱讀精品文檔放心下載改革的方法。新設(shè)備、新車、新部件是一鼓作氣進(jìn)行改善的好機(jī)會(huì)，所以應(yīng)將精品文檔放心下載現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)訣竅用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)并取得技術(shù)部門(mén)的協(xié)作，將這些內(nèi)容添加到改謝謝閱讀革方案中去。*1精品文檔放心下載質(zhì)量、降低成本，縮短生產(chǎn)周期為目標(biāo)所開(kāi)展的活動(dòng)。精品文檔放心下載然而只在過(guò)去的做法延伸的基礎(chǔ)上考慮問(wèn)題就不可能產(chǎn)生出具有劃時(shí)代意義的感謝閱讀方案。為了向世界上更高的目標(biāo)邁進(jìn)，需要一種能突破現(xiàn)狀的推動(dòng)力。精品文檔放心下載因此，按照前面所說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)方向應(yīng)將提高水平實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的模式作謝謝閱讀為主要目標(biāo)。監(jiān)督者（組長(zhǎng)）的日常現(xiàn)場(chǎng)管理工作感謝閱讀的訓(xùn)練中所學(xué)到的東西在每天的生產(chǎn)活動(dòng)中予以實(shí)踐。說(shuō)到日常的管理，就是我們應(yīng)該讓生產(chǎn)活動(dòng)能順利地進(jìn)行下去，這是我們必謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀的姿態(tài)。通過(guò)每天的活動(dòng)來(lái)提高實(shí)效才是關(guān)鍵所在，監(jiān)督者應(yīng)掌握這一關(guān)鍵。精品文檔放心下載監(jiān)督者平時(shí)，應(yīng)采用以下要點(diǎn)進(jìn)行管理工作。①面向所有的管理項(xiàng)目，進(jìn)行一目了然式的管理為了完成生產(chǎn)目標(biāo)，從貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作開(kāi)始，到營(yíng)造一種可充分調(diào)動(dòng)車間員工精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀其正?；虍惓５墓芾頎顟B(tài)，并預(yù)先讓改善活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)。項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目②確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀理項(xiàng)目及要點(diǎn)、合適的檢查等內(nèi)容，建立預(yù)先采取措施的管理體制。精品文檔放心下載③全員分擔(dān)管理責(zé)任要習(xí)慣化所謂管理，也可以說(shuō)是：有意識(shí)地營(yíng)造自己所希望的狀態(tài)，這也是將確定的謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀關(guān)心、追蹤部下進(jìn)行管理的狀態(tài)特別重要。*關(guān)于組長(zhǎng)的日常行動(dòng)（例：1天，一個(gè)月，一年）請(qǐng)參照卷末。感謝閱讀第4章日產(chǎn)生產(chǎn)方式中應(yīng)有模式的實(shí)現(xiàn)在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中，將為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式作為原則Ⅰ提出來(lái)放在精品文檔放心下載首位，并且將為了具體實(shí)施應(yīng)有的模式的措施作為原則Ⅱ加以明確。謝謝閱讀同時(shí)，還明確了現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理中哪個(gè)功能是為了實(shí)現(xiàn)精品文檔放心下載哪個(gè)原則等內(nèi)容。感謝閱讀因此，有必要描述每一個(gè)原則的印象，并消除其與現(xiàn)有狀態(tài)的差距。精品文檔放心下載32精品文檔放心下載原則有22422個(gè)原則進(jìn)行了解釋，并提示了在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)精品文檔放心下載該怎樣做才對(duì)的要領(lǐng)，而且解說(shuō)了其完成狀態(tài)的描述。在日常的工作中，應(yīng)經(jīng)常有意識(shí)地去想這些原則，并將其作為監(jiān)督者的行為感謝閱讀規(guī)范固定下來(lái)。應(yīng)有的模式原則1（憲法）原則2（法律）附表日產(chǎn)生產(chǎn)方式系統(tǒng)圖基本思想應(yīng)有的姿態(tài)原則1（憲法）原則2（法律）制造工程技術(shù)生產(chǎn)管理質(zhì)量基準(zhǔn)、杜絕浪費(fèi)全數(shù)保證下一道工序所不制造不良品必需的質(zhì)量不流送不良品將生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化所有的工作均以（一次、在必要的時(shí)候制造后工性完全根源、徹底）序必需的東西按照計(jì)劃生產(chǎn)為行為規(guī)范用最少的資源制造用最少的人員生產(chǎn)庫(kù)存最少化有最少的材料生產(chǎn)將設(shè)備、工夾具的損耗成本降到最低重視人材培養(yǎng)人材保護(hù)環(huán)境◎活動(dòng)的主體，○=協(xié)作應(yīng)有的模式……全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量原則Ⅰ…………不制造不合格品原則Ⅱ散亂的排除（解說(shuō)）影響質(zhì)量特性的要素有很多。這些要素每天都可能發(fā)生變化，散亂現(xiàn)象是會(huì)感謝閱讀經(jīng)常出現(xiàn)的。為了保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量，有必要針對(duì)每一個(gè)要素將散亂控制在允許的范圍謝謝閱讀內(nèi)。把握正常的狀態(tài)把握現(xiàn)狀曲線圖·進(jìn)行傾向管理·目了然的管理目標(biāo)進(jìn)行傾向管理管理圖·4M變更記錄·用管理圖進(jìn)行管理·行動(dòng)基準(zhǔn)·進(jìn)行要素管理散布圖·發(fā)生源的對(duì)策·自動(dòng)調(diào)節(jié)采取行動(dòng)·應(yīng)對(duì)不合適情況不合適情況研究表的活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容·維護(hù)管理看不清·積累技術(shù)訣竅·要點(diǎn)的傳授人：物：設(shè)備：方法：·技能訓(xùn)練·傾向管理·CP值管理·標(biāo)準(zhǔn)操作·個(gè)別技能、知識(shí)·要素管理·要素的對(duì)策·基準(zhǔn)書(shū)感謝閱讀·工作的標(biāo)準(zhǔn)化·員工的自我調(diào)節(jié)·員工的自我調(diào)節(jié)·工作方法精品文檔放心下載·管理圖·檢查表*PDCA處于謝謝閱讀良性循環(huán)狀態(tài)。應(yīng)有的模式……全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量原則Ⅰ…………不制造不合格品原則Ⅱ增加故障報(bào)警（解說(shuō)）當(dāng)因錯(cuò)誤產(chǎn)生不良品時(shí)，應(yīng)立即提醒操作者，注意想辦法解決問(wèn)題。謝謝閱讀為了排除因故障引起的不良現(xiàn)象，工序中有必要引入故障報(bào)警精品文檔放心下載故障報(bào)警的種類不制造不合格品預(yù)警燈警報(bào)器（例）零件箱立式感應(yīng)器生產(chǎn)指示以燈來(lái)表示，從那個(gè)代號(hào)的零件箱及不同零件的箱子里拿出零件時(shí)會(huì)響鈴不輸送不合格品停止燈（例）工作臺(tái)氣壓工具輸送帶（在計(jì)算機(jī)上會(huì)顯示）如果有沒(méi)有擰緊規(guī)定的螺釘?shù)漠a(chǎn)品流送出去，會(huì)亮燈及響鈴。不多費(fèi)人手就可以完成全數(shù)質(zhì)量保證的狀態(tài)。*在自己工作的生產(chǎn)線上了解故障報(bào)警的情況（全員）**使故障報(bào)警的功能得到充分發(fā)揮（維護(hù)管理）應(yīng)有的模式……全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量原則Ⅰ…………不制造不合格品原則Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)操作的貫徹（解說(shuō)）為了制造優(yōu)良的產(chǎn)品而采用優(yōu)良的方法。因此，根據(jù)管理工序圖及工序操作精品文檔放心下載表將最好的方法設(shè)定成標(biāo)準(zhǔn)操作方法，貫徹至每一位操作者的實(shí)際工作中。感謝閱讀順序1設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作順序3觀察操作實(shí)際試著做！設(shè)定順序即使很謹(jǐn)慎也出現(xiàn)了不良品材料材質(zhì)形狀庫(kù)存批量尺寸設(shè)備工夾具順序使用條件要害處順序2正確地教授順序4改善標(biāo)準(zhǔn)操作法教育方法的三個(gè)階段第一階段：說(shuō)明操作內(nèi)容第二階段：示范給學(xué)員看并讓學(xué)員試操作第三階段：觀察教育的結(jié)果追蹤幾次主要的步驟要害處原因?qū)嶋H操作*謝謝閱讀便于PDCA循環(huán)的改善及標(biāo)準(zhǔn)水平的提高。應(yīng)有的模式……全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量原則Ⅰ…………不制造不合格品原則Ⅱ質(zhì)量保證的貫徹（解說(shuō)）為了不生產(chǎn)不合格品，在工序中貫徹質(zhì)量保證意識(shí)是很重要的。而在工序中精品文檔放心下載精品文檔放心下載預(yù)防措施。順序1（把握現(xiàn)狀）順序5設(shè)定不合格品為零的條件謝謝閱讀分層次調(diào)查質(zhì)量的實(shí)際狀態(tài)精品文檔放心下載調(diào)查所有加工條件及謝謝閱讀操作條件的實(shí)際狀態(tài)感謝閱讀保證基準(zhǔn)。順序2（第一次不合適情況的恢復(fù)）

順序6（不合格為零的條件管理）精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載的對(duì)策水平，這樣可以將不良現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)中。順序3（慢性不合格因素的分析）順序7（不合格為零的條件改善）感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載析時(shí)PM分析法效果最好。順序4（消滅慢性不合格原因）良的現(xiàn)象。*謝謝閱讀精品文檔放心下載最終實(shí)現(xiàn)不良品為零的目的。應(yīng)有的模式全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量原則Ⅰ不輸送不合格品原則Ⅱ增加工序內(nèi)檢查（解說(shuō)）為了防止不合格品的輸送，有必要采用一切手段全數(shù)保證質(zhì)量。因此，為了謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載程，對(duì)保證質(zhì)量也是很重要的。順序11）在QAA縱向及橫向的組織中把握要素及工序能力感謝閱讀2）在這個(gè)基礎(chǔ)上，劃定出質(zhì)量保證能力不夠的地方，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作謝謝閱讀的教育及貫徹。發(fā)生不合格品不輸送不制造順序2a加入檢查環(huán)節(jié)順序2b分析原因，實(shí)施發(fā)生源感謝閱讀（實(shí)施全數(shù)檢查）的對(duì)策。作業(yè)(看不清楚)好了!順序3a謀求檢查的高效率順序3b為維護(hù)、管理謝謝閱讀（設(shè)法改善零件指示及實(shí)施簡(jiǎn)易檢查方法檢查工具）完成狀態(tài)的描述：*所有的操作者在認(rèn)識(shí)了自己應(yīng)該保證的質(zhì)量項(xiàng)目，零件，功能之外，還應(yīng)貫徹謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)操作法。另外，還應(yīng)對(duì)全數(shù)檢查的方法（檢查方法、檢具、檢查標(biāo)準(zhǔn)等）感謝閱讀加以改善，實(shí)現(xiàn)不良品不流入下一工序。與技術(shù)部門(mén)協(xié)同行動(dòng)爭(zhēng)取在工序中實(shí)謝謝閱讀現(xiàn)無(wú)人檢查方式以確保產(chǎn)品質(zhì)量。應(yīng)有的模式全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量原則1不流送不良品原則II貫徹責(zé)任部門(mén)自行更正的方法（解說(shuō)）當(dāng)自己的工序內(nèi)發(fā)生不良情況時(shí)，最重要的是立即關(guān)閉機(jī)器采取防止不良品精品文檔放心下載精品文檔放心下載任，由不良品發(fā)生的責(zé)任部門(mén)自己對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題予以更正。并且追究其原因，精品文檔放心下載消除產(chǎn)生不良品的隱患。順序1發(fā)現(xiàn)異常情況的人應(yīng)立即關(guān)閉順序4萬(wàn)一，不良品流向了后工序，根感謝閱讀機(jī)器并向監(jiān)督者報(bào)告。據(jù)操作規(guī)范，應(yīng)將不良品的責(zé)任部門(mén)的中心任務(wù)來(lái)完成。非正常停止不許打開(kāi)后工序此開(kāi)關(guān)順序2監(jiān)督者在確認(rèn)了不合格的產(chǎn)品及順序5不合格品的處理要按照技術(shù)科及檢查感謝閱讀現(xiàn)場(chǎng)已判斷其為不良品時(shí)，應(yīng)迅精品文檔放心下載速與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。保證基準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。質(zhì)量保證檢查技術(shù)操作處理要領(lǐng)順序3確定了不合格品的對(duì)象范圍后，應(yīng)對(duì)順序6消除不合格的原因并確認(rèn)改善措施實(shí)施后的質(zhì)量狀況，以防止不其附加明確的標(biāo)識(shí)，同是采取防止合格品再次發(fā)生。流入下工序的措施。對(duì)策會(huì)議對(duì)根源采取對(duì)策保留品合格品*感謝閱讀*每個(gè)人都要牢固樹(shù)立不生產(chǎn)不合格品、不輸送不合格品的管理概念。謝謝閱讀不合格品流向了后一道工序時(shí)，應(yīng)明確工作行為規(guī)范，由產(chǎn)生不合格品的責(zé)任精品文檔放心下載部門(mén)自己進(jìn)行更正，防止不合格品的再次發(fā)生。應(yīng)有的模式全數(shù)保證后工序所必需的質(zhì)量原則Ⅰ不輸送不合格品原則Ⅱ不接受不合格品（解說(shuō)）當(dāng)上一道工序發(fā)生不合格品時(shí)，站在“不接受不合格品”的原則立場(chǎng)上，就感謝閱讀可以使問(wèn)題表面化。順序1質(zhì)量基準(zhǔn)的共有化順序3合適的反饋及對(duì)策的實(shí)施謝謝閱讀在工序之間的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到明確相關(guān)的管理者、監(jiān)督者、操作者各自的精品文檔放心下載共識(shí)后就可以制定行動(dòng)基準(zhǔn)了。責(zé)任、期限等。對(duì)策會(huì)議順序2建立反饋機(jī)制順序4對(duì)策的追蹤針對(duì)上工序來(lái)的不合格品對(duì)照工作行為準(zhǔn)則，接受上工序的對(duì)策結(jié)果報(bào)告，阻止不合格品謝謝閱讀準(zhǔn)備立即采取措施的方案及表格的再度發(fā)生。等。*針對(duì)已表面化的不合格問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)合適的循環(huán)反饋的辦法來(lái)解決問(wèn)題。感謝閱讀*停止接受，待責(zé)任部門(mén)徹底修正后才能確認(rèn)，防止再次發(fā)生問(wèn)題。精品文檔放心下載應(yīng)有的模式只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必要的產(chǎn)品原則Ⅰ優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃原則Ⅱ計(jì)劃變動(dòng)的對(duì)策（解說(shuō)）作為制造行業(yè)，為了能靈活應(yīng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量及種類計(jì)劃的變更，必須要建立一精品文檔放心下載種人、物、設(shè)備可按操作比例進(jìn)行變動(dòng)的工序管理體制。全員的意識(shí)改革順序1·全體員工要朝著實(shí)現(xiàn)具有強(qiáng)有力的應(yīng)變能力的方向努力。謝謝閱讀因人設(shè)定目標(biāo)順序2·采用ILU感謝閱讀1個(gè)人3個(gè)工序、1個(gè)工序3個(gè)人、整個(gè)工序3個(gè)人）感謝閱讀有計(jì)劃的開(kāi)展順序3·不是設(shè)想而是把握每一個(gè)人的要求，鼓勵(lì)部下每個(gè)人都有計(jì)劃地追精品文檔放心下載蹤PDCA循環(huán)情況。順序4事前對(duì)應(yīng)·以生產(chǎn)計(jì)劃及所需人員發(fā)生變化的信息為基礎(chǔ)，探討操作程序的編精品文檔放心下載制，預(yù)先進(jìn)行操作熟練程度的訓(xùn)練。感謝閱讀感謝閱讀進(jìn)行追蹤。機(jī)械1機(jī)械2多工序化多功能化下次用機(jī)械2加工對(duì)應(yīng)生產(chǎn)符合用戶要求的產(chǎn)品操作規(guī)程的編制改變?cè)O(shè)計(jì)*靈活地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，有計(jì)劃地實(shí)施操作規(guī)程、訓(xùn)練計(jì)劃，就能夠應(yīng)對(duì)變化，精品文檔放心下載順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。應(yīng)有的模式只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必要的產(chǎn)品原則1按計(jì)劃生產(chǎn)原則II設(shè)備異常停止的排除（解說(shuō)）為了保證100％地發(fā)揮設(shè)備的功能及性能，操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備的正常狀態(tài)十謝謝閱讀分了解，經(jīng)常將設(shè)備維持在最好狀態(tài)。順序1初期清掃（在原處標(biāo)上F）·在不合格的部位標(biāo)上了F即為需要清掃、檢修。發(fā)生源、困難部位的對(duì)策順序2·對(duì)垃圾、污垢、飛散物所采用的對(duì)策即改善、清掃。清掃、注油、制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)順序3感謝閱讀件（檢修周期等都要標(biāo)準(zhǔn)化）·還應(yīng)明確必需的技能和工時(shí)。教育、總檢修·根據(jù)基準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行檢修教育及設(shè)備的總檢修。順序4作為工作目標(biāo)。自己檢修（制作基準(zhǔn)書(shū)）順序5·明確與專業(yè)檢修員的任務(wù)分擔(dān)后，制作檢修標(biāo)準(zhǔn)，按照檢查表進(jìn)行檢修，實(shí)施自主管理。完成狀態(tài)的描述：*感謝閱讀務(wù)分擔(dān)，按照檢修基準(zhǔn)書(shū)的要求，切實(shí)維護(hù)管理好設(shè)備并對(duì)設(shè)備加以改善。謝謝閱讀應(yīng)有的模式只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必要的產(chǎn)品原則Ⅰ按計(jì)劃生產(chǎn)原則Ⅱ遵守生產(chǎn)節(jié)驟（解說(shuō)）為了按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，就一定要遵守生產(chǎn)計(jì)劃中所確定的生產(chǎn)節(jié)驟。謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)操作方法的設(shè)定順序1精品文檔放心下載把握實(shí)際業(yè)績(jī)順序2·對(duì)照計(jì)劃把握好生產(chǎn)的進(jìn)度，時(shí)間的安排。·針對(duì)計(jì)劃把握生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)產(chǎn)出。差異分析與改善操作指導(dǎo)·通過(guò)發(fā)現(xiàn)節(jié)驟慢了（技能、質(zhì)量、設(shè)備）及順序3AB現(xiàn)象，分析其原因后加以改善。阻止異常情況的繼續(xù)7工序順序4·修訂標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)等基準(zhǔn)?！な欠裾；虍惓，F(xiàn)象實(shí)施一目了然的管理。*在配置適當(dāng)人員的條件下，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操作就能夠遵守生產(chǎn)節(jié)驟。謝謝閱讀應(yīng)有的姿態(tài)只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必要的產(chǎn)品原則Ⅰ按計(jì)劃生產(chǎn)原則Ⅱ遵守工作順序（解說(shuō)）為了按計(jì)劃生產(chǎn)及向下工序移送產(chǎn)品，必須遵守生產(chǎn)計(jì)劃中已確定的生產(chǎn)順精品文檔放心下載謝謝閱讀立即更正，返回到生產(chǎn)線來(lái)，并追究原因采取對(duì)策?！ろ樞?謝謝閱讀握出廠的質(zhì)量狀態(tài)，將問(wèn)題按輕重緩急排序逐一解決。順序2感謝閱讀能在生產(chǎn)線內(nèi)部進(jìn)行修正?！げ捎?順序3謝謝閱讀饋的恒久對(duì)策。·順序4精品文檔放心下載操作、出廠不合格的數(shù)據(jù)及其它）順序5·改訂標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)及其它基準(zhǔn)類文件，進(jìn)行4M條件管理。謝謝閱讀順序6·實(shí)施對(duì)策后，要繼續(xù)觀察對(duì)策內(nèi)容的維護(hù)情況。感謝閱讀已改正出廠*謝謝閱讀行修正，以切實(shí)防止問(wèn)題再度發(fā)生。應(yīng)有的姿態(tài)只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必要的產(chǎn)品原則Ⅰ將庫(kù)存降到最低原則Ⅱ推動(dòng)小批量化生產(chǎn)（解說(shuō)）進(jìn)行批量生產(chǎn)的部門(mén)，要能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)先導(dǎo)時(shí)間縮短及靈活生產(chǎn)的局面。謝謝閱讀順序1把握現(xiàn)狀順序4標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)對(duì)連續(xù)工作及步行路程的分析來(lái)把握批改善的效果滿意則應(yīng)整理4M，改訂標(biāo)準(zhǔn)操作感謝閱讀量尺度以及步驟的實(shí)際狀態(tài)。書(shū)。并按新的標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)訓(xùn)練操精品文檔放心下載作者。工作分析順序2浪費(fèi)的分析順序5效果的確認(rèn)、維持、繼續(xù)謝謝閱讀將掌握的現(xiàn)狀分層為內(nèi)部步驟、外部步驟、確認(rèn)改善后的步驟效果與生產(chǎn)線小批量化的精品文檔放心下載結(jié)合狀態(tài)。時(shí)間。按照改訂后的標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)定期觀察步驟，推壓制工作分析表動(dòng)進(jìn)一步的改善。讀數(shù)凈時(shí)改善不清要素操作分類時(shí)間間課題24.0裝上（3）關(guān)閉開(kāi)關(guān)內(nèi)外浪費(fèi)2模具拆開(kāi)空氣24.1○一步（4）軟管2○○到位整理空所24.4（5）軟管0順序3改善與評(píng)價(jià)根據(jù)已決定的任務(wù)分擔(dān)情況，由每個(gè)承擔(dān)部門(mén)實(shí)施改善措施，由相關(guān)的人對(duì)步驟進(jìn)行觀察并評(píng)價(jià)改善的效果。*通過(guò)縮短步驟的時(shí)間，可以靈活地應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生的批量變換等生產(chǎn)變動(dòng)情況。謝謝閱讀應(yīng)有的模式只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必要的產(chǎn)品原則1將庫(kù)存降到最低原則II在工序內(nèi)將庫(kù)存量降到最低（解說(shuō)）為目標(biāo)，謝謝閱讀讓“制品處于流動(dòng)，不停滯的狀態(tài)。順序1·明確本工序內(nèi)所允許的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。順序3·制定改善妨礙循環(huán)的要素的對(duì)策方案，精品文檔放心下載·削減超過(guò)規(guī)定值的庫(kù)存量。形成同期化生產(chǎn)。庫(kù)存順序2順序4·改訂操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)謝謝閱讀序內(nèi)循環(huán)時(shí)間的因素（包括：驟標(biāo)準(zhǔn)操作浪費(fèi)故障標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)問(wèn)題按照這浪費(fèi)樣做！*嚴(yán)格遵守工序內(nèi)庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)值，順暢地向下工序流送產(chǎn)品。謝謝閱讀（不良為零、驟停為零、故障為零）*1同期化生產(chǎn)：前、后一道工序在庫(kù)存量為零的狀態(tài)下同步生產(chǎn)。謝謝閱讀應(yīng)有的模式只在必要的時(shí)候，生產(chǎn)后工序必要的產(chǎn)品原則1將庫(kù)存降到最低原則II將工序之間的庫(kù)存量降到最低（解說(shuō)）精品文檔放心下載順序1決定工序之間庫(kù)存量的基準(zhǔn)。順序3針對(duì)妨礙信賴性的要素進(jìn)行改善。感謝閱讀實(shí)施定位管理。消滅驟停順序2為削減庫(kù)存量，要消除設(shè)備故障、質(zhì)順序4重新審視工序之間的庫(kù)存基準(zhǔn)，阻止謝謝閱讀量不良等妨礙工序信賴性的要素。庫(kù)存的增加。質(zhì)量不好（改善前）白線50個(gè)（改善后）紅線40個(gè)貨架*嚴(yán)格遵守工序之間的庫(kù)存基準(zhǔn)值，順暢地向下工序流送產(chǎn)品。感謝閱讀在安全庫(kù)存量為零的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)。應(yīng)有的模式用最少的資源制造原則Ⅰ用最少的人員生產(chǎn)原則Ⅱ?qū)嵤┍堵实淖钚』ń庹f(shuō)）為了用最少的人員進(jìn)行制造，就必須追求，最有效地使用人、物、設(shè)備，高謝謝閱讀效率地生產(chǎn)。通過(guò)觀察操作使浪費(fèi)表面化順序1問(wèn)題點(diǎn)謝謝閱讀操作應(yīng)遵循動(dòng)作經(jīng)濟(jì)4原則。改善點(diǎn)排除制定分析及改善方案順序2·按輕重緩急排列問(wèn)題，特別要追究發(fā)生隨帶操作及功率損耗的原因，并采取對(duì)策。工序改善的試運(yùn)行及實(shí)施順序3操作改善中，不能節(jié)省的浪費(fèi)部分應(yīng)在工夾具和設(shè)備以及配置改善中采取有效對(duì)策。標(biāo)準(zhǔn)化的遵守順序4感謝閱讀觀察、追蹤新標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)的執(zhí)行情況*謝謝閱讀關(guān)。*標(biāo)準(zhǔn)操作方法應(yīng)經(jīng)常審查、改善，使其水平天天提高。*精品文檔放心下載浪費(fèi)地操作編制。應(yīng)有的模式用最少的資源制造原則Ⅰ用最少的人員制造原則Ⅱ試制人員的最少化（解說(shuō)）將過(guò)去的新車和新部件以及新設(shè)備所形成的技術(shù)訣竅作為基礎(chǔ)，用于試制工感謝閱讀感謝閱讀產(chǎn)的各個(gè)階段謀求能順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的管理方法?！ぴ谠囍聘鱾€(gè)試作項(xiàng)目中與技術(shù)部門(mén)協(xié)作共同制定Q、D、C中具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，去除了準(zhǔn)備順序1項(xiàng)目就可以制定成熟計(jì)劃了。上次試制中的優(yōu)點(diǎn)應(yīng)盡量反映在本次的試制計(jì)劃中。技能訓(xùn)練計(jì)劃表操作者人名目標(biāo)實(shí)際業(yè)績(jī)·生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)以及小型操作的檢查試驗(yàn)中可采謝謝閱讀差距分析順序2用試操作熟練訓(xùn)練用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)作。謝謝閱讀好1試2試完成·在實(shí)施階段，可針對(duì)每一試操作階段中的Q，D，順序3C標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的實(shí)際效果以及熟練程度的進(jìn)展情況，實(shí)測(cè)工時(shí)，并分析與計(jì)劃的差距。順序4流的同時(shí)，實(shí)施對(duì)策方案。順序5及熟練程序的訓(xùn)練方法等均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。*各項(xiàng)試操作每天的進(jìn)展情況應(yīng)一目了然，目標(biāo)及實(shí)際業(yè)績(jī)、應(yīng)對(duì)策略要明確。感謝閱讀*生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)展情況要進(jìn)行管理。*試制要用更少的人員及更低的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行。應(yīng)有的模式用最少的資源制造原則Ⅰ用最少的人員制造原則Ⅱ合格品的最大化（解說(shuō)）嚴(yán)格遵守規(guī)定的使用量，讓所用的材料（直接材料、間接材料）的浪費(fèi)降到精品文檔放心下載感謝閱讀善也是很重要的。順序1·順序4謝謝閱讀據(jù)編制實(shí)施計(jì)劃。感謝閱讀謝謝閱讀順序2順序5·與技術(shù)部門(mén)協(xié)作，分析，實(shí)施對(duì)策。謝謝閱讀采取對(duì)策。(噴劑材料的選擇)檢順序3·將對(duì)策方案編入4M的標(biāo)查準(zhǔn)操作書(shū)中去。順序6操作書(shū)。標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)改訂完應(yīng)有源制造原則Ⅰ將設(shè)備、工夾具的周期循環(huán)成本降到最低原則Ⅱ低價(jià)、長(zhǎng)期地使用（解說(shuō)）對(duì)設(shè)備、工夾具等的運(yùn)行成本實(shí)施預(yù)決算管理，將能耗費(fèi)用及維修費(fèi)用（保感謝閱讀精品文檔放心下載自主保養(yǎng)等維護(hù)工作，以防止設(shè)備的惡性老化。順序1·實(shí)施能耗費(fèi)、維修費(fèi)、工具費(fèi)等的預(yù)決算管理。感謝閱讀順序2·針對(duì)目標(biāo)，分析實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)的差距，并實(shí)施對(duì)策。謝謝閱讀順序3·確認(rèn)效果，將對(duì)策方案編入運(yùn)行操作方法及自主保養(yǎng)基準(zhǔn)書(shū)中。精品文檔放心下載精品文檔放心下載排除。管理圖表下個(gè)月好象沒(méi)這個(gè)差距好目標(biāo)有這差距啦是什么？壞實(shí)業(yè)際績(jī)*成本的異常情況應(yīng)立即弄清楚。*自主保養(yǎng)的方式應(yīng)固定下來(lái)。有的模式重視人材原則Ⅰ營(yíng)造既讓人安心、又不勉強(qiáng)過(guò)勞的工作環(huán)境原則Ⅱ確保安全（解說(shuō)）災(zāi)害和事故是由人的因素和機(jī)械、環(huán)境的因素并發(fā)的。所以我們有必要努力謝謝閱讀尋找日益表面化的災(zāi)害及事故的根本原因并努力消滅它。另外，尋找潛在的原因并采取對(duì)策也十分重要。貫徹安全衛(wèi)生管理的3個(gè)要點(diǎn)·整理整頓：處理工作場(chǎng)地內(nèi)不要的東西，讓需要的東西在需要的精品文檔放心下載時(shí)候處于高效安全的狀態(tài)。順序1·精品文檔放心下載對(duì)其進(jìn)行整頓。·謝謝閱讀這些操作規(guī)定。開(kāi)展有效地提高操作者安全意識(shí)效果的活動(dòng)順序2·有效地實(shí)施安全晨禮、災(zāi)害速報(bào)、安全教育、安全推動(dòng)員制度、安全提案、感謝閱讀PR活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)警活動(dòng)等，不松懈地經(jīng)常讓操作者保持安全意識(shí)。謝謝閱讀對(duì)表面化的不安全因素采取對(duì)策順序3·將已發(fā)現(xiàn)的不安全要素進(jìn)行分項(xiàng)整理并采取包括教育及指導(dǎo)等對(duì)策。不穩(wěn)定勉強(qiáng)浪費(fèi)*5S謝謝閱讀謝謝閱讀*深挖隱藏在工作場(chǎng)所內(nèi)的不安全因素，并采取對(duì)策。應(yīng)有的模式重視人材原則Ⅰ營(yíng)造既讓人安心，又不勉強(qiáng)過(guò)勞的工作環(huán)境原則Ⅱ消除難度過(guò)高的操作方法（解說(shuō)）難度過(guò)高的作業(yè)是不能保證穩(wěn)定操作的，不僅會(huì)成為導(dǎo)致QDC散亂的原謝謝閱讀因，還由于給人的身體造成額外負(fù)擔(dān)而形成妨礙生產(chǎn)的原因。謝謝閱讀針對(duì)這一情況，一般采取分散在現(xiàn)場(chǎng)的工作量讓工作團(tuán)體的成員協(xié)作完成，感謝閱讀并采取向下一期的樣板及設(shè)備計(jì)劃反饋的對(duì)策。順序1·在自己操作的工序內(nèi)將費(fèi)力操作、笨重操作、操作性及操作姿式不好的操作方法消除。順序2·對(duì)上述應(yīng)消除的操作方式進(jìn)行定量的評(píng)價(jià)（操作負(fù)擔(dān)基準(zhǔn)等）把握改善要點(diǎn)并決定應(yīng)優(yōu)先采取對(duì)策的操作方法?！ぬ接?、實(shí)施改善方案。感謝閱讀順序3精品文檔放心下載善等進(jìn)行改善?！?shí)施技術(shù)人員與操作改善人員的協(xié)同工作。順序4·確認(rèn)效果，如果可行就可以改訂標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)了。精品文檔放心下載順序5·要反饋至下次制造的新車型的生產(chǎn)過(guò)程中并在設(shè)備計(jì)劃中反映出來(lái)。感謝閱讀完成狀態(tài)的描*定量掌握費(fèi)力操作、笨重的操作、操作性及操作姿式不好的操作等費(fèi)力的操作精品文檔放心下載方法，將這些內(nèi)容反饋至下次制造的新車型的生產(chǎn)中以及設(shè)備計(jì)劃中，以形成謝謝閱讀良性循環(huán)。應(yīng)有的模式重視人材原則Ⅰ培養(yǎng)人材原則Ⅱ教育、訓(xùn)練、活用（解說(shuō)）重視每一個(gè)人，讓每個(gè)人的能力在工作中得到充分發(fā)揮并有所進(jìn)步，所以有感謝閱讀精品文檔放心下載是很重要的。掌握教育訓(xùn)練方法及設(shè)定目標(biāo)順序1·制定個(gè)人管理表、技能訓(xùn)練計(jì)劃表?！ぴ黾覬IT。教育訓(xùn)練的實(shí)施（OJT順序2·按照標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)施OJT。·讓員工接受適當(dāng)層次的教育及專業(yè)教育?！ぷ寙T工接受通信類常識(shí)的教