成本管理措施有哪幾種

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近年來，我國(guó)創(chuàng)辦工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈。除少數(shù)幾個(gè)專項(xiàng)工程領(lǐng)域外，粥少僧多、微利經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。在這種薄利競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如何加強(qiáng)公司在施工工程中的本金管理，努力提高工程的盈利才能，并保證合理的利潤(rùn)水平，已成為每個(gè)施工企業(yè)都務(wù)必面臨的現(xiàn)實(shí)難題之一。

1.施工企業(yè)重視本金管理的意義

1.1可直接改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

不難理解，施工工程的本金管理始終都是施工企業(yè)管理的根基及核心之一，也是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)管理工作。努力做好施工工程的本金管理，必然能促進(jìn)人員管理、資金管理、物資管理、信息管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.2可扶助鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

施工企業(yè)在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中要獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力，就務(wù)必設(shè)法不斷提高工程質(zhì)量和降低工程管理本金。如何在確保工程質(zhì)量的前提下，盡力降低本金、裁減消耗、增加收入，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不斷走向強(qiáng)盛的重要根基之一。

1.3有利于發(fā)揮公司職工的生產(chǎn)積極性

通過在工程工程的本金管理中實(shí)行全過程、全職員和全方位的全面本金操縱管理，形成有效的約束鼓舞機(jī)制，不僅可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于提高各位員工的生產(chǎn)積極性，提高班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.施工工程本金管理存在的問題分析

2.1缺乏全局性的熟悉和全過程的操縱

由于受籌劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念的影響，一些施工企業(yè)在舉行本金管理活動(dòng)時(shí)，依舊只側(cè)重于施工過程的操縱，對(duì)本金管理的內(nèi)容不專心舉行把握。但是，施工工程本金的發(fā)生和形成，貫穿于施工的全過程――從施工打定到工程施工、竣工直至交付使用，甚至到保修期滿。在這個(gè)過程中，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，這些都是本金的重要構(gòu)成片面。但是，目前依舊有好多施工工程的管理者缺乏全局性眼光，對(duì)于本金的發(fā)生、形成和花費(fèi)從未專心舉行系統(tǒng)的研究。尤其是工程工程施工打定階段和竣工之后到保修期滿這兩個(gè)階段，本金的發(fā)生形成往往被忽略，而對(duì)其本金費(fèi)用自然就無法賦予有效的管理操縱了。

2.2本金全過程操縱不力

工程部各業(yè)務(wù)部門在本金操縱系統(tǒng)中運(yùn)作不力。好多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)于本金操縱措施的制定和實(shí)施過于簡(jiǎn)樸化和外觀化，普遍存在著簡(jiǎn)樸地按照以往的工程閱歷來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用閱歷工程的本金降低率編制本金籌劃和制定目標(biāo)本金，而疏忽了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)本金核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后操縱造成極大的隱患。在這種處境下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完備，也起不到操縱本金的作用。

2.3缺乏科學(xué)有效的本金管理手段

但是就目前的處境來看，好多施工工程并未根據(jù)自身的特點(diǎn)，來制定形成一套切實(shí)可行的科學(xué)的本金管理方法。好多企業(yè)在工程施工上依舊沿用一些傳統(tǒng)的、陳舊的本金管理方法和手段，工程工程的本金管理大多是事后的本金核算和簡(jiǎn)樸的本金分析，難以有效地做到事前給出本金預(yù)料、事中舉行本金操縱和事后做出本金考核分析。不成否認(rèn)，也有一些企業(yè)在舉行工程施工時(shí)采用了某些現(xiàn)代化的本金管理方法，如量本利分析法，ABC分析法等，但分析研究并未達(dá)成應(yīng)有的深度，沒有賦予推廣運(yùn)用。此外，很對(duì)工程本金管理的運(yùn)作手段也不先進(jìn)，連常見的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)都未配備齊全。如此條件很難實(shí)時(shí)切實(shí)地收集整理和分析處理各種工程本金管理的信息資料，對(duì)工程本金管理中存在的問題和理由也不能實(shí)時(shí)舉行分析并采取相應(yīng)的提升措施，進(jìn)而影響了對(duì)工程工程實(shí)時(shí)有效的管理。

3.施工工程管理提升策略的實(shí)施

3.1施工工程管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高

首先，工程經(jīng)理不僅要了解工程施工，更要了解管理藝術(shù)，有組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、操縱的才能，要具有確定的管理理念和管理方法。其次，工程班子成員要圍繞工程經(jīng)理開展工作，決策要實(shí)行民主集中，更加是工程的副職領(lǐng)導(dǎo)，要提高自己的熟悉水平，一方面不能由于自己是副職領(lǐng)導(dǎo)而忽略自己在重要事情決策中的重要作用，另一方面不能由于自己不是重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的承受者而謀取私利。再次，一般的管理部室和管理人員，要堅(jiān)強(qiáng)不移的執(zhí)行工程的經(jīng)營(yíng)決策，要有責(zé)任心、事業(yè)心，有本金操縱的意識(shí)，有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的品格，有好的建議要實(shí)時(shí)反應(yīng)，察覺問題要實(shí)時(shí)匯報(bào)。結(jié)果，工程整體要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，有良好工作合作意識(shí)，有效的降低團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，逐步形成團(tuán)隊(duì)文化。

3.2施工工程本金的過程操縱

3.2.1完善書面文本，制止法律損失一是要有相對(duì)固定的內(nèi)業(yè)資料管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)學(xué)識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗;二是要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理人員的工作責(zé)任心;三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。

3.2.2提防合同變更在實(shí)際的施工過程中，往往展現(xiàn)實(shí)際處境與原來籌劃不符合的事項(xiàng)，如工程量的變化、增加單項(xiàng)工程、合同單價(jià)調(diào)整等等事項(xiàng)，在這些事項(xiàng)展現(xiàn)后應(yīng)急速按即定的程序舉行合同變更，為以后的洽商、索賠供給必要的書面支持

3.2.3細(xì)致的開展結(jié)算工作工程部既要與創(chuàng)辦單位舉行結(jié)算，又要與分包單位舉行結(jié)算，結(jié)算的資料一方面以實(shí)際工程量為主，另一方面又務(wù)必以平日積累的內(nèi)業(yè)資料為副，工程結(jié)算確定要細(xì)心、細(xì)致，不成以漏項(xiàng)。

3.3引入作業(yè)觀念，變更本金計(jì)算方法，實(shí)行作業(yè)本金籌劃

所謂作業(yè)管理，即“將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看作是為最終得志顧客需要而