如何進行工程項目的前期策劃

如何進行工程項目的前期策劃一、前言每個工程項目都都具有它的單單件性特性。因因此,作為施工單單位,如何把握好好一個項目的的施工前期策策劃工作,是該項目能能否順利實施施的關(guān)鍵。俗俗話說：“謀事在人，成成事在天”。項目施工工的前期策劃劃,從一定意義義上來看,每個人都會會做,也都在做,并不神秘。比比如說你上街街去買東西,你就要計劃劃去的方法，是是走路還是騎騎車，到哪個個商店，這時時你的腦子里里面就有了一一個計劃,你會把時間間、錢、東西西好壞、是否否有貨等全部部因素都考慮慮進去,這就是一個個項目策劃。所所以每個人或或多或少都有有著基本的項項目策劃才能能。但是,不同的項目目策劃,在項目實施施中產(chǎn)生的效效果是不同的的。一個項目目也許最終要要達到的質(zhì)量量要求是相同同的,但在項目實實施的過程中中,資金計劃、工工期要求、進進度安排并不不相同,一個工程項項目本應(yīng)12個月完成,但施工時卻卻拖拖拉拉做做了18個月,可想而知將將會帶來怎樣樣的損失。一一個好的項目目策劃則完全全可以避免這這類損失的發(fā)發(fā)生。有好的的開頭，就會會有好的結(jié)尾尾。“凡事預(yù)則立立，不預(yù)則廢廢”也說的是這這個道理。什什么樣才算是是好的前期策策劃呢?我認(rèn)為,一個好的前前期策劃必須須要滿足安全全、工期、質(zhì)質(zhì)量、利潤到到最佳的目標(biāo)標(biāo)狀態(tài)。前期期策劃方案能能滿足以下幾幾個方面的要要求:1、將前期策劃劃作為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的重點環(huán)環(huán)節(jié)，保證策策劃的質(zhì)量和和可行性。策策劃文件中要要對項目施工工技術(shù)、各種種資源、經(jīng)營營、財務(wù)、安安全、質(zhì)量等等管理工作做做出戰(zhàn)略安排排，規(guī)避重大大風(fēng)險，杜絕絕項目管理出出現(xiàn)重大失誤誤。2、前期策劃文文件還應(yīng)符合合GB/T119001--2000中7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的的策劃四項要要求，即：2.1規(guī)定項項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和應(yīng)滿足顧顧客、法律法法規(guī)及公司的的其他要求。2.2確定項項目關(guān)鍵/特殊過程名名稱，適用的的施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范名稱、代號號，需編制技技術(shù)文件的層層次，所需管管理人員、勞勞動力、設(shè)備備機具、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、工程程用料等資源源初步計劃。2.3確定施施工中所需開開展的重要活活動，如材料料驗證、過程程確認(rèn)、過程程監(jiān)視的規(guī)定定，要按單位位工程、分部部、分項工程程編制質(zhì)量驗驗收檢驗計劃劃，并明確檢檢驗批的劃分分原則；要編編制試驗計劃劃，明確需要要哪些試驗報報告。對這些些活動都要規(guī)規(guī)定接收的準(zhǔn)準(zhǔn)則，即合格格依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.4規(guī)定所所需的記錄，即即質(zhì)量驗收、過過程控制、檢檢驗試驗、監(jiān)監(jiān)理要求，體體系運行等所所用表格的樣樣本。以上內(nèi)容可在前前期策劃中規(guī)規(guī)定由后續(xù)的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、檢驗試試驗計劃等文文件補充完成成。二、項目的分類類1、十五冶政發(fā)發(fā)〔2006〕12號《中國十十五冶施工管管理辦法》文文件規(guī)定，工工程不論大小小，都得有前前期策劃這一一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有有限公司對工工程項目及業(yè)業(yè)主實行分類類、分級管理理的辦法，由由有限公司在在每年6月、12月發(fā)文劃分分。劃分的原原則是根據(jù)工工程項目的規(guī)規(guī)模、技術(shù)難難度、協(xié)調(diào)程程度等將工程程項目分成A、B、C三類，如下下表：施工項目分類表表產(chǎn)產(chǎn)值類別專業(yè)工程量說明A土建5000萬以以上按項目總數(shù)不不少于25%控制安裝5000萬或或不含主材1000萬元以上公路7000萬以以上其它兩個二級單位位共同完成或或工程量雖小小影響較大的的特殊項目或或新領(lǐng)域、技技術(shù)含量較高高的項目B土建1000~55000萬元按項目總數(shù)不不少于30%控制安裝2000~55000萬元或不含含主材500~11000萬元公路2000~77000萬元C除A、B以外外的工程項目目2、業(yè)主級別劃劃分為A+、A、B、C四級。A、B、C類工程項目目的業(yè)主級別別分別對應(yīng)為為A、B、C級。對于有有后續(xù)工程的的項目，其業(yè)業(yè)主在原定級級別的基礎(chǔ)上上升一級。對對于長期合作作、且合作較較好的業(yè)主可可定為A+級。在收集集到顧客滿意意信息后應(yīng)對對照顧客分級級的要求分權(quán)權(quán)重計算顧客客滿意分值。以以便真實反映映顧客滿意情情況。3、分級管理：：有限公司重重點參與和監(jiān)監(jiān)視A類工程項目目的工程技術(shù)術(shù)管理，組織織A類工程前期期策劃向有限限公司領(lǐng)導(dǎo)、部部門的匯報會會議，予以指指導(dǎo)完善，并并跟蹤實施。二二級單位工程程技術(shù)管理部部門組織所屬屬A、B類工程前期期策劃、施工工組織設(shè)計、重重大專項施工工方案編寫、匯匯報、會簽，報報總工程師批批準(zhǔn)等工作。對C類工程上述工作進行監(jiān)視。項目部（工程處、廠）總工程師(主任工程師、副經(jīng)理)做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織編制項目前期策劃（C類）、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工作業(yè)設(shè)計等施工技術(shù)文件，制訂各項施工技術(shù)措施，進行技術(shù)交底并組織實施。項目部（工程處、廠）工程技術(shù)部門編制項目工程前期策劃（C類）、施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底等技術(shù)文件，按要求參加向上級主管部門的匯報工作。三、組織管理與與編制格式為了統(tǒng)一管理，十十五冶有關(guān)文文件規(guī)定了工工程項目管理理策劃的編制制格式，以指指導(dǎo)十五冶施施工范圍內(nèi)的的所有工程項項目的前期策策劃工作。這這套前期策劃劃標(biāo)準(zhǔn)化的編編制方法，在在不同的項目目其細(xì)化內(nèi)容容可能不同，但但萬變不離其其中，是指導(dǎo)導(dǎo)我們工作的的一個準(zhǔn)繩。1、前期策劃的的組織管理1.1、項目前前期策劃的過過程是由二級級公司牽頭并并對策劃質(zhì)量量把關(guān)，項目目部具體組織織策劃，有限限公司對策劃劃過程監(jiān)控。1.2、A類工工程的前期策策劃必須由二二級公司三總總師牽頭。1.3、對編制制前期策劃所所需要的一些些基礎(chǔ)資料的的準(zhǔn)備，需在在策劃開始前前明確責(zé)任人人及提供時間間，確保策劃劃的真實合理理。2、編制格式2.1、工程項項目概況及編編制依據(jù)2.2、合同及及市場分析2.3、工程項項目戰(zhàn)略及定定位2.4、工作部部署及準(zhǔn)備工工作計劃2.5、實施方方案2.6、進度計計劃2.7、質(zhì)量管管理計劃2.8、安全環(huán)環(huán)境管理計劃劃2.9、項目現(xiàn)現(xiàn)場管理及平平面布置圖2.10、項目目成本管理計計劃2.11、風(fēng)險險管理計劃2.12、項目目交竣工及結(jié)結(jié)算計劃三、編制的只要要內(nèi)容說明1、工程概況及及編制依據(jù)（工工程部門匯總總）1.1基本概況況：包括工程程名稱、地址址，工程的建建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、施工單單位、開竣工工日期，主要要結(jié)構(gòu)形式。（工工程部門）1.2建設(shè)地點點的環(huán)境特征征（包括工程程地質(zhì)、氣溫溫、雨量、人人文環(huán)境等特特征）。（工工程部門）1.3建設(shè)項目目的特點、重重點及難點：：本工程不同同于一般工程程所具有的施施工特點、難難點、重點。有有特殊性時應(yīng)應(yīng)包括特殊性性要求。（工工程部門）1.4主要實物物工程量（包包括施工產(chǎn)值值、土石方、砼砼、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備、電氣、管管道等工程量量。（工程部部門）1.5編制依據(jù)據(jù)：招標(biāo)文件件、合同、設(shè)設(shè)計圖紙、公公司相關(guān)管理理文件、同類類工程經(jīng)驗。（經(jīng)經(jīng)營部門、工工程部門）2、合同及市場場分析（經(jīng)營營部門）2.1工程項目目合同的主要要有利和不利利條款。2.2公司承擔(dān)擔(dān)該項目的有有利和不利條條件。2.3資源市場場的分析及配配置，尤其指指內(nèi)部勞務(wù)市市場和當(dāng)?shù)夭牟牧?、設(shè)備資資源狀況。2.4與主要競競爭對手的優(yōu)優(yōu)勢和劣勢分分析。2.5后續(xù)市場場的分析。3、工程項目戰(zhàn)戰(zhàn)略及定位（公公司決策層確確定）通過對項目的各各種有利、不不利因素的分分析，確定項項目管理的總總體思路，把把握項目定位位?；卮饍蓚€個問題：一是是謀求長遠(yuǎn)利利益還是一次次性效益最大大化，二是必必須一戰(zhàn)成功功還是鍛煉隊隊伍。確定工工程項目的總總體要求，制制定戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。4、工作部署及及準(zhǔn)備工作計計劃（工程部部門匯總）4.1識別關(guān)鍵鍵的施工過程程和關(guān)鍵的管管理過程，抓抓住工程成敗敗的關(guān)鍵點，圍圍繞關(guān)鍵內(nèi)容容展開策劃。（工工程部門）4.2項目的組組織形式：（決決策層、人事事部門）4.2.1機構(gòu)構(gòu)及職責(zé)：項項目部的設(shè)立立與人員配置置、職責(zé)劃分分。4.2.2施工工段的劃分和和總體流水確確定。4.2.3分承承包形式分析析：單、雙包包形式的優(yōu)劣劣分析，并確確定分承包形形式。4.3項目質(zhì)量量、進度、安安全文明施工工、成本目標(biāo)標(biāo)。（工程、安安環(huán)部門）4.4資源需求求計劃（根據(jù)據(jù)工程特點，工工程量大小參參考同類工程程經(jīng)驗確定）及及現(xiàn)階段落實實情況。（工工程、人事、物物質(zhì)設(shè)備、財財務(wù)部門）4.4.1勞動動力需求計劃劃及落實狀況況（工種列表表，總?cè)藬?shù)畫畫矩陣圖）。4.4.2主要要工程用料及及施工周轉(zhuǎn)材材料需求計劃劃及落實狀況況。4.4.3主要要施工機械、器器具需求計劃劃及落實狀況況。4.4.4資金金需求計劃及及資金運作方方案。（以季季度為單位編編制，實施過過程中進一步步細(xì)化）。4.4.5施工工準(zhǔn)備工作組組織及時間安安排。4.4.6主要要技術(shù)文件及及管理制度、辦辦法編制責(zé)任任人及時間安安排。5、實施方案（工工程部門）5.1主要闡述述關(guān)鍵過程能能力審定，尤尤其指關(guān)鍵的的施工過程和和管理過程。實實施方案應(yīng)突突出重點和難難點，不必面面面俱到。對對于工程量較較大、成本控控制難度大、質(zhì)質(zhì)量難以控制制、危險性較較大的關(guān)鍵過過程提出控制制性方案。5.2對某些實實施方案在策策劃中不能直直接明確的，需需另行編制文文件，但需在在策劃中明確確編制計劃、編編制責(zé)任人和和完成時間。實實施過程中按按計劃完善。6、進度計劃（工工程部門）6.1進度計劃劃應(yīng)包括里程程碑進度計劃劃和單位工程程進度計劃。6.2保證進度度計劃的措施施（包括技術(shù)術(shù)措施、組織織措施、經(jīng)濟濟措施、合同同措施）6.3進度計劃劃調(diào)整原則。7、質(zhì)量管理計計劃（工程部部門）7.1工程質(zhì)量量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程等級級。（合格/優(yōu)良，地市市、省部、國國優(yōu)）7.2主要過程程、文件和資資源的需求：：主要過程指指關(guān)鍵過程、特特殊過程名稱稱（附關(guān)鍵過過程和特殊過過程識別清單單）；文件指指施工規(guī)范、驗驗收規(guī)范等技技術(shù)文件；資資源指人、機機具設(shè)備、技技術(shù)方法、資資金等，可分分散在其他部部分描述?！蛾P(guān)鍵過程和特特殊過程識別別清單》一、關(guān)鍵過程（直直接影響產(chǎn)品品和服務(wù)關(guān)鍵鍵質(zhì)量特性的的過程）1、建建筑工程：土方工程；模板板工程；混凝凝土工程；鋼鋼結(jié)構(gòu)制作；；結(jié)構(gòu)吊裝；；承重砌體砌砌筑；高級裝裝修；防水工工程等。2、建筑筑設(shè)備安裝工工程和工業(yè)安安裝工程1）機機械設(shè)備和工工業(yè)窯爐施工測量；地腳腳螺栓安裝；；墊鐵設(shè)置；；找正調(diào)平；；基礎(chǔ)灌漿；；容器安裝；；起重機械安安裝；離心鼓鼓風(fēng)機和離心心壓縮機安裝裝；窯爐安裝裝；筑爐；鍋鍋爐安裝；烘烘爐、煮爐；；汽輪發(fā)電機機安裝；試車車等。2）電電氣、儀表：：架空線路及桿上上電氣設(shè)備安安裝；變壓器器安裝；成套套配電柜、控控制柜和動力力、照明配電電柜安裝；低低壓電氣動力力設(shè)備試驗和和試運行；母母線安裝；電電纜橋架安裝裝和電纜敷設(shè)設(shè)；電纜溝和和電纜井內(nèi)電電纜敷設(shè)；電電線、電纜導(dǎo)導(dǎo)管和線槽敷敷設(shè)；電線、電電纜穿管和線線槽敷線；電電纜頭制作、接接線和線路絕絕緣測試；燈燈具安裝；開開關(guān)、插座安安裝；接地裝裝置安裝；避避雷引下線和和變配電室接接地干線敷設(shè)設(shè)；接閃器安安裝；取源部部件安裝；儀儀表設(shè)備安裝裝；儀表線路路安裝；儀表表管道安裝；；脫脂；電氣氣防爆和接地地；防護；儀儀表試驗等。3）管管道：管道連接；管道道安裝；衛(wèi)生生潔具安裝；；壓力試驗；；管道吹掃、清清洗；管道防防腐和絕熱等等。3、路、橋橋涵工程和市市政工程土方工程；模板板工程；鋼筋筋工程；混凝凝土工程；鋼鋼結(jié)構(gòu)制作；；結(jié)構(gòu)吊裝；；承重砌體砌砌筑；土工布布鋪設(shè)；水泥泥穩(wěn)定層；路路面工程等。二、特殊過程（對對形成的產(chǎn)品品是否合格不不易或不能經(jīng)經(jīng)濟地進行驗驗證的過程）1、建筑筑工程各類樁基；爆破破工程；軟土土地基處理；；大體積混凝凝土；后澆帶帶施工；地下下防水；預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉；特特殊焊接等。2、建筑筑設(shè)備安裝工工程和工業(yè)安安裝工程1）機械設(shè)備重要設(shè)備墊鐵設(shè)設(shè)置；特殊設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)灌漿漿；汽機等重重要設(shè)備扣大大蓋等。2）電氣、儀表表電纜防火等。3）管道安裝壓力管道的特殊殊焊接；壓力力管道的無損損檢測；埋地地管道的防腐腐；水下管道道鋪設(shè)；頂管管施工等。3、公路路、橋涵工程程和市政工程程各類樁基、爆破破工程；軟土土地處理、特特殊土（膨漲漲土、鹽漬土土等）地基處處理、大體積積混凝土、預(yù)預(yù)應(yīng)力張拉、特特殊焊接等。7.3質(zhì)量檢驗驗試驗計劃。質(zhì)質(zhì)量檢驗計劃劃類似電力工工程四級（建建設(shè)單位、公公司、工地、班班組/業(yè)主、監(jiān)理理、項目部、班班組）檢驗計計劃，單位、分分部、分項工工程明確名稱稱，驗收批寫寫明劃分原則則；試驗計劃劃指項目需哪哪方面的試驗驗報告。列表表明確名稱、取取樣批量、依依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實實物量、大致致報告數(shù)量。7.4記錄表格格清單主要包包括質(zhì)量驗收收、監(jiān)理規(guī)定定、試驗報告告、體系運行行、其他方面面等表格，可可直接規(guī)定或或另成文。7.5有關(guān)7..1、7.2、7.3、7.4中相關(guān)內(nèi)容容情況可在策策劃時直接規(guī)規(guī)定，若另行行編制文件，則則需在策劃中中明確編制計計劃、編制責(zé)責(zé)任人和完成成時間。8、安全環(huán)境管管理計劃（安安環(huán)、工程部部門）8.1項目安全全和環(huán)境責(zé)任任目標(biāo)。8.2項目可能能產(chǎn)生重大風(fēng)風(fēng)險的危險源源和重大環(huán)境境因素的確定定及目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)管理方案的的編制要求。8.3項目安全全技術(shù)措施計計劃：主要包包括控制目標(biāo)標(biāo)、控制程序序（組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限限、規(guī)章制度度、資源配置置、安全措施施、檢查評價價、獎懲制度度等）。策劃劃時可根據(jù)情情況直接規(guī)定定，若另行編編制文件，則則需在策劃中中明確編制計計劃、編制責(zé)責(zé)任人和完成成時間。9、項目現(xiàn)場管管理及平面布布置圖（工程程、政工、安安環(huán)部門）9.1項目形象象設(shè)計應(yīng)結(jié)合合十五冶文明明施工形象設(shè)設(shè)計指南進行行，五牌一圖圖應(yīng)根據(jù)工程程項目的類別別設(shè)置，其規(guī)規(guī)格尺寸如下下表。施工項目管理圖圖牌尺寸規(guī)格格單位：（寬×高）m2牌名A類B類C類內(nèi)容容公司簡介牌8×46×45×3或4××2左：公司簡介介右：誠筑基業(yè)企業(yè)精神、質(zhì)量量觀念、安全全觀念、環(huán)境境觀念工程概況牌8×46×45×3或4××2左：質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、安全目標(biāo)標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)標(biāo)右：工程概況、平平面布置圖安全、消防、文文明牌和組織織機構(gòu)圖8×46×45×3或4××2左：安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防保衛(wèi)衛(wèi)、文明施工工右；組織機構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖主要危險源（點點）控制牌1.8×1..2可等比縮減安全文明施工責(zé)責(zé)任牌1.8×1..2可等比縮減安全操作牌0.6×1..0可等比縮減崗位責(zé)任制牌0.6×1..0宣傳欄欄2.2×2..4安全生產(chǎn)防護欄欄1.2（高）采用圍欄組件件及立桿組件件組裝現(xiàn)場封閉圍欄高≥1.8藍(lán)色彩鋼板上上設(shè)180㎜高黃黑相相間隔條9.2項目生產(chǎn)產(chǎn)、生活設(shè)施施的規(guī)劃和投投入，滿足十十五冶文明施施工形象設(shè)計計指南的要求求。9.3施工平面面布置：應(yīng)結(jié)結(jié)合施工條件件，認(rèn)真對施施工平面圖規(guī)規(guī)劃，設(shè)計、布布置、建立管管理制度，施施工總平面圖圖分不同施工工階段布置，并并進行動態(tài)控控制。（綜合合性的總包工工程，現(xiàn)場總總圖管理安排排尤為重要）10、項目成本本管理計劃（經(jīng)經(jīng)營部門）10.1合同收收入的確定及及分解：根據(jù)據(jù)合同文件及及設(shè)計文件分分別確定人工工費、材料費費、機械費及及其他直接費費、間接費和和稅金等費用用的收入，圖圖紙未能全部部到位時可按按已到圖紙部部分進行，隨隨著圖紙陸續(xù)續(xù)到位，逐漸漸補充。10.2目標(biāo)成成本的預(yù)測：：根據(jù)公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)，項目部的的本級費用，分分包方案、經(jīng)經(jīng)濟合理的施施工方案，市市場價格信息息，類似工程程的實際成本本資料預(yù)測目目標(biāo)成本。并并應(yīng)制定分解解控制目標(biāo)，分分解控制目標(biāo)標(biāo)至少包括以以下內(nèi)容：10.2.1、人人工費控制目目標(biāo)。10.2.2、工工程材料費控控制目標(biāo)。10.2.3、施施工用料費控控制目標(biāo)。10.2.4機機械費控制目目標(biāo)。10.2.5、本本部費用開支支。10.2.6、臨臨時設(shè)施費用用。10.2.7、施施工水電費用用。10.2.8、文文明施工措施施費。10.2.9、不不可預(yù)見費。10.3成本控控制措施10.3.1指指定成本管理理辦法，明確確項目管理人人員成本責(zé)任任。10.3.2成成本目標(biāo)分解解并簽定責(zé)任任狀，橫向按按施工成本構(gòu)構(gòu)成分解，縱縱向按工程進進度或單位工工程分解，并并結(jié)合職能分分工分解。10.3.3重重視設(shè)計控制制，列出有利利于成本控制制的可變更清清單，落實專專人實施。10.3.4規(guī)規(guī)定考核、盤盤點、糾偏等等制度。11、風(fēng)險管理理計劃（工程程、經(jīng)營部門門）11.1項目風(fēng)風(fēng)險識別（自自然風(fēng)險、經(jīng)經(jīng)濟風(fēng)險、技技術(shù)風(fēng)險、社社會風(fēng)險、管管理決策風(fēng)險險、合同風(fēng)險險等）。11.2針對主主要風(fēng)險防范范的對策。12、交工結(jié)算算策劃（工程程、經(jīng)營、財財務(wù)部門）12.1交工結(jié)結(jié)算基礎(chǔ)資料料需根據(jù)“工程施工管管理辦法”等文件抓好好過程管理，確確保書面依據(jù)據(jù)的時效性和和完整性。12.2在工程程收尾階段根根據(jù)現(xiàn)場及管管理人員的實實際情況，由由公司牽頭進進行交工結(jié)算算策劃，明確確部門責(zé)任（分分解到具體責(zé)責(zé)任人）、完完成時間、采采取的策略及及措施、資金金需求，根據(jù)據(jù)實際成本確確定結(jié)算確保保值、力爭值值、尾款回收收計劃、獎懲懲辦法，并為為之配備資源源。13、項目策劃劃書中有關(guān)企企業(yè)核心技術(shù)術(shù)、資金及經(jīng)經(jīng)營結(jié)算策略略的內(nèi)容須進進行權(quán)限管理理。四、策劃過程中中常見問題的的處理意見1、圖紙未到位位的工程，可可先根據(jù)指南南編制出策劃劃大綱，明確確策劃責(zé)任，準(zhǔn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料料；同時根據(jù)據(jù)已到的圖紙紙參考同類過過程經(jīng)驗進行行定性策劃，然然后根據(jù)隨后后到位的圖紙紙逐步補充定定量內(nèi)容。2、對項目當(dāng)?shù)氐厥袌銮闆r不不了解時，不不可憑經(jīng)驗盲盲目策劃，必必需根據(jù)需要要安排項目相相關(guān)部門人員員對市場詳細(xì)細(xì)了解，必要要時項目經(jīng)理理要親自深入入了解一些關(guān)關(guān)鍵市場信息息。（材料漲漲跌因素、供供應(yīng)商誠信度度、運輸條件件、設(shè)備材料料租賃等）3、項目人員未未完全到位，策策劃職能部門門不健全的情情況下，在催催促人員盡快快到位的同時時，充分利用用現(xiàn)有資源完完成有能力進進行策劃的部部分，或通過過上級單位協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)、就就近的項目人人力資源參與與本部策劃。五、項目管理基基本原則1、項目開工前前，項目部與與公司本部要要對項目進行行認(rèn)真分析和和準(zhǔn)確定位。1.1、項目部部與公司本部部要對項目的的定位分析要要準(zhǔn)確，認(rèn)識識要統(tǒng)一。1.2、項目運運行始終要圍圍繞明確的經(jīng)經(jīng)營管理目標(biāo)標(biāo)和市場開拓拓需要。1.3、根據(jù)項項目特點，特特定影響項目目管理目標(biāo)實實現(xiàn)的關(guān)鍵施施工過程和關(guān)關(guān)鍵管理過程程，并為之針針對性配備行行營資源。2、策劃為先，慎慎重初戰(zhàn)。2.1、策劃要要搞好二級單單位牽頭、項項目部組織實實施、有限公公司監(jiān)控三結(jié)結(jié)合。2.2、項目策策劃質(zhì)量要保保證，要符合合工程特點，具具備可操作性性。要按策劃劃分工明確責(zé)責(zé)任。策劃書書制定后，要要分解目標(biāo)，有有專人落實。2.3、開工前前按策劃做好好施工準(zhǔn)備及及形象策劃的的實施，確保保開工后工程程進度，樹立立良好的企業(yè)業(yè)形象。切記記急于開工，條條件未跟上，前前期施工將會會出現(xiàn)嚴(yán)重問問題。3、客戶關(guān)系就就是生產(chǎn)力，應(yīng)應(yīng)予高度重視視。（客戶/上帝/成事在“天”）3.1、優(yōu)質(zhì)、高高速的施工組組織是客戶關(guān)關(guān)系的基礎(chǔ)，因因此在工程前前期項目經(jīng)理理不應(yīng)過度關(guān)關(guān)注于業(yè)主的的關(guān)系，而應(yīng)應(yīng)把主要精力力放在組織好好工程開工上上。3.2、對客戶戶關(guān)系應(yīng)明確確內(nèi)部人員分分工，選擇高高素質(zhì)人員搞搞好客戶關(guān)系系，并進行策策劃。3.3、對客戶戶關(guān)系的管理理能夠制度化化。4、管理流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕絕或減少例外外管理。4.1、項目部部制度建設(shè)要要完善，要明明確部門接口口與部門協(xié)調(diào)調(diào)程序及責(zé)任任人，職責(zé)要要明確。4.2、制度運運行過程中，如如發(fā)現(xiàn)有疏漏漏處，要盡可可能的將之標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。4.3、項目部部所有例外管管理均應(yīng)由項項目班子確認(rèn)認(rèn)或許可。5、項目管理要要重點掌控項項目運行過程程中關(guān)鍵信息息，重視會議議制度的執(zhí)行行質(zhì)量，及時時發(fā)現(xiàn)制度運運行中的問題題。5.1、項目經(jīng)經(jīng)理是項目的的核心，必須須成為項目信信息中心。重重點掌控外部部物資供應(yīng)市市場信息、顧顧客滿意信息息、工程分包包商及價格信信息。5.2、項目管管理部門對信信息的掌控必必須準(zhǔn)確及時時。5.3、項目經(jīng)經(jīng)理要定期從從部門獲取關(guān)關(guān)鍵管理過程程的真實信息息，認(rèn)真分析析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管理中存在在的問題和項項目風(fēng)險，以以便盡早決策策。5.4、對會議議決定的事，要要專人落實。貴貴在“認(rèn)真”落實。必要要時，項目經(jīng)經(jīng)理要檢查完完成情況。6、識別關(guān)鍵管管理過程，并并針對性的配配備資源，制制定政策。6.1、項目關(guān)關(guān)鍵管理過程程識別的合理理性，影響著著項目的成敗敗。不同的項項目，不同的的人員配置，其其關(guān)鍵管理過過程的識別也也應(yīng)有差異，必必須結(jié)合工程程特點、合同同、外界環(huán)境境和項目管理理人員針對于于本工程的整整體經(jīng)驗，來來認(rèn)真分析和和識別。6.2、若合同同對進度、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明生產(chǎn)或環(huán)環(huán)保等規(guī)定過過于苛刻，達達到合同要求求難度較大時時，則履行苛苛刻合同條款款的這些管理理過程可確定定為關(guān)鍵管理理過程。（與與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計等的的文件資料往往來就要有防防范風(fēng)險意識識）6.3、若工程程所處地點的的地方關(guān)系復(fù)復(fù)雜、自然環(huán)環(huán)境惡劣或資資源環(huán)境貧乏乏，以及工程程施工中與參參建單位的協(xié)協(xié)調(diào)難度比較較大，則克服服這些外在不不利因素，確確保工程順利利的管理過程程，均可作為為關(guān)鍵的管理理過程。6.4、對于整整個項目管理理層均無成熟熟管理經(jīng)驗，而而又對項目成成敗影響較大大的項目過程程，均可確定定為關(guān)鍵的管管理過程。6.5、項目的的關(guān)鍵管理過過程確定后，必必須針對性的的配備資源，制制定相應(yīng)政策策，使其受控控，保障工程程的成功。7、項目進度管管理重點是以以PDCA循環(huán)為手段段配備和調(diào)整整資源。7.1、“P”計劃階段：：在此階段要要計算施工項項目各工序的的實物量及工工日數(shù)，明示示時間（工期期）與空間（工工作面）的關(guān)關(guān)系，列出需需投入主要施施工材料和設(shè)設(shè)備的種類和和時間，以次次為依據(jù)編制制施工進度計計劃，計劃應(yīng)應(yīng)明確到工序序及工序的資資源投入及相相關(guān)的責(zé)任單單位，并應(yīng)明明確資源流向向。7.2、“D”實施階段：：按進度計劃劃要求落實，安安排。（這階階段是成敗重重點）7.3、“C”檢查階段：：按進度計劃劃的要求進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行過程中中的問題。檢檢查頻次要由由制度確認(rèn)（每每周不得少于于一次）。重重點監(jiān)控以下下方面：7.3.1業(yè)主主或監(jiān)理明確確要求的形象象進度落實情情況；（里程程碑節(jié)點、重重要節(jié)點）7.3.2關(guān)鍵鍵線路完成情情況；（對照照網(wǎng)絡(luò)圖）7.3.3涉及及外單位配合合：如交安、場場地移交等形形象進度的進進展情況；7.3.4對項項目成本影響響較大處及資資源投入最大大處的進展情情況；7.3.5庫存存材料（車間間與現(xiàn)場）和和資源（含工工作面）的實實際情況。檢查發(fā)現(xiàn)進度偏偏離時遵循現(xiàn)現(xiàn)場立即落實實的原則，查查清原因，及及時采取措施施。如涉及共共性問題，應(yīng)應(yīng)盡快決策補補充資源或調(diào)調(diào)整管理重點點。7.4、“A”總結(jié)階段：：根據(jù)指定的的項目進度計計劃總結(jié)會議議制度，定期期（不得超過過一周）組織織計劃檢查專專題會，總結(jié)結(jié)成敗的原因因。若進度滯滯后，要分析析出進度滯后后的根本原因因，制定出解解決問題的針針對性政策。重重點關(guān)注以下下幾點：7.4.1在“C”階段的重點點監(jiān)控處是否否配備了有經(jīng)經(jīng)驗的、過得得硬的優(yōu)秀骨骨干隊伍。7.4.2進度度落后處的資資源配置和技技術(shù)服務(wù)是否否不足或滯后后。7.4.3勞動動力資源足夠夠的情況下，施施工資源保證證與工序接口口協(xié)調(diào)是否完完備。7.4.4勞動動力資源不足足時，是否高高度關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)組織，強化化調(diào)度職能，集集中優(yōu)勢打殲殲滅戰(zhàn)。7.5、利用視視覺管理及會會議制度形成成緊張向上的的管理作風(fēng)。7.5.1看板板（圖表上墻墻）制度：辦辦公室、會議議室應(yīng)建立各各種看板，明明示工程關(guān)鍵鍵線路實際進進度與計劃進進度的對比值值；資源配置置的優(yōu)先順序序；例外管理理的事項明細(xì)細(xì)、責(zé)任人、完完成時間以及及信息反饋流流程。7.5.2利用用各種層次會會議明示班子子決心和措施施，統(tǒng)一思想想，營造氛圍圍。8、項目成本管管理的實質(zhì)即即是：開源節(jié)節(jié)流，要圍繞繞這一要點清清理思路，制制定措施，明明確責(zé)任，強強化過程監(jiān)控控。8.1、節(jié)流（內(nèi)內(nèi)部控制）方方面的工作：：①明確成本管管理依據(jù)，確確定內(nèi)控選用用定額（單位位評估表）；；②關(guān)注施工圖圖預(yù)算編制的的時間和編制制質(zhì)量，必須須隨同施工圖圖預(yù)算，完成成工程項目的的工料分析明明細(xì)表；③依照施工圖圖預(yù)算、工料料分析表以及及行業(yè)歷史經(jīng)經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定定項目五項成成本費用的內(nèi)內(nèi)控成本指標(biāo)標(biāo)，對群體工工程的項目五五項費用內(nèi)控控指標(biāo)必須根根據(jù)單位工程程情況進行細(xì)細(xì)分落實，對對指標(biāo)的可實實施程度應(yīng)采采用已有資料料和合同進行行評估。人工工費，材料費費、機械費應(yīng)應(yīng)根據(jù)分包合合同、前期策策劃的數(shù)據(jù)進進行評估；④制定五項成成本費用控制制措施并與責(zé)責(zé)任人、責(zé)任任部門簽定目目標(biāo)責(zé)任書。其其中人工費的的控制措施以以分包合同文文件制定與過過程控制措施施為主；材料料費按分包合合同分工情況況不同要依照照施工用料、工工程用料主要要類別制定控控制指標(biāo)和控控制措施，明明確責(zé)任；⑤建立一圖四四臺帳：五大大成本費用動動態(tài)比例曲線線圖；業(yè)主計計量值對應(yīng)實實物量、盤點點實物量、分分包結(jié)算匯總總實物對比臺臺帳；工程主主要用料預(yù)算算消耗量與實實際消耗量對對比臺帳（以以盤點實物為為基礎(chǔ)，下同同）；主要施施工用料（含含周轉(zhuǎn)材料）策策劃計劃與累累計投入量對對比臺帳；預(yù)預(yù)算機械費用用與實際使用用機械費用累累計對比臺帳帳。這是每月月成本分析會會需要使用的的重要資料。⑥月末利用盤盤點結(jié)果和“一圖、四帳”，復(fù)核成本本控制措施落落實情況和指指標(biāo)實現(xiàn)情況況，做好定量量分析，開好好成本分析會會，提出整改改或補救措施施，并形成記記錄。8.2、開源方方面主要指在在充分的對外外合同分析的的基礎(chǔ)上開展展的設(shè)計控制制、索賠工作作，著重應(yīng)做做好以下工作作：①合同分析應(yīng)應(yīng)深入廣泛，特特別是工程量量計算規(guī)則內(nèi)內(nèi)容，并履行行合同交底工工作；②針對目前使使用較多的清清單價合同，應(yīng)應(yīng)進行單項子子目價格的盈盈虧分析，并并以此為依據(jù)據(jù)開展設(shè)計控控制工作：即即減少虧損項項目實物量，加加大盈利項目目實物量；或或?qū)で笤O(shè)計變變更的最佳途途徑；③費率合同應(yīng)應(yīng)在加大實物物工程量、工工程量計算規(guī)規(guī)則理解方面面多下功夫；；④總價包干合合同應(yīng)進行總總價細(xì)分，并并與已到施工工圖