崗位績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則（生產(chǎn)領(lǐng)班）

崗位績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則(生產(chǎn)領(lǐng)班)人員編制：2主要工作職責(zé)：1、受生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，認(rèn)真按時(shí)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；2、負(fù)責(zé)本班機(jī)臺(tái)正常運(yùn)作及區(qū)域內(nèi)6S工作；3、提前15分鐘到崗與對(duì)班機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)運(yùn)作、工單狀況、品質(zhì)狀態(tài)、物料狀況及人員安排、安全狀況、6S等工作交接；4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照排程單要求開展本班工作；6.做好本班員工的培訓(xùn)及考核工作；5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的開機(jī)達(dá)成率、產(chǎn)能、報(bào)廢率；6、控制現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理一些其他事務(wù)。指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)細(xì)則權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算公式確認(rèn)流程一、關(guān)(KPIA.小于或等于5次15分；B.大于5次小于或等于8次10分；C.大于8次小于或等于12次5分；D.大于12次1分。依據(jù)一個(gè)月內(nèi)員工的質(zhì)量、數(shù)量罰款次數(shù)而定2.本班現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)次數(shù)A.小于或等于3次20分；B.大于3次小于或等于5次15分；C.大于5次小于或等于8次10分；D.大于8次1分。S查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)及工作臺(tái)等沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行規(guī)定；地上有油有水；辦公室區(qū)域內(nèi)6S3.本班報(bào)表、標(biāo)簽數(shù)A.小于或等于2次15分；B.大于2次小于或等于4次10分；C.大于4次小于或等于6次5分；D.大于6次1分。4.本班報(bào)廢品超標(biāo)A.小于或等于4次10分；B.大于4次小于或等于6次7分；C.大于6次小于或等于8次4分；D.大于8次0分。依據(jù)報(bào)廢率的規(guī)定執(zhí)行，特殊的上報(bào)批準(zhǔn)本班不能滿足A.小于或等于4次10分；B.大于4次小于或等于6次7分；C.大于6次小于或等于8次4分；D.大于8次1分。依據(jù)正常開機(jī)滿足12H的占本班80%以上的6.本班產(chǎn)能達(dá)不到動(dòng))A.小于或等于1次10分；B.大于1次小于或等于2次6分；C.大于2次小于或等于3次3分；D.大于3次0分。產(chǎn)能達(dá)成=依據(jù)生產(chǎn)周期上限計(jì)算合理的產(chǎn)能*評(píng)價(jià)A.技能經(jīng)驗(yàn)1分；B.協(xié)調(diào)溝通1分；C.工作態(tài)度3A.技能經(jīng)驗(yàn)：安排合理次數(shù)比例98%以上最高分；安排合理次數(shù)比例大于85%小于或等于98%2.生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)該生領(lǐng)班的評(píng)價(jià)A.技能經(jīng)驗(yàn)2分；B.協(xié)調(diào)溝通2分；C.工作態(tài)度6級(jí)領(lǐng)班半分安排合理次數(shù)比例小于分(25%)3.調(diào)試領(lǐng)班對(duì)該生領(lǐng)班的評(píng)價(jià)A.技能經(jīng)驗(yàn)1分；B.協(xié)調(diào)溝通1分；C.工作態(tài)度4一半分；安排合理次數(shù)比例小于85%0分；B.協(xié)調(diào)溝通：工作溝通能力強(qiáng)、能與同事很好的相處、處理異常事故效率高最高分；協(xié)調(diào)能力一般一半分；協(xié)調(diào)能力差0分；C.工作態(tài)4.對(duì)班生產(chǎn)領(lǐng)班對(duì)產(chǎn)領(lǐng)班的評(píng)價(jià)A.技能經(jīng)驗(yàn)1分；B.協(xié)調(diào)溝通1分；C.工作態(tài)度45.后道加工對(duì)該生領(lǐng)班的評(píng)價(jià)A.每月不配合事項(xiàng)小于或等于2次4分；B.每月不配合事項(xiàng)大于2次小于或等于5次2分；C.每月不清楚；2.修模過程未及時(shí)跟進(jìn)；3.對(duì)工模亂擺亂放不進(jìn)行保護(hù)；4.交接不清楚等等為不配合事項(xiàng))4負(fù)責(zé)人針對(duì)不配合事項(xiàng)，必須由加工區(qū)負(fù)責(zé)人注明清楚不配合的時(shí)間及事件經(jīng)過6.當(dāng)班巡檢對(duì)該生領(lǐng)班的評(píng)價(jià)A.每月不配合事項(xiàng)小于或等于2次4分；B.每月不配合事項(xiàng)大于2次小于或等于5次2分；C.每月不料不及時(shí)配合；2.啤件水口送原料部時(shí)標(biāo)示不清楚或不干凈；3.不及時(shí)送派工單等等為不配合事項(xiàng))4針對(duì)不配合事項(xiàng)，必須由巡檢注明清楚不配合 止)A.一般事故每次扣2分；B.重大事故每次扣5分；C.特大事故每次扣10分。/系統(tǒng)公司損失1500元以下的事故為一般事故；公司損失1500元至3000元的事故為重大事故；公司損失超過3000元的事故為特大事故。.安全事故A.存在安全隱患每處扣1分；B.一般事故每次扣5分；C.重大事故每次扣10分；D.特大事故每次扣。安全辦(或本部門)巡查時(shí)在該領(lǐng)班負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分；安全事故標(biāo)準(zhǔn)依照的判定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)紀(jì)律廠規(guī)廠紀(jì)每次扣2分；門例：該組長(zhǎng)上班時(shí)睡覺，扣5分；直接下屬員工上班時(shí)睡覺，對(duì)該組長(zhǎng)每次扣2分。4.出勤情況每遲到(或早退)一次扣1分，曠工一天扣5分，請(qǐng)假一次扣0.5分。/源部例：部門規(guī)定領(lǐng)班需提前15分鐘上班，未到則算作遲到。5.區(qū)域“6S”/依照安全辦或所屬部門的判定標(biāo)準(zhǔn) 備注：1、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：每月達(dá)到90分以上的基本工資+500元B級(jí)：每月達(dá)到90分以下85分以上的基本工資+300元C級(jí)：每月達(dá)到85分以