項(xiàng)目部員工績(jī)效考核2023

昆明萬(wàn)達(dá)城工程部員工績(jī)效考核方法編制人：審核人：批準(zhǔn)人：生效日期：一、目的：為了更好地把工程績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略開(kāi)展和員工職業(yè)水平提高緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和責(zé)任心，形成科學(xué)合理，與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)工程部業(yè)績(jī)和效益的提高，特在工程部實(shí)行績(jī)效考核制度。二、根本原那么：1、公開(kāi)、公正、公平。2、以工作業(yè)績(jī)考核為本，旨在提高個(gè)人及工程部的工作業(yè)績(jī)。3、強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，績(jī)效考核工作貫穿于日常管理之中，通過(guò)各部門(mén)的有效溝通確保績(jī)效考核取得預(yù)期效果。三、考核對(duì)象：人員范圍：工程部全體管理人員〔部門(mén)經(jīng)理級(jí)、部門(mén)主管、部門(mén)員工的考核以下面的考核量表考核，領(lǐng)導(dǎo)班子由工程經(jīng)理、工程書(shū)記進(jìn)行考核，不做專(zhuān)門(mén)的考核量表〕四、考核范圍：采用先民主后集中，上對(duì)下，部門(mén)之間，逐級(jí)的打分考核方式，每月進(jìn)行一次考核。1、部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行第一級(jí)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行第一級(jí)考核。2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理對(duì)所有管理人員進(jìn)行考核，比方平安部經(jīng)理對(duì)所有管理人員〔包含其它部門(mén)經(jīng)理〕的平安生產(chǎn)指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行考核，這是第二級(jí)考核。3、分管領(lǐng)導(dǎo)參照第一級(jí)考核和第二級(jí)考核的結(jié)果進(jìn)行第三次績(jī)效考核。4、領(lǐng)導(dǎo)班子綜合第三級(jí)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行第四級(jí)考核，即出臺(tái)最終考核結(jié)果。五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分以上為優(yōu)秀，75—89分為良好，60—74分為合格，60分以下為不合格。六、結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放的原那么：1、考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀，按崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金1.2倍系數(shù)發(fā)放；2、考核成績(jī)?yōu)榱己?，按崗位?biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金1倍系數(shù)發(fā)放；3、考核成績(jī)?yōu)楹细?，按崗位?biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金0.8倍系數(shù)發(fā)放；4、考核成績(jī)不合格者，按崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金0.4倍系數(shù)發(fā)放。七、考核指標(biāo)及量表附后工程技術(shù)員〔技術(shù)部經(jīng)理〕績(jī)效考核1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司?勞動(dòng)記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)〔總分90分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣2分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣3分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣2分。當(dāng)月平安無(wú)事故，加2分。10質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻〞管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。14文明施工未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣4分。未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分。7工程進(jìn)度未制定工程部總進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。13材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣3分。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。7本錢(qián)控制未執(zhí)行工程部本錢(qián)管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。方案制定未考慮本錢(qián)支出造成損失，每次扣2分。9技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見(jiàn)，每次扣2分，造成損失另行處分。工程部各種文件往來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書(shū)、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成喪失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。對(duì)工程建設(shè)中的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)疑難提出解決方案，技術(shù)問(wèn)題處理率、及時(shí)率達(dá)100%，缺失一項(xiàng)及拖延1個(gè)工作日，扣3～5分；對(duì)方案及施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，并填寫(xiě)復(fù)核資料，復(fù)核內(nèi)容不全面或未做復(fù)核，每項(xiàng)扣5分，下不保底；對(duì)每周安排的方案各負(fù)責(zé)人未完成，每項(xiàng)工作扣2分；對(duì)重大方案編制審核遲后于方案編制方案，扣5分；方案審批未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，遲后一天扣1分。30工程技術(shù)員績(jī)效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工12工程進(jìn)度15材料使用10本錢(qián)控制9技術(shù)管理30合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程施工員〔工長(zhǎng)〕績(jī)效考核1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司?勞動(dòng)記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明確、平安教育不及時(shí)，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當(dāng)月平安無(wú)事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工程部“三檢制〞執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻〞制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防〔防火、防爆、防毒〕，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工工程的周、日進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作方案、進(jìn)度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用材料方案、月度方案編制不不及時(shí)，每次扣4分。材料方案不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。10本錢(qián)控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。本錢(qián)控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢(qián)支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。15工程施工員〔工長(zhǎng)〕績(jī)效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10本錢(qián)控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程材料員績(jī)效考核1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司?勞動(dòng)記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。假設(shè)因材料質(zhì)量引發(fā)平安事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當(dāng)月平安無(wú)事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。假設(shè)因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購(gòu)置材料無(wú)法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。材材料方案采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可，每次扣5分，造成損失另行處分。40本錢(qián)控制本錢(qián)控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢(qián)支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。材料供給商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。未簽訂材料供給合同或材料供給合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理原那么辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。20工程材料員績(jī)效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40本錢(qián)控制20合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程質(zhì)檢員績(jī)效考核1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司?勞動(dòng)記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無(wú)事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。工程部“三檢制〞執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻〞制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)〔次〕扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10本錢(qián)控制本錢(qián)控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢(qián)支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。5工程質(zhì)檢員績(jī)效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10本錢(qián)控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程平安員績(jī)效考核1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司?勞動(dòng)記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)未執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)管理制度或平安保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣2分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)〔次〕扣5分，下不保底。平安檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明確、平安教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分，下不保底。平安防護(hù)措施不得力、平安用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當(dāng)月平安無(wú)事故，加1-5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。平安設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)平安防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5本錢(qián)控制本錢(qián)控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢(qián)支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處分。5工程平安員績(jī)效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5本錢(qián)控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程資料員績(jī)效考核1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司?勞動(dòng)記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)不接受平安教育，扣3分。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)佩戴好平安帽，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，可為負(fù)分。平安資料的匯總收集不及時(shí)、到位，扣3分。5質(zhì)量控制由于資料工作過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。報(bào)驗(yàn)資料不及時(shí)不準(zhǔn)確，每次扣5分，下不保底。不配合質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收工作的，每次扣5分，下不保底。20工程進(jìn)度協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站批評(píng)，每次每項(xiàng)扣5分，下不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料的報(bào)驗(yàn)不及時(shí)、不得力，每次扣2分。5資料管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程試驗(yàn)資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。由于圖紙掌握不透，工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處分。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，不能及時(shí)驗(yàn)收造成停窩工，每次扣5分，下不保底。如實(shí)做好資料，不準(zhǔn)在不了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況下就做記錄，導(dǎo)致資料虛構(gòu)的，不符合實(shí)際情況的扣4分，下不保底。未建立配比材料計(jì)量臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。施工圖、技術(shù)核定單簽發(fā)記錄不全、無(wú)批準(zhǔn)人、簽收人每次扣2分，下不保底。資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣2分。50工程資料員績(jī)效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制20工程進(jìn)度10材料使用5資料管理50合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程材料庫(kù)管員績(jī)效考核1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司?勞動(dòng)記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無(wú)事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。15工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)那么，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可制度，每次扣5分，造成損失另行處分。40本錢(qián)控制本錢(qián)控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢(qián)支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。未按材料管理原那么辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未建立材料臺(tái)帳、實(shí)物卡，每項(xiàng)扣2分。20工程材料庫(kù)管員績(jī)效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進(jìn)度5材料管理40本錢(qián)控制20合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程商務(wù)部員工績(jī)效考核1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當(dāng)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司?勞動(dòng)記律管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。對(duì)工程工程平安技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的本錢(qián)規(guī)劃、控制不得力，不到位，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月平安無(wú)事故，加1分。5質(zhì)量事故每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分，當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故家1分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程造價(jià)資料整理混亂，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度工程部未完成月進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。收方、簽證不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進(jìn)度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。由于商務(wù)原因造成造成材料方案不準(zhǔn)確，不及時(shí)，造成停窩工，每次扣2分，下不保底。廣聯(lián)達(dá)錄入、集采平臺(tái)錄入、總量方案不及時(shí)，每次每項(xiàng)扣2分，下不保底。5造價(jià)管理未執(zhí)行公司及工程部工程造價(jià)制度、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度,每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程部各種經(jīng)濟(jì)外來(lái)、發(fā)放未執(zhí)行登記備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不全每項(xiàng)扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫(xiě)、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)重大工程造價(jià)問(wèn)題、本錢(qián)異常情況沒(méi)有上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣2分，下不保底。造成損失，另行處分。造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)兩算進(jìn)行比照或比照評(píng)價(jià)有偏差，每項(xiàng)扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場(chǎng)方案報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣4分。 未對(duì)分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失，另行處分。對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策劃態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣2分，下不保底。對(duì)各種工程造價(jià)資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。60工程商務(wù)部員工績(jī)效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進(jìn)度 10材料管理5造價(jià)管理60合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程辦公室員工績(jī)效考核表1、根本績(jī)效考核指標(biāo)〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不