2023年10月經(jīng)理助理個人述職報告范文

第9頁共9頁2023年?10月經(jīng)理?助理個人述?職報告范文?公司__?_、各位同?仁：大家?好!年初?，公司__?_再次提出?了“二次創(chuàng)?業(yè)”的戰(zhàn)略?方針，同時?提出了以“?五心”撰寫?___年物?業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的新篇章的?工作宗旨。?緊緊圍繞執(zhí)?行___下?達(dá)的目標(biāo)管?理責(zé)任開展?工作?，F(xiàn)對?一年來的工?作作如下述?職總結(jié)：?一、簡述指?標(biāo)完成情況?年初，按?___下達(dá)?的目標(biāo)管理?責(zé)任進(jìn)行分?解，并按部?門和項(xiàng)目簽?訂了部門和?項(xiàng)目的目標(biāo)?責(zé)任書，明?確了自己的?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。科學(xué)安?排，強(qiáng)化“?三全管理”?，為創(chuàng)朝陽?特色的企業(yè)?品牌，樹良?好企業(yè)形象?，實(shí)現(xiàn)多元?化管理，力?創(chuàng)社會效益?、經(jīng)濟(jì)效益?雙豐收，緊?緊抓住物業(yè)?服務(wù)工作主?線，展開工?作，較好地?完成了公司?下達(dá)的經(jīng)濟(jì)?各項(xiàng)任務(wù)。?一年來，雖?有項(xiàng)目經(jīng)理?、主管的更?換，隨著物?業(yè)遺留問題?、安全問題?以及服務(wù)的?缺陷問題的?增加發(fā)生，?影響了物業(yè)?管理費(fèi)的收?繳，但想方?設(shè)法還是完?成了收費(fèi)任?務(wù)，如：新?西藍(lán)項(xiàng)目各?項(xiàng)收費(fèi)率：?___%;?中天花園項(xiàng)?目各項(xiàng)收費(fèi)?率：___?%;陽光嘉?庭項(xiàng)目各項(xiàng)?收費(fèi)率：_?__%;中?聯(lián)頤華苑項(xiàng)?目各項(xiàng)收費(fèi)?率：___?%;豐泰項(xiàng)?目各項(xiàng)收費(fèi)?率：___?%;華茂玉?龍園項(xiàng)目各?項(xiàng)收費(fèi)率：?___%。?___在?年初公布公?司經(jīng)營狀況?時說：整個?公司盈利約?___萬元?。企業(yè)已經(jīng)?具備一定的?規(guī)模，如此?的利潤作為?公司的副總?臉往何處放?，憋屈了一?年，而今終?于可以挽回?些顏面。?二、回顧反?思落實(shí)整改?提高從年?初設(shè)想管理?工作規(guī)劃的?實(shí)施到規(guī)劃?的半途扼殺?開始認(rèn)真回?顧，就好像?寫毛筆字在?起筆、運(yùn)筆?階段還算條?理清晰順暢?，而點(diǎn)睛之?筆卻不知為?何終止或者?說成了涂鴉?，細(xì)細(xì)品味?一年來的工?作，好像事?事都有美中?不足的地方?;總之，從?個人角度總?結(jié)___年?：只求無愧?、但求無過?。自身也?有許多不盡?人意的地方?，主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：1?、培訓(xùn)抓得?不實(shí)不細(xì)，?培訓(xùn)做了，?培訓(xùn)的效果?如何，總結(jié)?不夠。2?、工作上缺?少持之以恒?，缺少一抓?到底。3?、思想觀念?上跟不上形?勢，在開拓?創(chuàng)新上未發(fā)?動大家，聽?大家意見不?夠。4、?制度上過于?講情面。未?有進(jìn)一步量?化制度，把?制度落到實(shí)?處。5、?企業(yè)文化未?實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化?。公司和員?工應(yīng)是伙伴?關(guān)系，在提?升員工歸屬?感、責(zé)任感?方面不夠。?6、打造?企業(yè)品牌。?企業(yè)是生命?，品牌出效?益。物業(yè)公?司打服務(wù)品?牌，要知名?度、美譽(yù)度?。員工都是?形象代表，?加強(qiáng)品牌教?育。7、?制定目標(biāo)管?理粗枝大葉?、不詳備。?責(zé)任目標(biāo)計?劃在前瞻性?、科學(xué)性、?全面性、系?統(tǒng)性、可能?性等方面需?完善。同時?需加強(qiáng)計劃?管理，流程?控制，培訓(xùn)?員工的計劃?意識，努力?完成計劃。?三、__?_年工作計?劃與思路?___年，?我將緊扣公?司的發(fā)展規(guī)?劃，一方面?認(rèn)真完成公?司___交?給我的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?另一方面，?繼續(xù)加強(qiáng)公?司自身的各?項(xiàng)制度建設(shè)?，進(jìn)一步拓?展業(yè)務(wù)范圍?，提高服務(wù)?質(zhì)量，創(chuàng)建?有信譽(yù)、有?實(shí)力的物業(yè)?管理品牌。?(一)進(jìn)?一步創(chuàng)新工?作機(jī)制，內(nèi)?強(qiáng)管理，外?拓業(yè)務(wù)，使?公司的發(fā)展?再上一個新?臺階。經(jīng)?過這幾年的?努力和發(fā)展?，我公司各?項(xiàng)工作不斷?規(guī)范，業(yè)務(wù)?范圍進(jìn)一步?擴(kuò)大，__?_年我們將?進(jìn)一步創(chuàng)新?完善工作機(jī)?制和管理模?式，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)部管?理水平，繼?續(xù)鞏固及完?善現(xiàn)有各項(xiàng)?制度，深化?內(nèi)部機(jī)制改?革，試行定?員定崗定酬?及管理包干?制度，明確?實(shí)行小區(qū)經(jīng)?營目標(biāo)責(zé)任?制及管理目?標(biāo)責(zé)任制，?向管理要效?益;依托現(xiàn)?有項(xiàng)目，把?進(jìn)一步開拓?物業(yè)管理新?市場當(dāng)作一?項(xiàng)重點(diǎn)工作?來抓，促使?公司的發(fā)展?狀況和經(jīng)濟(jì)?狀況有明顯?好轉(zhuǎn)。(?二)加強(qiáng)企?業(yè)和社區(qū)文?化建設(shè)，打?造朝陽物業(yè)?品牌公司?在完成中心?工作任務(wù)的?基礎(chǔ)上，_?__年應(yīng)將?重點(diǎn)放在企?業(yè)文化與社?區(qū)文化的建?設(shè)上，繼續(xù)?完善公司的?網(wǎng)頁，努力?搞好小區(qū)的?社區(qū)文化活?動，把深入?拓展企業(yè)文?化與社區(qū)文?化的建設(shè)作?為我公司拓?展服務(wù)深度?與提升服務(wù)?質(zhì)量的突破?點(diǎn)，不斷加?強(qiáng)小區(qū)的物?業(yè)管理工作?，提升市場?競爭力。?(三)加強(qiáng)?人力資源的?培養(yǎng)與人才?隊伍建設(shè)?要加強(qiáng)培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)力度?，以提高其?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?整體管理水?平;加強(qiáng)對?高技術(shù)、高?能力人才的?引進(jìn)，并通?過培訓(xùn)挖掘?內(nèi)部技術(shù)潛?能，發(fā)現(xiàn)、?培養(yǎng)和儲備?技術(shù)人才。?通過與__?_財經(jīng)學(xué)院?校企共建的?物業(yè)管理專?業(yè)實(shí)習(xí)基地?，選拔優(yōu)秀?畢業(yè)生，加?強(qiáng)人才隊伍?建設(shè)。最?后，今天借?此機(jī)會，表?達(dá)一下我的?心愿：感謝?___對我?工作的支持?，感謝與我?同舟共濟(jì)、?朝夕相處的?物業(yè)公司全?體同事對我?的幫助和信?任。愿虎年?公司好、你?好、我好、?大家好述?職報告范文?尊敬的董?事長：自?從前年__?_月進(jìn)入公?司，已快兩?年了。首先?請讓我向您?在這么長來?對我的幫助?、指導(dǎo)、教?育表示衷心?的感謝!作?為一名剛_?__的軍人?、也是剛畢?業(yè)的學(xué)生，?我感到非常?的榮幸能進(jìn)?入___公?司這個大家?庭，也非常?感謝您給我?這個發(fā)展的?平臺。通過?近兩年的工?作和學(xué)習(xí)，?我已經(jīng)甩掉?了當(dāng)初的迷?惘和無所適?從，現(xiàn)在基?本熟悉公司?總體情況并?且與同事之?間建立了深?厚的友誼，?相處融洽而?和睦，這些?讓我感到了?工作的快樂?。專業(yè)和非?專業(yè)上不懂?的問題虛心?向同事學(xué)習(xí)?請教，不斷?提高充實(shí)自?己，提升自?己的素質(zhì)能?力，希望能?盡早獨(dú)當(dāng)一?面，為公司?做出更大的?貢獻(xiàn)。初?入職場，也?出過許多差?錯，但前事?之鑒，后事?之師，這些?經(jīng)歷也讓我?不斷成熟，?使我在以后?的工作中能?考慮得更全?面。在此，?我要再次感?謝您對我工?作中出現(xiàn)的?失誤所給予?的寬容和提?醒。相信有?您的指導(dǎo)和?同事的幫助?，我一定會?改正缺點(diǎn)，?不斷成長起?來?？吹焦?司的迅速發(fā)?展，我深深?地感到驕傲?和自豪，對?公司的未來?充滿了希望?。當(dāng)然，我?也知道自己?在這二年來?工作表現(xiàn)的?平庸，離您?要求的有差?距，也感到?羞愧。但我?會積極努力?的去學(xué)習(xí)，?去改進(jìn)。到?公司快二年?了，將自己?所了解的公?司___結(jié)?構(gòu)和___?年的工作的?計劃和安排?匯報如下，?請董事長斧?正：1、?公司目前的?狀況：由?于所處行業(yè)?的優(yōu)勢和這?幾年的有色?金屬牛市，?利潤這幾年?都保持較大?幅度的上升?，公司員工?數(shù)量加上工?人已超過_?__人。在?現(xiàn)階段我們?企業(yè)是在董?事長對原材?料和產(chǎn)品的?市場價格準(zhǔn)?確鎖定的條?件下不斷取?得業(yè)績的，?而這又主要?是依靠老員?工的經(jīng)驗(yàn)來?實(shí)現(xiàn)的。?從上至下各?部門領(lǐng)導(dǎo)，?管理理念普?遍缺失，管?理水平還是?停留在作坊?式管理向公?司管理的過?渡階段，管?理人員基本?上沒有接受?過管理培訓(xùn)?。董事長是?一個反應(yīng)敏?捷，思路清?晰的人，但?板不起臉，?大家一團(tuán)和?氣。隨著公?司的發(fā)展，?董事長你希?望企業(yè)步入?正軌，但精?力有限一直?無力做。在?工作目標(biāo)或?者工作任務(wù)?的具體執(zhí)行?中，例行化?的計劃制定?、檢查、跟?蹤、反饋環(huán)?節(jié)沒有建立??；A(chǔ)業(yè)?務(wù)管理方面?：基礎(chǔ)管理?方面比較缺?失，企業(yè)的?工作計劃只?能實(shí)施一部?分，沒有檢?查，沒有考?評(考評只?是事后的好?好先生，沒?有任何意義?，缺乏績效?考核的配套?獎懲措施)?，開會解決?問題的效率?不高，想到?什么問題的?時候再開，?而且開會后?問題沒有責(zé)?任人，沒有?解決時間，?天馬行空，?開會效率極?低)。九號?車間都掛出?：嚴(yán)禁大小?便的牌牌，?管理混亂，?想想已經(jīng)到?什么地步了?。___?方面：管理?人員和員工?大多數(shù)安于?現(xiàn)狀，沒有?危機(jī)意識，?企業(yè)過于人?性化，制度?執(zhí)行難，因?此工作氣氛?感覺松散，?感覺工作效?率提升的空?間比較大。?溝通方面，?董事長的指?示下達(dá)下去?，部門主管?執(zhí)行力不強(qiáng)?。溝通不暢?，責(zé)、權(quán)、?利不清晰。?人力資源方?面：順便再?提一下公司?的核心競爭?力，由于公?司掌握的生?產(chǎn)工藝、產(chǎn)?品成本在市?場上相對低?廉，具有較?強(qiáng)競爭力，?另外公司的?薪酬制度從?掌握的情況?來看(現(xiàn)在?看來已經(jīng)不?合理了，工?人的工資不?高，靠的是?年底發(fā)獎金?，對于中高?層管理人員?，年薪和年?底分紅的比?例差別非常?大)能夠留?住骨干人員?，但是非常?不適應(yīng)新鮮?血液的進(jìn)入?。到目前為?止，人力資?源管理還處?于低級水平?。公司已經(jīng)?脫離了原始?資本積累的?發(fā)展時期,?而步入了管?理需要__?_階,創(chuàng)業(yè)?團(tuán)隊心態(tài)發(fā)?生變化了，?已經(jīng)開始出?現(xiàn)享福心態(tài)?。在公司中?很多制度，?行同虛設(shè)。?很多事情能?夠在比制度?更寬松的情?況下通過，?所謂的“_?__”有代?替企業(yè)規(guī)章?制度的情況?。另外一?個頭痛的問?題，一旦生?產(chǎn)經(jīng)營中出?了什么問題?，總能找到?解脫責(zé)任的?理由。尤其?是問題涉及?到兩個或兩?個以上部門?的時候，所?有的部門主?管都會不約?而同地強(qiáng)調(diào)?對方的責(zé)任?，而不愿意?多談或直接?回避自己部?門的責(zé)任。?大多數(shù)時候?是出于自己?的利益和自?尊，實(shí)在很?無奈，最多?的時候就是?開個會，各?打五十大板?。由于各分?公司和各部?門為完成年?初制定的目?標(biāo)責(zé)任狀和?各自思維形?式的不同，?阻礙了溝通?的的通暢，?進(jìn)一步導(dǎo)致?了信息的不?對稱，呈現(xiàn)?無效率狀態(tài)?，無形中就?增加了公司?的成本。?2、___?年的工作計?劃：1、?圍繞董事長?繼續(xù)做好日?常工作和服?務(wù)工作：?(1)、本?辦公室內(nèi)務(wù)?衛(wèi)生的打掃?保養(yǎng)和董事?長在公司的?食宿安排工?作(2)?、起草公司?年度工作總?結(jié)及董事長?講話稿、會?議材料、負(fù)?責(zé)公司重要?會議的記錄?及___的?整理，負(fù)責(zé)?董事長簽發(fā)?文件的起草?、打印、登?記和存檔工?作。(3?)、協(xié)助辦?公室主任做?好公司來賓?的接待工作?、電話記錄?、收發(fā)傳真?、公司__?_的收發(fā)，?并及時交給?董事長處理?。(4)?、掌握董事?長的日程安?排，為董事?長接見訪客?做好預(yù)約工?作。(5?)、下達(dá)公?司以及董事?長審批、簽?批、簽發(fā)的?文件并對文?件的執(zhí)行情?況進(jìn)行跟進(jìn)?;(6)?、在本辦公?室主任的帶?領(lǐng)下對公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度、董事長?辦公室的_?__、工作?紀(jì)律的執(zhí)行?情況進(jìn)行督?辦，并落實(shí)?，做到了事?事有交代。?(7)、?積極協(xié)助董?事長做好套?期保值工作?。(8)?、每天把公?司的三張表?(生產(chǎn)經(jīng)營?快報、白銀?行情分析表?、財務(wù)日報?表)整和好?，全面掌握?公司的動態(tài)?（范本）并?上報董事長?，對出現(xiàn)的?問題和董事?長安排的工?作基本上及?時的提出了?工作建議和?處理方案，?供董事長決?策。(9?)、根據(jù)董?事長的指示?，配合辦公?室兼管總部?和銀業(yè)公司?保安工作。?(10)?、完成董事?長或辦公室?主任交辦的?其他工作。?(11)?、每周一提?交上周工作?總結(jié)和本周?工作計劃。?2、本著?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，?外樹形象的?要求，積極?學(xué)習(xí)適應(yīng)公?司股份制改?革的需要：?1、積極?提高個人素?質(zhì)：爭取拿?到自學(xué)考試?行政管理學(xué)?本科和駕校?駕證、__?_朋友2?、努力學(xué)習(xí)?一步煉鉛專?業(yè)知識，鑒?于一步煉鉛?以后在公司?發(fā)展中的重?要位置，鉛?的冶金是_?__年度學(xué)?習(xí)的重點(diǎn)，?同時金融證?券方面知識?，公司股改?上市肯定需?要這方面的?人員。3?、公司內(nèi)部?工藝流程、?生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)?習(xí)，這是立?足公司和督?辦董事長指?示的迫切需?要，真本事?還得去基層?去學(xué)。為了?更好地為公?司服務(wù)，制?定一個“下?車間學(xué)習(xí)計?劃”，也好?學(xué)習(xí)下面對?生產(chǎn)經(jīng)營和?管理層的反?映。通過經(jīng)?常到車間學(xué)?習(xí)和調(diào)研，?不僅要對企?業(yè)的基本生?產(chǎn)流程有個?清晰的認(rèn)識?，而且對其?產(chǎn)生的各個?附加系統(tǒng)能?夠如數(shù)家珍?。4、加?強(qiáng)董事長辦?公室工作的?計劃性，合?理分工，建?立目標(biāo)感和?計劃感，增?加例行化的?計劃制定、?檢查、跟蹤?、反饋環(huán)節(jié)?，做好董事?長交辦事情?的督察工作?，配合審記?監(jiān)察部門做?好董事長交?辦的事項(xiàng)。?5、結(jié)合?九號車間生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，努?力對工藝流?程、設(shè)備調(diào)?試等關(guān)鍵環(huán)?節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總?結(jié)，并通過?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，?完善生產(chǎn)過?程的流程和?作業(yè)學(xué)習(xí)書?，督促其他?部門圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營為中?心，加強(qiáng)各?部門的溝通?和協(xié)調(diào)，以?提高勞動生?產(chǎn)率，為以?后公司的大?規(guī)模生產(chǎn)少?走彎路做鋪?墊。6、?公司股改上?市，規(guī)范管?理是必然，?要改變企業(yè)?現(xiàn)狀，首先?從管理層改?起。___?年一個重要?任務(wù)是說服?高層管理人?員，讓管理?層人員先上?一個臺階各?部門在制定?___年工?作計劃的時?候，要制定?學(xué)習(xí)計劃，?半年抽查一?次、為基礎(chǔ)?管理工作做?鋪墊。我相?信通過循序?漸進(jìn)，也許?會得到好的?效果，從一?部分的領(lǐng)域?或部分的部?門開始做一?些有效的調(diào)?整，使整個?的企業(yè)完全?改變。3?、保安工作?小結(jié)及計劃?：根據(jù)董?事長的指示?，配合辦公?室監(jiān)管了銀?業(yè)公司和總?部的保安工?作。整體來?說，離我本?人的目標(biāo)還?差很遠(yuǎn)，但?是進(jìn)步還是?很明顯。整?體上的日常?管理和長期?管理計劃沒?有人能具體?實(shí)施下去，?“兵熊熊一?個，將熊熊?一窩”的局?面依舊。主?要原因：保?安隊伍裙帶?關(guān)系多，保?安領(lǐng)頭人無?法貫徹制定?的管理制度?的執(zhí)行