2023年農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告范文

第3頁共3頁2023年?農(nóng)村信用合?作聯(lián)社主任?述職報告范?文我是_?__年__?_月下旬調(diào)?入___市?農(nóng)村信用合?作聯(lián)社主持?工作的，一?年多來，在?省聯(lián)社的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我和新班子?一道，團結(jié)?帶領(lǐng)全市信?合員工，一?心一意謀發(fā)?展、扎扎實?實抓規(guī)范，?使___聯(lián)?社的各項工?作在基礎(chǔ)較?差、起點較?低的條件下?，有了較大?起色，逐步?進(jìn)入良性循?環(huán)的軌道。?一、主要?成效(一?)各項存款?持續(xù)增長。?截至___?月底，全聯(lián)?社各項存款?余額___?億元，比_?__年末凈?增___億?元，凈增額?超過___?、___、?___三年?之和。存款?余額占__?_市金融機?構(gòu)總存款的?份額也從_?__%提高?到___%?，增加__?_個百分點?。(二)?資產(chǎn)質(zhì)量逐?步改善。如?果按五級分?類口徑正確?反映，__?_聯(lián)社__?_年末不良?貸款余額應(yīng)?為___億?元，___?月末余額為?___億元?，下降__?_萬元。_?__年以來?，新增貸款?尤其是大額?貸款，沒有?出現(xiàn)大的風(fēng)?險。(三?)經(jīng)營效益?穩(wěn)步提高。?繼去年全社?整體扭虧為?盈，一舉改?變行社分家?以來連年虧?損的局面之?后，今年經(jīng)?營效益繼續(xù)?向好。到_?__月末實?現(xiàn)利潤__?_萬元，比?同期增加_?__萬元，?預(yù)計全年按?可比口徑計?算，可實現(xiàn)?利潤___?-___萬?元。(四?)內(nèi)部管理?不斷改善。?堅持從嚴(yán)治?社、強化信?貸管理、案?件專項治理?、內(nèi)控制度?建設(shè)，確保?了一年多來?無重大案件?和安全事故?發(fā)生。二?、主要作法?(一)用?“發(fā)展第一?”的理念統(tǒng)?一全員思想?。上任之?初，我通過?到基層跑，?找員工談，?翻資料看，?認(rèn)為___?聯(lián)社歷史包?袱沉重，員?工士氣低落?等現(xiàn)象，歸?結(jié)到一點，?就是發(fā)展不?夠?；蛘哒f?加快發(fā)展的?緊迫感不強?，措施不得?力。因此我?在第一次社?務(wù)會上明確?提出了要牢?固樹立“發(fā)?展第一”的?理念，并在?隨后的信用?社主任例會?上進(jìn)一步強?調(diào)：既要加?快發(fā)展，又?要做到速度?，質(zhì)量和效?益三者統(tǒng)一?，實施可持?續(xù)發(fā)展，杜?絕短期行為?。怎樣發(fā)展?我提出了六?個方面：?1、立足“?三農(nóng)”求發(fā)?展。一是小?額農(nóng)貸擴面?增量，人員?向經(jīng)營一線?傾斜和流動?。二是聯(lián)保?貸款確保質(zhì)?量，對聯(lián)保?人經(jīng)濟實力?和信用嚴(yán)格?把關(guān)。三是?主動爭取龍?頭企業(yè)，用?足用活信貸?資金。2?、依托城區(qū)?抓發(fā)展。一?是調(diào)整布局?，敢于與商?業(yè)銀行正面?競爭。二是?擴大規(guī)模，?在存貸市場?份額上動腦?筋。3、?主動營銷快?發(fā)展。堅持?兩條腿走路?，存、貸同?步營銷。?4、防化風(fēng)?險穩(wěn)發(fā)展。?增強風(fēng)險意?識，規(guī)范業(yè)?務(wù)操作。?5、優(yōu)化服?務(wù)促發(fā)展。?推行站立服?務(wù)、微笑服?務(wù)，改變“?官商”習(xí)氣?。6、安?全運行保發(fā)?展。實行案?防工作“一?票否決”，?堅持“教育?、防范、查?處”三結(jié)合??！鞍l(fā)展第?一”理念的?提出與實踐?，有力地統(tǒng)?一了全社上?下的思想，?振奮了人心?，鼓舞了士?氣，成為推?動___市?農(nóng)村信用社?發(fā)展壯大的?寶貴精神財?富。《__?_日報》農(nóng)?村版以《辦?法總比困難?多》為題對?我市聯(lián)社牢?固樹立“發(fā)?展第一”理?念，克服困?難、銳意進(jìn)?取、扭虧增?盈進(jìn)行了詳?細(xì)報道。?(二)以深?入扎實的作?風(fēng)帶領(lǐng)全員?行動。從?___年_?__月中旬?到“五一”?節(jié)前，我用?一個半月的?時間跑遍了?全市___?個大小網(wǎng)點?，對業(yè)務(wù)狀?況、硬件設(shè)?施、職工生?活等方面做?到了心中有?底。在抓工?作的落實上?，我不滿足?于每月初的?信用社主任?例會，堅持?直接到社督?導(dǎo)，與信用?社負(fù)責(zé)人共?同研究工作?措施。并采?取了領(lǐng)導(dǎo)包?片、機關(guān)人?員包社的辦?法，狠抓各?項工作的落?實。為了解?客戶的需求?和他們對信?用社工作的?意見，我還?多次到村組?、到商鋪、?到企業(yè)、與?農(nóng)民、個體?工商戶、企?業(yè)經(jīng)營者深?入交流。去?年和今年的?兩個信用回?籠旺季，我?和班子成員?帶頭取消雙?休，帶領(lǐng)機?關(guān)干部下基?層督導(dǎo)工作?，不少機關(guān)?干部和信用?社